Карьера в IT-индустрии

Привет, меня зовут Диана. Мне 25 лет, по образованию я математик, сейчас работаю продакт-менеджером. Хочу рассказать о том, как я пришла в IT-компанию на вакансию «Просто хороший человек», какой опыт пригодился мне в этой роли и чем закончилась эта история для меня на данный момент. 

Также я хочу порассуждать о решениях, которые мы принимаем на фоне нехватки кругозора и жизненного опыта, и о том, что можно сделать, чтобы даже такие решения были не очень уж и ошибочными. Мне кажется, каждый, кто задавался вопросом: «Кем я хочу стать?», частично узнает себя в этой статье. Надеюсь, мой опыт поможет тем, у кого этот вопрос пульсирует в голове прямо сейчас.

С точки зрения службы техподдержки, что позволяет как можно быстрее и проще удовлетворить заявку пользователя — то и хорошо. С точки зрения Службы Безопасности — это совсем нехорошо, а нужно делать максимально безопасно.

Беда в том, что чем выше требования к безопасности, тем больше неудобств для пользователя. В результате служба поддержки и пользователи начинают изобретать «обходные пути», а СБ — ещё больше закручивать гайки. Всё это выглядит как змея, проглотившая свой хвост. Если ничего не делать, то можно в итоге прийти к полностью неработающей системе.

В свою очередь, если одна из служб получает карт-бланш, она начинает «грести под себя». Любой перекос в ту или иную сторону отрицательно сказывается на бизнес-процессах и существовании организации в целом.

Как избежать подобных проблем и как выстроить работающую схему взаимодействия между этими, казалось бы, противоречивыми подразделениями?

Когда-то я знал музыканта, ставшего разработчиком. Он утверждал, что занятия музыкой совершенно не похожи на то, что он делает в должности разработчика. Он говорил, что этот опыт невозможно перенести на его новую работу и что это два совершенно разных ремесла. Пожалуй, я бы мог назвать его консерватором.

Нам нужно быть более открытыми и стремиться выйти из тесных рамок разработки, чтобы внимательнее посмотреть на каждый аспект жизни и понять, чему в ней можно научиться. Только после того, как мы выявим и создадим эти взаимосвязи, можно стать истинным творцом и новатором, превосходящим все ожидания. К сожалению, для большинства разработчиков это не так.

В то время как миллионы айтишников подумывают об увольнении, другие предпочитают работать на несколько компаний одновременно. За время пандемии благодаря удаленной работе развилось явление «чрезмерной занятости». Сотрудники специально повышают количество своих часов или устраиваются на две-три дополнительных работы, чтобы получать больший доход.

С апреля 2021 года в Southbridge проходит стажировка для тех, кто хочет стать DevOps-инженером. За полгода мы запустили 6 потоков, в которых поучаствовало больше 80 человек. На старте планировали, что проект поможет нам подготовить DevOps-специалистов для себя. Оказалось, стажировка — отличная площадка для экспериментов, которые приводят к неожиданным результатам. Например, мы не ожидали, что из стажировки появится новая компания Зольни.

В статье рассказываем, какие идеи по развитию стажёрской программы у нас были, а также объясняем, что такое Зольни.

Настали тяжелые времена. Бизнес в упадке. Банк покидает мой последний щит в лице Директора Департамента. Она была последняя, кто мог защитить меня. Теперь мне следовало действовать осторожнее, и не привлекать к себе внимание.

Наше бизнес делят пополам: на Продажи и на Продукты, гении руководство наверху решило, что лучше доверить продуктовку и маркетинг одному новому профессионалу, а продажи - другому. Это как ехать на автомобиле сразу с двумя водителями: один жмёт педали, другой крутит руль, ехать вроде как-бы можно, но это очень неэффективно. Помимо нас, они отвечали за целую кучу бизнесов банка, но банк большой, и они не могли нормально сконцентрироваться. У них были свои "любимые" бизнесы банка, и мы не были в их числе.

Статья о предпосылках и методах построения персональной образовательной и карьерной траектории. О практических результатах попытки системного решения данной задачи в условиях, с одной стороны, сверхизобилия информации об образовании и методов обработки данных, и, с другой стороны, огромного числа учащихся, не ответивших для себя на два фундаментальных вопроса: что я хочу и как этого достичь?

Недавно с такой темой я выступил на конференции Future Data*, организованной Sisu, и поскольку мыслю я в прозе, а не картинками в PowerPoint, мне пришлось написать пост, прежде чем собрать все слайды вместе. (*Речь о первой ежегодной конференции, которая состоялась осенью 2020 года — прим. переводчика) Немного времени мне потребовалось на то, чтобы всё это отшлифовать и опубликовать, и, надеюсь, для вас материал окажется ценным. Если хотите услышать выступление полностью, вы можете сделать это здесь.

Я прошел за свою деятельность больше 100 собеседований на позиции Senior Java Developer, и скажу я вам, что накопилось много интересных моментов, которыми и хочется поделиться.

Это не инструкция для прохождения собеседований, со списком вопросов.

Спросивший подобное студент - или махровый гуманитарий, или смотрел лекцию в полглаза параллельно с чем-то развлекательным. Сложно понять, что подобные личности вообще забыли в айти. Понятно, что хочется по-быстрому пройти онлайн-курс и зарабатывать нормальные деньги. Но совесть-то должна быть!

Так и хочется осудить нерадивого олуха, верно? Давайте не будем торопиться. Потому что автор, не один год проработав разработчиком, естественно, использовал перечисленное на картинке. Но к концу просмотра лекции известного учебного центра и сам уже начал испытывать некоторые сомнения в том, что и чем все-таки является.

В 2021 году рынок IT-специалистов значительно перегрелся — крупные компании отправились в регионы и «спылесосили» всех сильных специалистов. Вместе со спросом повысились и требования к разработчикам: помимо hard скиллов не менее важным стало прокачивать и soft скиллы, а пандемия окончательно стерла границы и задала новый формат коммуникации в IT-компаниях.

Какие навыки стали более востребованными? За что работодатели готовы платить больше, и почему надо «отстать» от разработчиков? Об этом и многом другом говорили спикеры на конференции Merge в Иннополисе — тимлиды и руководители продуктов «Яндекс», GeekBrains, «Альфа-Банк», Wildberries, Huawei, HTML Academy, X5 Group, Purple Magic, «БКС» и других компаний. Вот 5 карьерных трендов в IT, которые выделили эксперты.

В разных статьях о релокейте мы касались темы работы: наши герои рассказывали, где искали вакансии, какие документы оформляли, с какими трудностями столкнулись при поиске и смене работы. Решили собрать еще один подобный материал, но про несколько стран: Нидерланды, Сингапур и Германию. Читайте и пишите в комментарии, про особенности поиска работы в каких еще странах хотели бы узнать.

Масштабная зачистка профилей пользователей Linkedin началась в октябре 2021 года.

Что? Кого? И почему?

Давайте разбираться.

Если вы не читали прошлые статьи, очень рекомендую начать с них:

Лучший сотрудник банка. Часть 1

Лучший сотрудник банка. Часть 2 — Мама, я в Головном Офисе

Я счастлив! Моя мечта сбылась - я попал в крутой офис, мне дали свободу в разработке, и теперь я могу не 30% времени уделять разработке, а все 100! А самое главное - у меня не было непосредственного начальника, перед которым нужно было бы регулярно отчитываться. Пора помогать своим коллегам по цеху! Внутри, я ещё долго считал себя менеджером из филиала, "одним из них".

Как там пелось у Сплинов — «Никому не доверяй наших самых страшных тайн». Одна из таких страшных тайн для многих работодателей — то, сколько вам платят. Компании часто включают запрет разглашать размер заработной платы в NDA. В этом небольшом посте немного пройдемся по этому моменту и попробуем разобраться, законно ли это, зачем это делают и что будет, если вы все таки начнете рассказывать о своей зарплате коллегам.

Серёжа решил заняться собой и записался в спортзал — тщательно всё взвесил (no pun intended), понял, зачем ему это надо, приценился и купил абонемент. А потом что-то пошло не так и Серёжа приуныл.

Многие знают, что происходит дальше. Абонемент валяется где-то в ящике со всяким барахлом, мотивация на нуле, мысли о потерянных деньгах не помогают. Чувство вины растёт, всё плохо. А из спортзала, как водится, ни весточки — зачем спрашивать у клиента, как там дела, если пока не пора продлевать абонемент?

Вот бы в параллельную реальность, где и напишут, и выслушают, и совет добрый дадут, если попросишь. Она, к счастью, есть, но не в спортзале (сорян).

В HTML Academy есть адвайзеры — они подбадривают студентов, которые забросили курс или застряли на полпути, помогают разобраться, что пошло не так, и вообще готовы помочь в любой момент. Давайте познакомимся с ними — встречайте Карину и Яну.

Автор понимает, что труд преподавателя не сахар и с большим уважением относится к лучшим представителям жанра. Но у автора нет и стокгольмского синдрома, так как он целиком согласен с чуть перефразированным принципом “если можешь не преподавать - не преподавай”. Как развитие нашей цивилизации пока сложно представить без хороших учителей, так и плохой преподаватель хуже серийного убийцы. Пользуясь случаем, автор передает привет соответственно учителю математики и учителю английского языка.

Итак, давайте разберем преподавателей на винтики и поменяемся с ними ролями - проставим их вводным онлайн-курсам QA оценки.

Когда речь заходит об ярославских IT-компаниях,  среднестатистический житель вспоминает 1-2 названия: скорее всего это будет Тензор и кто-то еще. На самом деле список достойных организаций гораздо больше. Мы выбрали наиболее интересных  работодателей Ярославля для тех, кто в поисках работы программистом.

Начало: Лучший сотрудник банка. Часть 1

Мой начальник поехал в очередную командировку в Москву на большую конференцию для таких-же начальников, где между делом на кофебрейке упомянул, что у него всё хорошо с автоматизацией. Его словами заинтересовались, и он рассказал подробнее. Не поверили, попросили сделать запись. Я отправляю ему по WhatsApp видео этот 5-минутный процесс , вопросы поля, и какие получились документы. Это показали на большом экране на 100+ начальников и начальников этих начальников из Головного Офиса. В зале было молчание, потом аплодисменты и просьбы поскорее им тоже такое внедрить.

Хотите подготовить к собеседованию и показать себя с лучшей стороны? Тогда приглашаем на онлайн-встречу с рекрутером DINS Настей Суховой. Она расскажет, почему не надо бояться задавать вопросы рекрутерам, о чем обязательно стоит спросить на интервью и как оставить хорошее впечатление после беседы. 

Встречаемся завтра, 18 ноября, в 19:00. Участие бесплатное, регистрация — по ссылке.