Chief Technical Officer — представитель топ-менеджмента компании (помимо английской аббревиатуры, можно встретить название «технический директор»), который определяет технологическую стратегию компании и отвечает за внедрение новых технологий — все ради достижения финансовых и стратегических целей бизнеса.
Полноценных школ по компьютерному зрению, таких, чтобы участники могли получить опыт от разработчиков алгоритмов из крупных технологических компаний, осталось очень немного. В этом плане больше всего повезло студентам из Нижнего Новгорода, ведь каждое лето силами преподавателей Университета Лобачевского и инженеров компании Intel проводится Computer Vision Summer Camp - Летняя школа по компьютерному зрению. А для тех, кому не удалось на нее попасть, мы расскажем самое важное и интересное…
Чтобы бизнес регулярно генерировал продажи и приносил прибыль, нужна качественная рекламная кампания. Но с трудностями ее настройки регулярно сталкиваются бизнесы любого масштаба. Не каждый рекламный подрядчик сможет точно оценить, какой канал принесет больше покупателей. А чтобы получить лояльную базу аудитории и постоянно генерировать прибыль без больших затрат на рекламу, работать нужно не только с позиционированием, но и с качеством самого бизнеса.
В этом кейсе расскажем о разработке digital-стратегии для салона напольных покрытий «Студия Паркета». Мы вывели бизнес на новый уровень, решив четыре простые задачи.
Узнали, кто целевая аудитория бизнеса. Подсказали клиенту, какие требования к продукту есть у тех или иных частей ЦА. Понимание, что хочет аудитория, позволит точнее нацелиться на конкретные сегменты и получить больше заявок.
Сделали анализ спроса и оценили стоимость рекламы. Запуск рекламы без оценки спроса равносилен игре в лотерею: деньги отдали, а лиды не пришли. Мы собрали и проработали семантику, чтобы оценить конверсионность рекламных каналов.
Узнали место клиента на рынке. Важнейший этап стратегии для улучшения качества бизнеса. Узнали плюсы и минусы конкурентов, чтобы помочь клиенту укрепить позиции в нише.
Оценили продающие возможности клиента. Сделали аудит конверсионных свойств сайта и оценили работу отдела продаж, чтобы составить список рекомендаций для роста прибыли.
В этой статье я расскажу о своем профессиональном пути и дам несколько полезных советов для тех, кто хочет стать scrum-мастером. После получения диплома о высшем образовании в 2011г. по специальности «лингвист, переводчик немецкого и английского языков» я трудоустроилась на роль маркетолога в компанию, которая занимается продажами немецкой сельскохозяйственной техники в моём родном городе Барнауле.
За 2,5 года работы в этой компании я поработала ещё и в роли переводчика, помощника руководителя, event-менеджера (начиная от организации участия компании в выставках и заканчивая корпоративами коллектива) и даже работником отдела кадров. Что и говорить, уровень зарплат в городе был такой, что приходилось быть и швецом, и жнецом и на дуде игрецом.
Я решила, что стоит больше использовать полученные в университете знания иностранных языков и запланировала переезд в Санкт-Петербург, где больше возможностей и международных компаний.
За два с половиной года я успела поработать в бюро переводов и в международной компании-автопроизводителе, но продолжала «искать себя». Стоило бы обновить резюме, но другая международная, теперь уже IT, компания опередила меня, пригласив на интервью на роль администратора проектов, и я приняла оффер.
Первые два года я вникала в особенности работы в IT сфере, занимаясь при этом в основном финансовым планированием проектов и разными отчетностями. Нагрузка увеличивалась, наш отдел рос и развивался, появлялись новые проекты, и я часто стала задерживаться в офисе. Сначала на часик, а через какое-то время я поняла, что уезжаю из офиса не раньше 22:00, учитывая начало рабочего дня в 9:30. То есть я совершенно точно не справляюсь с нагрузкой и мне перестало нравиться то, чем я занималась. В тот момент я начала обдумывать варианты развития в компании, где активно практикуется Agile и применяется Scrum.
Многие игроки считают, что разработка — это интересный и увлекательный процесс (о, святая наивность!). Это, конечно, так, но, к сожалению, в этой сфере вся романтика заканчивается, когда начинаются проблемы. Одной из таких проблем и является «кранч», или работа на износ. Карьера в области искусственного интеллекта или Data Science не застрахует от переработок полностью, но в последнее время компании понимают, что культура кранчей не приводит к хорошим результатам. В данном посте попробуем разобраться с этим неприятным явлением, которое заставляет разработчиков сходить с ума.
Моё знакомоство с предметметно-ориентированным проектированием началось не совсем книги, а конференций 2019 года. Встречи с коллегами на AgileDays 2019, DDDevotion, DotNext, ArchDays позволили ясно увидеть два лагеря: не многих у кого DDD заработал, и многих кто хотел, но не взлетает. Это натолкнуло на длинные рассуждения, что DDD применим только при определённых производственных отношениях, а команды должны эффективно обучаться и применять на практике DDD.
Предполагаю, что читатель данной статьи уже понимает ценность предметно-ориентированного проектирования: что это гибкий способ декомпозиции задач, дающий точки дальнейшего развития, расширения функционала; что это лучший способ декомпозиции микросервисов; что это методология сближающая бизнес и разработку; что события предметной области могут анализироваться новыми способами. Такой читатель, уверен, интересуется тем, как изучить DDD со своими коллегами, и в этом случае, описанное ниже будет ему полезно.
Прозвенел будильник, полусонный выпиваешь чашку кофе и садишься на кресло. Загружаешь свой ПК и видишь окно логина. Понеслась!
Вероятно, вы догадываетесь, что мир изменился, но, чтобы настолько… Нет времени на конфеты, букеты, кино и мороженое. Любовь, романтика и ревность давно оцифрованы. Рекрутеры активно осваивают дейтинговые сервисы для поиска кандидатов. Знакомятся, общаются, а потом предлагают встречу… Ага! Близкое знакомство, так сказать… В офисе. Поговорим об этом?
На Хабре уже были статьи об истории набора на китайском: в эпоху механической печати не обойтись было без устройств с тысячами отдельных литер и вместо клавиатуры — указателем, перемещающимся в двух измерениях. Лишь в 1980-х, на закате машинописи, развитие микроэлектроники позволило создать китайскую пишущую машинку с привычной европейцу клавиатурой. Хотя посмотрите-ка на эту клавиатуру пристальнее: латинские буквы на клавишах заметно искажены, особенно N и M. Это легендарная китайская небрежность, или же искажённые формы букв несут глубокий смысл?
Привет, я Дина Симкина, директор по аналитике Авито. Я отвечаю за то, чтобы аналитика помогала бизнесу принимать правильные решения. В статье я расскажу, кого мы в компании называем аналитиками данных и чего от них ждём в зависимости от профессионального уровня.
В прошлой статье "Советы руководителю от руководителя" я рассказывал о своем опыте взаимодействия с командой и коллегами. В одном из комментариев меня попросили рассказать об опыте взаимодействия с внешними людьми: с заказчиками и партнерами.
В процессе написания я понял, что речь в основном идет о том, как вести переговоры, и решил расширить тему статьи с частных случаев до более общей о том, какие подходы и приемы можно применять в процессе ведения переговоров.
Абсолютно каждая сделка сопровождается переговорным процессом: от покупки помидоров на рынке до заключения многомиллионных контрактов - и там, и там можно использовать одинаковую тактику, чтобы извлечь максимум выгоды.
Syn ack, Хабр!
Эта неделя удивляет тем, как порой айти компании стремятся извлечь максимальную прибыль разнообразными способами, когда в ход идут такие, казалось бы, забытые способы извлечения максимальной выгоды, как рабство!
После таких новостей с одной стороны, не понимаешь, как вообще возможно рабство в 21 веке, а с другой стороны, радуешься, что ты не раб и можешь пойти сейчас и свободно поработать в выходные и после работы, проигнорировать свой больничный, отменить отпуск, лишь бы не пропустить очередной ежемесячный платеж по кредитам.
Давай посмотрим, как же достигают своего успеха самые успешные компании на рынке АйТи.
Привет. Эта статья — текстовая версия моего доклада на конференции RAUX 2021. Ниже будет ссылка на видео.
Я делаю крупные приложения для топовых российских компаний. В основном для банков. Стараюсь больше руководить, но бывает, что дизайню и программирую. Занимаюсь этим уже почти 10 лет, и возникло наблюдение...
Создание UX/UI, длится минимум 3 месяца. Бывает и 6–9 месяцев. При этом, очень редко выходит закончить проект с тем же дизайнером, с которым начинали его делать. По дороге люди выгорают и уже не могут выполнять свою работу эффективно. При том, что на проектах поменьше (1–2 месяца), всё проходит куда как менее кровопролитно.
И это заметно не только у нас в команде. Пообщайся с работниками отделов дизайна в крупных банках, у многих огромная текучка. Даже топовые сотрудники частенько меняются.
Но бывает, что всё-таки находятся выдающиеся люди, которые могут выдержать все 6 месяцев и даже больше. При всём таланте и творческом подходе, это люди очень толерантные к выполнению скучных и рутинных задач. Даже получающие определённое удовольствие от таких задач.
В статье я расскажу из чего состоит UX/UI банковских проектов и почему это такое скучное занятие.
Будет полезно начинающим дизайнерам. И тем, кто хочет перейти на выполнение крупных проектов.
Я Егор Блинов, мне 18 лет. Еще недавно я учился в самой обычной школе в маленьком городе, но сейчас я вроде как почти студент (приказа о зачислении ещё нет, но учеба уже идет) Университета Иннополис, который расположен в одноименном городе. Инно - самый молодой город России, он должен стать местным аналогом кремниевой долины.
О городе я узнал абсолютно случайно, да и попал сюда тоже по доброй воле судьбы. Прежде чем мне выдали пропуск студента университета мне пришлось сделать сложный выбор ехать сюда или нет (тем более, что учусь я здесь на гранте, который покрывает только 75% стоимости обучения). Все дело в том, что об Университете очень мало отзывов, большинство материалов о нем либо очень давнишние, либо выполнены по заказу университета (а иногда все вместе). Поэтому, раз уж я здесь, в этой серии статей я хочу рассказать свой опыт взаимодействия с университетом. Сразу говорю что пишу эту статью не по чьей-либо просьбе, просто хочу написать объективный отзыв о том, как обстоят дела в отечественной "силиконовой долине".
Сначала расскажу как я оказался в этом чудесном городе. Я считаю, что я попал в ряды студентов по случайности (хотя говорят что это не так). Я не выигрывал олимпиады, не участвовал в международных соревнованиях, не учился на отлично (причем в самой обычной школе), и не сдал ЕГЭ на миллион баллов. Я просто "по приколу" подал документы на грантовый конкурс почти в самый последний момент, а потом точно также "по приколу" сгонял на отборы и прошел их, но обо всем по порядку.
Довольно очевидно, что junior-разработчику и тимлиду требуется сильно различающийся набор навыков. И если в случае hard skills всё уже миллион раз проанализировано и посчитано, то о необходимом наборе soft skills в зависимости от должности мы можем только понимать на уровне ощущений и здравого смысла.
Более того, в нашей индустрии не принято говорить после собеседования, что кандидату отказано из-за его уровня soft skills, хотя мы даже не пытаемся конкретизировать, что конкретно в нём нас не устраивает. Вы наверняка слышали или сами употребляли фразы вроде «просто человек странный», «почему-то не нравится» или «чувствуем, что он не вольется в команду». Но почему? Что на самом деле с ним не так?
Я решил провести собственное исследование гибких навыков и сегодня хочу поделиться результатами. Расскажу, какие навыки важны на каждом из уровней разработчика — от джуниора до руководителя. А также, как их можно проверить на собеседовании и эффективно развить внутри компании.
Микромир - это именно то место, где можно встретить не только знакомую всем нам из школьных учебников инфузорию-туфельку (Paramеcium caudаtum), но существ похожих на инопланетян из далёких галактик. Spirostomum - род свободноживущих инфузорий. Спиростомум - это удивительный «монстр», который поражает своими способностями. Читайте в нашей статье.
Выражаем особую благодарность за помощь в родовом определении Veronica Microbia
В прошлой статье про XWiki я обещал не затягивать с публикацией новых материалов, но оказалось, что "не затягивать" это понятие растяжимое (простите за каламбур, не удержался). И перерыв вышел долгим.
В этот раз мы рванем сразу с места в карьер и попробуем расширить профиль пользователя в Xwiki.
Если быть точным, то сегодня мы добавим новое поле в профиль, включим возможность каждому пользователю устанавливать собственную тему, а также напишем небольшой скрипт, который выведет нам список сотрудников подразделения.