Управление проектами *

Все персонажи являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.

***

- Сашуля, мы все подтвердим. Присылай письмо.

Вот это да! Мы что, договорились?

После полутора месяцев переговоров, обсуждений, недовольства и вот этого всего, мы, кажется, действительно договорились.

Я шла по заснеженной улице и думала, что может быть директор по операциям и не такой чудак, как я думала, самый лучший начальник - сладкий пусечка, злобный и главный по продукту - моя любовь, директор по людям - отдушина моего сердца. Глядя в ночное зимнее небо я улыбалась, думая, что честность и юбка принцессы творят чудеса.

Уже поздно ночью я написала километровое письмо с итогами и выслала участникам встречи, распланировав дальнейшие шаги по проекту премирования команды.

Просматривая на следующий день почту я поняла, что драгоценные коллеги переобулись. Вместо обещанных “Окей, подтверждаю”, моя почта вопрошала:

- А почему менеджеры из коммерческого отдела получают премию сразу после подписания контракта и получения аванса от заказчика? – внезапно заинтересовался самый лучший начальник (чуть-чуть не директор). – Я предлагаю запретить это. Пусть ждут, когда вся команда получит, это пойдет им на пользу.

- А я считаю, что надо увеличить бонус за перевыполнение! - пишет директор по операциям.

- А почему мы не разобрали бонус для топ-менеджмента? Какой бонус будет у топ-менеджмента я вас спрашиваю?

- Так, а я забыл, мы контракт на год подписываем или на три? – вспоминает о важном вопросе развивающий директор.

Меня зовут Азаренко Михаил и я работаю удалённо уже 10 лет (начал ещё до того, как это стало мейнстримом). В этой статье поделюсь своим опытом и видением о работе с командой и психологическом аспекте работы в 4-х стенах. Конечно же, мой личный опыт будет через призму работы из дома и на должности управляющего владельца. Поехали.

Эта статья – о Pet project, собственных проектах, которыми многие из нас занимаются в свободное время. Поговорим о том, нужны ли такие увлечения архитектору и как Pet project может помочь в работе. Также я расскажу о своих проектах и опыте, который я с их помощью получил. Добро пожаловать под кат!

Позиция тимлида — желанное место для многих разработчиков в пути их профессионального становления, но так ли радужна эта работа? Большая часть задач скрыта от других участников команды, потому мнение о тимлидах и их роли бывает искажено. 

Обсудили волнующую многих тему на нашем митапе с Захаром Овчаровым (Respona front-end team-lead, Toptal senior front-end developer). Встреча прошла перед конференцией IT-People Conf в Казани и вызвала интересную дискуссию. Полная версия обсуждений в нашем видео. 

Дисклеймер от Захара: все персонажи выдуманы, все действия нереальны, автор не несет никакой ответственности за ваши действия, поэтому действуйте на свой страх и риск;) 

Внезапно для себя вместо фронтенд-разработчика я стал тимлидом. Казалось бы, ничего страшного. Но как результат — огромная куча проблем.

Я всегда считал себя уравновешенным и мотивированным человеком. Думал, что в моей жизни всё прекрасно, у меня нет проблем со здоровьем и психикой. Но однажды я понял, что не так уж все хорошо: что-то мне спать не хочется, нет аппетита и настроения. Я решил обратиться к главному источнику информации — гуглу. Это было не лучшее решение. Я выяснил, что мёртв. 

Оказалось, что у меня большой список недугов: начиная обсессивно-компульсивным расстройством с депрессией, заканчивая биполярностью с паническим расстройством. Я решил искать корень проблемы и разбираться, почему же это произошло. Я жил тогда на Кипре, за окном светило солнце, шумело море, была работа над интересным проектом. Кажется, что всё должно быть замечательно. Но что-то в голове не давало мне покоя. 

Доступны два типа сертификаций:

PMO Certified Practitioner — сертификация для руководителей проектных офисов;

PMO Certified Consultant — сертификация для консультантов, которые хотят преподавать методологию.

В основе обеих сертификаций лежит методология PMO Value Ring от международной ассоциации PMO Global Alliance.

В открытых источниках нашел презентацию, которая даст общее представление о методологии.

Привет, Хабр. За прошедшие 3 недели все в мире сильно изменилось. Единственное, что можно сказать с уверенностью – нам всем и дальше нужно будет работать. Тем, кто реагирует на события спокойно, – в своем обычном ритме и на обычной должности, а кому-то значительно больше из-за смены работы или просто потому, что она позволяет вернуть мысли в привычное русло. Поэтому мы решили не отказываться от публикации второй части статьи про методы тайм-менеджмента. Первую вы найдете здесь.

Спасибо всем, кто оставил комментарии к первой статье. Они помогли нам понять, что тема актуальна, и взглянуть по-новому на понятие тайм-менеджмента. Поэтому пишите, мы все читаем.

Про то, как взвешивать риски в продукте с учетом бешенной турбулентности. Поделился автор telegam-канала про IT продукты Алексей Арефьев.

Большое кол-во разной информации сейчас меняется в моменте. С одной стороны можно бежать и что-то делать, чтобы что-то сделать, с другой - собраться и холодно взглянуть на ситуацию, прикинув риски.

Алгоритм

Берем кого-то из лидов разработки/архитектуры, садимся и...

Компания Microsoft приостанавливает продажу товаров и услуг из-за санкций США, Евросоюза и Великобритании, так заявили представители MS в официальном блоге со ссылкой на президента компании Брэда Смита.

Есть ли в России собственный софт управления проектами на фоне остановки Microsoft продажи продуктов.

В статье рассматриваются основные российские игроки, способные импортозаместить MS Project

Предыстория. В свое время я очень долго сопротивлялся переходу на Figma. Причиной была  жесткая политика vendor lock-in, серьезная итоговая цена и невозможность нормально хранить исходники макетов у себя. Кроме того, в сети были описаны несколько случаев, когда люди теряли макеты в Figma, и никакая техподдержка ни за какие деньги им не могла помочь.

С точки зрения структуры и подготовки организации к цифровой трансформации есть два основных подхода: оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов. В этом посте я хочу подробно остановиться именно на эволюционном реинжиниринге: способе, при котором предприятия не меняют свою продуктовую линейку в отличие от реинжиниринга революционного.

Ярким и показательным примером подхода на базе революционного реинжиниринга можно считать переориентацию китайских заводов, которые с машиностроения смогли переключиться на производство масок в начале пандемии, удовлетворив образовавшийся острый дефицит.

Оптимизация же производства нацелена в большей степени на изменение текущих процессов, когда компания сохраняет базу, определяет конкретные методики работы, выделяет неэффективные аспекты в своей работе.

Меня зовут Дмитрий Сыцко, я расскажу про реинжиниринг на примере Московского кредитного банка (МКБ).

Этот пост-опрос про ресурс, где разработчики бы видели список уходящих из РФ компаний и могли бы начать совместно работать над созданием аналога.

Мы привыкли к тому, что в российских командах разработки есть позиция системного аналитика.

А есть ли системные аналитики за рубежом? Что входит в их обязанности? Востребованные ли это специалисты?

В этой статье я показываю результаты анализа рынков труда США и Германии.

Если вы приняли решение внедрить систему управления проектами – а особенно, если вы делаете это впервые, то наверняка задаетесь вопросом: как сделать все правильно, минимизировать ошибки, прийти именно к тому результату, который ожидаете?

Прежде всего, нужно понимать, что внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) существенно отличается от внедрения других классов информационных систем. Если вы внедряете, например, систему биллинга, или финансового учета или систему управления складом – то ваше внедрение в некотором смысле обречено на успех. В определенный момент возврат к прежним инструментам становится невозможным, а без использования нового инструмента бизнес попросту остановится. В итоге внедренная система будет работать, даже если процессы настроены не оптимально, и дефекты латаются на ходу.

С ИСУП все не так однозначно: эффекты от внедрения наступают далеко не сразу, видны не на всех уровнях управления, в умах пользователей возникают сомнения, а нужно ли это все, ведь работали как-то раньше, и неплохо работали.

Именно поэтому систему управления проектами недостаточно установить и настроить. Недостаточно даже обучить пользователей и написать для них инструкции. Что еще можно сделать, чтобы ваши усилия и деньги были потрачены не зря, обсудим ниже.

Довольно часто в проектной деятельности возникает задача померить эффективность работы сотрудника, члена команды проекта, эксперта, руководителя. По сути схожая задача стоит перед службой HR при подборе персонала. Классические подходы работают не во всех ситуациях, существует довольно много особых проектов и специфических ролей (должностей) где такой «классический» подход даст сбой в виде рисков и потерь, ведь по сути такой метод – это очень грубая (субъективная) фильтрация на входе, а остальное делает простой метод перебора кандидатов, справился – не справился. Более того, в эпоху цифровизации и бешеных темпов прогресса, возникает постоянное давление неопределенности. Поэтому вопрос найма и пребывания человека в команде не ограничивается только его способностями и рабочими функциями, не менее остро встает вопрос саморазвития, ведь наличие гибкости мышления, умение быстро обучаться и прочие «soft skills» являются ключевыми требованиями нового времени. В текущих реалиях на руководителя проекта, ложатся не только выполняемые проектом задачи, не только в поддержание коллектива в рабочем тонусе, но и проектирование траекторий развития каждого участника команды! Как это делать правильно, качественно, сфокусироваться на команде и при этом не терять из вида реализацию проекта? Вариантом и опытом преодоления этой проблемы постараюсь поделиться с вами в этом материале…

​По идеологии Agile и Scrum ретроспектива проводится каждые две недели или месяц, а на практике не проходит вообще или промежутки меняются. Это нормально. Мы считаем, важно подстраивать инструменты под себя: кому-то помогают матерные мемы, кому-то удобное голосование в Miro, а иногда отмена ретро. Рассказываем, как с этим у нас.