O Supper Rissul é o braço de varejo do Grupo UnidaSul e marca presença em 22 cidades gaúchas, como Porto Alegre, Região Metropolitana, Vale do Sinos, Vale do Paranhana, Litoral e Serra. A rede conta com 33 lojas e completou 22 anos em 2020, além de ser considerada o segundo maior player supermercadista do RS. O trabalho da WTAG com o Rissul começou há oito anos, e desde lá, a evolução foi grande. O primeiro desafio da equipe foi a digitalização de ofertas, ou seja, trazer os encartes do PDV para o ambiente online. Atualmente, a WTAG é responsável por pilotar todas as ações digital first do Supper Rissul.

A Vicenza aposta no e-commerce como flagship da marca, consolida o e-shop da marca no ambiente digital e vem colhendo os frutos da sua mudança de mindset e do posicionamento de marca diante do mercado. O desafio encontrado pela WTAG, que atua na gestão da operação do e-commerce da Vicenza há alguns anos, foi de entender o comportamento da consumidora da marca e através de estratégias de brand + performance ter como resultado um crescimento de 265,38% de receita de e-mail marketing

A Hair Friday foi o momento perfeito para a loja online especializada em cuidados com o cabelo da Unilever falar de tudo sobre cabelos e sobre os produtos de Dove, Seda, Love Beauty and Planet, Nexxus, Tresemme entre outras labels da marca

A Via Marte, fundada em 1977, é uma das mais importantes e competitivas indústrias calçadistas do Brasil. Especializada no mercado feminino, a marca conta com um grande número de consumidoras de todo o país apaixonadas pela marca. Essa paixão se traduz em números: com produção anual de mais de 5 milhões de pares (mais de 25 mil por dia), a empresa emprega mais de 2 mil colaboradores diretos e 6 mil indiretos, atende 16 mil loja em todos país e já conta com uma base de fãs que ultrapassa ao todo 5.4 milhões, somando suas redes sociais e canal no YouTube. O projeto, iniciado em maio de 2021, busca integrar as estratégias de conteúdo de comércio digital do negócio, unificando esforços para a construção de marca conjuntamente com a busca por resultados maiores no e-commerce. "A parceria entre Via Marte e WTAG começou a partir da necessidade de uma estratégia mais integrada de performance e branding digital. Focada na consolidação da Plataforma como flagship da marca, mas sem deixar de lado o importantíssimo papel das redes na relação com lojistas multimarcas, nosso trabalho desde o início foi trazer escala de resultados para a loja e para a presença digital e awareness da marca", conta Lucas Feltes, CEO da WTAG.

O ParkShopping Canoas é o primeiro Shopping Center do Brasil conectado com um parque repleto de natureza e já é referência no setor como um projeto inovador, com mais de 120 mil m² de área construída. Com energia sustentável, o shopping idealizado pela Multiplan proporciona para os consumidores um amplo espaço de compras e lazer na região, além de oportunidades e benefícios para os lojistas locais. Desde 2019, a WTAG é responsável pela gestão da marca, idealizando em parceria com o time de marketing as campanhas temáticas e ações do ParkShopping Canoas. Para o Dia das Crianças, foi desenvolvida a promoção “Diversão no Park”, onde os clientes ganhavam, a cada R$ 400,00 em compras, um par de chinelos infantis inspirados nas atrações do Park.

A marca de calçados e bolsas está presente em mais de 4 mil pontos de venda no Brasil e em diversos países da América Latina. Desde maio de 2021, a operação de e-commerce é liderada pela WTAG. A campanha de lançamento do Verão 2022 da Via Uno contou com estratégia e conceito integralmente desenvolvidos pela agência. E, para marcar a chegada da estação, a atriz Grazi Massafera foi escolhida como o rosto da temporada. Com seu carisma, a estrela representa o conceito da coleção, nomeada de “Sinta o Verão”. “O verão é uma estação muito desejada - ainda mais neste momento em que de fato estamos em direção ao fim de momentos difíceis. E é esta a ideia de celebração que vamos passar nesta campanha da Via Uno, sempre com muita cor e animação tal como pede o DNA da marca”, completa Dudu Rodrigues, diretor criativo da WTAG.

Lançada originalmente no mercado brasileiro em 2017 a Green Up teve sua proposta de valor e produto repensados do zero, em um processo que começou em Abril de 2021. A marca, originalmente especializada em bebidas energéticas à base de café e vendida em embalagens Tetra Pak, iniciou suas estratégias com uma abordagem mais funcional e orientada aos profissionais de saúde e atletas. O produto, que antes utilizava o método de cold brew, foi repensado do zero pelo mixologista Marco De La Roche que passou a contar com uma formulação à base de GREEN COFFEE ENERGY, café produzido especialmente para a bebida, e ingredientes totalmente naturais. Os três novos sabores - Capim Santo, Limão e Hortelã, Camu Camu, Acerola e Cúrcuma e Hibisco, Cranberry e Morango acompanharam uma nova identidade visual e embalagem e um novo projeto de branding da WTAG para reposicionar a marca no mercado brasileiro. O escopo do projeto da WTAG para Green Up, teve o foco inicial na reestruturação do branding da marca, através das metodologias próprias da agência para a construção de marcas com orientação digital first. Mais ágil e focado na marca como criadora de conteúdo em todos os seus pontos de contato, o processo de branding implementado busca encontrar o equilíbrio entre profundidade do trabalho e agilidade em colocar a nova marca no mercado, por vezes trabalhando com formatos MVP e soft launch.

O uso de branding aliado à performance que transformou os resultados de e-commerce de produtos para cabelo e cuidados diários da Unilever.

Um levantamento feito pela WTAG em parceria com o E-Commerce Brasil questionou os lojistas sobre como estratégias de construção de marca impactam nas vendas. O objetivo era entender como as empresas utilizam branding nas estratégias das lojas virtuais e quais os impactos percebidos na performance. Entre os entrevistados, a maioria informou que a marca tem presença em outros canais além do e-commerce. Entre eles, 30% possuem loja própria ou franquia, 20% apostam em marketplace e outros 20%, no atacado. As áreas de exportação e a opção “outras” foram assinaladas por 10% dos lojistas, respectivamente. Apenas 10% não estão presentes em outro meio que não seja o do comércio online. Quanto à relevância do e-commerce em relação aos outros canais, a maioria sinalizou 20% e 30% de importância.