Стартовала подача заявок на «Flow 2023» — конференция по системному и бизнес анализу. Онa пройдет 4–5 сентября в онлайне и 11–12 сентября в офлайне.
Заявки принимаем до 15 июня: https://flowconf.ru/callforpapers/
Flow — конференция по системному и бизнес-анализу для тех, кто создает сложные системы. В программе выступления про работу с требованиями, моделирование бизнес-процессов, проектирование взаимодействия сервисов и инструменты аналитика.
Организатор конференции — JUG Ru Group.
Небрежное отношение к разработке и управлению требованиями часто приводит к тому, что проекты по разработке программного обеспечения оказываются сложными или проваливаются. Вот десять распространенных ловушек, с которыми можно столкнуться, если не принимать требования всерьез. Я описываю симптомы, которые могут указывать на то, что вы стали жертвой одной из ловушек, а также некоторые возможные решения. Более подробную информацию обо всех этих ловушках можно найти в книге "Требования к программному обеспечению", 3-е издание, авторы Karl Wiegers и Joy Beatty.
Представьте, что вам предстоит собеседование на позицию системного аналитика (СА). Что нужно знать для успешного прохождения интервью и какие вопросы могут задать? Эта статья может стать roadmap при подготовке к собеседованию.
Привет, Хабр! Я Владимир Хрыпун, руководитель центра компетенций по развитию BPM-систем в Первой грузовой компании. Сегодня разберем с вами, чем бизнес-аналитик отличается от системного и почему для проектов цифровой трансформации вам нужно два специалиста. Статья будет полезна менеджерам, продуктам, руководителям проекта. Всем кому надо объяснять, или кто сам хочет разобраться, в чем отличие бизнес и системных аналитиков.
Часто всем участникам проекта хочется оптимизировать трудозатраты и бюджет. И очень светлая мысль, которая возникает у каждого второго продукта или РП: “А давайте у нас будет один аналитик, который сделает всё!”. У руководителей более высокого уровня, топов и собственников это идея возникает в 9 случаев из 10. В результате сроки сорваны, бюджет превысили в два раза. Почему так происходит и будет происходить разберем ниже.
Основную идею этой статьи донесу через аналогию, а затем разберемся предметно.
Представьте, вы участвуете в соревнованиях по многоборью. Надо преодолеть дистанцию за максимально короткое время. И вам как менеджеру команды можно набрать любое количество спортсменов, которое может позволить бюджет. Вы заранее знаете, какую местность надо преодолеть. Допустим, это будет, равнина, озеро и отвесная скала.
С отвесной скалой все понятно. Точнее понятно, что ничего не понятно – нужны подготовленные спецы, которые быстро заберутся наверх и при этом не разобьются в лепешку. Поэтому профессионального скалолаза берем в команду 100%. А вот с равниной и озером не все однозначно – ведь плавать и бегать все умеют. Есть большой соблазн взять в команду одного спортсмена, а на сэкономленные деньги и время еще и интерфейс в синий покрасить. Вот так и формируются команды разработки, где есть выделенные разработчики (скалолазы) и аналитики (бизнес и системный анализ в одном флаконе).
Жизненный цикл любого проекта включает в себя этапы инициации, планирования, исполнения, контроля и завершения. Гибкие методологии и итерационный подход используют в проектах по разработке программного обеспечения всё чаще. С ними этапы проекта повторяются несколько раз для каждой итерации, а перечень инструментов аналитика максимально упрощается и сводится до написания user story.
Этой статьёй я открою серию материалов про управление требованиями на разных этапах проекта. Уже больше 10 лет я работаю в IT и успела побывать бизнес аналитиком, системным аналитиком и руководителем проектов. Также я выступаю в роли ревьюера на курсе «Системный аналитик».
Начинающим аналитикам бывает не просто разобраться в разных подходах к документированию требований и множестве нотаций моделирования. У кого-то даже проскальзывают сомнения, а нужно ли все это знать или можно просто изучить формат описания user story? Я попробую развеять эти сомнения на примере учебного проекта.
Всем, привет. Для самых жаждущих и нетерпеливых эта в этой статье будет про:
• Типы анализа, используемые для/около информационных технологий;
• Систему координат типов анализа и для чего использовать каждый из них;
• Специальные артефакты для каждого типа анализа;
• То, как понять, что в компании/процессе/проекте нужно использовать конкретный тип анализа;
• Акценты и навыки, нужные при использовании каждого типа анализа;
Для тех, кому интересно и хочется сложить причинно-следственные связи, проследить нить рассуждений, то давайте это сделаем. Я Иван. Люблю сферу информационных технологий и стремлюсь развиваться в дисциплинах, задействованных для создания информационных продуктов – анализе, проектировании, разработке. Эти дисциплины влияют друг на друга и на конечный результат - создаваемую информационную систему.
Рассуждая, что такое анализ, какой он бывает, какой тип, в каких условиях использовать и какие навыки нужны для того, чтобы его выполнять, я предположил, что будет полезным систематизировать имеющийся опыт и результаты обсуждения с коллегами, слушателями профессиональных программ развития НИУ ВШЭ, МИСИС, интернет университетов. Так появился следующий обзор. Надеюсь, он принесет вам пользу. Рассчитываю на обсуждение. Присоединяйтесь :-)
Про работу аналитика полно заблуждений: причем даже не со стороны заказчиков, а со стороны самих аналитиков. Собрали основные и рассказываем, что с этим делать.
За последние двадцать лет в России почти 2 (два !!!) миллиона человек получили диплом юриста.
Кто из них, занимается непосредственно оказанием юридических услуг никто не знает. Приводятся цифры от 100 тыс. до 1 млн. человек.
Для юристов и прочих потребителей правовой информации существуют справочно-правовые системы «КонсультантПлюс», «Гарант».
А для автоматизации рутинных процессов почти никаких программ нет.
Мы привыкли к тому, что в российских командах разработки есть позиция системного аналитика.
А есть ли системные аналитики за рубежом? Что входит в их обязанности? Востребованные ли это специалисты?
В этой статье я показываю результаты анализа рынков труда США и Германии.
Привет, Хабр! Мы аналитики X5 Tech – Никита Карташёв и Яна Паршина. Никита руководит командой системных и бизнес-аналитиков и является счастливым обладателем звания ментора Цифровой Академии X5. Яна в прошлом системный и бизнес аналитик, сейчас развивает технологические решения IT4IT и всегда открыта новым знаниям.
Мы каждый день работаем с пользовательским опытом покупателей и сотрудников X5 Group. Поэтому мы решили переложить наш опыт в текст и поделиться с вами нашим нестандартным подходом к использованию Customer Journey Map (CJM). Мы расскажем о новом формате проведения CJM, который мы придумали сами. И, кажется, он уже очень даже работает. Возможно, вы захотите применить этот метод и у себя. Статья может быть полезна тем, кто любит обучать, обучаться и экспериментировать.
Привет! Меня зовут Виктория Кабыткина, я работаю старшим системным аналитиком в компании Lamoda. По своему опыту как в банковской сфере, так и в сфере e-commerce, могу заметить, что во многих компаниях существует тенденция избавляться от монолита и переходить на микросервисную архитектуру.
Тенденция популярна и заставляет задуматься над множеством вопросов. А нужен ли на таких проектах бизнес-аналитик? А системный? А если все-таки нужен, то чем он там занимается? Какие задачи он решает? Полезен ли команде?
В этой статье я постараюсь ответить на эти вопросы и рассказать о роли и задачах аналитика при выделении микросервисов, основываясь на своем личном опыте.
Схемы по методу моделирования бизнес-процессов (BPMN) используются в разных сферах, например, в продажах и ведении проектов. В разработке этот инструмент важен на этапе бизнес-аналитики: с помощью BPMN описываются все сценарии взаимодействия пользователей и системы. Такие диаграммы создавалась специально для того, чтобы найти общий язык между аналитиками и управленцами без технической подготовки.
Меня зовут Евгений, я – директор по продукту в IT-компании, которая занимается цифровизацией ЖКХ и автоматизирует рутинные процессы в управляющих организациях.
Взыскание задолженности за коммунальные услуги - головная боль всех управляющих компаний. Лучше предотвращать появление долгов, чем возвращать их.
Один из главных бизнес-процессов в управляющих компаниях - исполнение заявок от жителей. Качество этого процесса можно охарактеризовать SLA (Service Level Agreement), который включает показатели: срок принятия заявки клиента в работу, срок выполнения заявки, маршрут выполнения заявки
В этой статье расскажу, как мы с помощью методов процессной аналитики (Process Mining) проверили гипотезу о наличии зависимости дебиторской задолженности от соблюдения SLA.
Привет, Хабр! На связи всё ещё Настя Московкина, руководитель Отдела анализа в приложении «Кошелёк». В предыдущей статье мы по косточкам разобрали процесс подготовки к UX тестированию своими силами, а сейчас добрались до самого главного и поговорим о том, как проводить интервью.