Ещё в 2020 в Southbridge не было специалиста по подбору персонала, а большинство наших инженеров устроились на работу без видеоинтервью. Мы даже не знали, как они выглядят.
Эта статья про то, как ищем новых инженеров сейчас, какие шаги нужно будет пройти после отклика на вакансию и на что обратить внимание на каждом из этих этапов.
Компания Microsoft представила обновления для Teams, Microsoft Teams Rooms и Viva, ориентированные на гибридную рабочую среду и продуктивную совместную работу.
Заглядывайте под кат и изучайте 7 нововведений!
Большую часть своей жизни я жил и работал в Москве. Занимался тем, что менял здоровье на деньги. Правда, на очень хорошие, поэтому под занавес пятого десятка купил домик в тихом приморском городке, далеко от столичной суеты и ежедневной нервотрёпки.
Особой необходимости в работе у меня не было. Дети уже стали самостоятельными настолько, что запросто могут содержать нас с женой. Да и скопить удалось прилично. Однако, были три проблемы.
Как пришел я к тому чтобы вообще начать учить JS?
В 2019 году, 1 сентября, в дождливый осенний день, я решил навсегда завязать с прошлым. Последние 5 лет работы менеджером не приносили удовольствия и не несли перспектив. Увольняюсь с должности менеджера вино-торговой компании, подумал я. И погружаюсь в программирование!
Три месяца до декабря я упорно изучал HTML + CSS и верил, что легко попаду в разработчики, стоит мне только захотеть! Каким же большим было моё разочарование, когда я понял что в этом мире не все так просто...
В 2020 году мы в Haulmont, как и многие IT-компании, начали работать удаленно, и корпоративная жизнь тоже перешла в онлайн. Общение между коллегами свелось к перепискам и созвонам, хотя раньше все собирались на кухне, чтобы поесть пиццу или поиграть в приставку. Не говоря уже о корпоративах — на смену вечеринкам в ресторанах или выездам на природу пришли Zoom-чаепития. Новые сотрудники — а к нам пришло более 100 человек — ни разу не видели коллег вживую. Вся отрасль столкнулась с тем, что поддерживать связь внутри команды стало сложнее. Поэтому, когда весной мир начал постепенно возвращаться в офисы, мы тоже решили воспользоваться этой возможностью. Однако в первую очередь нужно было подумать о безопасности. Плюс, многим понравился формат удаленки, да и тащить людей в корпоративную жизнь насильно мы не хотели. Рассказываем, как мы решили вопрос возвращения в офисы и при чем тут Буги-Вуги.
Мы понимаем, что сейчас ситуация с коронавирусом и ограничительными мерами стремительно меняется. Пока в регионах, где расположены подразделения Haulmont, все спокойно, поэтому мы работаем в офисах пока есть возможность. Но внимательно следим за новостями и готовы реагировать по ситуации.
В последнее время я видел несколько статей на тему того, в чем заключается профессия, чем она отличается от других схожих с ней и сколько такие специалисты получают. Я не буду повторять то, что уже было тут написано, а раскрою заявленную тему под другим углом.
Структуру статьи я построю по типу ответов на вопросы в комментариях, потому что уже успел заметить, что на хабре жесткие комментаторы и любят разносить тексты авторов)
Итак… Погнали!
Почему тема звучит именно так?
Потому что менеджеру проектов нужно держать в голове кучу задач только по одному проекту, а с учетом того, что часто менеджер занят несколькими проектами, “устать” тут очень просто. А если ты хороший востребованный специалист, то получить кусочек твоего времени хотят все!
За почти 10-летний опыт управления командой менеджеров по проектам, 2 менеджера сменили специальность на более спокойную должность программиста, 2 “выгорели” и ушли познавать себя. Возможно, они сейчас где-то в Тибете или на Бали)
Вот почему задачу стать классным и не выгореть я выделил основной для этой профессии.
Что делает менеджера проектов классным?
Если коротко, то дать сотрудникам возможность отвлечься и поиграть. Мы как команда это то, что мы делаем. Поэтому нужно делать что-то интересное вместе. Удаленка – не приговор и не помеха.
Эта статья от том, как я организовал Хакатон для IT компании в Малайзии в самые первые месяцы пандемии. Игра была целиком посвещена Linux администрированию, траблшутингу и хакингу. При этом она позволяла поучаствовать всем сотрудникам, от junior инженера технической поддержки до senior архитектора.
Длительное время работая в IT рекрутменте не могла не заметить довольно яркую тенденцию - желание многих соискателей релоцироваться за границу. Я задалась вопросом, почему же такое происходит, и решила провести небольшое исследование.
Когда я встречаюсь с лидерами из разных отраслей, становится ясно, что единого стандарта или плана гибридной работы не существует. У каждой организации должен быть свой подход, позволяющий удовлетворить уникальные потребности сотрудников. Согласно нашим исследованиям, подавляющему большинству сотрудников нужны более гибкие варианты удаленной работы, но в то же время они говорят, что после пандемии хотят больше личного взаимодействия. Это и есть парадокс гибридной работы.
Страны начинают восстанавливаться после эпидемии, и такие аномалии, касающиеся присутствия на рабочих местах, мы видим в собственных филиалах по всему миру. Например, в Китае 81% наших сотрудников присутствуют на рабочих местах три и более дней в неделю, тогда как в Австралии посещаемость офисов составляет всего 19% от того, что было до пандемии.
Гибридная работа стала крупнейшим сдвигом в том, как работает наше поколение. И такая работа потребует новой операционной модели, включающей людей, рабочие места и процессы. Мы опубликовали руководство, в котором рассказываем о том, что нам удалось узнать на сегодняшний день, включая данные, исследования и рекомендации, призванные помочь организациям ориентироваться в этих меняющихся обстоятельствах работы.
В этой статье основные моменты.
Работодатели уже привыкли к тому, что можно не возмещать затраты сотрудникам, использующим свои автомобили, квартиры и другое имущество в служебных целях. Поэтому идея использования личных смартфонов для работы быстро нашла своих адептов.
Но и эта «медаль» двухсторонняя. Сотрудники требуют гарантий, что работодатель не читает их переписку или не смотрит их фотографии. Работодатели в свою очередь против того, чтобы сотрудники делились корпоративными документами в социальных сетях или передавали их в СМИ.
В этой статье мы расскажем о том, какие существуют технологии контейнеризации и можно ли с их помощью эффективно разделить корпоративные и личные данные на мобильных устройствах.
В данной статье я предлагаю рассмотреть проблемы, с которыми за 2020-й удаленно-пандемийный год столкнулись множество разных команд и компаний, понять, что пошло не так при переходе из офиса на удаленку.
Да, я понимаю, что уже 2021-й год, и многие уже сами во всём разобрались. Но практика показывает, что это успешно удалось не стольким, скольким хотелось бы.
Всё это я проговаривал в подкасте Кода Кода.
Однако я уверен, что есть такие люди, которым не хочется полчаса слушать подкаст, а хочется за 5-10 минут прочитать структурированный текст. Поэтому я размещу его тут, в надежде на то, что он найдет своего заинтересованного читателя
Небольшой дисклеймер: Я веду телеграм-канал с названием Тимлид Очевидность. Поэтому все мои советы и рекомендации, вроде бы, довольно очевидные и плавают на поверхности. Однако при общении с разными командами оказывается, что не всегда всё настолько ясно и понятно. А еще важно, что ценность очевидных советов ощутимо возрастает, если применять их более-менее комплексно.
Мы продолжаем цикл обучающих вебинаров Tech Diving и приглашаем на них всех, кто интересуется указанными в заголовке поста темами. В прошлый раз гостей с Хабра было особенно много: пользуясь случаем, благодарим вас за участие. И напоминаем, что технические сессии Dell Technologies – это открытые вебинары, которые проводят наши самые опытные специалисты. В прямом эфире они подробно раскрывают заявленные темы и отвечают на любые вопросы по ним, даже на самые сложные.
Круг заявленных тем широк, так что интересно будет специалистам самого разного профиля. Причём не только техническим. На наш взгляд, про VDI и организацию удалённой работы наверняка полезно будет послушать руководителям и владельцам бизнеса. Как и всегда, заранее можно зарегистрироваться на любое количество вебинаров, участие в них бесплатное. Если тема заинтересовала, то лучше не откладывать на потом – для этого мы пришлём уведомление ближе к началу сессии. Ну а все даты и подробности под катом.
Карантинные ограничения продолжают сниматься, и компании готовятся к отмене удаленной работы. Однако сотрудники не торопятся возвращаться.
До начала пандемии мы регулярно устраивали мероприятия в офисе. Поздравления именинников, 23 февраля и 8 марта, Хэллоуин, турниры по спортивному покеру, вечеринки в честь релизов... А на удалёнке поддерживали командный дух дистанционно: наши ребята участвовали онлайн в кулинарных мастер-классах, челленджах, викторинах, квизах и конкурсах.
Идея кибертурнира появилась не спонтанно. Мы всегда открыты к новым форматам взаимодействия внутри коллектива, а коммуникация в онлайн-играх бывает не менее интенсивной, чем в более традиционных видах тимбилдингов. Но главное, инициативу поддержали сами коллеги: благодарю опросу мы убедились, что киберспорт в нашей компании интересен многим.
Преимущества удаленной работы на зарубежного заказчика с получением выплат в валюте очевидны, но после заветного офера встает вопрос об оформлении. Многим зарубежным компаниям, не имеющим представительства в России, не выгодно оформлять сотрудника, находящегося в другой стране, в штат из-за дополнительного налогообложения, юридических сложностей и проч. Гораздо выгоднее (причем для обеих сторон) взаимодействовать с заказчиком как ИП (индивидуальный предприниматель). Ниже я на своем примере опишу все шаги от открытия ИП до вывода средств на счет физического лица, не переключайтесь.
Из-за местного закона, который требует указывать размер зарплаты в объявлениях о вакансиях, компании отказываются рассматривать кандидатов из всего штата.
Вот пример вакансии аутсорсинговой фирмы Insperity, которая предоставляет кадровые услуги. В ней сказано: «Кандидат должен иметь возможность работать удаленно на Среднем Западе или в центральной части США. На должность не рассматриваются претенденты из Колорадо». То же самое теперь указано в тысячах других объявлений на платформах для поиска разработчиков.
В этой ежемесячной подборке я расскажу вам о трех наших мероприятиях, которые помогут вам профессионально настроить работу в Microsoft Teams (как собственную, так и всех в вашей компании). Один из эвентов на английском с субтитрами русском, 2 других полностью на русском. Присоединяйтесь!
Как мы все будем работать в мире после пандемии — пока еще под вопросом.
Исследования показывают, что многие работники привыкли к преимуществам, которые предлагает работа на дому. Больше половины (54%) по всему миру требуют возможности выбирать, где им работать, иначе грозятся уйти.
Некоторые крупные компании заявили, что продолжат работать удаленно, но большинство планируют использовать гибридный подход, позволяя сотрудникам работать из дома несколько дней в неделю, а остальное время проводить в офисе. Есть также и компании, которые хотят, чтобы все вернулось к прежней ситуации, когда все их сотрудники каждый будний день обязательно приезжать на работу.
Мы собрали мнения нескольких успешных компаний разных масштабов. Чтобы было понятно, чего ожидать, а с каких решений можно взять пример.
Привет. Меня зовут Игорь Новицкий, я сотрудничаю с платформой EPAM Anywhere в роли Lead Software Testing Engineer уже полгода. В этой статье поделюсь своими впечатлениями от работы в режиме полной удаленки, расскажу о реальных преимуществах и недостатках платформы. Все, описанное ниже, — исключительно личные впечатления и опыт автора.
