Менеджмент

Фундаментом западных демократических ценностей признаётся общественная мысль философии эпохи просвещения, которая в прошлом обеспечила научно-техническую революцию во всём мире и прежде всего в Европе.

Главным образом Вольтер сделал «Начала» Ньютона событием цивилизации. Например, в знаменитой истории Вольтера о яблоке, упавшем в саду на Ньютона и вызвавшее открытие закона всемирного тяготения, вместо традиционной для того времени космической предопределённости присутствует прямая причинная связь. Благодаря Вольтеру механика Ньютона из внутрицеховой темы попала в салоны прогрессивного европейского человечества.

В XVIII веке осуществлялся прямой перенос рационалистического подхода из физики в область человеческих отношений. Сен-Симону и Ш. Фурье казалось, что превращение науки об обществе в физику, превратит человеческое общество в столь же упорядоченное целое, какой является механика Ньютона. Универсализация физических понятий из механики привела к искусственным идеям свободы и индивидуализма (1).

Согласно принципу фальсификации Поппера: если научные теории, вызвавшие общественную мысль, имеют свою область применения, приближения и ограничения, то философские концепции полностью лишены этих недостатков. Таким образом, философские концепции эпохи просвещения (истоки марксизма, либерализма и т.п.) стали заложниками ограничений механики Ньютона и приближения системой слабовзаимодействующих частиц (людей). При этом была значительно ослаблена религиозная взаимосвязанность людей, которая не вписывалась в эти ограничения. Работы Лейбница остались недооценёнными современниками.

Традиционно считалось, что инфобез – чисто мужская территория, но ситуация стала меняться. Сегодня уже четверть специалистов в отрасли – женщины, и среди них есть настоящие звезды. Не без труда (глаза разбегаются!) отобрали 5 историй про героинь от кибербезопасности – праздника ради и вдохновения для.

Удивительно, но новость из заголовка сообщество почему-то обошло стороной, либо вокруг неё не было особого обсуждения, что достаточно странно, учитывая традиционную заинтересованность аудитории микроэлектроникой. Что ж, давайте восполним этот пробел. Если вам просто интересен вопрос, иле же вы специалист и вам есть что сказать - так или иначе добро пожаловать под кат.

Ведь где иначе искать истины в этом вопросе, как не на Хабре...

Сегодня все чаще малый и средний бизнес отдает некоторые работы на аутсорсинг, это может быть клининг, бухгалтерия, поиск и найм необходимого кандидата или реализация работ для заказчика, которые компании выгоднее отдать на аутсорсинг чем выполнять самостоятельно. Причин в общем то много, порой на аутсорсинг отдают целые бизнес-процессы - например продажи.

Чаще всего в таких случаях мы говорим о достаточно простых и понятных процессах, в которых не нужны высококвалифицированные специалисты. Это действительно снижает затраты и дает возможность компаниям нарастить свои обороты. Тем не менее, такой тип работы с аутсорсингом больше похож на “крутить педали сильнее и быстрее” или “купить 2 велосипеда вместо одного” вместо того, чтобы пересесть в автомобиль и двигаться вперед в совершенно ином темпе. 

Все персонажи являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.

 - Понимаешь, наши заказчики жалуются на нас. Платят нам ежегодно миллионы и мечтают уйти, потому что мы задерживаем сроки и не успеваем сделать все, что обещали. На растущем рынке…

- Сашуля, не учи меня делать бизнес. Это я, не ты заработал миллионы и сделал эту компанию. Писюн у меня, а не у тебя. – говорит мой сюзерен/СЕО перспективной it-компании. Этого непростого человека я люблю дважды в месяц со звуком пуш-уведомления от Альфа-банка, в остальное время просто не понимаю. 

Выйдя из кабинета, я смотрю в экран ноутбука и думаю, что с одной стороны прав он, чертяка, когда меряется со мной писюном счетом в банке и тычет в лицо прошлыми достижениями, как доказательством своей правоты и высшей степени экспертности. Только забывает к своим миллионам и успеху признать проблемы, которые тоже его: плохой сервис, неслаженная работа команды, пассивность, инфантильный топ-менеджмент, замалчивание проблем, выгорание у сотрудников, высокая текучка, низкая рентабельность бизнеса, непрофессионализм директоров-друзей-приятелей.

Удача и успех в бизнесе окрыляет. Воодушевляет. Если к этому добавить бабки, то ощущение похоже на множественный оргазм, но своими могучими руками.

В последнее десятилетие одним из самых быстрорастущих и емких рынков в РФ стал рынок it. Огромный спрос, высокие входные барьеры и отсутствие сильной конкуренции дают собственникам почти безграничное ощущение власти. Такой рынок прощает управленцам отсутствие опыта и ошибки: стратегические, управленческие, тактические. Бизнес в этом случае все равно растет (при прочих равных условиях), но не благодаря менеджерским навыкам, а ввиду сложившихся уникальных факторов.

Юзер:	Здравствуйте, хочу зарепортить баг в вашей программе.
Я:		Отлично! Для этого откройте тикет, пожалуйста.
Юзер:	Но тикеты вроде входят в платный пакет?
Я:		И?
Юзер:	Просто хочу сказать, что ваша программа сломана, чтобы вы могли починить её.
Я:		Да, с вашей стороны это запрос на поддержку. Пожалуйста, откройте тикет.
Юзер:	…бл%$#%$...

Практически любая компания дорастает до момента, когда желает, чтобы о ней узнали все вокруг. Я не буду сейчас давать пошаговый план достижения всемирной популярности, но расскажу, с чего следует начать, чтобы не спустить целое состояние. 

Вкратце, в связи с войной в Украине, решил написать пост, для тех российских и белоруских IT-шников, кто хочет переехать в Казахстан.

Казахстан в нейтральном статусе. Это и понятно, мы в РК имеем тесные связи и с украинцами, и с россиянами, белорусами: друзья, родственники, пересекающиеся бизнесы.

Лично у меня есть друзья в Украине, и то, что сейчас происходит считаю неправильным. Причем, вполне отдаю себе отчет, в том что простой народ в России не при чем. Поэтому. считаю, что не следует просто сидеть ходить на беполезные митинги, и смотреть на все со стороны. Нужно помогать друг другу, тем более, именно сейчас.

В истории Кремниевой долины встречались разнообразные взлеты и падения, но немногие из них оставили свой яркий след в истории полупроводниковой индустрии. Большинство ранних компаний сегодня назвали бы стартапами, но несмотря на перспективное будущее, множество смелых идей и громких проектов, львиная доля обитателей калифорнийской мекки, оседлавших волну технологических инноваций, закончили свой путь уже в 80-х. Но два гиганта, прекрасно знакомых каждому сегодня – компании Intel и AMD – продолжали конкурировать на протяжении десятилетий, пока один из них крепко не закрепился в звании лидера рынка. Несмотря на множество достижений и новаторских технологий, компания AMD столкнулась с рядом кризисов, из-за чего уже к концу 2000-х годов капитализация стала резко сокращаться, а перспективы – постепенно затухать. В 2015 году компании уже предрекали банкротство, даже не предполагая, что назначенный незадолго до этого директор Лиза Су в считанные годы перевернет представление о том, на что способен толковый руководитель в Кремниевой долине.

Санкции повлияли практически на все сферы жизни людей, начиная от изменения доступа к интернет-ресурсам и заканчивая космической отраслью по всему миру. Несмотря на отсутствие прямого законодательного требования о прекращении работ в России, игровые компании прекращают продажу игр российским пользователям, приостанавливают работу над играми и российскими локализациями, увольняют российских разработчиков и не только. В этом материале подборка свежих решений и заявлений игровых компаний.

Как сейчас проходят собеседования на golang разработчика? Что спрашивают?

Эта статья является переводом материала «Mapper Contexts & Supercontexts: Decoupling Domain-Specific and Domain-Generic Bounded Contexts».

Вы создаете новую систему, и два члена вашей команды предлагают альтернативные архитектуры для отправки уведомлений. Какая из них правильная?

Первый разработчик предлагает модель push: ограниченный контекст должен дать указание Notifications отправить уведомление. Notifications должен просто подчиняться командам и отправлять указанные уведомления.

Второму разработчику не нравится модель push-уведомлений, и он предлагает решение на основе хореографии: когда ограниченные контексты создают события, Notifications должен подписаться на эти события и определять, когда отправлять уведомление.

Как бы вы спроектировали решение? Что еще более важно, как бы вы приняли это решение в команде? Как вы будете разрабатывать наиболее эффективную архитектуру, которая поддерживает краткосрочные цели и долгосрочное развитие?

Если предприниматель планирует производить приборы, станки или гаджеты - этот вопрос будет одним из первых. Обычно люди недооценивают затраты на разработку, производство и масштабирование нового электронного аппаратного продукта. По этой причине подобные стартапы часто терпят неудачу: либо кончаются деньги ещё до выпуска продукта, либо оказывается, что проект изначально не являлся прибыльным.

 Проблема следующая: разработка «железки» состоит из нескольких этапов. Они слабо связаны с друг другом и требуют участия специалистов различных профилей: инженеров-конструкторов, промышленных дизайнеров, UI/UX дизайнеров, электронщиков, программистов, производственников и прочих специалистов в зависимости от предназначения продукта. При этом оценка стоимости разработки, материальной себестоимости изделия и стоимости производства – три главных критерия. С их помощью можно определить: будет притягивать проект инвестиции или приносить прибыль, или нет.

Обычно предприниматели еще до начала проекта начинают считать потенциальную прибыль от своего революционного продукта. Когда дело доходит до подсчёта расходов на разработку и производство, наступает ступор. Затем приходит понимание: чтобы кто-то посчитал все вместо тебя, необходимо предоставить внятное описание продукта с указанием точных технических характеристик, алгоритмов работы, условий эксплуатации и прочее. Иными словами, нужно составить грамотное ТЗ.

 В нашей компании мы часто сталкиваемся с такими запросами: "разработайте нам нечто такое, чтобы прям вау". Иногда к ним прилагается эскиз на салфетке и комментарий: "хотим таких тыщу штук в год".

Интернет — часть повседневной жизни, и наши онлайн и оффлайн-миры тесно связаны. Но по мере всё большей цифровизации жизни возникает вопрос о том, что делать с цифровым наследием людей. Представьте, что у некоего Васи была многолетняя подписка на Pornhub музыкальный сервис, прокачанный игровой аккаунт, большая коллекция фотографий и пара биткойнов в кошельке. Что с ними будет, если Васи не станет? 

Неизвестно. Может быть, наследники попробуют отыскать доступ хотя бы к кошельку, чтобы пользоваться криптой. Может быть, они даже не узнают об этих активах. Или будут знать не про все. Вариантов очень много. А всё потому, что вопрос цифрового наследия почти никак не регламентирован на государственном и международном уровне. Попробуем разобраться в этом вопросе, разобрав положение дел на данный момент.

Поскольку вопрос объёмный и сложный, мы разбили статью на две части. В первой обсудим сущность цифрового наследия, его компоненты, особенности законодательства. Вторая часть будет посвящена практике работы с наследием, этичности управления подобного рода активами, цифровым «кладбищам» и способам использования данных, оставленных умершими людьми.

Часть первая

Данная статья не предполагает каких-то заумных и крайне неочевидных советов по написанию и проверке технической документации. Многие из перечисленных «советов» многим покажутся очевидными, но из раза в раз, анализируя документацию наших пользователей, мы сталкиваемся с одними и теми же банальными ошибками, которые чаще всего происходят из-за фактора «забыл». Так что данный пост можно расценить как памятку не техническому писателю.

Приятного чтения

Что такое SAP PaPM? (дополнение)

Это продолжение предыдущей статьи в которой рассматривались функции PaPM, которые могут генерировать объекты на уровне БД SAP HANA или на уровне сервера приложений, в частности говорилось о SQL-скриптах, с помощью которых выполняются бизнес-расчеты. В конце статьи был сделан вывод, что PaPM хорош тем, что он нечто большее, чем просто набор SQL-скриптов, так как позволяет моделировать, управлять расчетам, контролировать ход выполнения и визуализировать результаты расчетов. И вот это переход от голого SQL к управлению и моделированию был неочевидным, я не показал этот механизм моделирования и управления расчетами. Исправляюсь.