Менеджмент

Помните сентябрьскую DDoS-атаку на Хабр? К старту курса по этичному хакерству делимся отчётом Cloudflare за последний квартал прошлого года, чтобы лучше понимать, к чему готовиться сегодня.

Первая и до сих пор самая известная криптовалюта это биткоин. О биткоине слышно из каждого утюга и, наверное, нужно было провести последние пару лет где-то в пещере медитируя с буддийскими монахами для того, чтобы ничего не знать о нём. Хотя кто его знает, может и монахи уже майнят понемногу... Вслед за биткоином появился блокчейн эфира. Он решил одну серьёзную проблему - значительно расширил возможности создавать смарт-контракты, которые в свою очередь расширили области применения для криптовалют. Если биткоин в основном либо используется для спекуляций, либо для долгосрочных инвестиций (HODL!), то на блокчейне эфира, благодаря смарт-контрактам, выросла целая экосистема финансовых сервисов, которые мы сегодня и называем децентрализованными финансами (DeFi).

Представьте картину. Вы живёте в той точке планеты, в которой хотите в данный момент. Вы уверены в сохранности своего капитала, что всё лежит в надежных банках, и никто это у вас не отнимет. Ваша приватность остается вашим личным делом. И вы не платите никакие налоги (ну или платите очень низкие). Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, но это как раз то, к чему стремится Теория Флагов.

В большой команде становится сложнее управлять стандартами качества и обменом знаний, а также справляться с проблемой централизации экспертизы. Позвольте мне пояснить суть трудностей на более глубоком уровне и предложить возможные решения. Хотя большая часть моих идей является результатом моего собственного опыта управления, внедрение методов, о которых я расскажу, может помочь как начинающим, так и опытным специалистам, а также командам любого размера.

Пока компьютеры не научатся получать программный код или слова напрямую из нашего сознания, клавиатура останется основным способом ввода текста. Мы уже привыкли к тому, что в современном мире всё постоянно меняется: операционные системы, языки программирования, мониторы, наконец, сами компьютеры. Но компьютерные клавиатуры остаются практически неизменными. Так ли удобна наша привычная клавиатура? Что в ней хотелось бы изменить, а что оставить как есть?

... а также все о создании и эксплуатации облачного ИИ на базе Open Data Hub.

Начинайте год с пользой вместе с #полезногопост! Встречайте нашу подборку из вебинаров, свежих статей, книг и шпаргалок в самом полезном дайджесте на просторах #Хабр!

Карьерная лестница в IT — не просто путь от джуна до сеньора. Это сфера, в которой рано или поздно может надоесть засиживаться в разработке и захочется пробовать себя в управлении процессами. К счастью, сегодня карьера айтишника — продукт, который с самого начала можно строить осознанно.

Вместе с коллегами из Нетологии разбираем карьерный путь Владимира Новоселова, CIO группы компаний Риалвеб. Владимир рассказал о работе в Яндексе и Mail.ru Group, а также составил памятку для стартующих в IT-сфере.

«Кому война, а кому мать родная», — казалось бы, какой повод вспомнить эту поговорку в 2022 году? Однако любой кризис даёт кому-то шанс на рост — так и пандемия позволила вырасти некоторым видам бизнеса. Например, несмотря на некоторое сопротивление рынка и работников компаний, растёт сегмент bossware: различных следилок за сотрудниками, снимающих скриншоты, клавиатуру, видео, заставляющих «ловить» бегающие картинки раз в 15 минут и т.д. Вероятно, если в компании идут на установку такого ПО, руководству стоит оценить ситуацию с доверием и готовиться искать новых сотрудников, а заодно задаться вопросом, почему «те» не согласились, а «эти» — согласились. Bossware — гораздо большее зло, чем польза, и использовать его в компании настоящее преступление против самого себя. Хотя, конечно, в российских компаниях объём такого ПО растёт и прямо сейчас можно назвать 5-7 (а то и 10) вендоров, которые поставляют ПО на нашем рынке.

Но, с другой стороны, у удалённой, разъездной, мобильной работы есть очевидные «побочки», которые нужно перекрывать хоть каким-то контролем. Хотя бы потому что человеческая психика устроена таким образом, чтобы идти по пути наименьшего сопротивления, а человеческое сознание жадное само по себе: почему бы не полевачить за счёт работодателя? И если для удалённых менеджеров и разработчиков вполне годятся Jira, CRM, GitHub и отчёты, то для курьеров и мобильных сотрудников нужно какое-то простое и надёжное решение без тыкания в кнопки. Короче, GPS.

Меня зовут Александр Глухов, я в финтехе с 2013 года. Сейчас работаю в Ак Барс Банке и оптимизирую процессы в мидл-офисе и бэк-офисе. Мы делаем разные продукты для банка, один из них — универсальное рабочее место сотрудника. Это внутренний сервис для сотрудников банка, которые рассматривают кредитные заявки и после всех проверок решают, давать кредит или нет.

Мой рассказ — о работе с бэклогом и внутренними заказчиками. Он основан на наших разработках для мидл- и бэк-офиса, но выводы применимы и в других областях, даже не связанных с банками и финтехом.

Эта статья — расшифровка доклада с митапа Three Amigos Talk.

Моя история начинается в далёком 2013 году с получения красного диплома одного малоизвестного провинциального университета по одной гуманитарной специализации. Эта специализация лишена налёта престижности, так что можно было сразу отбросить все иллюзии и идти устраиваться менеджером по продажам чего-нибудь, но входить в реальную жизнь мне совсем не хотелось.

В далеком допандемийном 2019 году уже очень опытная и по-прежнему амбициозная компания Мера (сегодня – центр разработки Orion Innovation) получила в свое распоряжение экосистему Microsoft Office365. Систему требовалось немедленно взять, и исследовать, какую пользу ею можно причинить компании. Желательно, не просто так, а в процессе решения чего-нибудь наболевшего. В качестве наболевшего было выбрано управление рабочими местами в офисе. Что там могло наболеть?

Привет! Я Юля Грибова из AGIMA, руковожу отделом закупок. В этой статье расскажу, как нам удалось за 5 лет в 40 раз увеличить количество подрядчиков у компании и зачем нам это было нужно. Думаю, узнать обо всем этом будет интересно коллегам по рынку и тем, кто сам выполняет работы на аутсорсе. Рассказывайте в комментариях, с какими проблемами сталкиваетесь, когда ищете подрядчиков или заказчиков.

Всем привет, меня зовут Пётр Орлов, я работаю в Сбере продактом — занимаюсь цифровизацией и создаю продукты для внутренних пользователей.

В этой статье я хотел бы рассказать о своём пути из проджекта в продакты:

• чем я занимался, будучи проджектом, и почему я захотел перейти в продакты;

• какой опыт из прошлой жизни пригодился и насколько было тяжело.