Карьера в IT-индустрии

История про одного нерадивого участника воркшопа от GeekBrains и, как он случайно слил персональные данные и иную конфиденциальную информацию.

Всем привет. Меня зовут Тетка Андрей, я занимаюсь программированием уже больше 10 лет и за это время несколько раз приходилось разрабатывать архитектуру как крупных проектов, так и не больших фич. Я когда то уже делал вебинар на эту тему, но сейчас хотелось бы всё систематизировать и рассказать об этом вам.

И прежде чем мы начнем проектировать архитектуру, давайте сначала ответим на вопрос, а что же собственно такое архитектура?

Здравствуйте, меня зовут Екатерина, уже 11 лет я работаю учителем в школе. Почти год назад я решила сменить профессию и пошла на курсы тестировщиков в одну разрекламированную онлайн школу, разочаровалась в ней, а теперь учусь в другой. Мне стало интересно сравнить методики преподавания, чтобы понять, что-то не так со мной или с курсом? Предыдущую часть можно посмотреть здесь.

Если написать код с ошибкой, то программа не будет работать, либо будет, но так, что лучше бы не работала вовсе. Общение похоже на создание кода. Слова — это символы, которые мы складываем в предложения, чтобы донести мысль до адресата. Когда кодируем правильно, нас понимают и делают то, о чём мы просим. Если же в сообщении нет логики и структуры, а для передачи выбран неверный канал связи, то в лучшем случае нас просто не поймут. В худшем — мы сорвём сроки, потеряем клиента, нас уволят. Мы поговорили с айтишниками, психологами, менеджерами, чтобы найти правила эффективного общения в IT-команде. 

Традиционно после большого зарплатного исследования с общими выводами про зарплаты айтишников мы смотрим на деньги в контексте языков программирования и квалификаций разработчиков. В статье рассказываем, сколько специалисты зарабатывали во второй половине 2021 года, и как их зарплаты изменились по сравнению с первой. 

Иногда создается впечатление, что команду разработчиков набирают HR-специалисты. Но они ищут специалистов, а вот команду, как сложный пазл, собирает лидер этой команды. Встречаются тимлиды, которые видят собеседования, как что-то второстепенное, не сильно влияющее на команду. Они утверждают, что собрать команду с необходимыми требованиями, которые им необходимы — полностью задача HR-ов. Но это совершенно не верно. Так как, если специалист и прошел собеседование, то это не означает, что он должен выбрать именно вашу команду.

Это абсолютно не значит, что роль HR-ров следует убрать из процесса найма специалистов. Просто надо усвоить, что у них свои условия для найма, а у лидов свои. Вот именно на этом я бы и хотел заострить ваше внимание. И это относится не только к сфере ИТ, а вообще везде, где есть необходимость в крутых специалистах.

Начало весны 2022 года ознаменовалось целой чередой громких заявлений и публикаций в СМИ о массовом исходе ИТ-специалистов из страны. Цифры впечатляющие, в диапазоне от 50 000 до 200 000 человек.

Под катом история прохождения заваливания собеседований в Toptal. Ответы на тестовые задания. Найденные лазейки. Мысли. Личные впечатления. Возможно, кому-то это здорово увеличит шанс на попадание в "топ 3% фрилансеров".

• Следует стремиться понять, чего именно от вас ожидают ваши коллеги и начальство, а также чего вы сами от себя ожидаете.
• Если на то, чтобы соответствовать этим ожиданиям, вам не приходится тратить все рабочие часы без остатка, не нужно искать себе еще работы. Вместо этого стоит заняться чем-то другим.

В прошедшее воскресенье состоялся отбор на курс по Go-разработке от компании Ozon. Что же могло пойти не так? С какими трудностями и откровенными провалами пришлось столкнуться?

Все персонажи являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.

«Да вы ах**ли!» - написал сюзерен в спецчатик с ТОП-менеджментом. Так проект по мотивации перешел в свою самую драматическую часть.

***

 После того, как юбка принцессы не помогла, главные действующие лица замерли в ожидании того, что задача разрешится сама собой. И словно для того, чтобы привести всех в чувство, добродушный голос сюзерена прокричал в открытую дверь царственной переговорки: 

- Коллеги, напоминаю, что дедлайн по задаче премирования 20.11. Не принесете мне согласованный всеми документ, останетесь со своими ПШЕ (производственно-штатные единицы) без денег.

Подкинув дровишек на вентилятор, он, довольно улыбаясь, скрылся в своем кабинете.

 It-отрасль как наиболее молодая и денежная тяготеет к бирюзовым принципам управления. Как Ленин в свое время искал признаки взрослого капитализма в царской России, так собственники it-компаний ищут в своих бизнесах черты бирюзовости. Важными принципами управления бирюзовой организации являются провозглашенная демократия, свобода слова и возможность в любой момент стать лидером проекта или инициативы. Ничто не ново под луной и как каждому рядовому продавали мечту о генеральстве, так каждому белому it-воротничку сейчас продают идею возможности почувствовать себя руководителем.

 Коктейль из «Believe in yourself» и «America – is a land of opportunities».

 Успех и эффективность управления в бирюзовой организации напрямую зависит от уровня сознательности и культуры самого собственника. Незрелый, закомплексованный собственник, быстро ставший миллионером или акционером перспективной компании, использует красивую идею бирюзовости для удовлетворения эго и доказательства своей значимости и важности. Чаще всего, это происходит с помощью  модели «родитель – ребенок», через имитацию ответственности ТОП-менеджмента с последующими их криками о помощи и спасением ситуации главным героем – СЕО. 

Пытался на неделе разобраться где в Российском рынке труда для айтишников сейчас. Успех меня постиг очень умеренный, ибо бардака все еще много. Какие-то вакансии появляются, какие-то исчезают, какие то просто висят, но сказать насколько они актуальны невозможно. Рассказывали несколько случаев, когда чел апплаился на позицию, а ему отвечали  “Ну да, ищем человека. Только мы теперь из Грузии, Армении, Турции и тп работаем”. Тем не менее, кое-какие основные тренды понятны уже сейчас. Поэтому, нисколько не претендуя на полноту, расскажу какой мне видится картинка. А также поделюсь некоторыми ссылочками, которые нарыл, вдруг кому-то полезно будет. Итак...

После 24-го февраля появились десятки каналов в Телеграме, постов на VC, Хабре, страничек в Notion, которые собирают компании с удаленкой и релокацией. Но я не нашел ресурсов или каналов, которые концентрируются на одном аспекте: русском языке общения в командах.

На мой взгляд, это важный аспект, потому для ИТ-специалиста с хорошим английским, у которого главная цель - уехать из РФ или Беларуси, найти работу - вообще не проблема даже без всяких чатов и каналов. Английский - единственный профессиональных язык общения в огромном количестве компаний в Англии, Германии, Швеции, ОАЭ, Юго-Восточной Азии, куда довольно легко попасть (потому что сейчас везде острая нехватка специалистов), а релоцируют быстро и без особых проблем.

Гораздо сложнее уехать тем, у кого уровень английского - средний и ниже. Но даже специалистам с хорошим английским бывает сложно влиться в культуру западных компаний. В конце концов, кому-то просто хочется говорить на работе по-русски.

Для этих людей я собрал в этом посте какие-то компании с русскоязычными командами разработки, которые релоцируют из РФ и Беларуси сейчас (то есть это не компании в Прибалтике, Польше и Чехии), либо позволяют удаленку из-за границ РФ с зарплатой в долларах или евро.

Пост не претендует на полноту или оригинальность. Хочется сделать русско-эмигрантский аналог постов Who is hiring? на Hacker News, где участники сообщества рекламируют вакансии в своих фирмах в комментариях.

Ситуация с IT-сервисами, платёжными системами и общим настроением в стране складывается не самым лучшим образом. Однако, нет однозначного решения для всех, нужно ли переезжать. Чтобы максимально широко понять настроения и риски в IT-отрасли,  мы в DigitalHR поговорили с несколькими IT-компаниями о том, как они чувствуют себя сейчас, какие планы, опасения и т.п. Собрали ответы на самые главные вопросы, которые сейчас могут быть у IT-специалистов в России.

Структурирование информации — очень полезный навык. И дабы привнести некоторый порядок в этап подготовки к интервью на должность Golang разработчика (и немножко техлида) решил записывать в этой заметке в формате FAQ те вопросы, которые я задавал, задавали мне или просто были мной найдены на просторах сети вместе с ответами на них. Стоит относиться к ним как к шпаргалке (если затупишь на реальном интервью — будет где подсмотреть) и просто набору тем, которым тебе стоит уделить внимание.

Я постарался копнуть в каждый вопрос чуть глубже чем, возможно, надо бы — что бы у читателя был не только короткий ответ на вопрос, но и некоторое понимание "а почему именно так устроена та или иная штука". Более того, крайне рекомендую ознакомиться и с ссылками на источники, что будут под ответами — там вы найдете более развернутые ответы.

Да, это очень объемный пост, и вряд ли его можно вдумчиво осилить за один подход, но поместив его в закладки он, возможно, когда-то сослужит вам добрую службу (читать его можно по частям, находясь в метро или между вечными совещаниями; да и Ctrl + F никто не отменял). Ещё ему очень не хватает оглавления для удобной навигации между вопросами, но у хабраредактора нет возможности генерировать TOC (если будут запросы об этом в комментариях — сделаю его руками). Об очепятках, пожалуйста, пишите в личку.

Привет! В прошлой статье мы рассказывали о 7 из 14 кейсов, с которыми столкнулись только за последний год, работая в саппорте на зарубежном проекте. Напомним, уже 9 лет мы сотрудничаем с клиентом из Великобритании, который предоставляет ПО для госпиталей и обеспечивает целый ряд шагов бизнес-процесса. Предысторию проекта и то, как работа в саппорте помогает развивать IT-продукт и повышать квалификацию, описали здесь. 

Сегодня мы продолжаем рассказ о “татуировках” и выводах, основанных на практическом опыте саппорта. В предыдущей статье шла речь про безопасность, бэкапы, взаимодействие с внешними системами, про документацию и бизнес-процессы. В этой рассмотрим виртуализацию, политику хранения данных, логирование, работу с большими данными и прочее.

Надеемся, эти кейсы помогут более комплексно посмотреть на разработку, задуматься о том, как создаваемый продукт будет эксплуатироваться пользователями. В свою очередь, это помогает лучше понимать бизнес-процессы клиентов, тем самым дополнительно увеличивая потенциал разработчика и предоставляя ему больше возможностей для роста.

Привет! Меня зовут Александр Богданов, я основатель компании AGIMA. Эта статья очень важна для меня, всей нашей команды и IT-специалистов, которые сейчас оказались на распутье. Санкции против России существенно повлияли на весь бизнес в стране и, конечно же, на рынок IT. А поскольку главным приоритетом нашей компании всегда были люди, мы и в этот сложный период решили сделать ставку на них. AGIMA впервые за 8 лет меняет свою кадровую политику — и мы верим, что это поможет нам сделать рывок в компетенциях, а сотням разработчиков найти работу.

Всем привет, меня зовут Сергей, я руковожу группой серверных программистов студии Whalekit и активно занимаюсь наймом в эту группу. Сервер пишем на Java — соответственно, нанимаем мы тоже джавистов.

В 2016 году мы выдавали кандидатам тестовое задание, успешным кандидатам назначалось техническое собеседование.

В 2018 мы добавили 45-минутный «мотивирующий на выполнение тестового задания» этап, чтобы кандидаты лучше понимали, соответствует ли вакансия их ожиданиям.

В 2021 мы полностью отказались от тестовых заданий.

Но обо всем по порядку.

— Дима, посмотри-ка кандидата в твою команду АМТ, — сказал мне наш HR Александр.

— Саркофагов Вадим, ведущий специалист по функциональному тестированию…

Я ещё раз перечитал фамилию: “Сар-ко-фа-гов”. В памяти заворочались почти забытые события, будто кто-то включил в моей голове один из фильмов про Индиану Джонса. Меня перебросило в далёкий и, как принято говорить, невозвратный 2007 год…