Карьера в IT-индустрии

Наши преподаватели поделились опытом прохождения технических интервью, в том числе с позиции работодателя. Раскрываем секреты, как себя проявить даже начинающему айтишнику, что делать, если не знаешь ответ на вопрос и многое другое.

В этом году десять лет исполнилось Computer Science Center — образовательному проекту, созданному при участии JetBrains, Школы анализа данных и Computer Science клуба. Сегодня CS центр — это очные курсы в Питере и Новосибирске (а ещё дистанционные для жителей других городов), пять направлений обучения и больше трёхсот невероятно классных и талантливых выпускников. Истории некоторых из них мы хотим вам рассказать.

Первая героиня — Анастасия Лавренко, выпускница 2018 года. Сейчас Настя руководит разработкой образовательной платформы Stepik, а в свободное время и сама делает открытые онлайн-курсы. В интервью она рассказала, почему пошла учиться в CS центр, как попала в Stepik, и поделилась личным топом онлайн-курсов для программистов.

Syn ack, Хабр!

Часто ли ты задумываешься о том, а что ты один можешь сделать? Но, почему ты считаешь, что ты один?

Когда я начинал писать статьи на хабре, я опасался, что те проблемы, с которыми сталкиваюсь я, они вообще актуальны только для меня - ведь не может же быть так, что все вокруг видят тот же бред, что и я, но при этом так же молчат. 

Но, как оказалось, рубрика очень хорошо зашла на хабре, я и благодарен всем, кто поддерживает мои статьи кармой и комментарием!

Но карма и комментарии, пусть и важный аспект - мы хотя бы начали говорить о проблемах в открытую, а не пытаться их замолчать под напором пропаганды айти компаний - но недостаточный.

Чтобы что-то начало меняться, нужно объединяться в профсоюзы, и эта неделя как раз показывает, как объединения работников делают их более свободными. 

Но в любом случае, прежде чем начинать действовать тебе следует сначала ознакомиться с теорией

Любое серьёзное преобразование в компании, от «внедрения» какого-либо нового ИТ-процесса до пресловутой цифровой трансформации, является организационным изменением: требуется изменить уже имеющиеся системы управления, чтобы они стали работать по-новому, или обрели новые свойства и способности. Приходится работать с формальной стороной (регламенты), культурной стороной (как у нас принято делать дела), технической составляющей, политической и так далее. Это — очень интересная работа, проводить организационные изменения в средних и крупных компаниях.

К счастью, в области управления орг.изменениями накоплено достаточно знаний и опыта — есть замечательные публикации, методики, инструменты. Некоторые из них применяются уже десятки лет, другие являются относительно новыми.

В частности, некоторые эксперты выделяют три явно отличные друг от друга фазы крупного организационного изменения. На первой фазе требуется понять цели и задачи, провести проектирование первых новых систем и структур, составить коалицию влияющих и неравнодушных, приобрести новые необходимые компетенции — много всего. Главное — «сдвинуть махину», «придать ей ускорение», «дать импульс».

На второй фазе орг.изменение уже может двигаться по инерции, то есть приобретает внутреннюю способность к движению. Например, обученные сотрудники начинают применять новые методы работы, замечают от них пользу, заражают остальных. Новые процессы распространяются на другие подразделения компании, вовлекая их не через обещания светлого будущего, а через демонстрацию достижений, эффективности, комфорта. Это не означает, что орг.изменение идёт само собой — нет, само собой оно затухнет, цели не будут достигнуты. Но двигаться вперёд получается быстрее, в том числе из-за энтузиазма, первых побед, намного большего числа сторонников.

Каждый раз на TeamLead Conf мы стараемся подбирать программу для нанесения максимальной пользы участникам. Ну и, безусловно, отыграть важные события в жизни сообщества, подсветить тренды.

До Saint TeamLead Conf 2021 осталось буквально несколько недель. Мы решили открыть карты и рассказать, что ждет участников питерской конференции для тимлидов (спойлер: 4 секции докладов, 12 мастер-классов и классный нетворкинг).

Моя дебютная статья – набор всяческих мыслей, которые местами связаны друг с другом, местами не очень. Все они навеяны моим личным опытом и довольно субъективны. Успел поработать я только в продуктовых ИТ-компаниях, для других областей многое наверняка будет мимо.

Частый вопрос на собеседованиях – с какими самыми сложными задачами вы сталкивались на работе? И откровенно говоря, ни с какими – трудности ведь вовсе не в самих задачах, самые сложные из которых заканчиваются в институте или придумываются самостоятельно и без особой нужды. На работе они могут быть небольшими, а могут быть очень масштабными. При этом у среднестатистического разработчика, обывателя типа меня, они почти всегда простые, если не сказать рутинные. Трудность состоит не в том, чтобы их решить, а в том как. Как сейчас принять такие решения, о которых не придётся жалеть в будущем? Спойлер: среди них в любом случае будут плохие, независимо от того, как устроен процесс разработки, сколько времени уделяется на проектирование, сколько людей там задействовано и т. д.

Смартфоны много лет назад стали хитом, а за ними последовали языки программирования мобильных приложений. Достигший пика на третьей позиции Objective-C использовался только для iPhone. Сегодня ту же картину мы видим в Data Mining и искусственном интеллекте: языки программирования в этих областях переживают бум.

Ярчайший пример — Python, отвоевавший вторую позицию у Java. Благодаря этому возродился Fortran, но не только он. Подробности, которыми делимся к старту флагманского курса по Data Science, читайте под катом.

Необходимость описания персон для создания внутренних продуктов организации (автоматизация бизнес процессов) может показаться продуктовой блажью, отголоском agile фанатизма или развлекательной пищей для скучающего ума. Но это поверхностное мнение, ведь изменения бизнес-процессов компании зачастую затрагивают продуктовые характеристики для внешнего клиента. Создавая внутренний продукт, вы можете воздействовать на очертания внешнего и наоборот.

Можно встретить много  примеров того как применять customer development, который опирается на “персоны”,  для B2C, B2B продуктов, даже для B2BC решений, но сегмент продуктов внутреннего потребления как правило скрыт от посторонних взглядов. Их чаще называют проектами по “автоматизации бизнес-процессов”, которые решают задачу для внутреннего клиента. Особенностью таких проектов/продуктов является секретность, неотвратимость пользования создаваемым продуктом (как считают многие оптимизаторы) и возможность “дотянуться” до потребителя рукой.

В статье аккумулированы некоторые типичные ситуации, выстраданные многолетней практикой по автоматизации бизнес-процессов в десятке отраслей, где я побывал на разных ролях: от business analyst до product manager. Ключевый объект суммирирования опыта — люди, а именно знаниях об их осознанных или неосознанных потребностях, которые являются отправной точкой улучшений.

We don’t hire junior developers or interns…if you don’t get a puppy, you don’t have to clean up its messes.

~Netflix

В наши дни одна из самых больших проблем для IT специалиста - начать профессиональную карьеру. Многие из нас прошли путь "первого трудоустройства" и не знаю как вы, а мне довелось услышать такую фразу от рекрутера: "вот когда ты будешь сеньор с зарплатой от $1000 тогда и приходи".

В Российской Империи дворянство решало подобный вопрос весьма прозаично. Детей записывали в армию с самого рождения, поэтому, когда приходило время нести бремя военной службы, детишки уже служили в чинах.

Всё больше и больше людей хотят попасть в этот удивительный мир айти и ищут варианты, как сделать это максимально безболезненно. Погуглив, можно узнать, что одна из самых простых профессий в айти — тестировщик. Но так ли это?

Объявляем сентябрь месяцем знаний для эйчаров и рекрутеров в ИТ! Зачем ограничиваться одним днём, когда весь месяц будут происходить такие замечательные события? Судите сами, в сентябре запускаются курсы по диджитал-эйчару, ИТ-рекрутингу, основным айтишным профессиям и направлениям разработки, а также запланирована любопытная эйчар-конференция в стиле девяностых! В конце поста под спойлером вы найдете больше полезных событий общей тематики (обратите внимание на конференцию по маркетингу в эйчаре).

Следите за обновлениями дайджеста и за комментариями — новые анонсы я добавляю по мере их появления.

Привет, Хабр!

Делимся нашим исследованием вакансий и зарплат в сфере data science и data engineering. Спрос на специалистов растет, или рынок уже насытился, какие технологии теряют, а какие набирают популярность, размер зарплатных вилок и от чего они зависят?

Для анализа мы использовали вакансии, публикуемые в сообществе ODS. По правилам сообщества все вакансии должны иметь зарплатную вилку от и до и подробное описание вакансии - есть что анализировать. К статье прилагается репозиторий с ноутбуком и исходными данными.

Если вы хотите начать работать с данными без бюджета и большого штата ИТ специалистов – приходите на митап Ростелекома и Qlik «Сам себе дата-инженер» 2 сентября. Мы ждем всех, кто давно хочет начать работать с данными, но не знает с чего начать.

На встрече представители бизнес-подразделений крупных компаний расскажут о том, как выстроить самостоятельную работу с данными внутри бизнес-подразделений, и как строить аналитику, если нет ничего,кроме желания и энтузиазма.

Шесть школ со множеством направлений, курсы и видео с лекций на сотни часов. Решил собрать все бесплатные материалы по обучению от Яндекса в одну статью, т. к. многие не знают о существовании таких возможностей.

Статья будет полезна тем, кто только начинает путь в IT и тем, кто хочет научиться чему-то новому.

Бюро статистики труда США прогнозирует, что в следующие 10 лет спрос на специалистов Data Science и Machine Learning значительно вырастет. Условия вакансий становятся лучше, а потребность в Data Science увеличивается в IT, маркетинге, консалтинге и других сферах. К старту флагманского курса по науке о данных представляем сокращённый перевод анализа более 3000 вакансий Data Science в США.

CEO «Хекслета» Кирилл Мокевнин — о том, как не надо создавать свою школу программирования, если вы хотите зарабатывать, и почему инженерная экспертиза в IT-сфере мешает реальному пониманию рынка.

Привет, меня зовут Марина Чикина. В R-Vision я проджект-менеджер и scrum-master. У нас в компании принято заботиться об эмоциональном состоянии сотрудников: эмоциональное выгорание включили в международную классификацию болезней, и игнорировать тот факт, что мы не роботы, сегодня попросту невозможно. Во многом за этим вопросом следят руководители, но недавно мы дополнительно задумались об использовании превентивных мер и решили попробовать практики коучинга как один из вариантов. Мы вообще всё время что-то пробуем, чтобы улучшить внутренние процессы и атмосферу.

Так как я практикую коучинг последние 3,5 года и получала второе образование по этой специальности, то вызвалась помочь коллегам. Прошла дополнительную международную сертификацию и постепенно внедряю практики коучинга у нас в компании.

Сегодня я расскажу, что можно сделать самостоятельно, чтобы помочь себе понять, что выгорание где-то близко. В статье вы увидите много непростых вопросов: рекомендую вам ответить на них последовательно, как они указаны в тексте, и сделать упражнения, которые я приведу ниже. Как минимум перед вами будет конкретная картинка вашего состояния, как максимум вы поймёте, как сами можете повлиять на своё состояние.

Ребята из наших команд любят делиться экспертизой — выступают на конференциях и митапах, пишут статьи на Хабр, ведут блоги, подкасты и каналы. Есть еще одна группа — те, кто преподает на ИТ-курсах.

Cпросили у пяти коллег, как там все устроено. Заодно разобрались, в чем разница между преподавателем и наставником и всегда ли автор курса его же преподает. А еще узнали о платформах для менторства в разных форматах.

Помните фразу «ему не дано быть лидером»? Но данность ли это? Уверена, что нет. Лидерские качества в себе можно развить, как и другие soft skills, а предрасположенность — харизма и прочие природные данные — всего лишь помогают в этом, но не являются определяющими. Как самостоятельно «прокачать» в себе лидерство и какие лидерские навыки особенно нужны разработчикам, которые хотят стать тимлидами?