IT-компании

Сегодня я решила затронуть тему льгот и бонусов, которые мировые и армянские ИТ-компании предлагают собственным сотрудникам. Помимо проектов и технологий, которые использует предприятие, один из способов завоевать сердце кандидата – предложить набор льгот и преимуществ. Если они значительно повлияют на жизнь сотрудника и создадут комфортные условия труда, такое рабочее место становится желаемым и привлекательным.

Компенсационный или льготный пакет – это конкурентное преимущество, которое помогает удержать специалистов. Кроме того, как только компания становится известной предлагаемым пакетом дополнительных льгот, талантливые сотрудники быстро заинтересовываются такими предложениями, поиски и наём персонала становится легче.



Итак, что же такое пакет льгот в ИТ-компаниях Армении, и что представляет собой надежный план вознаграждений работникам? Чтобы углубиться в тему, я изучила общие практики, используемые во всем мире, и сравнила пакеты преимуществ 45 армянских компаний информационно-технологической отрасли.

Что представляет собой пакет преимуществ?

Льготы и выгоды варьируются от компании к компании, но это не всегда дополнительная зарплата, премии и бонусы в денежном эквиваленте, в основном это безналичная компенсация. Пакет предоставляется организациями в дополнение к заработной плате, может включать только одно предложение или представлять собой обширный набор компонентов.

Рассматривая мировую практику, среди наиболее часто предлагаемых льгот – медицинское страхование, гибкие условия сотрудничества (гибкий график, варианты работы на дому, дополнительные выходные дни в году), помощь в учебных процессах в виде компенсации за обучение или выездные курсы.

Подделка межсайтовых запросов может быть использована для проведения произвольных веб-запросов к системе управления контентом Umbraco CMS и идентификации её пользователей без их ведома. Такая атака всегда требует взаимодействия с пользователем, но, как правило, жертве достаточно перейти по специально подготовленной ссылке или посетить веб-страницу, которая находится под контролем злоумышленника. Благодаря этому появляется возможность активировать, деактивировать или полностью удалять учетные записи пользователей. Как следствие, возникает угроза DoS-атак на учетные записи.

В статье описывается процесс оптимизации инфраструктуры хранения данных компании среднего класса.

Рассмотрены обоснования для такого перехода и краткое описание процесса настройки новой СХД. Приводим в пример плюсы и минусы перехода на выбранную систему.

Введение

Инфраструктура одного из наших заказчиков состояла из множества разнородных систем хранения данных разного уровня: от SOHO-систем QNAP, Synology для пользовательских данных до Entry и Mid-range систем хранения уровня Eternus DX90 и DX600 для iSCSI и FC для служебных данных и систем виртуализации.

Всё это различалось как по поколениям, так и по применяемым дискам; часть систем представляла из себя legacy оборудование, не имевшее поддержки вендора.

Отдельной проблемой было управление свободным местом, так как всё доступное дисковое пространство было сильно фрагментировано по множеству систем. Как следствие – неудобство администрирования и высокая стоимость содержания парка систем.

Перед нами встала задача оптимизации инфраструктуры хранения данных с целью снижения стоимости владения и унификации.

Поставленная задача была всесторонне проанализирована экспертами нашей компании с учётом требований заказчика к доступности данных, IOPS, RPO/RTO, а также возможности модернизации существующей инфраструктуры.

РИТ++ 2017, Whale Rider. Зал «Конгресс-холл. 6 июня, 13:00. Тезисы.



В докладе я хочу рассказать о собственном опыте органического развития компании, продающей b2b серверный софт без инвестиций. Я начинал с ковыряния just for fun в том, что мне было интересно, потом был готов всё бросить (особенно после общения с несколькими менторами и бизнес-консультантами).



Максим Лапшин (далее – МЛ): – Здравствуйте, коллеги! Меня зовут Максим Лапшин. Я – владелец компании Erlyvideo. Я ею занимаюсь почти всё своё время, все 35 часов в день посвящаю своей работе.

Проанализировав путь своей компании, разделил его на несколько этапов и добавил интересные истории и курьезы, которые сопровождали нас на этом пути.

«Поиск себя и болей клиентов (нет наемных сотрудников)»

Первый почти год проработали как консалтинговая компания по управлению чужими командами и как прожект менеджеры. Учитывая, что это были наши знакомые или компании, где мы с партнером работали, наша привлекательность заключалась в том, что наш ресурс дешевле было арендовать за половину, а то и за треть стоимости полноценного руководителя проектов, да и экспертиза проверена временем.

Начали сталкивать с болями, которые есть в этом бизнесе: постоянно проср*нные сроки, увеличение в несколько раз изначального бюджета, не до конца внедренный продукт и т. п. И поймали себя на мысли, что можем просто аутсорсить разработку.
Начали уже продавать не свою экспертизу, а полноценные проекты, благодаря сотрудникам на аутсорсе.

И что вы думаете: с какими проблемами мы столкнулись? Да, именно с теми же, что и наши клиенты. Поэтому наступил новый этап нашего развития.

В рамках пятилетней программы AI for Health корпорация Microsoft предоставит компаниям, некоммерческим организациям и ученым доступ к технологиям искусственного интеллекта для решения важнейших проблем в медицине.

Москва, 30 января 2020 года. — Microsoft объявила о запуске пятилетней программы AI for Health, в рамках которой инвестирует $40 млн в технологии искусственного интеллекта (ИИ) для сферы здравоохранения в течение пяти лет. Инициатива позволит компаниям, некоммерческим организациям и ученым получить доступ к ИИ-инструментам, облачным вычислениям и другим необходимым ресурсам, включая денежные гранты.

«Анонимные компании и счета нужны только продажным чиновникам и преступникам!», «Честным людям нечего прятать!», «Просто выполняй закон и нечего бояться!» — вы наверняка не раз слышали подобные высказывания и даже отчасти соглашались с ними.

Тезис о том, что сокрытие информации – это прямой путь в преступники, часто выдвигают СМИ, политики, общественные деятели. Даже больше: против конфиденциальности в финансовых вопросах активно выступают ОЭСР и крупные мировые державы, прикрываясь необходимостью собирать «честные налоги» со всех и платить социальные платежи своему населению.

Платить налоги – это правильно, однако на практике бизнес встречается с серьёзным проникновением бюрократии в интересы предпринимателей. В том числе и это замедляет рост экономики и провоцирует некоторые кризисные явления. Особенно, если власти действуют неумело и неуверенно.

В преддверии очередной выставки Embedded World 2020 решил посмотреть список компаний из России. Отфильтровав список участников по стране происхождения, был приятно удивлен. Официальный сайт выставки выдал список аж из 27 компаний!!! Для сравнения: из Италии 22 компании, из Франции — 34, Индии — 10.

Что бы это могло значить, откуда столько отечественных производителей аппаратного и программного обеспечения, представляющих свои продукты на международном рынке?

Или почему Shopify переходит на React Native.

После многих лет нативной мобильной разработки мы решили на всех парах двинуться в сторону разработки мобильных приложений на React Native. Ниже будет ясно, что это решение далось нам нелегко.

В конце каждого квартала мы видим одну и ту же картину: большинство наших клиентов делают покупки через мобильные устройства (в третьем квартале прошлого года их доля составила 71%). Чёрная пятница и Киберпонедельник — самое горячее время для наших продавцов, а активность покупателей в эти дни зашкаливает. В этом году в период скидок партнеры Shopify зафиксировали 3-процентный рост заказов с мобильных устройств, а средняя доля таких покупок составила 69% от общего числа транзакций.

Так почему же мы решили перейти на React Native? И почему именно сейчас? Что теперь будет с нашей нативной мобильной разработкой? Быстро и коротко ответить на эти вопросы не получится. Начнем с предыстории.

Ярополк Раш из Wargaming рассказал, кого на самом деле ищут работодатели, чем продакт-менеджер отличается от продюсера и по какому фреймворку он работает.

Проблема большинства продуктовых конференций в том, что темы докладов не имеют никакого отношения к управлению продуктами. Докладчики рассказывают о метриках, модных фреймворках, OKR и KPI, но не о том, чем на самом деле должен заниматься менеджер продукта. Попробуем разобраться, почему так вышло.


Ярополк Раш на конференции ProductSense

Google будет снова редизайнить редизайн результатов поиска. Недавно на компанию обрушился шквал критики в связи с обновлением, после которого органические результаты стали практически неотличимы от рекламы.

Google зарабатывает деньги на кликах по рекламе в поиске и не зарабатывает, когда пользователи кликают на один из обычных результатов. И, соответственно, начинает зарабатывать больше, уменьшая различия между первым и вторым.

Это можно назвать довольно злостным решением (или, как минимум, неэтичным) со стороны компании, чьей мантрой в прошлом было «не быть злом» (которую они выбросили из своего Code of conduct в 2018)

Удалённые рабочие столы (RDP) — удобная вещь, когда надо что-то сделать на компьютере, но при этом нет физической возможности сесть перед ним. Или когда нужно получить хорошую производительность, работая со старого или не слишком мощного устройства. Облачный провайдер Cloud4Y предоставляет такую услугу многим компаниям. И не мог пройти мимо новостей о том, как мошенники, промышляющие угоном (свопом, подменой) SIM-карт, перешли от подкупа сотрудников телекоммуникационных компаний к использованию RDP для получения доступа к внутренним базам данных T-Mobile, AT&T и Sprint.

Развитие IT-сферы в Словакии бурно обсуждается местными СМИ. И это неудивительно, ведь с мая 2019 года страна официально взяла курс на информационную трансформацию. Правительство разработало и утвердило стратегию, согласно которой к 2030 году в стране не только произойдет интеллектуальная революция, но и появятся ощутимые результаты подобных изменений.

От слов к фактам

Сегодня на территории Словакии работает порядка 120 IT-компаний. Наряду с местными фирмами функционируют лидеры мирового рынка, такие как IBM. По заверениям аналитиков, чистая суммарная прибыль этих компаний за последний год выросла на 15%.

Сервисные центры или sharing servises к концу прошлого года трудоустроили порядка 24 тысяч человек. Данный сектор имеет в Словакии две столицы: Братислава и Кошице, в которых находятся филиалы большинства компаний. Самой крупной из них является IBM, трудоустроившая на конец 2018 года 5000 человек.



Для телекоммуникационных компаний прошлый год также был успешным. Общая прибыть была повышена на 13,3%.

У вас когда-нибудь бывало такое, что вы говорите нечто совершенно нормальное для вас, но все остальные очень удивлены? Со мной такое случается постоянно, когда я описываю то, что считали нормальным в фирме, где я работал. По какой-то причине лицо собеседника постепенно переходит из приятной улыбки в гримасу крайнего изумления. Вот несколько характерных примеров.

Есть одна очень хорошая компания, одно из самых приятных мест, где я когда-либо работал, сочетание всех вкусностей Valve и Netflix. Люди здесь удивительные, а вам дают почти полную свободу делать всё, что вы хотите. Но как побочный эффект такой культуры, в первый год от них уходит примерно 50% новых сотрудников, некоторые добровольно, а некоторые нет. Абсолютно нормально, да?

Есть компания, которая невероятно скрытно относится к своей инфраструктуре. Например, боится сообщать о багах поставщику оборудования, потому что тогда ошибки будут исправлены, а конкуренты смогут использовать исправления. Этого нельзя допустить. Решение: запросить прошивку и исправить баги самостоятельно! Нормально.

Киберполиция Индонезии совместно с Интерполом и Group-IB объявили о задержании участников преступной группы, заразивших JavaScript-снифферами — популярным видом вредоносного кода — сотни онлайн-магазинов в Австралии, Бразилии, Великобритании, Германии, Индонезии, США и других странах мира. Среди жертв есть российские и украинские пользователи. Преступники похищали у покупателей данные банковских карт и использовали их для покупки гаджетов и предметов роскоши. Ликвидация этой преступной этой группы стала первой успешной операцией против операторов JS-снифферов в Азиатско-Тихоокеанском регионе (APAC).

Все мы имеем опыт прохождения собеседований. Все когда-то сидели в комнате с зевающим эйчаром, пытающимся разобраться, о чём поговорить, когда ваши планы на ближайшие 5 лет и все 7 сильных черт вашего характера ей уже известны. Некоторые успели побывать и по другую сторону баррикад, обстреливая каверзными вопросами лезущих на амбразуру открытой вакансии смертников. В любом случае, сталкивались со столь занимательным процессом собеседования. Сталкивались, и, может быть, задумывались, насколько оптимально он устроен, насколько хорошо собеседования справляются со своей задачей поиска наиболее подходящего сотрудника, а точнее, какие виды собеседований с ней справляются, ну а какие нет. Объявленная астрологами неделя постов про собеседования — хороший повод это обсудить.

Поговорим о eSIM (полное название embeddedSIM — то есть, встроенная SIM) — впаянных в гаджет (в отличие от привычных съёмных «симок») SIM-картах. Разберём, чем они лучше обычных SIM-карт и почему крупные мобильные операторы противодействуют внедрению новой технологии.

На Хабре с завидной периодичностью возникают посты от возмущенных программистов, которые справедливо (наверное) негодуют, почему на собеседовании никто не спросил про их прошлые проекты, не посмотрел их код, но задавал шаблонные справочные вопросы или заставлял решать алгоритмические задачи, которые, скорее всего (в 99%), не будут применяться на вакантной работе.

Чтобы уменьшить поток этих публикаций (святая простота), ниже будет краткий, но лаконичный справочник по типам собеседований, которые вам стоит ожидать от конкретного типа компании. Справочник основан на личном многолетнем опыте. Надеюсь, это поможет вам (именно тебе, да) выбрать лучшую стратегию успешного получения работы.

_{Фото: Лиза Швец/Facebook}

Лиза Швец начала свою карьеру на кабельном заводе, работала продавцом в небольшом магазинчике в Орле, а спустя несколько лет попала в Microsoft. Сейчас она работает над ИТ-брендом «Додо Пиццы». Перед ней стоит амбициозная задача — доказать, что «Додо Пицца» не только про еду, а про разработку и технологии. На следующей неделе Лизе 30, и мы решили вместе с ней подвести небольшие итоги ее карьерного пути и рассказать вам эту историю.

Спустя шестьдесят лет после основания в 1957 году, Fairchild Semiconductor Corporation назвали первым триллион-долларовым стартапом. Благодаря беспрецедентной серии технических, культурных и бизнес-инноваций, компания «породила» сотни предприятий, которые утвердили Кремниевую долину в статусе мирового центра предпринимательства и технологического лидерства. Хоть рыночная оценка компании никогда и не превышала 2,5 миллиарда долларов, общая стоимость её выжившего «потомства» оценивается более чем в 2 триллиона долларов.