Менеджмент

Эйнштейн, Гейзенберг и Типлер
    
     Джон Уолкер
     9 августа 1995 года
     (Перевод Валерия Лесова, опубликован на сайте журнала Млечный Путь,
    
     Эйнштейн, Гейзенберг и Типлер после того, как они прибыли с равным инвариантным интервалом* в чистилище, оказались перед престолом Божьим.
     Будучи человеком, каждый из них воскликнул: "Чем я заслужил, чтобы раствориться... (упс) остаться в вечности"?
     Бог на мгновение задумался; если вы всемогущи в пространстве и времени, то нет нужды торопиться.

     Прежде всего он обратился к Эйнштейну.
     - Альберт, - сказал Бог, - ты представил мое творенье самым изящным способом: как закон без Закона. Но потом твоя озабоченность военными проблемами привела к преобразованию сделанного тобой открытия в оружие массового поражения.
     Эйнштейн помялся и едва заметно кивнул. Он боролся с искушением показать Богу свой знаменитый язык.

     Бог направил всемогущий взгляд в сторону Гейзенберга.
     - Вернер, ты открыл, что я играю в кости, и подсмотрел, что я вынужден так поступать, если готовлю нечто интересное. Твоими последними словами были: "Я спрошу Его, почему существует турбулентность". Отвечу: "Потому что в результате стало возможным появление Гейзенберга". Но ты остался в Германии, Вернер! Ты проводил работы на реакторе для Гитлера, ты обучал физике нацистских головорезов. Все-таки мой Сын был евреем!"

     - Фрэнк, эх, Фрэнк, - продолжал Бог, обращаясь к Типлеру, - ты не читал мою книгу? А я прочитал твою, ты знаешь. А эта фраза из нее: "Не следует иметь других богов, предшествующих мне"? Это похоже на удар колокола! А вот еще: "Я альфа и омега, начало и конец всего". Ты ведь хотел не только иметь другого Бога, предшествующего мне, ты сам хотел быть Им. А насчет денег, Фрэнк... разве ты не знаешь из Библии, какие это пустяки для меня? А ты допустил причинно-следственную связь – ты, Фрэнк! Тебе следовало бы думать обо мне лучше".
     Типлер, почти вызывающе подняв голову, пристально рассматривал Бога.
     - А почему в Твоей вселенной существует сингулярность?
     - Потому что есть вещи, о которых людям не следует знать, - невозмутимо произнес Бог.

     Гейзенберг, получив ответ на свой предсмертный вопрос, сохранял спокойствие, размышляя о том или ином пути, который он выбирал в земной жизни.

     Эйнштейн воспользовался моментом:
     - Послушай, Отец, физика локальна. Ты так ее сотворил, а я это вычислил. Но почему в квантовой механике существует этот дикий трюк: нелокальность воздействия на расстоянии?

     Бог тихо засмеялся. Даже зная все о пространстве-времени, признаешь, что подобные случаи встречаются редко.

     - Альберт, твой величайший талант всегда был в том, чтобы не искать правильный ответ - это всякий может, - а правильно поставить вопрос. Твое поколение изучало физику, представляя меня великим часовщиком. Ты отменил это понятие, однако большинство физиков вашего поколения ушло в мир иной, прежде чем стало очевидным, кто я. Я создаю абстрактные системы из чистой информации, Альберт. Я - программист. А квантовая нелокальность - это баг**.

     Бог обратился к Святому Петру:
     - Эйнштейна с Гейзенбергом на небеса. Типлера поместить в массивный вращающийся цилиндр для повторного испытания. Перейдем к следующему делу.

     Бог ненавидел такие судные дни; он не мог дождаться (в той мере, насколько это возможно для всемогущего), когда можно будет вернуться к излюбленной им игре в кости с Иовом и Шивой.
     Святой Петр взглянул в свой бесконечный свиток:
     - Четвертая заповедь: за богохульство на вечные муки. Представьте нам теперь Ледермана и Хокинга.
     - И что за народ эти физики?
     Бог в изумлении смотрел на них, когда они представали перед его престолом.
    
     ---------------------------
     * с одинаковым и неизменным периодом.
     ** ошибка программиста.

Теме “Как повысить собственную эффективность” посвящено тысячи книг и статей, видеороликов и тренингов. И судя по тому, что материалов с каждым днем всё больше и больше, а запросы в гугл не прекращаются — тема сложная, и толком не решенная. Существует сотни подходов к решению, начиная от приёма лекарственных препаратов, заканчивая организацией своего рабочего дня. В этой статьи мы предлагаем довольно необычный способ повысить собственную эффективность — с помощью функциональной музыки.

Этот подход далеко не нов, еще в двадцатом веке в советском союзе пытались повысить эффективность труда заводских рабочий с помощью музыки например, знаменитый опыт на Пермском телефонном заводе. В Америке на широкую ногу развернулась компания “Muzak”, которая сначала писала плейлисты для рабочих на мебельной фабрике, а после — для магазинов, отелей и даже лифтов. Знаменитая расслабляющая музыка, которую мы слышим в кинофильмах, когда персонажи куда-то поднимаются — изобретение “Muzak”.

Разумеется, использование функциональной музыки для повышения продуктивности не является универсальным средством, подходящим для всех и каждого. Строго говоря, этот способ является скорее вспомогательным, который неплохо сочетать с другими способами повышения собственной продуктивности.

Авторами было проработано около сотни книг и научных статей, и результаты исследований представлены нами ниже.

На первый взгляд кажется, что посторонние звуки и интеллектуальная работа — вещи несовместимые. Однако умеренный шум все-таки может повышать продуктивность, а полная же тишина — это что-то вроде испытания, способного свести с ума. Под катом обсуждаем, где проходит грань, когда шум начинает раздражать и отвлекать.

В течение длительного времени познание окружающего мира носило бессистемный характер и характеризовалось накоплением отрывочных знаний в разных областях естествознания. Этому способствовал эмпирический метод, господствовавший в науке на ранних этапах её формирования. Со временем объём накопленных знаний стал настолько велик, что потребовал систематизации и приведения к единому стандарту. В первую очередь, такая потребность возникла в зоологии и ботанике, так как количество видов растений и животных, известных научному сообществу к концу Средневековья, потребовало от учёных разработки единого принципа, который позволил бы в дальнейшем обойтись простыми формулировками при описании новых видов. Первой такую необходимость ощутила ботаника. Так возникла систематика. Но обо всё по порядку.

Эта статья является переводом материала «Tackling Complexity in CQRS».

Шаблон CQRS может творить чудеса: он может максимизировать масштабируемость, производительность, безопасность и даже «превзойти» теорему CAP. Тем не менее, например, в своей статье о CQRS Мартин Фаулер утверждает, что шаблон следует применять умеренно и даже осторожно:

«...для большинства систем CQRS добавляет риски»;

«...вы должны быть очень осторожны при использовании CQRS»;

«Итак, хотя CQRS - это шаблон, который хорошо иметь в наборе инструментов, имейте в виду, что его сложно применять правильно, и вы можете легко пропустить важные части, если неправильно использовать его.»

С моей точки зрения, сложность, вызванная CQRS, в значительной степени случайна, и поэтому ее можно избежать. Чтобы проиллюстрировать свою точку зрения, я хочу обсудить цель CQRS, а затем проанализировать 3 распространенных источника случайной сложности в системах, использующие CQRS.

Программисты старшего (и очень старшего) возраста наверняка помнят такую книгу Фролова и Олюнина: «Практический курс программирования на языке PL/1», изданную в 80-х массовым тиражом. В те времена не было Интернета, и поэтому получить нужную информацию можно было, только купив или взяв в библиотеке или у коллеги соответствующую книгу. Поэтому и специальная литература издавалась в Советском Союзе фантастическими по нынешним меркам тиражами. Впрочем, в масштабах страны тогда и стотысячный тираж не мог обеспечить требуемыми экземплярами все библиотеки. Но даже с учетом всех этих обстоятельств, общий тираж изданий книги Фролова и Олюнина велик, он превысил 300 000! Наверное, это был самый массовый учебник по языку программирования в нашей стране. А ведь это было всего лишь учебное пособие для студентов.

В последние полтора года многие компании перевели своих сотрудников на удаленную работу. Часть из них, воспользовавшись возможностью, уехали работать в страны с более приятным климатом / интересной архитектурой.

Статья для всех кто прожил или планирует прожить за пределами РФ более 183 дней в течение календарного года.

С 1988 года до наших дней открыто более пяти тысяч планет, обращающихся вокруг других звезд. Основной прорыв в поиске и классификации этих планет был связан с работой орбитального телескопа «Кеплер», функционировавшего с 2009 по 2018 год и за этот период открывшего более 3500 небесных тел, сочтенных «кандидатами в экзопланеты». Более 1000 объектов, найденных «Кеплером», действительно оказались экзопланетами. Рассмотрение этой миссии – тема для целой книги (кстати, такая книга уже написана и переведена на русский язык, называется «Фабрика планет»).

Как известно, убежденность в существовании обитаемых миров поблизости от «других солнц» было одним из ключевых положений философии Джордано Бруно, сожженного в 1600 году, когда еще даже не была официально осуждена теория Коперника, изрядно мозолившая глаза католической церкви (работа Коперника попала в «Индекс запрещенных книг» только в 1612 году). Со времен Бруно и до наших дней человек ищет именно обитаемые или хотя бы пригодные для обитания миры, вся остальная россыпь небесных тел и открытий в планетологии – не более чем побочный продукт этого процесса.

Поиск экзопланет значительно расширил наши представления о том, что такое «зона обитаемости», и какие планеты в нее попадают. Мы считаем потенциально обитаемыми такие планеты или спутники, на поверхности которых в значительном количестве существует жидкая вода (а значит – и плотная атмосфера, не позволяющая ей испариться). Оказалось, что созданию подобных условий на планете способствует не только близость к родительской звезде, но, в какой-то степени, и приливный захват. Именно об этом феномене и его потенциальном значении для обитаемости небесных тел пойдет речь ниже.

Мы уже выяснили, что у нас есть дефицит рабочих рук во всех отраслях. На примере СССР увидели, что дефицит легко закрывается деньгами и плюшками, что сейчас и происходит в IT. Однако при дефиците рабочих рук в остальных отраслях зарплаты остаются на уровне Румынии и никак не подтягиваются. Почему?

Итак, мы с вами личности, и у нас есть некие представления, желания, требования к себе, образ себя, стратегии жизни и так далее. При этом окружающий мир изменчив: коронавирус, остальные болезни, финансовые истории, искусственный интеллект, занимающий все больше рабочих мест… Продолжите список сами. 

Если мы не научим мозг строить красивую и нужную нам жизнь, то окажемся в ситуации, когда мы на протяжении долгого времени прикладываем усилия, тратим силу воли и энергию на построение чего-то во внешнем мире, что может быть разрушено. Сегодня я расскажу про еще четыре техники для тренировки мозга, которые помогут  вам быть эффективными в изменчивом мире. Здесь можно посмотреть теорию, а здесь — первую часть техник.

Через неделю мне 22 года. По моим ощущениям, сейчас в мире IT это уже не кажется маленьким возрастом. Вот смотришь на истории про программистов, которые с 5 лет вместе с папой писали программы на C++, а в 20 они уже сеньоры и думаешь: какое мне IT? Кому я там нужен? Люди ракеты в космос запускают, а я тут хочу программки писать.

Хотя я тоже без какого-то бэкграунда в этой сфере. В 10-12 лет я делал мини-игры на конструкторе GameMaker. Немного писал там же код, пробовал себя в только набирающем популярность движке Unity3D и пытался делать модельки для игр в Blender. Но потом интерес из геймдева перешел в музыку. Под впечатлением концерта 30 Seconds To Mars в Минске, я выпросил у родителей гитару и начал познавать мир музыки. Всё, как всегда: планы на успех, мировая известность, девочки, туры и так далее. Писал свои песни, делал музыку на заказ, пытался как-то крутиться в этой сфере. Но вот мне стукнуло 21 и я понял, что как-то нужно зарабатывать. Хочется и вкусно кушать, и с девушкой сходить куда-то, и жить отдельно от родителей. Хотя и получалось доставать из битов на заказ по 300-400$ в месяц, мне хотелось большего, поэтому я принял решение пойти туда, откуда и начинал.

Музыкальные стартапы — горячая тема. Звезды индустрии запускают собственные стриминговые сервисы [правда, с переменным успехом], а приложения для медитации обходят по популярности подкасты. Несмотря на то что рынок может показаться перегретым, на него продолжают выходить примечательные проекты. Сегодня посмотрим, как развиваются приложения для записи хип-хоп треков.

И все это на фоне релиза переиздания трилогии классических игр GTA (Grand Theft Auto III, Grand Theft Auto: Vice City и Grand Theft Auto: San Andreas). В час релиза они стали доступны для покупки на всех поддерживаемых площадках, однако на данный момент версии для PC к покупке недоступны (во всех странах появляется уведомление "игра недоступна к покупке в вашем регионе").

Что это значит? Автор книги The Self-Assembling Brain, профессор Питер Хизингер, рассказывает, чему нейросетям стоило бы поучиться у биологического мозга, насколько назрел новый подход к искусственному интеллекту и как именно мозг собирает себя сам. Подробностями делимся под катом, пока у нас начинается флагманский курс Data Science.

(Или как мы ваяли идеальное демо для самого богатого человека в мире)

На часах пять утра. И еще 5 часов остается до встречи с самим Биллом Г. Глаза у меня красные и припухшие. Я едва способен соображать: сутки без сна не прошли даром. Только что код перекомпилировался и, кажется, даже работает. Это значит, что следующие 2-3 часа я смогу проспать под столом, и у меня останется еще немного времени, чтобы показать демоверсию кода нашему менеджеру проекта. Следующим человеком, который ее увидит, будет Билл Гейтс. И это до чертиков меня пугает: от его мнения будет зависеть, получит ли наш проект финансирование.

«Иван, здравствуйте! Вы меня простите, что оторвал вас от задач, но дело крайне важное. У нас возникла очень сложная ситуация и я просто не знаю, как быть. Есть очень-очень-очень серьезная проблема, не решив которую у меня будут проблемы. Мне нужна в этом помощь. Я долго думал, к кому я могу обратиться… (пауза). В ком я могу быть на 100% уверен и кто меня никогда не подводил… (пауза).

Я знаю вас как близкого человека, вы очень профессиональны и лояльны. Вы неоднократно выручали компанию, и лично меня…. Как видите, я не отправил свою просьбу письменно, и хотел ЛИЧНО вас попросить. Нужно, чтобы вы вышли в субботу на работу и сделали…»

«Неужели я ошибся в вас? (пауза) Мне казалось вы также, как и я переживаете за дело. Я видел в вас свою замену….»

Ничего не продается! Маркетплейсы не работают! Часто такие фразы можно услышать от собственников, не дождавшихся желаемых объемов продаж с популярных площадок. НО в маркетплейсах ли дело? Сегодня разберем самые частые ошибки при отборе маркетплейс – менеджеров и расскажем, как их избежать.  

Почему маркетплейсы сегодня настолько популярны и, в чем выгода выходить на эту площадку?

Рынок сейчас меняется на глазах. Изменения связаны, в том числе, с эпидемиологической ситуацией. В связи с коронавирусом и ограничениями, многие стали делать покупки онлайн, через маркетплейсы. И постепенно это переходит в привычку. Отпала необходимость идти в супермаркет – продукты доставляют домой. А за одеждой, мебелью, бытовой техникой больше не нужно ехать в ТЦ - пункт выдачи заказов находится во дворе. Это комфортно, это экономит время и расширяет выбор. Бизнесу для выдерживания конкуренции необходимо предоставлять клиентам возможность делать покупки дистанционно.

Мой путь в ИТ почти 20 лет, начинал с SQL/1С/эникейщика, потом немного .net, немного Java, ГИС, потом несколько лет менеджерская история в разработке, которую я прервал в 2016 году. До этого времени мой путь был скорее хаотичным и не спланированным. Далее я осознанно начал подходить к планированию своей карьеры в ИТ, когда захотел вернуться в разработку. Чтобы возвращение в разработку не сменилось страхами связанными с выгоранием в Enterprise, я захотел заняться мобильной разработкой, которая максимально близка к пользователям, что лично меня сильно вдохновляет. Кроме того, невероятно заряжает на работу возможность использовать то, что ты делаешь. У меня уже были пара устройств от Apple, и мне, субъективно, интерфейс iOS нравился больше Android. Чтобы начать что-то пробовать я купил старый MacBook Air "на максималках", уехал на зимовку на Филиппины, чтобы отойти от менеджерского стресса, и начал разбираться "как там все устроено в этом XCode". Уже почти 5 лет я работаю как iOS-разработчик в лучших банках (Альфа, Сбер) и классном стартапе (БестДоктор) с разными небольшими тимлидскими историями, которые я осознанно стараюсь избегать, чтобы быть сфокусированным на разработке.

Еще пару лет назад на специалистов, владеющих хотя бы двумя, не связанными между собой навыками, работодатели смотрели скептически. Считалось, что такие сотрудники не могут владеть несколькими навыками или быть компетентными в разных сферах одинаково хорошо, и, скорее всего, у них одно будет получаться лучше, чем другое. И этого стереотипа придерживался весь мир.