Бизнес-модели

Вы ведете личный или корпоративный блог? Пишете в соцсетях о своих рабочих проектах? Юрист КРОК Евгений Архипов рассказывает, как это делать и не нарушать закон.

Хедлайнерами конференции «Умные решения – умная страна», которую проводит ЛАНИТ, всегда становятся необычные эксперты. В прошлом году всех волновал постковидный мир, и его постарался описать футуролог Кьелл Нордстрем. (Кстати, теперь, через год, очень интересно снова почитать тезисы его выступления).

В этом году guest-star мероприятия стал Марк Гривен, мировой эксперт в области создания бизнес-экосистем. Его выступление – самое настоящее руководство к действию для тех, кто собирается строить собственную экосистему.

Марк Гривен – профессор инноваций и стратегии швейцарской бизнес-школы IMD, один из ведущих знатоков азиатского бизнеса. Десять лет Марк изучал инновационный опыт китайских компаний, на его глазах происходило формирование империи Alibaba. Но одновременно Гривен – практик, консультирующий многие компании, которые трансформируют свой бизнес, формируют собственные экосистемы. Их проектирование – та область, в которой Марк Гривен является признанным во всем мире авторитетом.

Блокчейн — это не только криптовалюта. С его помощью можно оптимизировать разные бизнес-процессы: от подтверждения подлинности товаров до контроля всего пути поставок при международных перевозках. Пандемия ускорила процесс внедрения блокчейна в бизнес. Согласно прогнозам PwC, к 2030 году мировой ВВП вырастет на $1,76 триллионов благодаря блокчейну. Сколько стоит разработка блокчейн-проекта, где наиболее активно применяется эта технология с примерами из международной и российской практики, какие могут быть ошибки при внедрении и риски при использовании блокчейна — рассказывает Марго Пажинская, финансовый аналитик инвестиционной платформы DotBig.

Почему порой возникают сложности с продажей ERP-систем на предприятия, заводы, фабрики? Почему, казалось бы, поначалу заинтересованный в комплексной автоматизации гендиректор или владелец компании вдруг дают задний ход и отказываются от внедрения ERP? И как бороться с возражениями в таком случае? Давайте поговорим сегодня об этом.

«Применение ERP-систем значительно повышает качество управления организацией», «система легко настраивается под различные бизнес-процессы», «ERP-системы – это простота, прозрачность доступа ко всем данным» – всё это выдержки из многочисленных публикаций про ERP. Уже многие годы руководителям предприятий внедряется в умы, что ERP – это эффективно, просто, легко и, вообще, волшебно. С таким посылом к ним обращается не только пресса, но и приходят представители компаний-внедренцев, многие из которых (или даже все) любят расписывать златые горы и рисовать перспективы, как будет прекрасно идти бизнес, когда на предприятии будет функционировать система ERP. И да, всё так или примерно так и будет, но важный момент, который стоит честно обозначать клиенту – вначале предприятию придётся пройти через боль. И боль эта будет либо сильной, либо очень сильной. Потому что процесс внедрения ERP в реалиях российского бизнеса во многих случаях сравним с хирургической операцией-трансплантацией, а потом ещё и с длительной восстановительной терапией после неё: вначале следует отрезать всё, что плохо функционирует и мешает жизнеспособности организма, потом наладить процессы жизнедеятельности, внедрить высокотехнологичную систему, работающую как часы, и только после этого учиться жить с ней и эффективно ею пользоваться.

Привет, Хабр. Меня зовут Шимановский Константин. В прошлом обзоре мы подробно рассказали об истории развития платформы «Форсайт». Но, как и обещали, на этом мы не останавливаемся. Цикл публикаций продолжается. Далее мы разделим все наши публикации на разные тематики. Все, связанное с историей или вопросами наших партнеров, будем обозначать тэгом #ФорсайтPartners. Информацию о выпусках новых версий платформы – тегом #ФорсайтReleases. И так далее. Смотрите на тэги каждой новой публикации. Сразу будет понятно, о каком из направлений пойдет речь.

Сегодня моим соавтором будет Александр Стуров – руководитель партнерского отдела компании «Форсайт». Вместе мы постараемся рассказать вам о том, как формировалась наша партнерская экосистема, каким принципам она сейчас следует, что мы предлагаем нашему community и многое другое.

В прошлой части речь шла о подписании концессии. Сейчас же я расскажу о том, как во время маленького военного конфликта можно серьёзно укрепить собственное положение.

Этим малоизвестным конфликтом является Вторая мировая война. О ней, а конкретно о перипетиях участия в ней США, расскажут наши многочисленные военные эксперты, поэтому сразу к делу. В декабре 1942 года стало ясно: прогнозы американского командования насчёт потребления нефти и нефтепродуктов оказались слишком оптимистичными, и даже несмотря на положительный ход войны и явное провисание Германии и Италии, наступление и высадка в Нормандии все равно могли захлебнуться. К тому же, США активно поставляла нефть своим союзникам по войне, из-за чего угроза нехватки ресурсов могла подставить под удар гражданское производство и европейских партнёров. Министр внутренних дел США Гарольд Икес прямо заявил: "У нас кончается нефть!". Эйзенхауэр распорядился срочно найти нефть, которая могла бы удовлетворить нужды армии и не только. Человека, на плечи которого легла судьба США во Второй Мировой Войне, звали Эверетт Ли Де Гольер.

Эверетт был поистине уникальным человеком.

На протяжении многих лет я пристально слежу за тем, как развиваются различные проекты в области авиации в мире.

Это мне интересно, и с предпринимательской и с производственной точки зрения.

Думаю многие сталкивались с тем, что для того, чтобы превратить в реальность свою мечту по открытию бизнеса, где нет никаких технологических рисков - будь это ресторан или производство бутилированной воды -все равно требуется пройти ни один "круг ада". Главный вопрос крутится, как правило вокруг привлечения финансирования - будь это банковский кредит или соинвестор.

Да-да, именно с маленькой страны размером с Новогиреево начиналась история Саудовской Аравии как королевы нефтяной индустрии и одной из самых известных нефтяных компаний в мире.

Это первая статья небольшого цикла о невероятной истории успеха, имевшей в своём начале авантюристов и двурушников высочайшей пробы, запустивших цепочку практически невозможных событий. По-моему, если говорить о "визионерах" - какое модное слово в бизнесе, - так это про героев этой истории.

Для начала, что из себя представляла Саудовская Аравия в начале XX века? А ничего она из себя не представляла, поскольку ее и не было. А вместо нее были княжества Неджд и Джеббель-Шаммар, а после 1916 года к ним присоединился Хиджаз, который свалил с тонущего османского корабля.

В первое время, как я перешёл в Испанию из Швеции через Португалию и ещё 15 стран и у меня не было планов надолго задерживаться на одном месте. И вот в начале 2011 года, в то время когда уже почти год активно майнили Биткоин, у меня появилась мысль, что не плохо бы завести майнинг ферму на нейтральной территории.

Оказалось, что одна школа в Харгейсе в Сомалиленд открыла новый проект - высшее техническое учебное заведение совмещённое с МБА (Мастер делового администрирования). Частный технический университет. Вот ссылка на сайт этого учебного заведения.

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Грицай, CEO компании Forecast NOW!. Сегодня я хотел бы поговорить о работе с товарными запасами - аналитике, прогнозировании и т.п. Все это - важно для любой отрасли, где продают что-то материальное, товары, которые хранятся на складе. 

Формирование товарных запасов — в первую очередь прогноз: какие товары будут проданы, в каком количестве, как будет изменяться спрос. К сожалению, просчеты могут обернуться для компании значительными убытками или упущенной выгодой. Сегодня поговорим о том, какие факторы нужно учитывать, чтобы этого не произошло и на складе было столько продукции, сколько нужно.

Задача этой статьи - вывести в конструктивное русло многолетние споры коммунистов и либералов об наилучших путях развития общества. Даже уважительные и аргументированные дискуссии обычно не позволяют участникам увидеть картину целиком, со всеми её взаимосвязями, ведь на повестке дня целая эпоха!

Мы же попробуем это сделать при помощи математической модели, отражающей ключевые характеристики и алгоритмы поведения общества.

Если вспомнить притчу о слоне и слепых мудрецах - это означало бы дать им некий инструмент для последовательного изучения слона без необходимости ходить по кругу и оспаривать одни и же выводы.

Работая в ИТ сфере региона, пережившего массовый исход ИТ специалистов, мы попали в непривычную ранее для фирмы ситуацию, когда спрос на нашу работу растает и ширится, а удовлетворить его уже попросту не кем. Территория нашей локализации сама по себе не очень большая, все игроки ИТ рынка подсчитаны и варятся в общем региональном ИТ котле, видимо поэтому хантить сотрудников у соседей, как-то по провинциальному не принято. Попав в такой бизнес-тупик мы еще долго сопротивлялись объективной необходимости бросить свой взор в сторону образовательных учреждений, с целью привлечения студенчества к работе на наших проектах. Причиной тому гордыня.

Мы всегда кичились своим профессионализмом, а разбавлять его дилетантами, размывая, завоеванный трудом и потом авторитет, не вписывалось в наши представления об успешном видении бизнеса. Но время шло, мы с тоской смотрели на пролетающие мимо упущенные возможности, и помянув, об утопающих и вариантах их спасения, подались в наш региональный университет на свой страх и риск искать сотрудничества. Как оказалось, утечке ИТ мозгов из региона подверглись не только предприятия, но и ВУЗы. А посему, к нашей радости, в глазах руководства университета мы увидели, зеркальное отражение тоски, точь в точь сродни нашей.  В общем встретили нас радушно, с распростертыми объятиями, заложив смычку ИТ бизнеса с ИТ обучением. Таким образом ресурсный голод толкнул меня на тропу преподавательской деятельности. Я и до этого практиковал обучение, но среди действующих ИТ специалистов, повышая их профессиональный уровень отдельными внесистемными тренингами. А тут, мы подрядились сразу на ведение двух предметов, которые надо было читать системно, на протяжении года, шаг за шагом приближая студентов к совершенству. Работа длительная стратегическая, ставшая для маленькой такой компании, как наша, настоящим вызовом. Но, как оказалось, и в таком подходе можно отыскать множество своих плюсов. Из полуфабриката "Айтшника" с абсолютно не зашоренными стереотипами мозгами, чистыми бескорыстными душами, ежесекундно рвущимися в бой, оказалось можно лепить сотрудника, по образу и подобию, воображаемого нами идеала специалиста.

Вы не любите студентов? Вы просто не умеете их готовить.

Четыре года назад мы в студии решили гарантировать полный возврат средств всем клиентам, которым не понравится разработанный нами логотип. Вскоре мы об этом пожалели. Рассказываю, почему гарантии в сфере дизайна — откровенно плохая идея.

В Америке есть simp-ы. От «simpleton», простофиля. Они смотрят девушек-ютуберов, стримеров, тиктокеров, инстаграмм-моделей или просто порнозвезд. Проецируют на них все возможные лучшие качества. И мечтают хоть на минуту оказаться рядом со своим идолом. А пока — донатят им последние заработанные. Или подписываются на OnlyFans, чтобы увидеть хоть какую-то часть тела своей избранницы.

В результате некоторые известные (в онлайн-кругах) девушки зарабатывают на простофилях баснословные деньги. Порнозвезда Mia Malkova недавно купила настоящий замок. А инстаграм-модель Carina Kopf заработала $1 млн в первый же день после релиза своего OnlyFans.

Так вот, в Китае это «симпование» тоже есть. Только в еще более серьезных формах.

В стране до сих пор самое большое неравенство полов в мире. Девочек на 20% меньше, чем мальчиков. А значит, «симповать», чтобы на тебя обратили внимание, надо еще сильнее. Свои «белые рыцари» есть даже у обычных девушек с онлайн-профилем. Иметь для этого популярную площадку совсем не обязательно.

Более того: люди готовы платить хорошие деньги за то, чтобы какая-нибудь девушка просто пообщалась с ними онлайн. Или поиграла в игру. В зарубежном интернете такое тоже есть, но это еще не вошло в культуру. А в Китае у таких девушек даже имя есть — их называют 陪玩(«пейвань»).

Привет, Хабр! Меня зовут Самуэль и я не инженер и не айтишник, а предприниматель. Как предприниматель, любую вещь я рассматриваю через призму того, как ее можно улучшить и построить на этом бизнес. Для меня это хобби, все идеи я записываю в заметки, а некоторые разбираю более детально, например, строя финмодель.

Чаще всего идеи возникают, когда я сталкиваюсь с проблемой, которую трудно решить. Задумка, о которой пойдет речь, не исключение — мы с семьей строили собственный дом и на себе испытали трудности индистройки. При этом идею, о которой я расскажу, сможет реализовать разработчик, не разбирающийся в строительстве — специальные знания не потребуются.

«Я наполовину разработчик, наполовину предприниматель. Если я могу построить что-то быстрое и эффективное, я делаю это сам», — презентует себя на своем сайте Никита Колмогоров. Летом 2021 года он продал бота-антиспамера за 329 000 $. Покупателем стал криптопроект 1inch.io. На момент сделки у бота было 20 703 474 пользователя в 190 621 чатах. Вместе с тем Колмогоров — автор почти трех десятков других проектов. По просьбе Мегаплана он рассказал об особенностях создания продуктов для Telegram и дал несколько советов начинающим предпринимателям.

В первом выпуске — Сергей Яшин, основатель бухгалтерской компании «Яшин&Партнеры». Делюсь полной текстовой расшифровкой нашей беседы.