Управление сообществом *

Приветствуем вас, коллеги.

Данный материал имеется в формате видео, - поэтому приглашаем к просмотру всех желающих. Здесь - почти дословный текстовый вариант.

Семь основных пунктов, наличие и продуманность которых сохранят Вам время, деньги и нервы

В нашей общественной организации существует бесплатная юридическая помощь для участников. На данное время, с момента запуска оной в июне, мы уже проанализировали порядка сотни различных документов - так как в основном люди этим пользуются для вычитки договоров при начале работы. Также к нам обращались около десятка раз уже в критических ситуациях - когда у людей были трудности с получением оплаты за уже проделанный труд, причём суммы были внушительными - несколько сот тысяч гривен. К сожалению, здесь мы не всегда дельно помогали, поскольку во многом это зависит от истории взаимоотношений, но люди всегда могли рассчитывать как минимум на консультацию, проработку какой-либо тактики, чтобы выйти из подобной однозначно нехорошей ситуации максимально эффективно для себя.

Суммировав данный опыт, было решено создать отдельный материал о базовом анализе договоров сотрудничества с заказчиками и работодателями, на что стоит обращать внимание дабы этот договор не оказался для вас кабальным. Также речь пойдёт и о дальнейших аспектах, которые помогут в итоге получить заработанные трудом деньги за уже выполненные работы.

Сложно представить себе научный коллектив или бизнес, который сознательно бы остановился на достигнутом: прекратил работать над новинками, бороться за долю рынка и общаться с клиентами. Однако все эти направления не обещают предпринимателям и ученым легкой прогулки. И если в случае с исследованиями и коммерциализацией речь идет о вещах, без которых существование организации теряет смысл, то взаимодействие с аудиторией часто выглядит необязательным.

Контент-маркетинг — явно не первоочередное дело для бизнеса. Поэтому зачастую о нем вспоминают, когда развивать блоги, выпускать хабрапосты или подкасты начинают конкуренты. Однако для того чтобы угнаться за ними, и новичкам, и опытным специалистам, часто не хватает терпения и сил. Они не только не могут вовремя обойти соперников, но и сталкиваются с другими сложностями.

Подговорим об этом и о решениях, которые поспособствуют регулярному и вдумчивому производству контента, чуточку подробнее.

Пользователи всегда узнают о проблеме. И будет лучше, если от вас. Потому что, как сказал Чак Паланик: «То, что мы не понимаем, мы можем понимать, как нам угодно». Если мы получаем обрывки информации о какой-то недоступности, мы трактуем ее как угодно, делая выводы, далекие от правды. После чего, понятно,  мы уже не доверяем.

Если первым придет сосед и скажет, что криворукие админы опять все сломали, то в это пользователь и поверит. И переубедить его будет очень сложно. Но если вы будете прозрачными и раскажете о проблеме первыми, то человек, скорее всего, поверит вашей версии. Но только, если это правда. Иначе больше никакого доверия уже не будет. 

На конференции HighLoad++ Весна 2021 я рассказал, как выстроить коммуникации, чтобы пользователи были на вашей стороне и не отвлекали вас от «пожарного» спасения прода. По мотивам доклада выпустил первую часть, а сегодня поговорим о том, как вести коммуникацию с пользователями, зачем это нужно и о чем говорить, когда вроде бы не о чем  Видео выступления можно посмотреть здесь.

Этот день наступил. Вчера, после подписи президента Зеленского, официально вступил в силу законопроект №4303 - рамковая основа спецрежима "Дія.City".

К сожалению, худшие наши опасения подтвердились: власть проигнорировала мнение ИТ-специалистов, то бишь всех нас, кое-где просто промолчав, а в некоторых местах - откровенно соврав.

Тем не менее, это абсолютно не повод сдаваться и добровольно соглашаться на худшее. Любой закон не стоит и чернил с бумагой, на которых написан, если он не выполняется. В нашей индустрии, главный актив - это люди, специалисты, которые непосредственно выполняют работу, с продажи результатов которой затем и извлекается маржа. Именно от нашей позиции полностью зависит реальное отношение бизнеса к этому цифровому колхозу, а также то насколько осуществятся намерения власти загнать олицетворяющую для нас дело всей жизни индустрию в коррупционное стойло.

Сомнений никаких нет в том, что именно это является главной целью инициаторов из Министерства цифровой трансформации Украины. За последние 7 лет объём ИТ-экспорта вырос на 175%, количество занятых в индустрии - примерно на 125%, суммарный объём уплачиваемых налогов в госбюджет в прошлом году превысил 20 миллиардов гривен, а в этом - наверняка достигнет миллиарда долларов США. Столь лакомый кусок не мог остаться без внимания.

Но факт в том, что именно нынешние условия - возможность для ИТ-специалистов работать через ФОП, - и обеспечили вышеуказанные темпы развития. Для сравнения, общемировой рост за те же последние 7 лет не превышал 6-7%. Ощущаете разницу?

В 2019-м году у власть-придержащих Украины наконец то появилась идея о том, как раскулачить этих зажравшихся гадов айтишников — они придумали Дия-сити. Суть этой организации в том, чтобы отделить АйТи от остальной экономики загнав в отдельный загончик и там уже делать что хочешь. Для фирм, которые отказываются в эту какашку вступать — предусмотрены неправомерные обыски именуемые в народе маски-шоу и другое административное давление. Для согласных — налоговые льготы (впрочем, весьма эфемерные, по состоянию на август 2021 года налоговый законопроект завис в парламенте) и возможность вопреки Конституции забрать у трудовых ресурсов право свободно выбирать место работы — договора о т.н. "неконкуренции". Согласно новому закону, резидент Дия-сити имеет право заставить работника заключить договор о том, что в течении года он не будет работать на конкурентов. Кто такие “конкуренты” закон не определяет. Более того — само определение "конкурентных действий" не обозначено: то бишь это вполне может быть использование некоего языка программирования, фрэймворка, IDEшки, - всё что в голову взбредёт! Можно будет запретить работать вообще везде, выплатив за это компенсацию равную 1 (одной) гривне, поскольку в отличие от большинства стран с развитым айти минимальная сумма компенсацию за неконкуренцию не определена. 

Главное юридическое управление при Верховной раде Украины было настолько обескуражено законопроектом, что в официальном документе назвало его “юридическим франкенштейном”. Сам факт перехода официального государственного органа с сухой бюрократической риторики на столь кричащие сравнения уже показателен, — но это не помешало принять этого монстра во втором чтении и теперь он ждёт подписи президента Украины.

Успешный современный коворкинг должен быть гибким и ориентированным на клиента. Люди хотят чтобы сервис соответствовал ожиданиям. Им нужен доступ к рабочему месту в любое время, когда это необходимо, 24/7.

Это само собой разумеется, ведь предприниматели сотрудничают с компания по всему миру, расположенными в разных часовых поясах. Им необходимо принимать участие во всевозможных встречах, дискуссиях, переговорах, как поздно вечером, так и рано утром или даже ночью. Порой, график работы просто сумасшедший.

Современные технологии могут помочь менеджерам гибких рабочих пространств удовлетворить таких клиентов. Мы говорим про синтез хардверной части и программного обеспечения для коворкингов, который, среди других возможностей, позволяет автоматизировать физический доступ в рабочее пространство, а значит держать двери гибкого рабочего пространства открытыми для платёжеспособных клиентов круглосуточно.

Читать далее

Компании задумываются о внедрении RPA и зачастую видят данный продукт, только как возможность автоматизации отдельных, самых болезненных процессов в компании, однако современные поставщики RPA-платформ идут дальше и предлагают развить в компании собственную квалификацию RPA, для того чтобы в перспективе создать подразделение, которое самостоятельно сможет создавать процессы для автоматизации, определяя самые «болезненные места» бизнеса.

Это подразделение для плавного и системного внедрения новой технологии называется Center of Excellence. Про него - далее.

DevRel как направление активно набирает популярность, и если еще лет 10 назад о таком никто не слышал, то сейчас отделы Developer Relations появляются практически во всех крупных IT-компаниях.  В своей работе я постоянно сталкиваюсь с необходимостью поиска спикеров, авторов и менторов из числа программистов компании. Эту задачу сложно решить раз и навсегда: одним спикером или автором ты не обойдешься, а привлечение и подготовка новых — кропотливая системная работа. Сами разработчики не всегда горят желанием помогать DevRel отделу, и очень зря. В итоговом результате кроется мощный позитивный потенциал и для DevRel’ов, и для сотрудников.

Если у вас есть амбиции, вы хотите расти как профессионал, делиться знаниями с внешним миром и повышать свою стоимость на рынке, то DevRel в вашей компании — ваш лучший друг. В этом тексте мы разберем, почему это так, и чем DevRel и разработчики могут быть друг другу полезны. А в конце вы еще и узнаете, что связывает Developer Relations с авокадо.

Все, так или иначе, используют Open Source. Но что делать, если нам нужна новая фича или мы нашли критический баг? Можно, конечно, форкнуть репозиторий и быстро что-то поправить. Но форк нужно поддерживать, а новая версия может оказаться несовместимой с вашей. Например, GitHub потратил полтора года, чтобы обновить фреймворк Ruby on Rails с версии 3.2 до версии 5.2.

Можно отправить pull request. Так вы решите не только свою проблему, но и поможете сообществу. Но у мейнтейнера есть свой Open Source проект и контрибьюторы ему обычно только мешают. Поэтому ваш pull request могут не принять. И первый, и второй, и  десятый.

Как же тогда работать с Open Source? Михаил Грачёв, тимлид из Evrone, расскажет,  как в компании выстроили работу с Open Source и превратили это в культуру. Для тех, кто предпочитает смотреть видео — запись его выступления на TeamLead Conf 2021.

Какая одна из самых основных задач бизнес-аналитика? Сделать так, чтобы все стейкхолдеры проекта слышали друг друга и говорили на одном языке, ведь именно от этого зависит, поймет ли команда потребности бизнеса и сможет предложить оптимальное решение. Поэтому, навыки эффективной коммуникации крайне важны - а особенно, умение снизить уровень эмоционального напряжения, чтобы перевести любые переговоры в благоприятное русло.

Самый быстрый способ накопить опыт, найти связи и получить еще один мозг

Примечание переводчиков: Публичное обучение - отличный способ быстро вырасти в качестве разработчика, который улучшает нашу жизнь. Надеюсь этот перевод поможет еще кому-то выйти из тени и начать учиться публично.

Если и существует золотое правило, то это оно, поэтому для меня оно на первом месте. Все остальные правила в большей или меньшей степени являются развитием этого правила №1.

Вы уже знаете, что никогда не закончите учиться. Но большинство людей учатся в одиночку и прячутся. Они потребляют контент, не создавая его сами. И это норм, но мы здесь, чтобы поговорить о попадании в топ. Для этого нужна привычка создавать «обучающий выхлоп».

Если вы планируете делиться материалами с широкой аудиторией [например, хотели бы запустить корпоративный блог на той или иной площадке или публиковаться в СМИ с рассказами о своем проекте], постарайтесь обратить внимание на эти рекомендации. Они помогут исключить агрессию и резкую реакцию — например, на ваши хабрапосты и заметки в других медиа.

Запрашивать электронную почту и делать вид, что это обязательно

Закрытие доступа к сабреддитам для незарегистрированных пользователей

Disclaimer: Пост пятничный и холиварный. Есть шанс изменить мир к лучшему.

Помните, когда среди оригинальных OS производителей, таких как Symbian или Windows Phone, поднял голову и потянулся к свету Android?

В те времена, и ещё немало последующих лет, происходил невероятный движ. Система была открытой, способной к изменениям, предоставляющей своим пользователям и контрибьюторам пространство для улучшения их смартфонов программными средствами. И мы, миллионы людей, откликнулись на эту возможность, выдав аванс доверия новой системе. Да, андроид работал далеко не идеально, были фундаментальные изъяны безопасности, но у него образовалось сообщество, в котором все помогали всем и это было интересно. Каждый, вне зависимости от уровня технической подкованности, имел возможность разобраться что здесь к чему, как следует поступить, чтобы получить желаемый результат.

К сожалению мы вынуждены констатировать: к 2021 году андроид почти полностью окуклился и растратил всё, что мы в нём любили. Взамен мы получили более красивую графику со сносно работающими предустановленными приложениями и этого оказалось достаточно.

Как же мы это допустили и есть ли возможность исправить ошибку?

Всем привет! Меня зовут Иван Бабайлов и в этом материале я расскажу о том, как правильно заказывать SEO-услуги, на что обращать внимание при подборе подрядчика. Расскажу о хитростях, которые используют SEO-специалисты и агентства при презентации своего портфолио...

Сейчас более чем когда-либо, мы опираемся на наше сообщество, чтобы решать проблемы, справляться с изоляцией и искать новые способы учиться и общаться во время пандемии.

В ноябре прошлого года более 500 российских технологов присоединились к нашему первому GitHub Meetup на русском языке и сейчас наше комьюнити насчитывает уже больше 1000 человек. Недавно мы открыли Telegram канал. Для нас это большая честь - привлекать такое внимание, и мы всегда будем рады слушать, учить и вдохновлять русскоязычное сообщество на вашем родном языке.

Вот краткое изложение того, о чем мы рассказали на данный момент.

На дворе 2021 г., и начинает казаться, что каждый первый разработчик делает собственный SaaS-продукт. Появилась возможность очень быстро реализовывать свои идеи, стало популярным вести разработку публично — что само по себе здорово. Но на фоне этого развивается другая парадигма, которую не так легко заметить и понять. Что, если пользователи захотят платить не за постоянный доступ к ПО, а за постоянный «доступ» к другим людям? Тот, кто организует простой и удобный обмен такого рода, сможет хорошо заработать.

Привет Хабр! Мы выложили на YouTube видеозаписи докладов митапа «ИТ-сообщества в разных компаниях» 21 апреля. В онлайн-формате эксперты ИТ-кластера Ростелекома, а также наши коллеги из Альфа-Банка, Fleetcor, Райффайзенбанка рассказали, как создавать и развивать профессиональные сообщества в ИТ-компаниях.

Пропустили мероприятие? Под катом делимся главными тезисами докладов, а ещё видео и презентациями спикеров.

Это краткая заметка о культуре в разных кооперативах, в которых пришлось по работать (картинки из подобного места, хоть и не мои)

Кратко о себе: 2 вышки - 1ая Учитель рисования, 2ая - ИТ + одно среднее специальное - художественная обработка металла

В Цехе

Начну с того, что где-то в 2001-2002 я устроился на завод, устраивался 2 раза.

Первый раз - практика, разрабатывал медаль для цеха, ну в смысле медаль которую дарят, от эскиза до ручной обработки металлических пресс штампов.

Очень крутой опыт с точки зрения прикладной художки, не многие студенты - выпускники получают его в жизни.

И что характерно для цеха размером 150-250 м в длину и наверно 250-400 м в ширину + 200..300 работников в цехе (на заводе много цехов, завод и сейчас большой - более 10000 сотрудников, наверно даже больше)

Привет, Хабр! Во всю идет третий сезон всероссийского конкурса «Цифровой прорыв», в этот раз 2021, или второй, где оператором выступает РАЭК (Российская Ассоциация Электронных Коммуникаций). А также мы прекрасно знаем, что примерно 9700 часов назад с момента публикации данной статьи в стране, как и в мире был объявлен локдаун из-за пандемии, локдаун, конечно, сняли, но с очными мероприятиями до сих пор дела обстоят не лучшим образом. Поиграем немного в угадайку, ниже представлены три графика стоимости акций, угадайте, из какой сферы деятельности компании представлены?