Менеджмент

Рынок облачных вычислений быстро растет. Согласно отчету Forrester «Прогнозы на 2020 год: облачные вычисления» (на англ. яз.) за 2019 год мировой рынок сервисов для публичных облаков достигнет 299,4 млрд долларов США в 2020 году и продолжит расти на 29,2% в год в 2019–2025 гг^[1]. Облачная инфраструктура привлекает компании своими преимуществами по сравнению с традиционными ЦОД. Это и экономия расходов, и масштабируемость и дополнительная гибкость для DevOps.

Хотя публичные облака по-прежнему занимают большую часть рынка облачных сервисов, доля частных облаков продолжает расти. По данным независимого отчета Statista, в 2020 году предприятия потратили на частные облака 72,9 млрд долларов, и эти расходы будут только увеличиваться — в среднем, на 28% в год в 2021–2027 гг^[2]. В 2020 году самыми популярными корпоративными решениями для частных облаков стали VMware vSphere, Microsoft Azure Stack, OpenStack, VMware vCloud Director и AWS Outposts^[3].

Всем привет!

Меня зовут Татьяна и я старший технический писатель в компании Orion Innovation. В нашей уже немаленькой команде мы используем довольно обширный стэк инструментов и технологий, но наиболее востребованы и удобны в работе - XML-редакторы с поддержкой DITA архитектуры. Моя статья - для технических писателей. Особенно для тех из нас, кто, как и я, имеет гуманитарное образование. Для разработчиков, особенно фронтендеров, это может показаться элементарными вещами, но для техписов, возможно, будет полезной. 

Сервис-дизайн называют одной из самых перспективных профессий настоящего и будущего. Ее суть — поиск оптимального баланса между интересами бизнеса и клиента. Сервис-дизайн включает в себя изучение и проектирование процессов, материализующихся в конечном итоге в так называемое «счастье клиента». Это когда после посещения чего-либо (парка, салона, кафе) или использования какого-либо сервиса или товара остаются приятные впечатления и желание обязательно повторить. В этом смысле человек, придумавший смс-уведомления о заработной плате – гений! Ну, почти…

Оговоримся сразу, что эта статья адаптирована под релокацию ІТ-специалистов из стран ближнего зарубежья (Россия, Беларусь, Азербайджан и др.).

Основное их преимущество – отсутствие необходимости получать какую-либо визу для переезда в Украину. Более того, четкую заинтересованность в привлечении иностранных IT-специалистов показывает и правительство Украины. Фактически введен мораторий на какие-либо проверки ІТ-бизнеса, а под патронажем Минцифры запущены программы по упрощению переезда в Украину для иностранцев.

Для граждан Беларуси введены еще более лояльные условия, за что даже получена нота протеста от соседнего государства.

Иностранные специалисты с первого дня пребывания в Украине получают возможность работать на упрощенной налоговой системе (единый налог). Этим могут воспользоваться как предприниматели (ФОПы или ИП), так и юридические лица. Размер налога – 5 % от оборота.

Согласитесь: конкуренция среди ІТ-компаний настолько высока, а услуги специалистов настолько в цене, что в битве за клиентов побеждает тот, кто может предоставлять максимально точную информацию и быстрые результаты. Именно поэтому акселераторы сегодня создают многие. Мы с коллегами в ЕРАМ давно убедились: предложить клиентам бесплатно свою интеллектуальную собственность – подчас хорошее конкурентное преимущество. Это – одна из причин, по которой ежегодно наши эксперты создают различные решения для ускорения и оптимизации процессов поставки программного продукта.

В этом материале Андрей Трубицын, Senior Solution Architect в EPAM Украина, расскажет о своем опыте создания акселератора для миграции приложений из On-Premise в Cloud. Далее — текст от первого лица.

Microsoft HYBRID Cloud Forum — ежегодная онлайн-конференция, посвященная теме гибридных технологий и интеграции облачных сервисов в локальную инфраструктуру компании. В этом году она пройдет 9 декабря! Регистрируйтесь и присоединяйтесь!

Подробности и регистрация.

1

Сиэтл. Электронные часы секунда за секундой отправляли в небытие очередную ночь. На улице шёл ливень, и сквозь раскрытое окно резкие порывы холодного ветра трепали занавески и заносили в комнату водяную пыль. Я несколько минут рылся в книжном шкафу, прежде чем нашёл то, что искал: старую деревянную коробку бережно выпиленную и раскрашенную неизвестным индейским мастером.

Высыпав содержимое коробки на стол, я осторожно взял пожелтевший от времени и сырости сложенный лист бумаги. На обратной стороне было письмо. От неё. Не знаю, что в нём: за много лет я так и не решился его прочесть и, наверное, уже не решусь никогда.

И всё же я его храню, чтобы время от времени взять в руки и убедиться, что всё это было правдой, чтобы не забыть.

Всё началось двадцать семь лет назад. Они прилетели и решили все наши энергетические проблемы в миг. Они привезли антивещество. Разумеется, пришли они не просто так. Проблема была в том, что они сами состояли из него, и наше вещество было для них таким же энергетическим Граалем, как и их антивещество для нас. Но чтобы работать с ним им нужна была помощь. Так же как и нам. В считанные месяцы лучшие инженеры сконструировали реакторы, аннигилирующие вещество и вырабатывающие столько энергии, сколько мы и представить себе не могли.

Были сшиты герметичные комбинезоны состоящие из трёх слоёв: внутренний из антивещества, наружный из обычного вещества и разделявших их нескольких микронов глубокого вакуума. Удерживались от фатального соприкосновения они мощнейшим электромагнитным полем, целиком сосредоточенным в вакууме и экранируемым сверхпроводящими слоями. Все комбинезоны оснащались микрореактором и кислородным регенератором. В них антилюди могли жить на Земле и работать с веществом. Такие же комбинезоны, но с обратным расположением слоёв были и у нас.

Люди уходят в IT отовсюду: из инженеров КИПиА, электротехников, начальников службы охраны, химиков, бухгалтеров, экономистов, металлургов, юристов, медбратьев, руководителей отдела рекламы. Люди уходят в IT в любом возрасте: в 20, 30, 40 лет и даже после 50. 

Зачем? Почему? Что им на месте не сидится? Почему все «прутся» в это IT? Есть несколько факторов, которые этому поспособствовали. Некоторые из них мы рассмотрим. Они на самые глобальные, но важные.

В процессе создания курса английской грамматики для “продвинутых” уровней я не могла избавиться от смутного ощущения, что английская видовременная система (то, что в обиходе называют английскими “временами”) базируется на несложной математике. 

О том, что меня заставило прийти к этому выводу, затем комбинаторика, механика, математика и немного про музыку.

Я рассматриваю английскую видовременную систему как систему, состоящую из четырёх подъязыков в составе одного.

На когнитивном уровне английский язык распознаёт четыре аспекта (грани, феномена) реальности. Для описания каждого аспекта реальности выделен свой подъязык:

Simple (S), 

Progressive (P), 

Perfect Simple (PS), и 

Perfect Progressive (PP). 

Каждый подъязык является полноценным и описывает определённый аспект с помощью базовой формулы:

S = to X

P = to be X_ing

PS = to have X_ed / Х₃

PP = to have been X_ing ,

где X X_ing X_ed Х₃ - известные формы английских глаголов.

На 4 базовые формулы “накручиваются” маркеры настоящего, прошедшего и будущего времени, образуя тем самым полный грамматический набор из 12 видовременных форм.

Каждая из формул несёт в себе определенную смысловую информацию, которая сохраняется неизменной независимо от лексики. По несложному формальному рассчёту смысловая нагрузка на грамматическую формулу может достигать 60% от общего смысла фразы.

Эту информацию, заключённую в грамматической формуле помимо слов, я назвала “метасмысл”. Четыре выделенных мною метасмысла:

Здравствуйте  уважаемые хабаровчане!  Вас приветствует молодой стартап Медитроника. Мы хотим поделиться с вами процессом создания искусственной человеческой стопы, а также рассказать о трудностях, с которыми нам пришлось столкнуться.

Все началось в 2019, когда мы познакомились с Михаилом – бывшим спортсменом, который лишился конечности в результате автомобильной аварии. В ходе беседы выяснилось, что протез стопы обошёлся ему в несколько сотен тысяч рублей. Самым удивительным оказался тот факт, что при такой огромной стоимости протеза, его возможности весьма ограничены (протез очень жесткий, так как делается из карбона). А в случае появления трещины или расслоения, замене подлежит вся стопа целиком. Тогда мы и загорелись идеей сделать надежный, модульный, функциональный, а главное доступный протез стопы, часть деталей которого можно было бы распечатать на 3D-принтере, а часть заказать на любой торговой площадке типа AliExpress.

Просмотрев рынок протезов ног, прикинув все за и против и прогнав через светлые умы нашей тогда еще НЕкоманды основные цели и задачи, мы приступили к увлекательнейшему процессу создания прототипа нашего протеза.

Информация, за которой охотятся киберзлоумышленники, может быть самой разной: данные пользователей, коммерческие секреты компаний или откровенные фото с телефона супермодели. Важно, что находится достаточное количество сторон, готовых заплатить за доступ к этой информации. Спрос рождает предложение — появляются группировки кибернаёмников, готовых за определённую плату взломать почтовый ящик, похитить учётные данные или предоставить распечатку SMS нужного человека. Об одной из таких группировок — Void Balaur — мы расскажем в этом посте. 

Принятый месяц назад закон Португалии о работе из дома был призван сделать страну раем для удаленных сотрудников. Привлечь экспатов и, соответственно, компании, которые в них нуждаются. И закон звучит прекрасно: компаниям теперь запрещается тревожить своих сотрудников в нерабочее время. Они должны помогать оплачивать счета за газ, электричество и интернет. Начальникам также запрещено использовать ПО для отслеживания того, чем занимаются их удаленные работники.

Есть только одна проблема: закон может сделать ситуацию с удаленкой хуже для всех. Критики говорят, что он слишком сырой, новые правила недоработаны, а зачастую неосуществимы. И они могут иметь очень неприятные последствия, заставляя компании вообще отказаться от работы из дома.

Почему в одних компаниях команда сама разбирает задачи, а в других руководителю приходится уговаривать сотрудников? Все ли вопросы мотивации решает высокая зарплата и абонемент в фитнес-зал? О том, как это работает в IT-компаниях, рассказала Татьяна Вавилова, эксперт акселератора Спринт (ФРИИ) по развитию технологических команд и основатель компании Teamline Consult.

Мы составили рейтинг ТОП-10 самых распространенных проблем, с которыми сталкиваются владельцы сервисных служб в сфере ОВиК на стадии роста и масштабирования. Провели живой опрос предпринимателей и поняли, что вскрыли огромную проблему. Как перестать терять заявки, которые сыпятся на диспетчера из разных источников? Как не тратить уйму времени на обзвоны мастеров и корректировку графиков? Как отслеживать передвижение специалистов на карте? Как исключить повторные выезды специалистов? Как навести порядок в закрывающих документах и складском учете? Как не терять деньги из-за некомпетентности новичков? Как быстро выявлять халатность и воровство?

Если открыть вакансии QA, можно увидеть огромный разброс открытых позиций — от младшего тестировщика до ведущего, а иной раз и до главного. Часто слышу вопрос, чем должен обладать тестировщик уровня сеньор по сравнению с джуном или мидлом. Сейчас попробую на него ответить.

За 7 лет работы в роли Head of QA, я для себя сформулировал набор качеств и модель поведения, которым должен соответствовать настоящий сеньор QA. Своими наблюдениями поделился под катом.

Все мы вертимся в мире сроков. Берясь за какое-то дело, оцениваем, сколько времени оно займет, и узнаем, когда дедлайн. Деля с кем-то ответственность за проект, спрашиваем, как быстро сделает свою часть партнер или коллега. Время - краеугольный камень, так что давайте посмотрим, как можно говорить про сроки, даты и другие временные категории на английском.