К концу года удалось доделать основные фичи по pull request analytics action. Сейчас как раз время подводить итоги в командах - и этот инструмент может очень просто, бесплатно и безопасно собрать аналитику в гитхабе и отобразить это в таблицах и графиках.
Всем привет, меня зовут Алексей Петров. Половину своей жизни, 18 лет, я посвятил качеству и его обеспечению при разработке программных продуктов. Прошел путь от младшего тестировщика до Head of QA, работал в таких компаниях как Mail.Ru, ivi, СберМаркет, Qase. Ныне активно консультирую и веду небольшой уютный бложик.
Вечером в среду после обеда сон для усталых взрослых людей, приглашаю вас на свой небольшой доклад
«Обеспечение качества – это общее дело, и за все, что мы делаем, отвечаем тоже вместе»
Под катом - видеообращение и описание митапа.
Если вы ощущаете неуверенность в себе, это значит, что вы больше осведомлены о собственных слабостях и, следовательно, лучше подготовлены к тому, чтобы преодолеть их.Келси Рамсден, автор книги Похмелье от успеха, утверждает, что синдром самозванца — это и хорошо, и плохо: «Этот синдром вредит, потому что многим он мешает развиваться и применять собственные умения и таланты». С другой стороны, говорит Келси, синдром самозванца — это еще и признак выхода из зоны комфорта, — а это помогает совершенствоваться. Так что когда вас снова «накроет», знайте, что это можно использовать во благо.
Менеджеры, встречаемся 18 февраля в Казани! В этом году мы проводим первую IT-People Conf - конференцию об управлении людьми и продуктами в ИТ.
В секции Team поговорим на разные темы о том, как управлять людьми: как оценивать soft skills на собеседовании, как увеличить штат разработчиков в три раза за год благодаря работе с ВУЗами, как работать с конфликтами в коллективе творческих людей, а также про неочевидные правила проведения совещаний, вишенка на торте - исповеди опытных менеджеров разработки про свои инсайты, фейлы и поиск пути.
В секции Product послушаем про продуктовые фреймворки работы с группами продуктов и с проектами изменений, а также провокационный доклад о том, что фреймворки вредны. Участники смогут узнать, как находить идеи продуктов в поисковых запросах, а также как сделать продаваемый продукт, не используя метрики и интервью. И будет аж два доклада про фейлы: ошибки внедрения OKR в крупных компаниях и обзор граблей, на которые наступают большинство компаний при запуске и масштабировании продуктов.
Хотите за неделю прокачать и hard-, и soft-skills? До 13 мая у вас есть возможность купить билеты сразу на две конференции и сэкономить 30% на обе конференции.Можно выбрать оффлайн- или онлайн-участие. Подробности и билеты по ссылке.
HighLoad++ Foundation 2022 пройдет 13 и 14 мая в Москве, на площадке Крокус Экспо, а TeamLead Conf Foundation 2022 — 17 и 18 мая в том же выставочном центре. При этом на одной площадке с тимлидами в виде отдельных треков будет конференция KnowledgeConf 2022. То есть фактически вы сможете участвовать в трех конференциях.
Каждая конференция — это уникальная программа, а каждый доклад — решение конкретной задачи разработки. Вы сможете пообщаться с лидерами отрасли, единомышленниками, найти пути решения своих задач, получить профессиональную консультацию. На каждой конференции IT-гиганты презентуют новейшие технологические и управленческие решения. Не упустите шанс узнать о новинках первыми!
Леди и джентльмены!
Эта история о том, как группа из пяти инженеров-универсалов в течение года преобразовалась и выросла в полномасштабный Security Operations Center из трёх специализированных линий.
Когда-то мы и правда считали, что можем в 4-5 пар глаз отслеживать состояние всех критически важных сервисов и ситуативно автоматизировать самую унылую рутину, хорошо хоть вовремя опомнились.
Я делюсь личным опытом, он может как вам пригодится, так быть вообще не релевантным. Многое зависит от разных факторов (компания, команда, культура, личность, финансы и т.п.).
Здесь написано про шаги в моей компании без погружения в процессы и инструментов.
У меня достаточно негативного и неуспешного опыта, так и положительного в разных компаниях.
Решил написать эту статью, потому что добился успешного опыта без негатива (опираясь на сухие цифры, которые под NDA и не могу сказать что за проект).
Пожалуйста, поделитесь своим опытом, он может мне пригодится в будущем.
Год назад в нашей команде решили внедрить средства анализа пулл-реквестов, т.к. некоторые разработчики уделяли мало времени код ревью, в итоге фичи долго не могли оказаться на проде. Выбрали решение на основе Github Action, начали собирать статистику, улучшать процессы, но и столкнулись с ограничениями.
Ну а там, где есть недостатки, можно сделать своё веб-приложение, пара недель разработки на Ruby on Rails и минимальный набор функций был реализован в PullKeeper'е. Спустя год доработок функционал приложения значительно улучшился, появились первые сторонние компании, которые стали его использовать и анализировать свои пулл-реквесты.
Но как же так, есть же книга DevOps Handbook, самый авторитетный источник. В ней есть целый раздел, посвященный мифам о DevOps, зачем писать статью? Ну, дело в том, что, на мой взгляд, эта книжка не только объясняет методологию, но и местами её продаёт.
И раздел о мифах в ней — он такой, и содержит мифы, которые хотелось бы опровергнуть авторам, а не те, которые популярны в реальности. Тут же я постарался описать мифы, которые циркулируют в реальном мире, и с которыми мне приходилось сталкиваться, объясняя методологию своим слушателям.
Нет, DevOps подходит не всем. Этот миф идёт первым потому что некоторые отцы-основатели сами его исподволь продвигают.
Итак, меня спросили: «Если бы для agile-команды можно было бы отслеживать только две метрики, что бы вы выбрали?»Меня сразу смутило слово «метрики», поскольку мой опыт работы с ними был не очень положительным, мягко говоря: они слишком часто используются как оружие, а не как средство улучшения работы. При их использовании коллектив более склонен чувствовать себя чем-то вроде лабораторных крыс.
Мы продолжаем делиться внутренними документами Авито. Сегодня это будет модель зрелости. Она может пригодиться как трекер внедрения инженерных практик всем компаниям, где есть своя разработка. Чётко прописанная модель зрелости помогает быстро синхронизироваться и находить зоны роста команд.
Утопическая картина, когда приоритет компании заключается только в развитии собственных сотрудников — не соответствует действительности. В первую очередь Компания подтверждает «право на жизнь» достижением бизнес-результатов.
Одна из задач департамента заботы в Яндекс.Практикуме — организовывать и поддерживать среду внутри компании, оптимальную как для достижения бизнес-результатов, так и для реализации сотрудниками своего потенциала.
Департамент заботы — внутреннее название, он выполняет две группы задач: operations и human, обеспечивая «заботу» о бизнес-процессах и командах — чтобы процветали и пользователи, и клиенты, и сама компания.
На чем основана работа департамента и как это выглядит на практике, поделилась руководитель Департамента заботы Адель Шадрина.
Привет, меня зовут Алексей, я системный архитектор e-commerce платформы Lamoda, и в этом посте — мое представление о том, чем на самом деле занимается ИТ-архитектор, какие вопросы решает в ежедневной работе и за что несет ответственность.
С начала 90-х ИТ-сфера сильно эволюционировала, и роль архитектора (я не буду говорить о профессии, потому что считаю, что как таковой ее у нас нет) развивалась вместе с ней. В 2021-ом перед ним стоит задача куда шире, чем проектирование. Он как архитектор зданий, которому нужно не просто построить условный дом, но и вписать его в окружающий контекст, включить в существующую экосистему. Архитектор принимает решения о важных вещах, выступает катализатором изменений, которые нужны проекту. Он использует нарративы, описывая, как должны выглядеть системы и какие паттерны использовать, чтобы команда могла их одобрить и реализовать
На сегодняшний день в рабочей среде большинство компаний делегируют работу между командами. Команды формируют основу для сильной инфраструктуры не только отдельного проекта, но и самой компании.
Могут возникнуть обстоятельства, когда ваша команда столкнется лицом к лицу с неудачей. Быть лидером – работа нелегкая, даже когда все идет гладко. Вы отвечаете в том числе за мотивацию команды на всех этапах проекта. Уверенность и мотивация лидера часто отражаются на работе команды.
Однако мотивация команды не будет выглядеть естественно, если как лидер, вы сами переживаете из-за провала. С помощью небольшого осознанного усилия можно сплотить команду даже после самой ужасной неудачи.
Позвольте нам вдохновить вас, как лидера. Здесь вы найдете советы для мотивации и поднятия настроения вашей команды.
