Бизнес-модели

Юзер:	Здравствуйте, хочу зарепортить баг в вашей программе.
Я:		Отлично! Для этого откройте тикет, пожалуйста.
Юзер:	Но тикеты вроде входят платный пакет?
Я:		И?
Юзер:	Просто хочу сказать, что ваша программа сломана, чтобы вы могли починить её.
Я:		Да, с вашей стороны это запрос на поддержку. Пожалуйста, откройте тикет.
Юзер:	…бл%$#%$...

Уже более 17 лет я, тем или иным образом, занимаюсь внедрением и разработкой программного обеспечения. Значительная часть моих решений предназначена  для моих клиентов в России и  за рубежом. Все они связаны с вопросами автоматизации и оптимизации работы компаний. Одной из важных проблем при таком сотрудничестве всегда оказывается вопрос,  с чего начать и как понять, из чего состоит предприятие.

Я перепробовал разные способы, и почти всегда при этом работал по процессной модели. Мне ставили определенные задачи, я описывал один, два, три процесса, и, в принципе, всех это устраивало. Но меня не покидала мысль о том, что есть всё-таки какая-то универсальная модель предприятия, которую можно использовать из раза в раз. И если для меня она со временем стала интуитивно понятной, то для людей, которые только начинают свою деятельность в этой сфере или не сталкиваются постоянно с автоматизацией, а потому не имеют такого опыта, как я, конечно, возникает множество вопросов, Большинство из них связаны с тем, с чего начинать работу, как и что в каждом из случаев внедрять, и вообще, как строить свое сотрудничество с клиентами и зарабатывать в этой сфере. 

В связи с этим я решил описать, то есть создать некую почти универсальную модель. Я к ней шёл уже, наверное, лет десять.Конечно, я не занимался ее разработкой все это время. Но уже  десять лет назад у меня были первые, скажем так, черновики такой модели.

Пожалуй, сейчас трудно найти человека, который ни разу до сегодняшнего дня не слышал про NFT.  NFT (non-fungible tokens, невзаимозаменяемые токены) с каждым днем набирают все большую популярность, и представляют собой новый, и по этой причине ещё не урегулированный в правовом отношении источник дохода. Доход можно получать от продажи NFT в качестве цифрового имущества посредством заключения смарт-контрактов на аукционной NFT-площадке, а также от размещения и продажи NFT-объектов в рамках различных, в том числе игровых, метавселенных. Помимо того, что NFT представляют собой цифровой актив, они также являются объектами интеллектуальной собственности, т.к. представляют собой результат интеллектуальной деятельности человека. С учетом технологических особенностей сети Интернет, возникают вопросы надлежащей правовой защиты исключительных прав на создаваемые NFT.

Особенности NFT как объекта исключительных прав

NFT представляют собой цифровое имущество (картины, аудиодорожки, видео, фотографии и многое другое) плюс набор определенных прав на него (специальный сертификат с метаданными). NFT доказывают право собственности на уникальные цифровые активы, которые представляют собой результаты творческой деятельности, с помощью технологии блокчейн. NFT – это уникальный токен, хранящийся в блокчейн, он неразделим и существует в единственном числе.

Для понимания NFT в качестве объекта интеллектуальной собственности рассмотрим пример. Проданная на NFT-аукционе картина цифрового художника Beeple (Майка Винкельманна) представляет собой токен, в метаданных которого указана ссылка на оригинальную цифровую картину автора. Beeple является автором и правообладателем картины не потому что он сделал NFT, а потому что он является создателем картины – тем, кто облек ее в объективную форму путем редактирования на своем компьютере или на любом другом девайсе, который использует автор в своем творческом процессе. Любое третье лицо, которое сделает NFT с картиной Beeple, не станет обладателем исключительных прав на саму картинку. Ее правообладателем останется Beeple. Передача токена также сама по себе не является способом выдачи лицензии, если это прямо не сказано в договоре между сторонами.

Пандемия COVID-19 ударила по экономике Шри-Ланки. В чайной отрасли существовал особенно уязвимый элемент. В течение 137 лет «живые» аукционы были опорной точкой всей отрасли, в которой восемь брокеров островного государства продавали чай экспортерам и чайным брендам, а те, в свою очередь, готовили конечный продукт и поставляли его на полки супермаркетов в более чем 100 странах.

Начало пандемии грозило полным прекращением аукционов, так как правительства повсеместно ограничивали передвижение и вводили социальную изоляцию. Поэтому Чайный совет Шри-Ланки и Ассоциация экспортеров чая Коломбо обратились к местному партнеру Microsoft, компании CICRA Solutions, чтобы создать альтернативу.

Меня зовут Сергей Марков, я системный аналитик бэковой части в Академии Инвестиций Тинькофф. 

Системные аналитики работают в разных направлениях: сбор и управление требованиями, проектирование бизнес-процессов, техническое проектирование системы. Список задач можно расширять и детализировать дальше. В зависимости от сферы, размера и культуры компании обязанности системного аналитика могут быть разными. У нас в Тинькофф для системного аналитика делается довольно сильный акцент на технические знания и навыки. 

Жизненный цикл человека закладывают с момента рождения: учеба, работа, пенсия и на погост.

Возможен ли выход из этого жизненного процесса бега в колеснице?

Применим практику анализа бизнес - процесса к жизненному циклу развития человека.

«Болит автоматизация, не знаем, за что браться», «Мы не понимаем, зачем нужен этот ИТ-проект», «Сменился главный айтишник, и срочно нужен новый план», «Уже и так целый зоопарк систем, куда еще?» – если вы задаетесь этими вопросами, предположу, что работающей долгосрочной ИТ-стратегии в вашей компании нет. Меня зовут Светлана, и я – бизнес-архитектор: когда у заказчика есть боль в ИТ-области, но непонятно, что с ней делать – отправляют ко мне.

Бизнес-процесс – это алгоритм действия, последовательность действий сотрудников при создании товаров, работ, услуг. Многие компании заключают договора с гражданами на оказание разного вида работ или услуг. Берут в сети готовую болванку и заключают договор, который не учитывает специфику данного вида договора. Рассмотрим простой бизнес-процесс заключения договора оказания услуг с физическим лицом, который является исполнителем, с применением нотации BPMN.

Пол Грэм — американский предприниматель, известный русскому человеку, в первую очередь, благодаря своими эссе о бизнесе и жизни. В своем эссе «Что Я Делал Этим Летом» (What I Did This Summer) Пол Грэм рассказывает о Летней Программе Основателей 2005 года, и о выводах, сделанных по ее итогу.
Я не нашел перевод этого эссе, так что публикую свой вариант.

За последние двадцать лет в России почти 2 (два !!!) миллиона человек получили диплом юриста.

Кто из них, занимается непосредственно оказанием юридических услуг никто не знает. Приводятся цифры от 100 тыс. до 1 млн. человек.

 Для юристов и прочих потребителей правовой информации существуют справочно-правовые системы «КонсультантПлюс», «Гарант».

А для автоматизации рутинных процессов почти никаких программ нет.

Привет, Хабр! Сегодня я хочу продолжить разговор про методологии внедрения BI. В этом посте речь пойдет о тех методах, которые предлагают специалисты Qlik, PowerBI и Tableau. В этом посте вы узнаете, почему дашборды рекомендуют рисовать на бумаге, зачем в суровой корпоративной среде цветастые иконки-ачивки и многие другие интересные моменты из методологий международных компаний. Кроме этого мы поговорим о том, какие наработки в сфере внедрения BI уже есть на российском рынке в локализованном виде. А если у вас есть свой опыт или идеи, присоединяйтесь, и давайте обсуждать их в комментариях!

Привет! Меня зовут Макс, я являюсь продукт оунером видеоаналитики в М.Видео-Эльдорадо. Сегодня поговорим о такой сложной теме как биометрия. Многие компании пытаются ее использовать, не у всех это получается, и еще меньшее количество умеет на ней зарабатывать.

Представьте ситуацию: вы приходите в новую компанию, погружаетесь в проект, но с первого же дня не успеваете в сроки. Вы собираетесь с мыслями: формализуете бэклог, выделяете MVP, но все равно не успеваете даже с минимальным жизнеспособным продуктом. Через пару спринтов получаете среднюю скорость команды, делите сумму оценок задач бэклога на скорость и высчитываете реалистичную дату реализации проекта. Готовите внушительное обоснование руководству, «посыпаете голову пеплом» и согласуете новый срок его сдачи. Продолжаете работать, но всё равно не успеваете. Очевидно, что-то идет не так, отсюда зреет вопрос «доколе?»

Меня зовут Алексей, я IT product manager, занимаюсь развитием внутренних систем в ВТБ Лизинг. В ситуации выше смешались проекты, продукты и agile, но так даже интереснее и жизненнее. В этой статье я расскажу, как мы выходили из подобной ситуации.

Ежедневно я общаюсь с большим количеством крупных компаний. Нередко они выражают желание построить data-driven компанию в течение следующих нескольких лет. Их ключевая стратегия заключается в создании DWH/Big data и подключении к ней пользователей, которые сами будут строить отчеты, визуализации и дашборды, используя self-service инструменты - Tableau, Power BI или Qlik.

Одна из основных проблем Tableau, Power BI или Qlik - у них нет единого семантического слоя, единой логической модели, единого определения всех атрибутов, фактов и показателей для всей бизнес-аналитики компании. Именно поэтому они растут в компании без контроля и governance, порождая множество версий правды в отчетности и аналитике в компании. Через какое-то время компании сталкиваются с тем, что уже не могут разобраться какому отчету доверять - данные не сходятся не только в разных системах Tableau, Power BI или Qlik, но и между отчетами в одной системе. Получается, что компании вкладывают огромные средства в построение единой версии правды на уровне хранилищ данных, а в конечном счете получают невероятное количество отдельных и ungoverned отчетов, визуализаций, дашбордов, которым они не могут доверять.

Tableau, Power BI и Qlik - отличные инструменты, если вы хотите, чтобы бизнес-пользователь мог выполнять локальную аналитику self-services для нужд своего отдела. Тем не менее, чтобы построить data-driven компанию на уровне всего предприятия, вам потребуется инструмент, который позволит упорядочить, структурировать и стандартизовать всю вашу бизнес-аналитику. 

Площадки и источники информации, которые могут быть полезны руководителю агентства.

Здравствуй, Хабр. 

Меня зовут Николай. 

Так сложилось, что я довольно давно работаю с людьми, но не считаю, что мой опыт выходит за рамки обыденности и чем-то примечателен сам по себе.

Потому, я останусь условным “инкогнито” в профессиональном плане и поделюсь своими мыслями относительно трудов одного из величайших полководцев в истории человечества, который описал очевидные не очевидные вещи.

В рамках сотрудничества российские стартапы получат необходимые ресурсы, чтобы создавать высокотехнологичные решения с международном потенциалом, востребованные у клиентов и инвесторов.

Microsoft в России и клуб венчурных инвесторов AngelsDeck договорились о сотрудничестве по совместной поддержке и развитию экосистемы стартапов. Партнерство позволит российским проектам развивать свои технологические продукты и привлекать больше инвестиций, что будет способствовать развитию венчурного рынка в целом.

В декабре прошедшего года издание Data Centre Dynamics (DCD), освещающее события в сфере хранения и обработки данных подвело итоги года и обработав 7000 голосов специалистов присудила награды 14 номинациях. Одна из них касалась архитектуры Центров обработки данных и победу в ней одержала реконструкция старой бани в центре Манчестера, перепрофилированной в ЦОД. Расскажем о проекте более подробно, а также покажем других претендентов на звание самого красивого дата-центра.

Недавно здесь была опубликована великолепная статья, сравнивающая архитектуры с технической точки зрения. И мне пришла идея написать статью про три популярных архитектуры со стороны развития бизнеса: какая их них более интересна и может принести больше денег.

Свобода добра.

Как плата добром-за-добро решает проблему монетизации информации.

В интернете есть проблема. Мало кто знает о ней, но эй, все серьёзные, но скрытые проблемы такие: их сперва не видно, а потом, вдруг бум! Проблема интернета в том, что информация просится наружу. А если что-то хочет освободиться, при наличии достаточного количества времени оно будет ещё и бесплатным.