IT-компании

Знаменитый античный фразеологизм гласит: “Всё течет и ничто не остаётся на месте”. Так и каждый Новый год, - с которым мы вас, друзья, пользуясь случаем, поздравляем, - стабильно-ежегодно наступает, и неизменно привносит ноту воодушевления и новизны во все наши дела.

Однако на рубеже нового всегда хочется на минуту обернуться назад, чтобы поразмышлять, что нас привело к текущей точке, и что важного было позади. 

Возможно, именно поэтому с наступлением новогодних праздников нам тоже захотелось провести своего рода ретро, подвести итоги, а заодно и сделать что-то новенькое, что-то вроде открытки. 

И так появилась следующая задумка: а что, если мы, как настоящие DevOps-инженеры, сделаем таймлайн нашей компании в стиле GitFlow?

Добрый день, меня зовут Павел Поляков, я Principal Engineer в каршеринг компании SHARE NOW, в Гамбурге в 🇩🇪 Германии. А еще я автор телеграм канала Хороший разработчик знает, где рассказываю обо всем, что обычно знает хороший разработчик.

Сегодня хочу поговорить о принципах лидерства в Amazon. Это перевод оригинальной статьи.

Amazon является одной из самых больших и дорогих технологических компаний в мире. На Amazon работают десятки тысяч разработчиков. Все они получают хорошую компенсацию от 150.000$ в год и выше. Удивительно, но вся внутренняя политика Amazon основывается всего лишь на 16 принципах. 16 коротких фраз, которые определяют как ведет себя хороший сотрудник в Amazon.

Давайте посмотрим что это за принципы и как они помогают разработчикам в Amazon быть наиболее продуктивными.

Незадолго до наступления Нового года компания RTM Group выпустила исследование о том, сколько судов с участием отечественного сектора IT состоялось в России в 2021 году. Выяснилось, что за год было вынесено свыше 623 тыс. судебных решений всех видов (гражданских, административных и уголовных), и это на 20% больше, чем в предыдущем, 2020-м. Но и это еще не все: аналитики RTM предсказывают, что в год Тигра эта цифра вырастет еще на четверть, а судьи, скорее всего, ужесточат политику вынесения решений.

Общая сумма исков по решениям, касающихся ИТ, составила 95 млн рублей. 76 из них присудили за незаконное использование компьютерных программ. Причем значительная часть этой суммы (более 49 млн рублей) пришлась на дело разработчика софта IFS Payment Services (ООО «Ай Эф Эс Расчетные системы») против банка «Резервные финансы и инвестиции» за незаконное использование программного обеспечения.

По версии истца, РФИ банк незаконно использовал основное программное обеспечение для работы с платежными системами TPII. В нашей стране этим ПО пользуются основные участники рынка пластиковых карт, среди которых — процессинговый центр «Кардцентр», Сбербанк, Альфа-Банк и Газпромбанк

При этом истец в судебном споре с РФИ банком — ООО «Ай Эф Эс Расчетные системы» — был зарегистрирован в качестве юридического лица только 4 декабря 2003 года, то есть через десять лет после начала внедрения программы Technique Plus II, которая является разработкой компании IFS International. 13 апреля Арбитражный суд Москвы согласился с выводами истца, даже не проведя компьютерно-техническую экспертизу, которая позволила бы сравнить программные коды и базы данных истца и ответчика. А результаты такой экспертизы, представленные банком, судья Чадов отказался принимать во внимание.

С недавнего времени компания где я работаю стала расширяться, отсюда следует, что штат инженеров стал увеличиваться. Однако, у руководства не было понимания какими знаниями обладают инженера, тем самым мы решили с командой создать таблицу, где будут описываться все навыки инженеров, чтобы предоставить в качестве веского доказательства вышестоящим людям в нашей организации.

Во время дискуссий было решено - нам нужно разграничить инженеров по их знаниям/компетенциям/скиллам, которые в дальнейшем посодействуют в развитии компании.

Опыта ни у кого из нашей команды не было в составлении таких документов. Впоследствии чего проанализировав и собрав данные по Интернету мы составили таблицу.

Пару лет назад, человек из Wrike написал серию статей про красную корпоративную культуру, причём во второй части буквально в 3 абзацах был весь смысл 4 статей. Было написано очень завуалировано и мягко, я же сегодня распишу, по сути, этот абзац в целую статью на примере крупных игроков российского рынка, в которых я поработал, сравню с малым бизнесом, в котором я работал ранее, а также с гос. структурами (спойлер, отличии с последними – минимальное).  

Я не буду таким добрым как автор там, и напишу про многие вещи прямо.

История глобального фондового рынка насчитывает немало взлетов и падений, случались и многолетние периоды "затишья". Но в этой истории есть несколько поистине "черных" дней, которые влияли на работу крупнейших компаний и жизнь сотен миллионов человек.

Описывать все взлеты и падения не получится, поскольку информации слишком много для одной статьи. Лучше вспомним один особо сложный период, который начался с так называемого Черного понедельника 1987 года. Он примечателен не только тем, что биржевой рынок тогда едва не потерпел полных крах, но и тем, что одним из негативных факторов оказались технологии, точнее - программное обеспечение.

Привет, Хабр!

Apple славятся заботой о своих пользователях в вопросах безопасности и удобства пользования. Они щедро вознаграждает исследователей безопасности, которые помогают исправить уязвимости в их продуктах.  На международной арене у них одни из самых высоких вознаграждений. Однако все чаще их обвиняют в недобросовестном отношении к исследователям, нашедших уязвимости на их платформах.

Нам довелось проверить это на себе.

Я часто вижу в интернете комментарии о том, что всякие аутсорсинги, интеграторы, аутстафы — это «галеры». Прочитав несколько статей, я понял, что никакие аргументы на людей, которые так считают, не действуют. Поэтому я решил написать небольшой рассказ с вымышленными персонажами, но при этом каждый из них — собирательный образ реальных людей. Описанные ситуации я тоже взял из реального опыта.

Яндекс без особой шумихи (совсем без шумихи, если честно) отменил персональное радио "Моя волна" в приложении Яндекс.Музыка на телефонах и планшетах с Android 6 и ниже. Напомню, что эта функция поставляла бесконечный поток треков на основании личных предпочтений слушателя.

У нас в команде есть мечта: однажды разработать идейного наследника Heroes of might and magic. Вдохновил нас Atom rpg: духовный наследник первых двух игр серии Fallout, созданный преданными фанатами и независимой студией Atom Team. Эти ребята (8-11 человек) вывели свой проект на Kickstarter, собрали небольшой бюджет и воплотили игру, которая вышла в Steam и стала довольно успешной.

Особенно вдохновлен этой идеей наш тимлид Илья: у него самое большое из нас количество времени, проведенного в героях (более 10к часов). При обсуждении этой идеи появилась мысль - мечта остается мечтой, пока ты не делаешь шаги по направлению к ней.

Здорово, когда на работе можно заниматься не только важными и серьёзными делами, но и чем-то интересным, пусть и без явной пользы. Наши деврелы активно поддерживают эту позицию и время от времени подкидывают идеи каких-нибудь забавных штук. В этот раз было так: «А давайте возьмём рецепты новогодних салатов и напишем их кодом?».

«А давайте», — подумал я. У нас как раз код-фриз и заниматься продуктовыми задачами нельзя. А окунуться в новогоднее настроение — можно :)

Самые громкие новости и достижения ведущих IT-компаний Татарстана в 2021 году.

FIX

Основатель группы компаний Дмитрий Еремеев продал контрольный пакет маркетплейса KazanExpress АлиЭкспрессу — китайцы теперь владеют 50,1% акций. Штаб-квартира остаётся в Татарстане, главный склад строится в Свияжске.

Из новостей самого KazanExpress: маркетплейс планирует запустить бесплатную экспресс-доставку продуктов с первым даркстором в Альметьевске. А ещё у KazanExpress появится свой поселок для сотрудников, потому что штат увеличат до 30 тысяч человек. Компания начнет предоставлять жилье сотрудникам по сельской ипотеке в новом поселке на берегу Волги.

Ещё из новостей FIX: в этом году Банк 131 объединился с Thunes, чтобы сделать возможными выплаты из-за рубежа напрямую на банковский счет в России. 

ICL

В этом году ICL представила моноблок на базе российского процессора «Байкал». Новинка получила 23,8-дюймовый дисплей разрешением Full HD (1920x1080 точек), а основой моноблока стал процессор Baikal Electronics BE-M1000. Заявлена поддержка операционных систем «РедОС» AstraLinux и AltLinux.

Недавно специалисты ICL Services также представили IoT-устройство для контроля режимов работы сельскохозяйственной техники. Устройство позволяет выявлять случаи ненормативного использования техники и помогает производителю предотвращать гарантийные расходы. 

Ещё одна разработка ICL Services в 2021 году — бот для классификации и маршрутизации электронных писем. С его помощью можно автоматизировать сбор и ответы на электронные письма по заготовленному шаблону сообщения.

Помешательство криптовалютами в уходящем году коснулось не только пользователей и инвесторов. Тысячи разработчиков и топ-менеджеров бросают свою теплую должность в Google, Meta, Amazon и других крупных компаниях, пытаясь быстро заработать свои миллиарды  с криптовалютой. Они говорят, что видят «уникальную» возможность, которая предоставляется один раз в жизни.

Большинство компаний в конце декабря подводят итоги года: делятся цифрами реализованных проектов и отзывами клиентов. Но читать десятую подобную статью уже предсказуемо и пресно...

Поэтому мы расскажем о компаниях из самых необычных ниш, которые в 2021 году обратились к нам за внедрением CRM системы и автоматизацией бизнеса!

Да, у CRM системы как у инструмента нет нишевости и она подойдет компаниям любого направления. Но 95% наших клиентов это всего 10-15 ниш: промышленность, логистика, недвижимость, медицина, консалтинг и тд. Что же попадает в эти 5%?

1. Одно из обращений мы получили от епархии.

Казалось бы, где церковь, а где CRM и автоматизация?!

Но даже эта сфера уверенно шагнула вперед вслед за молодежью: прямые трансляции служб на YouTube, аккаунты храмов в Instagram, ответы на вопросы батюшек в TikTok. Какой следующий шаг? Конечно, собрать всю аудиторию с этих каналов в одной системе и вести коммуникацию уже внутри CRM.

У епархии был собственный сайт и страница в Instagram, откуда ежедневно поступало десятки вопросов и обращений, поэтому молодая часть епархии решила предложить митрополиту современный способ работы с прихожанами.

Бизнес-процесс в епархии, как и сам запрос, был самым классическим. Его можно сравнить практически с любой компанией в B2C сфере, только сами этапы воронок продаж звучат достаточно необычно :-)