Как стать автором
Обновить

Менеджмент

Сначала показывать
Порог рейтинга

Breaking Bread: а знаете, все оказалось лучше, чем в Северной Корее

Блог компании Гельтек-Медика Биотехнологии Управление проектами *

Набухнет — станет гелем для ЭКГ

Привет! Это снова мы, отвратительные капиталисты. Это третий пост про то, как наше производство выживает в кризис. Сначала всё выглядело ужасно: нам отрезали поставки сырья для биохимии, но нас спасли паранойя и шестимесячный запас основных позиций. Потом вдруг отрасль начала объединяться, а поставщики — понимать, что они сейчас потеряют рынок, если не будут что-то активно делать. Люди внезапно стали думать не о себе, а об общей пользе. Я держу кулачки, чтобы это продолжалось достаточно долго, потому что запустились проекты, которые обсуждались годами, но никак не трогались с места. Под кризис удалось расчистить невероятное количество старых висяков и сделать то, по чему раньше не получалось договориться.

Вы в комментариях сказали, что нам, скорее всего, — хана, тлен, тлен, безысходность.

Эта неделя принесла ещё несколько изменений.

Похоже, что теперь нам предстоит восстанавливать рынок русской косметики после ухода кучи западных брендов и подорожания азиатских примерно в полтора-два раза из-за ослабления рубля и новой логистики. Если быть более точными, то западные бренды технически не уходят, а сильно сокращают своё присутствие, предположительно временно. Но тактически это одно и то же.

И вот здесь-то я готова преподнести вам пару сюрпризов. Во-первых, как выяснилось, мы можем достаточно быстро восстановиться, потому что не нужно навёрстывать весь упущенный прогресс, есть варианты очень быстрой синхронизации с передовым краем прогресса. А во-вторых, мы начинаем с очень хороших позиций. Ну, по сравнению с тем, что могло бы быть в пессимистичном сценарии.

Дело в том, что русскую косметику ненавидят только в России (не все, но многие просто относятся по-снобски). При переходе через границу она магическим образом становится желанной и востребованной много где.
Читать дальше →
Всего голосов 40: ↑37 и ↓3 +34
Просмотры 4K
Комментарии 11

Новости

Ностальгируем и решаем: задачи с Первой Международной Математической Олимпиады IMO 1959 года

Блог компании Timeweb Cloud Занимательные задачки Математика *Научно-популярное Учебный процесс в IT


  • 40 первых лет лидировал СССР, основным конкурентом была… Венгрия.
  • Китай врывается в этот чарт только в 1989 году, а к 2001 обгоняет Венгрию (население <10 млн человек), в 2003 обгоняет СССР.
  • Америка появляется в этом чарте в 1974 году, в 2005 догоняет Венгрию и селится на второй позиции.
  • Северная Корея была дважды исключена за читерство 1991 и 2010 годах.
  • Россия к 2011 году (за 20 лет присутствия в рейтинге, без учета медалей СССР) нагоняет и Венгрию и СССР и врывается на 3 место.
  • Если посчитать по-честному, то СССР+Россия должны быть на первом месте всегда.
  • 6-16 июля 2022 года в Осло, в Норвегии, состоится 63-я Международная Математическая Олимпиада.

Сейчас в олимпиаде участвуют более 100 стран, в которых живет 90% населения Земли. От каждой страны участвуют 6 школьников. Олимпиада проходила каждый год, кроме 1980, когда она была отменена из-за внутренних раздоров в Монголии.

Изначально олимпиада была организована странами-участниками Варшавского договора, но потом к олимпиаде присоединились и другие страны.

Lisa Sauermann, Reid W. Barton, Nicușor Dan and Ciprian Manolescu выиграли по несколько медалей, Григорий Перельман, Terence Tao, Ngô Bảo Châu и Maryam Mirzakhani стали выдающимися математиками, а некоторые получили Филдсовскую премию.

Первая олимпиада проходила в Румынии, в Бухаресте, и в ней принимали участие школьники всего из 7 стран: 46 мальчиков и 6 девочек.

Под катом судьба победителей олимпиады 1959 года и текст задач с решениями.
Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑7 и ↓0 +7
Просмотры 744
Комментарии 0

Работаем над ошибками, чтобы не приходилось краснеть после релизов

Блог компании Домклик Программирование *Управление разработкой *Управление проектами *

Привет! Меня зовут Иван Аксенов, я Ruby-разработчик в компании Домклик. Расскажу о своём подходе к анализу причин выпуска неудачных релизов.

Человек склонен совершать ошибки в любой деятельности. Иногда ошибки совсем незаметны и ни на что не влияют, иногда — неизбежны. А бывает, что они настолько глупые, что стыдно признаться в их совершении. В начале карьеры в IT я тяжело переживал каждый свой неудачный релиз, требовавший выпуска хот-фикса. Я корил себя за невнимательность, и лишь спокойствие более опытных коллег позволяло охладить голову и вернуться к нормальной работе. Со временем я стал понимать, что собственная внимательность — лишь один, и далеко не главный фактор на пути к стабильной работе системы. 

Читать далее
Всего голосов 12: ↑12 и ↓0 +12
Просмотры 602
Комментарии 0
Мы на Хабр Карьере провели исследование: узнали у российских айтишников, как за прошедшие несколько недель изменились их карьерные планы, кто сейчас активно ищет работу с релокацией, кто — собирается переучиваться. Собрали информацию про айти-компании: кто сокращает сотрудников, а кто продолжает нанимать; какие прогнозы дают специалисты про свое профессиональное будущее и про будущее своих компаний. Мы смотрим на это исследование, как на слепок российского ИТ-сектора — здесь и сейчас.
Читать далее
Всего голосов 25: ↑25 и ↓0 +25
Просмотры 8.8K
Комментарии 9

LACMT как тул для структурирования спроса на ИТ-сервис менеджеров, и причем здесь кошки, моллюски и солод

Блог компании ICL Services IT-инфраструктура *IT-компании

В своей повседневной деятельности тимлида ИТ-сервис менеджеров я часто сталкиваюсь с запросами на назначение специалиста на проект. На первый взгляд – вполне себе тривиальная процедура, но с ростом числа сотрудников и ростом количества запросов появилась потребность просто и понятно для всех сторон структурировать спрос / предложение. Придумывать свой формат представлялось слишком трудоемкой задачей: использовать, например, подход Agile-племён слабо заходило в наш фреймворк, а околопсихологические/астрологические/эзотерические практики (нужное подчеркнуть) смотрелись откровенно бесполезными. На помощь пришёл ITIL, а если конкретнее, инструмент под названием «LACMT». Итак, как последователь культуры постоянных улучшений, я решил поделиться небольшими наработками по части адаптации лучших практик в управлении ITSM-командой.

Читать далее
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0 +1
Просмотры 127
Комментарии 0

Последовательность событий для MDF бизнес-правил

ERP-системы *
Перевод

Привет, Хабр! Меня зовут Владимир Латышенко, я консультант по SuccessFactors и SAP HCM. Этой публикацией я продолжаю серию переводов моих блогов с SCN, посвященных модулю Employee Central системы SuccessFactors.

Статья появилась на свет, так как в настоящее время нет руководства, в котором показана полная последовательность событий и сообщений для бизнес-правил, и так как в справочном руководстве Implementing the Metadata Framework несколько вяло говорится о том, что для MDF-объектов нужно использовать MDF-правила, а не базовые.

Если вам интересно узнать о MDF бизнес-правилах и в какой последовательности они запускаются, то читайте дальше. Буду рад ответить на ваши вопросы!

Читать далее
Рейтинг 0
Просмотры 218
Комментарии 0

Зеркалирование оргструктуры SAP HCM в оргструктуру Employee Central

ERP-системы *
Перевод

Привет, Хабр! Меня зовут Владимир Латышенко, я консультант по SuccessFactors и SAP HCM. Этой публикацией я начинаю серию переводов моих блогов с SCN, посвященных модулю Employee Central системы SuccessFactors.

Публикация, которую вы собираетесь прочитать, появилась на свет, потому что принципы проекта по внедрению Employee Central Core Hybrid: Organization Structure Design Consideration не дают универсального решения, как создавать организационную структуру компаний в Employee Central. Тем не менее, оно существует и позволяет максимально сохранить существующие организационные структуры при переходе с SAP HCM на Employee Central.

Если вам интересно, как реализуется это решение, читайте дальше. Буду рад ответить на ваши вопросы!

Читать далее
Рейтинг 0
Просмотры 216
Комментарии 0

Как правильно откладывать на завтра: повышение продуктивности для IT-специалистов

Блог компании Get me IT Карьера в IT-индустрии Читальный зал Научно-популярное Мозг
Одна из типичных проблем современной жизни — постоянный цейтнот. Нам не хватает времени даже на то, чтобы разобраться с нехваткой времени. Заказчики напоминают о дедлайнах, коллеги просят поскорее закончить ваш код, а проджект назначает очередной митинг с разбором причин отставания. 

Пытаясь повысить продуктивность, мы ввязываемся в тотальную GTD, обкладываемся гайдами по личной эффективности, ставим очередное to-do приложение и cкупаем органайзеры. Но это не помогает. Дзен маячит на горизонте, но с каждой попыткой облегчить жизнь почему-то отодвигается дальше и дальше. 

Неожиданное решение предлагает Марк Форстер. Он считает, что выход состоит в том, чтобы откладывать дела на завтра. В этом посте мы расскажем о методиках повышения продуктивности из книги Форстера «Сделай это завтра».


Приятного чтения!
Всего голосов 24: ↑23 и ↓1 +22
Просмотры 9K
Комментарии 17

Как ускорить разработку в пять раз: архитектура микросервиса

Блог компании OTUS Управление разработкой *

Украинские события опять разделили нашу историю на периоды «До» и «После». IT все сегодняшние пертурбации коснулось нисколько не меньше, чем другие отрасли. И если в тучные годы компании могли себе позволить некоторые послабления, то сейчас проблемы оплаты, разрыв устоявшихся связей, снижение платежеспособности заказчиков и прочие последствия вынуждают их задуматься над оптимизацией расходов на разработку.

Читать далее
Всего голосов 10: ↑8 и ↓2 +6
Просмотры 3.7K
Комментарии 14

Танатоc, камни бесконечности микроэлектроники и ПО РФ и почти прогноз future в картинках

Управление разработкой *Программирование микроконтроллеров *Патентование *Производство и разработка электроники *Софт

Заранее прошу прощения за длинную статью, но её можно не читать, а быстренько посмотреть, благо почти одни картинки.
В последнее время я почему-то сильно разлюбил всякие анализы и обзоры, статистику без указания прозрачной методики подсчёта, агитпроп и поэтому решил написать сам немного научного и без грифа секретности. Мне это самому нужно, чтобы понять, сколько теперь работы (помимо патентов на изобретения и полезные модели) может быть впереди, про которую я уже писал тут в статье «Нужно ль развивать прототипирование софта в медицине, психологии и биологии?».

Всем понятно, что чипы Тайваня и др. сейчас рулят на самом высокотехнологичном уровне, поэтому вначале я расскажу про них в РФ. Чтобы не выдвигать своего мнения, ибо оно всегда спорно, рассуждая логически ("нет абсолютной истины"), я просто буду комментировать картинки, а вы сами всё поймёте, как хотите.
Методика этой статьи очень простая – с помощью официальной и абсолютно общедоступной базы данных Роспатента по адресу http://www1.fips.ru/iiss/ я занёс в три таблицы количества регистраций ТИМС (топологий интегральных микросхем) и программ для ЭВМ (далее ПрЭВМ) https://www1.fips.ru/to-applicants/software-and-databases/ по четырём последним годам в РФ и трём последним месяцам в каждом году, в том числе и в этом нашем. А, чтобы вы мне верили и проверили, если захотите, крайне быстро всё, я скриншоты прикреплю, там кросивое часто встречается и интересное, которое, кстати, можно не только показывать, но и через оставленные контакты правообладателей на сайте продавать и покупать. Мы просто хотели сделать техноброкерский стартап «Patentstore» лет 8 назад с одновременным обучением изобретательству, научно-техническому творчеству и основам патентования и именно это делать с готовой и зарождающейся ИС.

Читать далее
Всего голосов 12: ↑5 и ↓7 -2
Просмотры 4.8K
Комментарии 33

Как пройти свое первое собеседование

Карьера в IT-индустрии
Recovery mode

С каждым годом все больше людей, которые хотят попасть в айти. Среди тех, кто ищет работу в этой области, очень высокий процент новичков. И в Linkedin я много раз встречал жалобы типа: “Я разослал сотни откликов, а результата нет”. Или я прошел 30 собеседований, а меня не берут.

Как это исправить
Всего голосов 12: ↑6 и ↓6 0
Просмотры 3.1K
Комментарии 7

9 кругов проект-менеджмента: Почему заказчики всегда неправы, и как им это донести. Круг 1: Лимб

Блог компании Courson Управление проектами *Управление персоналом *

Привет Habr, добро пожаловать в ад проект-менеджмент. Вместо Данте сегодня я буду разбирать свои грехи (а их много) как руководитель и заказчик на каждом этапе разработки ПО, а вы можете за компанию. Вергилий присоединиться, к сожалению, не сможет, у него омикрон. По ходу разберемся.

Я работаю в IT-сфере относительно недолго, но ошибок накопилось много, причем таких, которые вполне возможно было предотвратить, если кто-нибудь своевременно сказал бы перестать страдать фигней. Заказчик как правило в позиции власти, так что мотивации у него признать свою неправоту мало, а проект-менеджеру часто неловко это объяснить. В этой статье хочу обсудить многочисленные грабли, на которые пришлось наступить, как избежать это самим заказчикам, и что могут сделать проект менеджеры, чтобы с этим справиться.

Важно иметь в виду, что не все проблемы может решить руководитель заказчика, проект-менеджер, или даже сам заказчик в одиночку. Чтобы ситуация улучшилась значительно, важен комплексный подход, но даже если будет исправлено что-то одно – это уже хорошо, главное начать. Но помните что даже самый аккуратный подход и тон могут быть неправильно или негативно восприняты заказчиком, как пробовать это внедрять – ваше решение. 

Предупреждаю, что путешествие в глубины будет долгим, так что налейте чаю и подготовьтесь морально. Учтите, что я не несу юридическую ответственность за ваше следующее нападение на заказчика или последующее увольнение. Если готовы, начинаем спуск.

Начать спуск
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0 +2
Просмотры 1.4K
Комментарии 1

Technical Product Manager или Business Product Manager. Кто приносит больше пользы на практике?

Блог компании OTUS Управление продуктом *

Всем привет. Хотел бы в рамках данной статьи рассмотреть такой вопрос, как построение команды продакт-менеджеров и выбор правильной конфигурации навыков у тех специалистов, которых мы бы хотели видеть в своей команде. 

Надеюсь, что данная статья будет полезна руководителям продуктов, которые имеют в своей команде несколько продакт-менеджеров по разным направлениям.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑7 и ↓0 +7
Просмотры 838
Комментарии 3

Оптимизируй, если сможешь: как мы рассчитываем спрос на подарки с помощью ML

Блог компании Flowwow Математика *Машинное обучение *Контекстная реклама Управление продажами *

Привет, Хабр! Я работаю в компании Flowwow аналитиком по закупке трафика. Мне нравится использовать альтернативное название должности — поставщик аналитических рекомендаций. Звучит! Что собственно я делаю: обучаю ML-модели строить прогнозы и отвечать на бизнес-вопросы, сколько денег нужно заложить на маркетинговые расходы, чтобы привлекать достаточно клиентов? 

В этой статье хочу поделиться, что уже умеет наша ML-модель в плане прогнозирования повторных покупок и привлечения новых клиентов.

Читать далее
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0 +2
Просмотры 570
Комментарии 4

Как мы (не сразу) сделали онлайн-квиз для ЦК аналитики

Блог компании Альфа-Банк Карьера в IT-индустрии IT-компании

Привет! Мы уже написали несколько постов про наш центр компетенций аналитики — про онбординг джуниоров, про рабочие процессы и прочее. Сегодня я хочу рассказать про то, как проводить тимбилдинги, которые не будут казаться команде чем-то обязательным, нужным и скучным.

У нас в ЦК работают около 200 аналитиков, так что запрос на проведение какого-то интересного мероприятия давно был на повестке: все же это не команда из 15 человек, которой можно раз в пару недель собраться в Зуме. И в октябре 2021 вопрос обрел более конкретные очертания — «Когда уже для нашего ЦК проведут какой-нибудь квиз?». 

Читать далее
Всего голосов 10: ↑8 и ↓2 +6
Просмотры 430
Комментарии 0

Коммуникации и видеосвязь. Заявления об уходе

IT-инфраструктура *Облачные сервисы Софт IT-компании Видеоконференцсвязь

В алфавитном порядке выкладываем, что нам удалось выяснить о "прекращении" работы на российском рынке иностранных компаний в связи с санкциями. Сфера — корпоративные коммуникации.

Читать далее
Всего голосов 16: ↑16 и ↓0 +16
Просмотры 9.5K
Комментарии 17

Как пользователи спасают психику техподдержке

Блог компании Группа Т1 Service Desk *

«Набить хай-ло» — программирование светодиодных индикаторов на корпусе для показа Hi или Lo в зависимости от нажатия кнопки «турбо», если кто-то такую ещё помнит. Один из моих первых тикетов в роли поддержки как раз закончился тем, что я сообщил пользователю, что осталось только «набить ему хай-ло».

По прошлому посту «Как пользователи расшатывают психику техподдержке» могло сложиться впечатление, что жизнь у нас совсем не сахар, а скорее даже рудники. Теперь хочу рассказать о тех приятных вещах, которые есть в работе поддержки.

Да, до выхода я так ещё не дошёл и всё ещё хожу по офису в куртке. И да, у нас есть сервис деск, есть тикеты, но всё равно мы отвечаем на устные заявки тоже. Не потому что мы не в состоянии отказать и пригласить пользователя писать тикет, а потому что задача поддержки — чтобы у людей всё работало, а не чтобы они воспринимали нас как геморрой.

Именно эта общительность пользователей даёт первый важный плюс: когда в компании 200–300 человек, а вы социально активны, не боитесь смотреть в глаза людям и нормально общаетесь, — через пару месяцев будете знать вообще всех. И при этом к вам будут хорошо относиться, потому что вы помогаете. Нет, конечно, будут время от времени встречаться люди, которые, наверное, в ресторанах орут на официантов, но с поддержкой фокус «Быстро подойди сюда, я тут босс» не работает. Потому что, кроме SLA, тогда будет применяться USLA, например, при SLA — один час на ответ, при USLA будет 58 минут на ожидание. Но такие случаи очень редки. Чаще всего мы всех любим и нас все любят.

Уже в первые дни любовь выражается в том, что вас стараются подкормить. Почти у всех есть вкусняшки в кабинетах, а приход инженера для многих из разряда «Оно шевелится, милое, давайте его покормим!» Ну, если вы мило шевелитесь, конечно.

Дальше становится интереснее.
Читать дальше →
Всего голосов 44: ↑43 и ↓1 +42
Просмотры 8.9K
Комментарии 9

Что в голове у программиста? ч.2

Читальный зал Здоровье

Всем привет! Меня зовут Сергей и я практикующий психолог.

В прошлой статье я начал обобщение своего опыта психологической практики со специалистами IT-сферы. В своей работе я обнаружил некие общие для них паттерны поведения и мышления, которые отражаются на их жизни и взаимодействии с окружающими. Более подробно свой подход я изложил в первой статье, где и описал часть особенностей. Рекомендую сперва ознакомиться с ней, чтобы получить более целостную картину.

Дисклеймер: это просто обобщение моего опыта, не претендующее на истину в последней инстанции. Вероятно, для многих из вас эти феномены знакомы по собственному опыту. Но я уверен, что для новичков сферы, у которых профдеформация только начинается, эта информация будет полезной.

Познать себя
Всего голосов 13: ↑12 и ↓1 +11
Просмотры 3.6K
Комментарии 5

Обзор ERP на базе Drupal 9

Блог компании Trinion Drupal *ERP-системы *CRM-системы *

В данной статье предлагаю вам обзор ERP, созданной на основе Drupal 9 для зооклиники «Зоостатус» ( кстати сайт у них тоже сделан на Drupal 9, был переход с Bitrix, но уже совсем другая история).

Целью данной статьи является, прежде всего, не пиар Drupal, так как пиарить Drupal в данном случае не имеет смысла, а рассказать, что на Drupal эти вещи можно сделать. Так же я хотел рассказать как мы это делали и конечно ответить на Ваши вопросы в комментариях о том, как мы справлялись с теми или иными задачами в процессе создания системы. Всё что возможно в рамках этой статьи - я обязательно опишу.

Так же хотел бы обратить Ваше внимание на то, что в рамках одной статьи просто не возможно описать полностью всё то, что мы делали в течение одного года разрабатывая и внедряя систему для клиники, в которой работают более 100 человек.

Хотел бы сразу поблагодарить руководителя этой компании Михаила Тарасова за предоставленную возможность рассказать про эту систему и заместителя генерального директора Асию Калимуллину за всесторонюю помощь и координацию работ со стороны заказчика.

При написании обзора я буду опираться на статью «Что такое ERP?».

Читать далее
Всего голосов 12: ↑8 и ↓4 +4
Просмотры 1.2K
Комментарии 12