Мы уже выяснили, что у нас есть дефицит рабочих рук во всех отраслях. На примере СССР увидели, что дефицит легко закрывается деньгами и плюшками, что сейчас и происходит в IT. Однако при дефиците рабочих рук в остальных отраслях зарплаты остаются на уровне Румынии и никак не подтягиваются. Почему?
Через неделю мне 22 года. По моим ощущениям, сейчас в мире IT это уже не кажется маленьким возрастом. Вот смотришь на истории про программистов, которые с 5 лет вместе с папой писали программы на C++, а в 20 они уже сеньоры и думаешь: какое мне IT? Кому я там нужен? Люди ракеты в космос запускают, а я тут хочу программки писать.
Хотя я тоже без какого-то бэкграунда в этой сфере. В 10-12 лет я делал мини-игры на конструкторе GameMaker. Немного писал там же код, пробовал себя в только набирающем популярность движке Unity3D и пытался делать модельки для игр в Blender. Но потом интерес из геймдева перешел в музыку. Под впечатлением концерта 30 Seconds To Mars в Минске, я выпросил у родителей гитару и начал познавать мир музыки. Всё, как всегда: планы на успех, мировая известность, девочки, туры и так далее. Писал свои песни, делал музыку на заказ, пытался как-то крутиться в этой сфере. Но вот мне стукнуло 21 и я понял, что как-то нужно зарабатывать. Хочется и вкусно кушать, и с девушкой сходить куда-то, и жить отдельно от родителей. Хотя и получалось доставать из битов на заказ по 300-400$ в месяц, мне хотелось большего, поэтому я принял решение пойти туда, откуда и начинал.
Мой путь в ИТ почти 20 лет, начинал с SQL/1С/эникейщика, потом немного .net, немного Java, ГИС, потом несколько лет менеджерская история в разработке, которую я прервал в 2016 году. До этого времени мой путь был скорее хаотичным и не спланированным. Далее я осознанно начал подходить к планированию своей карьеры в ИТ, когда захотел вернуться в разработку. Чтобы возвращение в разработку не сменилось страхами связанными с выгоранием в Enterprise, я захотел заняться мобильной разработкой, которая максимально близка к пользователям, что лично меня сильно вдохновляет. Кроме того, невероятно заряжает на работу возможность использовать то, что ты делаешь. У меня уже были пара устройств от Apple, и мне, субъективно, интерфейс iOS нравился больше Android. Чтобы начать что-то пробовать я купил старый MacBook Air "на максималках", уехал на зимовку на Филиппины, чтобы отойти от менеджерского стресса, и начал разбираться "как там все устроено в этом XCode". Уже почти 5 лет я работаю как iOS-разработчик в лучших банках (Альфа, Сбер) и классном стартапе (БестДоктор) с разными небольшими тимлидскими историями, которые я осознанно стараюсь избегать, чтобы быть сфокусированным на разработке.
Недавно мы спросили коллег, как они относятся к удаленке. Больше 70% ответили, что всем все нравится, некоторые даже не хотят возвращаться в офис. Всего 13% опрошенных заявили, что возможность удаленной работы не представляет для них какой-либо значимой мотивации.
А теперь представим наше пост-апокалиптическое возвращение обратно в корпоративные офисы. Как все мы приносим на работу заработанные за два минувших года домашние привычки?
I. Реальная ценность сертификата PMP
Если Вы здесь, значит, как минимум, есть интерес к сдаче экзамена. Вынужден разочаровать: сертификат лишь подтверждает Ваши знания и опыт, позволяет структурировать их, но никак не удвоит Вашу зарплату в отечественной компании. Тем не менее, сертификат очень востребован в Северной Америке. По данным PMI, у счастливых обладателей сертификата медиана зарплаты на 25% больше, чем у их несертифицированных коллег. Открытая статистика по действующих сертификатам PMP – не в пользу России: 1 825 сертифицированных руководителей проектов против 345 569 в США и 68 925 в Канаде по данным на начало ноября 2021 года. Диспропорция настолько существенная, что ставит под сомнение необходимость и возможность сдачи экзамена.
Пойдём по порядку, очевидные причины сдачи это...
Впервые я задумался об этаком “soft skills starter pack” около года назад. Гугление дало списки из 10-15-20 навыков без пояснений, как их внедрять, и почему список именно такой. Апофеозом для меня стала книга “12 soft skills для 21 века”, которая является кратким изложением 12 других книг.
С трудом верится, что все эти навыки нужны разом. Если на собеседовании я буду проверять кандидата на 15 навыков, я вообще кого-то найму? За сколько лет я разовью их сам? Эмоциональный интеллект – пару лет? Системное мышление – еще пару лет? Окей, хотя бы со скольки навыков я могу считать себя пригодным к работе в команде? А к роли лидера? В общем, "программу-минимум" я тогда не нашел.
Но как тимлид я слышу множество карьерных историй: на собеседованиях, на 1-to-1 с коллегами, просто консультируя пришедшего с вопросом – везде я узнаю истории успехов и ошибок. А в обмен я стараюсь дать структурированную и понятную обратную связь. Постепенно из этих историй и обратных связей сложился набор минимально необходимых soft skills. Они будут полезны хоть инженеру, хоть лидеру. Вообще говоря, они будут полезны не только IT-специалисту и не только в карьере.
Всего таких навыка три: рефлексия, осознанность (не та, которая из тренингов про успешный успех) и ответственность. Давайте разберем эти навыки на конкретном примере. Допустим, ваш руководитель сказал, что вы плохо ведете задачи в таск-трекере.
Надоела питерская серость или московские пробки — и вот вы заводите трактор собираете чемодан и улетаете жить и работать в страну вечного лета (или зимы, кому что ближе). Так выглядит мечта любого, кто задумывается о релокации. Ежегодно российские IT-специалисты отправляются за границу за высоким доходом и качеством жизни. 76% из них довольны и не возвращаются, 36% пробуют уехать ещё раз, но в другую страну. Лишь 8% разработчиков принимают решение вернуться в Россию навсегда.
Мы в Get Me IT собрали опыт 132 релоцированных и на его основе составили чек-лист: как подготовиться к переезду, чтобы не было невыносимо больно. В статье много личных историй: учись на чужих ошибках, прежде чем делать свои.
Дисклеймер: ниже приводится пересказ и обобщение частных мнений конкретных респондентов. Мы не преследуем цель создавать стереотипы и приносим извинения, если представленная информация может быть истолкована как порочащая репутацию страны или компании.
Привет Хабр!
В этой статье я хочу поделится своими соображениями по поводу перспектив роста и развития «пожилых» (в возрасте более 40 лет) разработчиков. Статья будет полна субъективизма и антитолерантности, так что всем желающих похоливарить – добро пожаловать в комментарии.
Думаете, любой аналитик вырастает в лиды? А как понять, что я готов быть лидом? Что поменяется, когда я стану лидом? Как много вопросов и мало ответов сейчас, но советую прочесть статью до конца — все станет прозрачнее и понятнее.
Итак, полетели!
Вспомните: ночная Фурия Беззубик сначала был просто раненым драконом, который взлететь-то не мог, а не то, чтобы быть лидером стаи.
Вот и наш системный аналитик только начал свой карьерный путь, но он думает о своем развитии в лида. Может ли он сейчас стать лидом? Нет, конечно. А почему? Он должен вырасти до лида.
В Альфа-Банке этот рост происходит по одному из путей в рамках карьерного трека для системного аналитика. Аналитик прокачивает свои навыки, чтобы вырасти в лида. Лид работает с командой системных аналитиков от 3 и до 9 человек.
Конечно, когда мы решаемся сменить работу, мы исходим из своих личных побуждений и мотиваций; и очевидно, что увеличение своего материального положения — не последняя из причин. Но при ответе себе лично на вопрос «сколько я хочу получать» обычно оперируем своим собственным потреблением. Но случалось ли вам слышать именно на собеседовании такой вопрос: «А почему Вы хотите получать именно столько?» Мне случалось пару раз, и, признаюсь, в те разы терялся что ответить. Некоторые размышления меня натолкнули, что лучший ответ будет: «Столько предлагает рынок».
Содержание предыдущих серий
Пытаемся найти хоть кого-нибудь, кто умеет работать с людьми:
- Перспектива за платформенным обучением, или тысячи лет эволюции за то, что другая живая обезьяна все равно лучше научит разбивать орех?
- Какие подходы каких учебных центров (УЦ) по подготовке QA действительно дают на выходе перспективных профессионалов?
- Что ждет среднего QA-выпускника среднего УЦ. Желательно в конкретных числах.
- Расхлебыватели вышеуказанного, а именно ответственные за QA-ресурсы в компаниях - как вам эти вчерашние гуманитарии, прошедшие жернова курсов?
Однажды, пройдя путь разработчика, техлида, владельца продукта, стартапера и так далее, автор сильно разочаровался в высоких технологиях. Взращенный на фантастах 60-х годов, был уверен, что когда каждый индивидуум будет иметь в кармане личный вычислитель, а всё человечество получит доступ к двунаправленной телевизионной сети, вот тогда заживем. Может не сразу, но в течение лет десяти уж точно. За счет неограниченного доступа к знаниям и чужому опыту - насколько серьезными станут помыслы, каких высот мы достигнем.
Софт-скиллы и черты личности часто путают между собой, хотя у этих терминов совершенно разное значение. Первые измеримы и относится к профессиональным качествам, вторые — субъективны и описывают характер человека. В этой статье мы подробно разберем различия между ними:
Привет. Меня зовут Андрей Костылев. Я работаю в IT более 15 лет. За это время вырос из рядового программиста в тимлида и CEO проектов. Сейчас наш основной стартап — система автоматизации X24:ERP, которая помогает довести производственные процессы до совершенства.
Сегодня хочу поделиться правилами, которые помогли мне построить карьеру. Уверен, они пригодятся всем, кто хочет добиться успеха в любой сфере.
По следам недели аналитиков на Хабр Карьере мы продолжаем разбираться в тонкостях работы и карьеры аналитиков с ребятами из Usetech, Хоум Кредит, Леруа Мерлен и EPAM. На прошлой неделе вышла первая часть «Собеседования наоборот» о трудоустройстве аналитиков в России и зарубежом, структуре команд и профессиональном развитии в этих компаниях. А сегодня публикуем продолжение о технологиях, старте карьеры, о ситуации с наймом джунов, а также с карьерными кейсами и ответами на вопросы «со звёздочкой».
Дата-сайентист назван «самой сексуальной профессией 21-го века». The Harvard Business Review обьясняет это тем, что такой «гибрид хакера, аналитика, переговорщика и ценного советчика» — очень редкое сочетание навыков, и высоко оплачивается.
Слишком хорошо, чтобы быть правдой? По данным Forbes, да. Оказывается, что большую часть времени (до 79%) дата-сайентисты занимаются ненавистной им работой.
