Начиная с 24 февраля российский бизнес подвергается отключению от зарубежного софта. Происходит это на фоне всем известных событий. Компании высказывают свою позицию, а бизнесу приходится быстро адаптироваться к новым реалиям.
Собрали инструкцию из конкретных шагов, как можно перейти из Slack'а в российские корп. мессенджеры.
С точки зрения структуры и подготовки организации к цифровой трансформации есть два основных подхода: оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов. В этом посте я хочу подробно остановиться именно на эволюционном реинжиниринге: способе, при котором предприятия не меняют свою продуктовую линейку в отличие от реинжиниринга революционного.
Ярким и показательным примером подхода на базе революционного реинжиниринга можно считать переориентацию китайских заводов, которые с машиностроения смогли переключиться на производство масок в начале пандемии, удовлетворив образовавшийся острый дефицит.
Оптимизация же производства нацелена в большей степени на изменение текущих процессов, когда компания сохраняет базу, определяет конкретные методики работы, выделяет неэффективные аспекты в своей работе.
Меня зовут Дмитрий Сыцко, я расскажу про реинжиниринг на примере Московского кредитного банка (МКБ).
Заменить на одном компьютере ОС Windows на Linux способен ИТ-специалист с минимальной квалификацией. Сделать то же самое на сотнях и тысячах компьютеров крупной и даже средней компании без ущерба для ее бизнеса намного сложнее. С какими проблемами при переводе своей ИТ-системы на свободное ПО сталкиваются российские предприятия? Каковы способы решения этих проблем?
«Нашей задачей было сделать так, – рассказывает начальник технического блока компании «Протон» Денис Курманов, – чтобы сотрудники, вечером пользовавшиеся компьютерами на ОС Windows, на следующее утро, выйдя на работу, залогинились на компьютерах под управлением ОС Linux со своими учетными записями и паролями и начали пользоваться привычными для них корпоративными сервисами, 1С, корпоративной почтой, мессенджерами и специализированным ПО. При этом не могло быть и речи о снижении надежности ИТ-системы компании».
Задачи стали проходить тестирование быстрее. Я просто добавил на сервер...
Здравствуйте! Под катом, опыт небольшой команды из Челябинска, которая делала релизы не вовремя, а потом изобрела велосипед. Если вы только строите процессы или вас мучает совесть из-за отложенных релизов, возможно этот опыт пригодиться. Также буду рад критике. Добро пожаловать!
При переводе формата отправки транзакций на EIP-1559 столкнулись с задачей по оценке комиссии за транзакцию в зависимости от ожидаемой скорости. Работали долгое время с одним известным источником транзакций, пока не начали приходить ошибки на запросы. Поиск альтернатив, которые бы дали возможность оценить стоимость комиссии в зависимости от ожидаемой скорости не нашлось. Было принято решение еще раз погрузиться в процесс изучения, возможных подходов к решению задачи по оценке комиссии за транзакцию. Задача стоит в том, чтобы сделать оценку в виде комиссии для скоростей fastest, fast, average, safeLow.
Мы задали экспертам несколько вопросов о том, как они видят дальнейшую работу с Kubernetes в России, нужен ли нам какой-то другой оркестратор и стоит ли изучать k8s, если ещё не начал с ним работать. В посте рассказываем, что думают обо всём этом коллеги из Southbridge, Слёрма, ITSumma и Х5 Group.
Привет, из-за последних событий решил поделиться материалами по собеседованиям в зарубежные компании, которые сам собирал последние несколько лет. Описанное ниже - смесь из личного опыта, историй на различных форумах и анекдотов собранных через знакомых - поехали.
Заметка о Mastodon — аналоге Twitter из вселенной децентрализованных соцсетей Fediverse
На фоне текущих событий, когда уже привычным становится, что владельцы соцсетей своими собственными решениями блокируют отдельных пользователей (по их мнению, являющихся нехорошими), заинтересовался возможностью использования децентрализованных p2p-соцсетей. Дабы посмотреть, как функционирует экосистема Fediverse, зарегистрировался в соцсети Mastodon (микроблоггинг, аналог Twitter), и поизучал ее аккаунты.
Mastodon представляет собой свободное распространяемое ПО для развертывания децентрализованных соцсетей, предоставляющих услуги микроблоггинга, схожих с Twitter. В отличие от архитектуры популярных социальных сетей, в нем нет центральных серверов и любой может развернуть собственный узел или подключиться к существующему. Каждый узел имеет свои правила, условия использования и политику модерации, и пользователь может выбирать приемлемый для него, а при необходимости - переходить на более подходящий с сохранением своего аккаунта.
Входит в объединение децентрализованных интернет-сервисов Fediverse, в составе которого имеются также сервисы фото- (PixelFed), видео- (Peertube), файлового хостингов и многое другое, являющихся аналогами Facebook, Youtube, Twitter, Spotify и т.д. В настоящее время в Mastodon зарегистрированы более 4,4 млн. пользователей.
Кстати, Д.Трампа его новая социальная сеть Truth Social использует код Mastodona (аккаунты Дональда практически все соцсети блокировали год назад, на фоне протеста против результатов президентских выборов 2020 года, и он учел это)
В ходе изучения блуждания по аккаунтам Mastodon и дойдя до Южной Америки обнаружил, что политики Венесуэлы, наряду с использованием Twitter, Facebook, Instagram, Youtube и Telegram, присутствуют и там.
В этой статья предлагаю обобщить, перечислить и обсудить общие системные атрибуты хорошего firmware (прошивки) для микроконтроллерных проектов, которые не зависят от конкретного приложения или проекта.
В частном секторе Катара облачные технологии внедряются с трудом, их доля составляет всего 3%, хотя 76% предприятий знают об их преимуществах. Это связано с рядом проблем, сопутствующих освоению облачных технологий. Вот наиболее серьезные из них, которые мы видим, и способы их решения.
В свете последних двух недель IT-сфера в России претерпевает серьезные изменения: уход IT-гигантов с российского рынка, приостановка поставок и так далее, далее, далее… Первое, что хочется сделать — взять и заплакать. Второе — успокоиться, попытаться хоть как-то проанализировать ситуацию и понять, чего ожидать. Это далеко не первая статья на хабре, пытающаяся дать некий прогноз, да и явно не последняя. В рамках неё мы попытаемся определить, что ждет рынок хостинга в России и поразмышляем, как это скажется на клиентах.
Дисклеймер: данная статья — всего лишь предположение. Это означает, что автор статьи не обладает какой-либо инсайдерской информацией и делает выводы на основе открытых источников. Как сложится наше будущее — никто не знает, разве что ребята с магическими шарами. У нас к вам две убедительные просьбы. Первая — не воспринимайте изложенное как факт. Вторая — не забывайте о правилах ресурса, а именно о пунктах касательно политических дискуссий. Спасибо.
Когда я собирал материал и писал эту статью, обстановка в мире была более-менее стабильна. После недавних событий часть информации потеряла актуальность, особенно в России, Беларуси и Украине: векторы сместились, настроения специалистов, да и простых людей — тоже. Цены растут, рубль слабеет, облачные сервисы останавливают работу, железо не купить, компании временно уходят, переставая продавать/продлевать лицензии и услуги.
Команда Servermall делает всё возможное, чтобы продолжать поставки серверов, адаптировать логистические цепочки к новым реалиям и осуществлять 5-летнее гарантийное обслуживание. Да, спрос огромный, срок доставок немного увеличился, но серверы есть и будут — это главное. И пускай обстановка изменилась, основной посыл статьи всё тот же — оценивайте любые риски и составляйте план действий до их наступления.
Привет, Habr! Больше 4 лет я пишу программу заметочник под macOS и iOS. Я уже упоминал вскольз о нюансах разработки, сегодня время пришло написать о самой программе.
Если кратко, то FSNotes это программа для написания, каталогизации и хранения заметок в максимально открытом виде. Весь код полностью открыт и доступен на GitHub.
Несмотря на то, что лицензия MIT, приложение продается, что в свою очередь добавляет мне мотивации реализовывать новые фичи и исправлять ошибки.
Вчера я выпустил большое обновление FSNotes 5 для iOS, о котором ниже.
Наверняка многие из вас сталкиваются с ситуацией, когда приходится "бороться" с пользователями вашей корпоративной сети за эффективное использование ресурсов этой сети.
Фотографии из отпуска, музыкальные коллекции, огромные файлы в неэффективных форматах и т.п. мелочи, которые заселяют просторы дисковых массивов. Все это живет своей жизнью и формализовать все отношения пользователей сети с самой сетью зачастую сложно, хотя и нужно. Что-то можно решить внутренними приказами, что-то автоматизацией, что-то уговорами и даже угрозами.
Я хочу поделиться с вами примером "уговоров".
Каждому новому сотруднику при подключении к сети мы выдаем копию такого файла, для ознакомления. В нем, в максимально доступной форме, мы попытались изложить некоторые основы хранения данных в сети, а также советы, как сделать какие-то вещи более удобными, в первую очередь для самого сотрудника.
Конечно он не обязан этим советам следовать, но это попытка договориться мирным путем :) Более жесткие ограничения уже идут приказами под роспись.
Возможно кому-нибудь эти советы пригодятся.
(Сразу оговорюсь, эти советы применимы именно к специфике нашей организации, т.е. нам не нужны фотографии или аудио записи супер-качества. Ну и советы были написаны довольно давно, под те версии ПО, которые были актуальны на тот момент)
RBAC (Role-based access control) — это система распределения прав доступа к различным объектам в кластере Kubernetes.
Объекты в кластере Kubernetes — это YAML-манифесты, а права доступа определяют, какому пользователю можно только просматривать манифесты, а кто может их создавать, изменять или даже удалять.
Рассказываем, как устроен RBAC.
Если вы приняли решение внедрить систему управления проектами – а особенно, если вы делаете это впервые, то наверняка задаетесь вопросом: как сделать все правильно, минимизировать ошибки, прийти именно к тому результату, который ожидаете?
Прежде всего, нужно понимать, что внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) существенно отличается от внедрения других классов информационных систем. Если вы внедряете, например, систему биллинга, или финансового учета или систему управления складом – то ваше внедрение в некотором смысле обречено на успех. В определенный момент возврат к прежним инструментам становится невозможным, а без использования нового инструмента бизнес попросту остановится. В итоге внедренная система будет работать, даже если процессы настроены не оптимально, и дефекты латаются на ходу.
С ИСУП все не так однозначно: эффекты от внедрения наступают далеко не сразу, видны не на всех уровнях управления, в умах пользователей возникают сомнения, а нужно ли это все, ведь работали как-то раньше, и неплохо работали.
Именно поэтому систему управления проектами недостаточно установить и настроить. Недостаточно даже обучить пользователей и написать для них инструкции. Что еще можно сделать, чтобы ваши усилия и деньги были потрачены не зря, обсудим ниже.
