IT-компании

В этой статье я поделюсь своим личным опытом и впечатлениями от работы и жизни в Китае, расскажу про особенности китайской деловой этики и в целом про китайцев. А так же немного полезностей в конце статьи.

Как и для предыдущей моей статьи, на этот раз вдохновением для меня стали мысли другого человека из IT-сферы – АйТиБороды, которые он озвучил в своем последнем видео на Youtube.

Наш Мир меняется, напряженность в нем растёт, многие айтишники ищут себя и спокойные места для своей работы. И к сожалению, стало реальностью, когда при прохождении российской границы «погранцы» (и не только они) настойчиво интересуются его профессиональной деятельностью – не IT-шник ли он... Если вдруг выясняется, что пытается выехать программист, то… были даже случаи отказа в пересечении российской границы. Дефицит кадров и доступного софта создаёт неопределенность, куда бежать, что делать и как теперь зарабатывать?

Борода предложил посмотреть в сторону Китая. И полагаю, не без оснований. Вот уже неделю я раздумываю над тем, а не вернуться ли мне в Китай? Да-да, я там уже жила. Эта страна и эти люди мне знакомы. Поэтому хочу поделиться с Вами своим опытом работы в этой стране и с деловой этикой в китайских компаниях. Заодно отвечу на мучающий всех вопрос - «А нужно ли знать китайский, чтобы работать в Китае?».

Всем привет! Рада познакомиться, меня зовут Марина. И уже четвертый год, как работаю аналитиком. В этой должности я поменяла три места работы. До этого работала разработчиком и техническим писателем. Сейчас пишу книгу о профессии Аналитик. Некоторые мысли в помощь самой себе решила публиковать здесь. Надеюсь, они окажутся полезными и другим.

Раз уж я застрял в китайской командировке давайте я вам расскажу немного о Китае и китайцах. Тем более, что в ближайшие годы нам, по всей видимости, придется все больше с сотрудничать. Налаживать с ними отношения непросто, но можно. Сложность в том, что мы очень привыкли к западной культуре. А Восток –абсолютно другой. Выделю три ключевых принципа, которые помогают мне понимать их мышление и логику. Первое  - это огромная плотность населения, на юго-востоке Китая она раз в 100 выше чем в России. И этот момент определяет многое в сознании китайцев. Нам гораздо проще общаться с амерами и европейцами не в силу языкового или религиозного сходства, а именно потому что плотности населения примерно одинаковы. Второе -  Запад индивидуалистичен, а Восток – коллективен. И третье – Запад вербален, а Восток – невербален. Слова здесь дешевы и могут ничего не значить, а вот дружба (если сложится) ценится выше. У китайцев своеобразное понятие о чести (несколько отличающиеся от нашего), но придерживаются они его свято. Я еще по “развеселым 90м” усвоил – людям с Востока можно доверять. Они не прощают предательства, но если ты им верен –пойдут за тебя в огонь и воду. Итак, по пунктам

Язык

Очень сложный. Принципы построения абсолютно другие. Иероглифы – это скорее некие символы и образы, а не просто буквы. И этими символами китайцы как-то оперириуют. Дополнительная сложность в том, что смысл зависит от тональности. Одни и те же слова могут иметь совершенно разное значение, в зависимости от того, как они произнесены. Для того чтобы выучить китайский может и двух лет не хватить. Это не английский, который я за пару месяцев выучил. Тут я за долгое время выучил штук 20 иероглифов, а для того чтобы хоть как то общаться надо примерно 500. Всего же их около 5000. Не сказать, чтоб я сильно в этом отношении напрягался, и напрасно. По-английски в Китае не говорит почти никто. Радостное исключение – девчонки на ны Reception в отеле. Поэтому многие вопросы (заказ еды, составление маршрутов) решаются через них. :) C остальными приходится общаться на пальцах (мальчик жестами обьяснил что его зовут Хуан :)).  Или через переводчик на телефоне. Он позволяет хотя бы читать и писать. Но вот местные диалекты, ему часто не под силу. Так что на изучение китайского надо налечь – занятие крышесносящее но увлекательное :) Тем более, что в ближайшие несколько лет знание языка даст огромные преимущества.

Всем привет. Я –Валера Черепенников, бывший генеральный директор Intel R&D в России, а с2020 года VP Нижегородского исследовательского центра Huawei. Но сейчас я не от лица компании говорю, а хочу своей человеческой позицией поделиться. Те кто меня читают на других ресурсах знают, что я –русский, я – за Россию и уезжать никуда не собираюсь. Стараюсь делать все возможное чтоб в России для программистов была работа.

Где то в начале марта я опубликовал на хабре пост с просьбой к программистам не уезжать из России. Модераторы его сняли, так сказать во из избежание (Осталось только на моем телеграм канале “Китайский русский” t.me/russiachinese ). Мне оставалось только смириться, однако, где-то я могу понять “хозяев площадки”.

Но я понимаю, что в данной ситуации можно только ПРОСИТЬ. А вчерашние инициативы по ограничению выезда IT специалистов это как бы a little bit too much… Делать этого ни в коем случае не надо по трем причинам.

1.       Да, в России будет трудно и поэтому люди, которые остаются должны быть мотивированными. Здесь “лучше меньше, да лучше”.

2.       Я уважаю правo каждого человека на самоопределение. Если он решил уехать – что можно сделать? Только помахать ему рукой...

3.       Эта дверь должна быть открытой в обе стороны. Когда-то кто-то кто уехал сейчас по разным причинам (эмоции, страх, неприятие) возможно захочет вернуться. Если захлопнуть дверь сейчас, он не вернется никогда...

Я донес свою позицию до всех, до кого смог дотянуться. Надеюсь, меня услышат.

Я донес свою позицию до всех, до кого смог дотянуться. Надеюсь, меня услышат.

Музею Яндекса всего несколько лет, но он уже стал местом притяжения любителей ретротехники и организатором посещаемых тематических мероприятий, таких как фестиваль ретрокомпьютеров «Демодуляция». В конце прошлого года фестиваль прошёл в третий раз и объединил под собой не только отечественные музеи и ретроэнтузиастов, но и зарубежные музеи из Швейцарии, Польши, Италии и Беларуси, а также культовых персон — создателя Doom Джона Ромеро и создателя игры «Тетрис» Алексея Пажитнова. Редакция Хабра в лице @ancotir и @LexxNimoff побеседовала с представителями Яндекса — сооснователем музея, ретроэнтузиастом и разработчиком Павлом Анохиным, и одним из ведущих сотрудников музея Александром Шмелёвым. Они рассказали о самом музее, его истории и людях, благодаря которым он существует. 

В повседневной деятельности тимлида ИТ-сервис менеджеров я часто сталкиваюсь с запросами на назначение специалиста на проект. На первый взгляд – вполне себе тривиальная процедура, но с ростом числа сотрудников и ростом количества запросов появилась потребность просто и понятно для всех сторон структурировать спрос / предложение. Придумывать свой формат представлялось слишком трудоемкой задачей: использовать, например, подход Agile-племён слабо заходило в наш фреймворк, а околопсихологические/астрологические/эзотерические практики (нужное подчеркнуть) смотрелись откровенно бесполезными. На помощь пришёл ITIL, а если конкретнее, LACMT. Итак, как последователь культуры постоянных улучшений, я решил поделиться небольшими наработками по части адаптации лучших практик в управлении ITSM-командой.

Привет! Мы уже написали несколько постов про наш центр компетенций аналитики — про онбординг джуниоров, про рабочие процессы и прочее. Сегодня я хочу рассказать про то, как проводить тимбилдинги, которые не будут казаться команде чем-то обязательным, нужным и скучным.

У нас в ЦК работают около 200 аналитиков, так что запрос на проведение какого-то интересного мероприятия давно был на повестке: все же это не команда из 15 человек, которой можно раз в пару недель собраться в Зуме. И в октябре 2021 вопрос обрел более конкретные очертания — «Когда уже для нашего ЦК проведут какой-нибудь квиз?». 

В алфавитном порядке выкладываем, что нам удалось выяснить о "прекращении" работы на российском рынке иностранных компаний в связи с санкциями. Сфера — корпоративные коммуникации.

Привет, Хабр!

Сейчас для IT-сообщества появляется много новых возможностей. Например, Группа НЛМК открыла более 250 новых вакансий для разработчиков, тестировщиков, IT-архитекторов, инженеров, специалистов по информационной безопасности, UI/UX дизайнеров, аналитиков, руководителей IT-проектов и экспертов по широкому спектру информационных систем.

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Попов, я PR-директор МойОфис. Еженедельно в моем рабочем графике бывает до 30 совещаний. Проведение встреч, а также подготовка к ним, забирают много сил и времени. С целью научиться эффективнее расходовать свои ресурсы, я решил исследовать глобальный опыт: во многих крупных компаниях сегодня принят нестандартный формат совещаний.

Одними из первых, еще в начале нулевых годов, культуру собраний пересмотрели в Amazon. Тогда в компании отказались от презентаций, вместо них на встречах стали активно использовать текстовые документы. С тех пор за их внимательным чтением сотрудники обсуждают актуальные проблемы, гипотезы, цифры, графики и факты, а затем принимают решения.

Под катом я предлагаю вам перевод статьи одного из специалистов Amazon — Джастина Гаррисона*, Sr. Developer Advocate из AWS Container Services. Автор рассказывает о конкретной пользе для рабочего процесса, которую обеспечивают «документоцентричные» совещания. А еще объясняет, на что именно следует обратить внимание, если вы планируете внедрить подобную практику в своей компании.

*Позиция автора не всегда может совпадать с мнением МойОфис.

Примерно полгода назад мы с моим другом рассуждали о рынке IT в Черноруссии (вымышленной стране из серии видеоигр Armed Assault), сравнивая его с другими отраслями. Мы пытались понять: почему на западе врачи, учителя и инженеры зарабатывают хорошо, а в Черноруссии нет? Почему добиться чего-то было можно только получив профессию в сфере информационных технологий? (Предпринимательство и блогерство я профессиями не считаю, если что). Почему "в Черноруссии есть только 3 пути: вебкам, закладки и IT"? Тогда мой друг просто сказал мне: программистов, в отличие от врачей, учителей и прочих бюджетников, не успели приучить к бедности за время существования Советского Союза. Я тогда не согласился с этим: в СССР небольшая IT-отрасль всё же была, пускай и советские компьютеры отставали от западных, а круг специалистов в области информатики был немногочисленным. Тем не менее, этих людских и технологических ресурсов хватало для автоматизации производственных мощностей и обороны. И вот сейчас я наконец-то понял истинный ответ на заданный тогда вопрос.

После недавнего принятия санкций ЕС против России мы наблюдаем некоторую путаницу в отношении их соблюдения. В этой статье мы кратко рассмотрим некоторые из этих вопросов и объясним, почему RIPE NCC полностью соответствует последним санкциям ЕС.

Привет! Я Иван Антипин, заместитель директора департамента разработки в AGIMA. За свою карьеру я поработал с десятками команд. Где-то был разработчиком, где-то тимлидом, где-то помогал извне. У меня был миллион возможностей разобраться, как люди ведут себя в коллективе. Но всё же не на все вопросы существуют четкие ответы: что такое команда, как она работает, как ей управлять. В этой статье я попробую описать те методы и подходы, которые лично мне кажутся полезными и правильными.

На волне постов про уход компаний из РФ на волне санкций практически незаметно для большинства пользователей Рунета прошла новость о закрытии для граждан РФ, Беларуси и Украины площадки HackerOne. Вместе с блокировкой счетов.

Сегодня в рядах наших специалистов царит пессимизм, поэтому государство должно делать реальные, а не популистские шаги для развития экономики и ИТ-сектора в частности. К сожалению, первое, что приходит в голову чиновникам: уменьшить налоги и разбросать денег. А вокруг голоса: дайте нам денег, лучше нам дайте, и нам побольше… Опять, самые ушлые расхватают выделенные бюджеты, не додадут стране налогов, а ситуация останется на прежнем уровне.

О личном опыте в обучении тестировщиков и использовании SMART

В свете последних двух недель IT-сфера в России претерпевает серьезные изменения: уход IT-гигантов с российского рынка, приостановка поставок и так далее, далее, далее… Первое, что хочется сделать — взять и заплакать. Второе — успокоиться, попытаться хоть как-то проанализировать ситуацию и понять, чего ожидать. Это далеко не первая статья на хабре, пытающаяся дать некий прогноз, да и явно не последняя. В рамках неё мы попытаемся определить, что ждет рынок хостинга в России и поразмышляем, как это скажется на клиентах.

Дисклеймер: данная статья — всего лишь предположение. Это означает, что автор статьи не обладает какой-либо инсайдерской информацией и делает выводы на основе открытых источников. Как сложится наше будущее — никто не знает, разве что ребята с магическими шарами. У нас к вам две убедительные просьбы. Первая — не воспринимайте изложенное как факт. Вторая — не забывайте о правилах ресурса, а именно о пунктах касательно политических дискуссий. Спасибо.