Всем привет, меня зовут Иван, я – разработчик ПО в Orion Innovation. Сейчас много публикаций по фронтенд-разработке, в которых начинающему специалисту легко потеряться и упустить неочевидные вещи.
Данная статья позволит структурировать информацию об особенностях изучения ReactJS, подскажет, на что стоит обратить внимание. Она подойдет тем, кто делает первые шаги во фронтенд разработке, верстальщикам, углубляющим знания, или тем, кто переходит с другого веб-фреймворка.
Продолжаем исследовать космос айтишных зарплат! Из зарплатного отчета за первое полугодие 2021 года, который вышел в июле, мы узнали, что зарплаты айтишников подросли на 6,2% за счёт регионов и что среди разработчиков больше всего за полгода прибавили в деньгах системные инженеры.
А сегодня расскажем вам о зарплатах разработчиков на удалёнке и в офисе, тоже за первую половину 2021 года. Мы сравнили их по городам, чтобы вам было проще сориентироваться, где и как выгоднее работать. Краткие выводы такие: в Москве и Санкт-Петербурге немного выгоднее работать в офисе, в Волгограде и Екатеринбурге разница минимальная, а в остальных городах удалёнка выгоднее. Кстати, по сравнению со вторым полугодием 2020 года, количество зарплат удалёнщиков в отчёте выросло на 31%.
Data Scientist в разрабатывающей ПО компании Ocelot Consulting рассказывает, как изменила свой подход к освоению Data Science и смогла изучать науку о данных, несмотря на занятость на работе и нагрузку в университете.
Привет всем удаленщикам, кто остается после рабочего дня доделать задачи, у кого были ощущения бесконечной работы, у кого выходные пролетают, будто их и не было. Давай в этой статье обратим немного внимания на то как мы работаем из дома.
Приветствуем вас, коллеги.
Данный материал имеется в формате видео, - поэтому приглашаем к просмотру всех желающих. Здесь - почти дословный текстовый вариант.
Семь основных пунктов, наличие и продуманность которых сохранят Вам время, деньги и нервы
В нашей общественной организации существует бесплатная юридическая помощь для участников. На данное время, с момента запуска оной в июне, мы уже проанализировали порядка сотни различных документов - так как в основном люди этим пользуются для вычитки договоров при начале работы. Также к нам обращались около десятка раз уже в критических ситуациях - когда у людей были трудности с получением оплаты за уже проделанный труд, причём суммы были внушительными - несколько сот тысяч гривен. К сожалению, здесь мы не всегда дельно помогали, поскольку во многом это зависит от истории взаимоотношений, но люди всегда могли рассчитывать как минимум на консультацию, проработку какой-либо тактики, чтобы выйти из подобной однозначно нехорошей ситуации максимально эффективно для себя.
Суммировав данный опыт, было решено создать отдельный материал о базовом анализе договоров сотрудничества с заказчиками и работодателями, на что стоит обращать внимание дабы этот договор не оказался для вас кабальным. Также речь пойдёт и о дальнейших аспектах, которые помогут в итоге получить заработанные трудом деньги за уже выполненные работы.
Всем привет, я Павел – Junior Backend Developer в Kolesa Group. Хочу поделиться историей и рассказать о пути, который прошел, чтобы оказаться там, где я сейчас.
Ночные смены в роли официанта, графический дизайн и образование управляющего гостиниц – вряд ли это приводит к IT, но жизнь распоряжается иначе.
В этой статье я расскажу о своем профессиональном пути и дам несколько полезных советов для тех, кто хочет стать scrum-мастером. После получения диплома о высшем образовании в 2011г. по специальности «лингвист, переводчик немецкого и английского языков» я трудоустроилась на роль маркетолога в компанию, которая занимается продажами немецкой сельскохозяйственной техники в моём родном городе Барнауле.
За 2,5 года работы в этой компании я поработала ещё и в роли переводчика, помощника руководителя, event-менеджера (начиная от организации участия компании в выставках и заканчивая корпоративами коллектива) и даже работником отдела кадров. Что и говорить, уровень зарплат в городе был такой, что приходилось быть и швецом, и жнецом и на дуде игрецом.
Я решила, что стоит больше использовать полученные в университете знания иностранных языков и запланировала переезд в Санкт-Петербург, где больше возможностей и международных компаний.
За два с половиной года я успела поработать в бюро переводов и в международной компании-автопроизводителе, но продолжала «искать себя». Стоило бы обновить резюме, но другая международная, теперь уже IT, компания опередила меня, пригласив на интервью на роль администратора проектов, и я приняла оффер.
Первые два года я вникала в особенности работы в IT сфере, занимаясь при этом в основном финансовым планированием проектов и разными отчетностями. Нагрузка увеличивалась, наш отдел рос и развивался, появлялись новые проекты, и я часто стала задерживаться в офисе. Сначала на часик, а через какое-то время я поняла, что уезжаю из офиса не раньше 22:00, учитывая начало рабочего дня в 9:30. То есть я совершенно точно не справляюсь с нагрузкой и мне перестало нравиться то, чем я занималась. В тот момент я начала обдумывать варианты развития в компании, где активно практикуется Agile и применяется Scrum.
Прозвенел будильник, полусонный выпиваешь чашку кофе и садишься на кресло. Загружаешь свой ПК и видишь окно логина. Понеслась!
Вероятно, вы догадываетесь, что мир изменился, но, чтобы настолько… Нет времени на конфеты, букеты, кино и мороженое. Любовь, романтика и ревность давно оцифрованы. Рекрутеры активно осваивают дейтинговые сервисы для поиска кандидатов. Знакомятся, общаются, а потом предлагают встречу… Ага! Близкое знакомство, так сказать… В офисе. Поговорим об этом?
Привет, я Дина Симкина, директор по аналитике Авито. Я отвечаю за то, чтобы аналитика помогала бизнесу принимать правильные решения. В статье я расскажу, кого мы в компании называем аналитиками данных и чего от них ждём в зависимости от профессионального уровня.
В прошлой статье "Советы руководителю от руководителя" я рассказывал о своем опыте взаимодействия с командой и коллегами. В одном из комментариев меня попросили рассказать об опыте взаимодействия с внешними людьми: с заказчиками и партнерами.
В процессе написания я понял, что речь в основном идет о том, как вести переговоры, и решил расширить тему статьи с частных случаев до более общей о том, какие подходы и приемы можно применять в процессе ведения переговоров.
Абсолютно каждая сделка сопровождается переговорным процессом: от покупки помидоров на рынке до заключения многомиллионных контрактов - и там, и там можно использовать одинаковую тактику, чтобы извлечь максимум выгоды.
Syn ack, Хабр!
Эта неделя удивляет тем, как порой айти компании стремятся извлечь максимальную прибыль разнообразными способами, когда в ход идут такие, казалось бы, забытые способы извлечения максимальной выгоды, как рабство!
После таких новостей с одной стороны, не понимаешь, как вообще возможно рабство в 21 веке, а с другой стороны, радуешься, что ты не раб и можешь пойти сейчас и свободно поработать в выходные и после работы, проигнорировать свой больничный, отменить отпуск, лишь бы не пропустить очередной ежемесячный платеж по кредитам.
Давай посмотрим, как же достигают своего успеха самые успешные компании на рынке АйТи.
Я Егор Блинов, мне 18 лет. Еще недавно я учился в самой обычной школе в маленьком городе, но сейчас я вроде как почти студент (приказа о зачислении ещё нет, но учеба уже идет) Университета Иннополис, который расположен в одноименном городе. Инно - самый молодой город России, он должен стать местным аналогом кремниевой долины.
О городе я узнал абсолютно случайно, да и попал сюда тоже по доброй воле судьбы. Прежде чем мне выдали пропуск студента университета мне пришлось сделать сложный выбор ехать сюда или нет (тем более, что учусь я здесь на гранте, который покрывает только 75% стоимости обучения). Все дело в том, что об Университете очень мало отзывов, большинство материалов о нем либо очень давнишние, либо выполнены по заказу университета (а иногда все вместе). Поэтому, раз уж я здесь, в этой серии статей я хочу рассказать свой опыт взаимодействия с университетом. Сразу говорю что пишу эту статью не по чьей-либо просьбе, просто хочу написать объективный отзыв о том, как обстоят дела в отечественной "силиконовой долине".
Сначала расскажу как я оказался в этом чудесном городе. Я считаю, что я попал в ряды студентов по случайности (хотя говорят что это не так). Я не выигрывал олимпиады, не участвовал в международных соревнованиях, не учился на отлично (причем в самой обычной школе), и не сдал ЕГЭ на миллион баллов. Я просто "по приколу" подал документы на грантовый конкурс почти в самый последний момент, а потом точно также "по приколу" сгонял на отборы и прошел их, но обо всем по порядку.
Довольно очевидно, что junior-разработчику и тимлиду требуется сильно различающийся набор навыков. И если в случае hard skills всё уже миллион раз проанализировано и посчитано, то о необходимом наборе soft skills в зависимости от должности мы можем только понимать на уровне ощущений и здравого смысла.
Более того, в нашей индустрии не принято говорить после собеседования, что кандидату отказано из-за его уровня soft skills, хотя мы даже не пытаемся конкретизировать, что конкретно в нём нас не устраивает. Вы наверняка слышали или сами употребляли фразы вроде «просто человек странный», «почему-то не нравится» или «чувствуем, что он не вольется в команду». Но почему? Что на самом деле с ним не так?
Я решил провести собственное исследование гибких навыков и сегодня хочу поделиться результатами. Расскажу, какие навыки важны на каждом из уровней разработчика — от джуниора до руководителя. А также, как их можно проверить на собеседовании и эффективно развить внутри компании.
Здравствуйте. Меня зовут Раиль Закиров.
В данной статье хотел бы поделиться:
• наблюдениями с точки зрения студента, который учился на одной из on-line платформ;
• наблюдениями с точки зрения преподавателя, обучавшего на одной из on-line платформ;
• советами для тех, кто размышляет о смене профессии и будущем обучении.
Как-то раз наши разработчики тёрли за что-то важное у кофемашины и между делом стебались, что им скоро придётся уйти из .NET, потому что язык вымирает. Шутки шутками, но мысль застряла в голове и не отпускала.
Чтобы прояснить ситуацию, мы заглянули в DotNet-сообщество, сходили к ребятам из Microsoft, Райффайзенбанка, Контура, CUSTIS и задали несколько вопросов. Вы тоже возьмите чашечку кофе, устройтесь поудобнее, поразмышляйте о будущем .NET и поделитесь своими мыслями в комментариях.
Ну и дела! Мы запустили подкаст #Тыждевочка. Его герои — чудоженщины из ИТ.
Каждый выпуск зовем специалисток из индустрии и говорим. О стереотипах в ИТ, о больших успехах и неприятных проигрышах. Слушаем чужие большие и маленькие истории и пытаемся выяснить, кому в ИТ жить хорошо, а кому не очень и зависит ли это от пола.
Сегодня в рубрике «Где работать в ИТ» рассказываем вам про Sports.ru — компанию, которая развивает крупнейший российский спортивный интернет-портал и делает ещё много чего интересного. На Хабр Карьере сотрудники оценили её работодательские качества на 4,76 из пяти, и это (spoiler alert!) пока обеспечило ей седьмое место в нашем рейтинге этого года среди компаний до 1000 человек. Посмотрим, изменится ли ситуация к началу 2022 года, когда мы подведем итоги и выпустим ежегодный рейтинг ИТ-работодателей.
О найме, условиях работы, технологическом стэке и процессах в Sports.ru нам подробно рассказали технический директор Павел Пигалев и эйчар-директор Юлия Аверина.
