В прошлом месяце я писала про тестовые платы, потом про проектирование СВЧ модуля и про лейауты EVB от производителей (что особенно для усилителей).
В этой статье я расскажу про то, как подавать питание на СВЧ усилители. Какие особенности при разных режимах работы стоит учесть.
+ много примеров!
Привет. Этот текст содержит предложения, как сделать джанго орм (а вместе с ним и сам джанго) асинхронным.
Как вы понимаете, после вышеуказанных обещаний, это не может не быть DEP (Django Enhancement Proposal). Да, это конкуррент DEP-09 (черновая версия). И хотя добавление асинхронности в джанго орм выходит за рамки DEP-09 (там это один из пунктов раздела "further individual projects") - я уверен, что предложенный ниже способ даже не рассматривался. В противном случае, DEP-09 выглядел бы совсем по-другому.
Привет, друзья! Хочу поделиться опытом знакомства с Garuda Linux, так как в последнее время являюсь поклонником Arch-подобных KDE, для установки на свой довольно мощный ноутбук Dell G7-7790 (i9 2080RTX Max-Q 64GB RAM) выбирал на сайте одну из 2-х версий: Dragonized Gaming Edition и Dragonized BlackArch Edition.
Хороший маркетинговый ход! Согласитесь, и одна и вторая сборка звучит очень заманчиво, Linux Gaming - прямо таки манит игроманов, которые всю жизнь сидят на Windows. Да и сам признаюсь, дядька я уже взрослый, но бывает Калду вечерок другой скоротаю с друзьями. Но как то для этих целей все еще Windows больше использую, но Linux уже почти догоняет в плане игр, спасибо Steam.
А как вам сборка Dragonized BlackArch? Не нужно мучительно долго устанавливать BlackArch из командной строки, размечать диск, ставить графический интерфейс, сама мысль об этом отпугивает юных хакеров. А тут, прям из коробки - вот это клад! Мне захотелось побыстрее попробовать все и сразу, а лучше 2 в 1.
Для этого решил задать вопрос на Garuda-форуме, мне там ответили, что лучше ставить BlackArch Edition, а игровые приложения и игры можно потом установить через фирменное приложение. Далее в ветку налетели какие то умники, типа зачем тебе совмещать эти 2 сборки не хакерское это дело, игры могут порты открытыми оставить.
Мое дело - как хочу так и ставлю, подумал я, обойдусь без ваших умных советов. Тем более, что ломать сайт Пентагона я не собирался. Просто пишу сайты, иногда их ломают, мне скорее было интересно чем, чтобы писать менее дырявый код.
На современных картах все больше появляется 360 аэроснимков, которые принято называть "Сферические панорамы". Почти каждый владелец БПЛА с камерой может создавать свою собственную сферу. Разбираем подробный способ создания 360 панорамы с помощью бюджетного дрона DJI Mini 2.
— Разве ты не понимаешь, что весь смысл новояза в том, чтобы сузить диапазон мышления? В итоге мыслепреступление станет попросту невозможным, поскольку не будет слов, которыми его можно было бы выразить.
— «1984», Джордж Оруэлл
Всем привет!
Продолжаем дайджесты новостей и других материалов о свободном и открытом ПО и немного о железе. Всё самое главное про пингвинов и не только, в России и мире.
Главные темы нового выпуска:
И многое другое…
Кстати, это первый выпуск, в отборе материалов для которого мне помогали 9 человек с помощью разработанного на паре наших хакатонов Telegram-бота. Пока бот проходит внутреннее тестирование, в ближайшую неделю планируем открыть публичный доступ и я напишу об этом здесь.
Добрый день Хабровчане! Не так давно попалась мне в руки пара плат Arduino Nano со встроенным NRF модулем, которые оказались достойной заменой популярной связки Arduono Nano + NRF24L01. Модуль NRF24L01 часто используется в различных проектах для обеспечения надежной беспроводной передачи данных. Небольшая цена, низкая задержка и энергопотребление, а также возможность выбора до128 каналов связи дает NRF24L01 преимущество перед другими радиочастотными модулями, такими как wifi, bluetooth, Zigbee и т.д.
В данной статье хочу поделиться с вами своим первым опытом работы как с Arduino RF, так и с NRF24L01 в целом.
Физика и большие данные идут рука об руку. Благодаря свету, который простирается во Вселенной на миллионы километров и гораздо дальше, мы ищем и находим экзопланеты, узнаём о Вселенной всё новые факты, движемся к пониманию происходящего. Но когда и как Вселенная вообще начала пропускать свет настолько далеко? Давайте разбираться под катом, в статье Итана Сигеля, которую мы перевели к старту флагманского курса по Data Science.
И снова привет — год назад я написал на Хабр о своём клиенте для этой площадки, который я разрабатывал в качестве проекта для оттачивания навыков программирования. Теперь мой Хабр посетило больше 30 тысяч человек, а я за прошедший год полностью обновил дизайн, прикрутил авторизацию, увеличил скорость приложения и оптимизировал клиент для разных viewport'ов.
Попробовать новый клиент можно по этой ссылке — habra.vercel.app, а если интересно, как я такую вещь сделал и что планируется сделать в будущем, то прошу под кат.
Перечисления появились в пятой версии Java и с тех пор крепко обосновались в наших приложениях. Работа с перечислениями почти не отличается от работы с любыми другими классами в Java. Но есть несколько особенностей, которые вызывают удивление. Каждый раз сталкиваясь с ними, хочется спросить: "Почему так?".
Давайте попробуем разобраться.
Что такое человеко-час, человеко-месяц и человеко-год? Как правильно ими пользоваться при планировании и выполнении программных проектов? Какие типичные ошибки допускают проектные менеджеры и руководители групп программистов?
Эта статья поможет развеять мифы и подскажет как правильно планировать работы в проектах. От правильной оценки проекта зависит очень многое. И то, согласится ли с ней ваш клиент и даст ли проекту старт. И то, насколько сложно вам будет делать коррекцию этой оценки в процессе, что неизбежно, и сможете ли вы эту коррекцию обосновать, и то, как вы будете выстраивать бизнес-процессы в управлении проектом. Поэтому в оценке IT-проекта задействована масса факторов, шкал и расчетов. Тем не менее, основная масса клиентов ориентируется на очень понятную и четкую единицу измерения – человеко-час.
Обычно все, что касается текущих трат и финансовых операций, я привык мониторить в банковских приложениях – там все более-менее удобно и наглядно. Тем более сейчас эти приложения (по крайней мере, те, которые я использую) уже превратились в полноценные «центры управления финансами» с операциями, статистикой, техподдержкой, уведомлениями и даже «сторис» разной степени полезности.
Но недавно наткнулся на одном из сайтов очередную подборку финансовых телеграм-ботов и стало интересно: а что, собственно, эти боты могут дать сверх того, что уже есть в приложениях банков? Если их делают, значит, это кому-то нужно? Короче говоря, попробовал несколько ботов, которые мне приглянулись по описанию, и вот что из этого вышло.
В этой статье я расскажу вам про все преимущества такого хобби и подробно опишу все, что с этим связано.
Вам приходилось когда-нибудь слышать про эффект IKEA? Это как раз то, что происходит с вами, будь вы опытным мастером или же новичком. То, что пусть и отчасти сделали мы сами будет цениться гораздо сильнее, нежели чем купленная в магазине «просто вещь». Для меня все это именно так и работает: педали за 2к вдохновляют меня сильнее чем за 20.
Всем привет, друзья! Сегодня я хочу вспомнить и, наверное, закрыть цикл статей про старые игры, в которые я сам играл. Сегодня мы вспомним игру Pizza Tyccon. Игра вышла в 1994 году, в золотое время стратегий, экономических симуляторов и квестов. Специально для статьи я взял интервью у создателя игры Томаса Лэнганки.
Немного слов про студию (действительно мало слов) Игру разработала студия Cybernetic Corporation которая состояла из двух человек Томаса Ланганки и Стефана Курта.
Pizza Tycoon стала первой и последней игрой данной студии, причину вы можете прочитать в интервью.
Данное размышление является логическим продолжением моей первой статьи про информатизацию в здравоохранении. В тех медицинских информационных системах (МИС), которые создаются и внедряются в настоящее время, есть один существенны недостаток: в их разработке никак не участвуют те, для кого они создаются – врачи. То есть получается парадоксальный факт: МИС создана программистом по заданию министра, который в таких программах ни разу не работал. Разумеется, речь идёт о государственном сегменте, у частников ситуация несколько лучше, хотя тоже далека от идеала.
Понимая эту ситуацию, я решил поразмышлять, что бы мне, как практикующему терапевту в государственном учреждении, хотелось бы видеть в такой программе. Не претендую на абсолютность, но буду опираться на знание «изнанки» приема врача и опыт работы с медицинской информационной системой.
Наших читателей, которые высоко оценили статью про пчелу плотника, сильно интересует группа крылатых насекомых, которых называют шершнями (Vespa). Пожалуй, сегодня о них и пойдёт наш рассказ.
Любое серьёзное преобразование в компании, от «внедрения» какого-либо нового ИТ-процесса до пресловутой цифровой трансформации, является организационным изменением: требуется изменить уже имеющиеся системы управления, чтобы они стали работать по-новому, или обрели новые свойства и способности. Приходится работать с формальной стороной (регламенты), культурной стороной (как у нас принято делать дела), технической составляющей, политической и так далее. Это — очень интересная работа, проводить организационные изменения в средних и крупных компаниях.
К счастью, в области управления орг.изменениями накоплено достаточно знаний и опыта — есть замечательные публикации, методики, инструменты. Некоторые из них применяются уже десятки лет, другие являются относительно новыми.
В частности, некоторые эксперты выделяют три явно отличные друг от друга фазы крупного организационного изменения. На первой фазе требуется понять цели и задачи, провести проектирование первых новых систем и структур, составить коалицию влияющих и неравнодушных, приобрести новые необходимые компетенции — много всего. Главное — «сдвинуть махину», «придать ей ускорение», «дать импульс».
На второй фазе орг.изменение уже может двигаться по инерции, то есть приобретает внутреннюю способность к движению. Например, обученные сотрудники начинают применять новые методы работы, замечают от них пользу, заражают остальных. Новые процессы распространяются на другие подразделения компании, вовлекая их не через обещания светлого будущего, а через демонстрацию достижений, эффективности, комфорта. Это не означает, что орг.изменение идёт само собой — нет, само собой оно затухнет, цели не будут достигнуты. Но двигаться вперёд получается быстрее, в том числе из-за энтузиазма, первых побед, намного большего числа сторонников.
