Идея гедонистической адаптации говорит, что человек обладает механизмом, который склонен постепенно снижать воздействие ярких эмоциональных событий: положительных или отрицательных. Если человек выиграет миллион за прививку, или сильно заболеет, то в любом случае через 30-90 дней он вернётся к примерно тому же уровню счастья, что и до этого. Механизм помогает мириться с событиями, жить дальше, даже забывать какие-то вещи.
Есть события, к которым этот механизм не применим, и условия пандемии, как оказалось, в их числе. Да, нельзя сказать, что мы тут все беспрерывно страдаем. Однако же нет-нет, да и проскользнет в голове мысль, что «а раньше…». Эпидемические меры — это целая куча деталей, на каждую из которых обращаешь внимание даже спустя много времени.
А раньше мы проводили корпоративы два раза в год, собирались вместе и веселились (думаю, о корпоративе как инструменте уже все знают, и не нужно повторяться). Летом мы праздновали день рождения компании, зачастую устраивая спортивные мероприятия: парусную регату, рафтинг, веревочный парк и т.д.
Зимний корпоратив – это новый год. Праздничная и торжественная вечеринка, квест или викторина. Отличаемся ото всех только тем, что проводим корпоратив после январских праздников: мы даём сотрудникам больше времени на закрытие проектов перед каникулами, а в январе, когда все только раскачиваются, делаем перерыв в работе. Многие голосовали за этот вариант, в итоге уже несколько лет эта схема работает.
И тут пришел 2020-ый…
Только ленивый не говорил о пандемических изменениях. Поменялось всё, и представление об организации корпоративов тоже. Из-за введенных ограничений и из-за беспокойства за здоровье своих сотрудников руководство компаний было вынуждено перевести сотрудников на удаленную работу и, как следствие, отказаться от привычного оффлайн-формата работы и совместных мероприятий.
