Работодатели оценивают важность основного образования на тройку с плюсом — по крайней мере, таковы результаты опроса hh.ru. Павел Дуров окончил филфак СПбГУ, генеральный директор Mail.ru Group Борис Добродеев — истфак МГУ, Илья Сегалович по образованию был геофизиком. Многие основатели компаний вовсе не заканчивали университет: от Билла Гейтса до Руслана Фазлыева и Артемия Лебедева. Мы спросили ИТ-специалистов, HR и руководителей, что они думают о дипломах: нужны они или нет.
Этот день наступил. Вчера, после подписи президента Зеленского, официально вступил в силу законопроект №4303 - рамковая основа спецрежима "Дія.City".
К сожалению, худшие наши опасения подтвердились: власть проигнорировала мнение ИТ-специалистов, то бишь всех нас, кое-где просто промолчав, а в некоторых местах - откровенно соврав.
Тем не менее, это абсолютно не повод сдаваться и добровольно соглашаться на худшее. Любой закон не стоит и чернил с бумагой, на которых написан, если он не выполняется. В нашей индустрии, главный актив - это люди, специалисты, которые непосредственно выполняют работу, с продажи результатов которой затем и извлекается маржа. Именно от нашей позиции полностью зависит реальное отношение бизнеса к этому цифровому колхозу, а также то насколько осуществятся намерения власти загнать олицетворяющую для нас дело всей жизни индустрию в коррупционное стойло.
Сомнений никаких нет в том, что именно это является главной целью инициаторов из Министерства цифровой трансформации Украины. За последние 7 лет объём ИТ-экспорта вырос на 175%, количество занятых в индустрии - примерно на 125%, суммарный объём уплачиваемых налогов в госбюджет в прошлом году превысил 20 миллиардов гривен, а в этом - наверняка достигнет миллиарда долларов США. Столь лакомый кусок не мог остаться без внимания.
Но факт в том, что именно нынешние условия - возможность для ИТ-специалистов работать через ФОП, - и обеспечили вышеуказанные темпы развития. Для сравнения, общемировой рост за те же последние 7 лет не превышал 6-7%. Ощущаете разницу?
До локдауна 2020 мы работали в основном из офиса и удаленка была скорее исключением, чем правилом. У каждого сотрудника было свое рабочее место, а когда приходили новенькие — мы расширяли площади. При этом в офисе часто проходили стажировки, семинары и другие мероприятия, которые требовали временных рабочих мест. Сначала проблему решали переговорными, но они, всё-таки созданы для других целей.
Когда питерские дизайнеры по проторенной дороге едут в Лондон, питерские дизайн-директора исследуют новые возможности для релокаций и едут в Софию.
Привет, меня зовут Флора, я помогаю развивать московский офис Skyeng. Это наш единственный офис — 90% сотрудников работают удаленно из разных городов. Московские ребята тоже бывают в офисе не каждый день: посещаемость постоянно колеблется, мы функционируем в режиме полу-коворкинга. И должны гибко регулировать загрузку. В один момент мы решили автоматизировать процесс брони рабочих мест. Нашли подрядчика, который был готов быстро разработать и долго поддерживать приложение для этой задачи. И поняли, что хотим (и можем) вот так в любом месте. Тем более ребята в разных регионах давно просили что-то подобное.
Уже полгода я отвечаю за комфорт сотрудников в разных городах. Сейчас расскажу, как мы подходим к выбору коворкингов для тех, кто на удаленке. В каких нетривиальных кейсах они выручают наших ребят. И покажу несколько площадок — надеюсь, обзор вам пригодится, и вы его дополните.
Роботы телеприсутствия активно встраиваются в жизнь общества, а пандемия значительно ускорила этот процесс. Такие роботы уже начали появляться в странах с развитой IT инфраструктурой в жилых помещениях, офисах, медицинских учреждениях, музеях, магазинах и других точках, представляющих интерес для виртуального посетителя, наблюдателя и удаленно работающего специалиста.
Мы в Dragon Tree Labs активно отслеживаем и на практике изучаем новинки в мире робототехники. Представляем обзор трех роботов телеприсутствия, которые уже живут в нашей робототехнической лабе и помогают команде удаленно общаться с разработчиками из других городов. Также недавно в нашем офисе прописался четвероногий робот Unitree Robotics A1 и Miko 2, но про них читайте в следующей статье.
В 2020 году мы в Haulmont, как и многие IT-компании, начали работать удаленно, и корпоративная жизнь тоже перешла в онлайн. Общение между коллегами свелось к перепискам и созвонам, хотя раньше все собирались на кухне, чтобы поесть пиццу или поиграть в приставку. Не говоря уже о корпоративах — на смену вечеринкам в ресторанах или выездам на природу пришли Zoom-чаепития. Новые сотрудники — а к нам пришло более 100 человек — ни разу не видели коллег вживую. Вся отрасль столкнулась с тем, что поддерживать связь внутри команды стало сложнее. Поэтому, когда весной мир начал постепенно возвращаться в офисы, мы тоже решили воспользоваться этой возможностью. Однако в первую очередь нужно было подумать о безопасности. Плюс, многим понравился формат удаленки, да и тащить людей в корпоративную жизнь насильно мы не хотели. Рассказываем, как мы решили вопрос возвращения в офисы и при чем тут Буги-Вуги.
Мы понимаем, что сейчас ситуация с коронавирусом и ограничительными мерами стремительно меняется. Пока в регионах, где расположены подразделения Haulmont, все спокойно, поэтому мы работаем в офисах пока есть возможность. Но внимательно следим за новостями и готовы реагировать по ситуации.
Как мы все будем работать в мире после пандемии — пока еще под вопросом.
Исследования показывают, что многие работники привыкли к преимуществам, которые предлагает работа на дому. Больше половины (54%) по всему миру требуют возможности выбирать, где им работать, иначе грозятся уйти.
Некоторые крупные компании заявили, что продолжат работать удаленно, но большинство планируют использовать гибридный подход, позволяя сотрудникам работать из дома несколько дней в неделю, а остальное время проводить в офисе. Есть также и компании, которые хотят, чтобы все вернулось к прежней ситуации, когда все их сотрудники каждый будний день обязательно приезжать на работу.
Мы собрали мнения нескольких успешных компаний разных масштабов. Чтобы было понятно, чего ожидать, а с каких решений можно взять пример.
Гуляем с фотографом по новому офису Контура и заодно рассказываем о всяком, что в этом офисе происходит.
Таиланд, и особенно Пхукет — довольно популярное место для релокейта из России. Чаще всего туда едут фрилансеры — получить там визу несложно, климат приятный, а цены не самые высокие. Но Пхукет может быть интересен не только фрилансерам — здесь есть филиалы IT-компаний, в том числе российских.
Мы поговорили с Павлом, разработчиком, который устроился в Авиасейлс и переехал туда вместе с женой 4 года назад. Сейчас они уже обжились, ждут ребенка и планируют воспитывать его на Пхукете. Павел расскажет, как тут живется, как относятся к детям и какие есть перспективы для профессионального развития IT-инженера.
Мы уже рассказывали, что в Финляндии с IT-инфраструктурой и как живется в этой северной стране. Если кратко: зарплаты тут пониже, чем в остальной Европе, зато и конкуренция ниже. А еще эта страна одна из самых счастливых, спокойных и безопасных.
Полгода назад туда переехал один наш герой — QA-инженер Никита. Он устроился в небольшую геймдев студию Redhill Games, в которой сотрудники говорят на 20 разных языках, а рабочие процессы строятся так, как принято в небольших компаниях в Финляндии. Он расскажет, как у него обстоят дела с графиком, отношениями в коллективе, рабочими процессами — чего стоит ждать, если устраиваешься за границу не в компанию уровня FAANG, а в небольшую неформальную организацию.
Стажировка - классический термин, описывающий путь развития молодого специалиста в процессе старта его трудовой деятельности.
Каждый из нас, так или иначе, проходил этот, сложный и волнительный, но, в любом случае, интересный период.
Имея за плечами многолетний опыт создания, управления и взаимодействия с командами хочу поделиться своим опытом и принципами как из привычного процесса создать инструмент развития команд.
В сфере цифровых продуктов мы имеем постоянно нарастающий, меняющийся объем знаний и подходов, что, зачастую, никак не может обеспечиваться подготовкой в процессе обычного обучения и приходе уже готового специалиста, которого просто надо ввести в курс дела по его обязанностям на новой должности.
Особенностью создания инновационных продуктов является подготовка специалистов фактически “с нуля”, в большей мере не на базе фундаментальных знаний, а исходя из практических кейсов и на основе передового опыта с максимальным вовлечением в реальный продукт.
Свою работу я начинал еще в начале нулевых с формата обучения именно под наставничеством тех, кто уже имел опыт работы в зарождающейся сфере интернет-проектов.
Такой формат стажировки я в дальнейшем успешно развиваю, постоянно трансформируя, в своих командах.
Основные принципы и подходы:
I этап - подбор кандидатов:
Начать встречу из дома, продолжить в машине, а закончить в офисе за чашкой крепкого кофе с коллегами? Почему бы и нет. Конечно, если функционал переговорной комнаты позволяет проводить такие собрания. На примере переговорок, оборудованных сотрудниками STEP LOGIC для сотрудников STEP LOGIC, рассказываем, как без потери качества коммуникаций объединить офис с удаленными рабочими местами и заказчиками и создать комфортную атмосферу для проведения встреч.
Три года назад перед компанией встала задача оборудовать в офисе удобные для совместной работы переговорные комнаты. Во многом это помогло нам спокойно пережить локдаун, потому что после перевода сотрудников на удаленку буквально все бросились выстраивать системы ВКС, а у нас они успешно применялись уже не первый год. В этой статье подробно расскажем о технологиях, которые были использованы при строительстве.
Обычно если в стране развита IT-индустрия, местные компании охотно нанимают инженеров-иностранцев, особенно из России. Но на рынке технологий есть интересный и противоречивый игрок — Бразилия.
С одной стороны, стартапы здесь растут, как грибы после дождя, постоянно появляются новые юникорны, а спрос на инженеров так подскочил, что их зарплаты выросли чуть ли не в два раза. А с другой стороны, вакансий от бразильских фирм в публичном пространстве что-то не появляется.
Мы поговорили с Артуром Вирзиным, который живет в Бразилии с 7 лет, владеет собственной компанией, сам нанимает инженеров и следит за происходящим на рынке. Он расскажет, что творится в Бразилии с IT, как на рынок повлияла пандемия и почему нанимать иностранца для местной фирмы — провальная затея.
В MS Outlook есть прекрасный раздел задач. Это удобно и быстро. Можно с утра (или с вечера) накидать себе задачек на день и постепенно расщёлкивать их. Вторым уровнем группируем задачи по матрице Эйзенхауера или используем любой другой удобный вам инструмент тайм-менеджмента. Одна проблема с этими задачами: для их создания надо заходить в Outlook, щёлкать, писать, нажимать Enter, двигать в нужную группу. Это всё долго и не всегда удобно. Но есть в Outlook также правила, позволяющие письма содержащие определённые слова в теме автоматически делать задачами. Ещё быстрее и проще получится, если такие письма отправляются прямо из Telegram. О простейших ботах помогающих создавать задачи в MS Outlook и заметки в Evernote без необходимости сложных интеграций.
Нет ничего более постоянного, чем временное — удаленная работа, на которую перешли компании прошлой весной, стала для многих нормой жизни. А заодно — по прошествии года — выяснилось, что дистанционка совсем не такая, какой многие ее считали. Посмотрим, какие представления о работе из дома оказались заблуждениями, чем они опасны, и что с этим можно сделать, если возвращаться в офис вы не планируете.
Шон Рус — бывший руководитель продукта в компании Over с офисами в Кейптауне, Лондоне и 104 сотрудниками, распределёнными по всему миру. Как в компании искали баланс между сотрудниками в офисе и на удалёнке, как выстроить между ними продуктивное взаимодействие, что нужно командам, чтобы организовать свою работу комфортнее? Собрали его опыт и рекомендации о гибридной модели работы.
Многие компании полностью отказались от работы в офисах — хорошо, что это были не мы. За год удаленки все офисы Haulmont были открыты для сотрудников, хоть и стояли почти пустые. Делимся впечатлениями от такого эксперимента и показываем, как выглядят рабочие места, кухни, спортзалы и зоны отдыха наших коллег.
Так повелось, что на Хабре мы чаще пишем экспертные материалы про технологии или наши продукты, но почти (а если быть откровенными, то и совсем) не говорим о жизни Haulmont. Хотя тут нам тоже есть чем поделиться. Исправляемся.
Как вырасти внутри компании уровня FAANG? Какие для этого нужны навыки, что придется делать и почему быстро получить повышение не получится? Мы спросили про это у Алины — она работает в Uber и недавно получила повышение до Senior Software Engineer. Сейчас расскажет, через что ей для этого пришлось пройти.
