Приветствую!
Прошло некоторое время с момента запуска, и я думаю пришла пора поделиться опытом создания собственного сервиса для подготовки документов. Возможно он будет полезен начинающим программистам о том, как не стоит делать и на чем можно сэкономить время.
Пандемия и новые IT-перспективы
Пандемия коронавируса и массовая миграция бизнеса в онлайн открыла новые профессиональные горизонты для IT-специалистов. Высокий спрос на технические специальности не спадает уже второй год. При этом, многие айтишники из России и стран СНГ, засидевшиеся на удаленке в родных краях, все чаще стали рассматривать предложения зарубежных работодателей. Международный рынок предлагает привлекательные возможности и условия, с которыми отечественным компаниям бывает достаточно сложно конкурировать. Особое место в числе таких возможностей занимает релокация в страны, где находятся головные офисы и штаб-квартиры зарубежных компаний.
Отношение разработчиков к релокации
Мы, как иностранная компания с русскими корнями, решили разобраться, насколько зарубежные перспективы привлекают наших соотечественников и что действительно важно для разработчиков, которые решаются на переезд в другие страны. Кроме того, в Exness мы постоянно следим за текущими трендами и статистикой в IT индустрии, чтобы создавать максимально комфортные условия для работы и жизни всех наших сотрудников, которые переезжают на Кипр.
Чтобы узнать, чего же хотят разработчики в нынешних условиях пандемии мы, совместно с карьерным сервисом g-mate, провели таргетное исследование о готовности специалистов из России и стран СНГ к релокации.
Никогда такого не было и вот опять. Это чудесное выражение, как никогда подходит к истории выпиливания искусственным интеллектом пермских программистов Xsolla. Суть противостояния живых уральских людей и бездушных заморских машин отлично отражена в целой серии публикаций в СМИ: здесь, здесь и много где еще.
У нас внутри на счет возникшей ситуации возникла дискуссия. Насколько это вообще правильно, этично, рационально и прочее? Вот уволил ИИ людей, записав их в бездельники. Допустим, машина права, а вы их тянете к себе в команду? Или наоборот, не было вообще никакого ИИ, а было желание собственника поднять эффективность бизнеса за счет привычного срезания костов, замаскированное под выводы BigData?
Как работает книжный бизнес сейчас и насколько реально простому айтишнику выпустить книгу, не имея подписчиков и статуса медийной личности?
Сегодня — и после долгого перерыва — поговорим, наконец, о шансах на интерес к вам со стороны издательств, опасных договорах и этапах создания книги с профессионалами книжного рынка. Прошу:
Весть о том, что Московский арбитражный суд запретил использование в России Samsung Pay и импорт устройств с поддержкой этой технологии, неделю назад ненадолго всколыхнула Рунет. Аналитики привычно комментировали по горячим следам тот факт, что на бизнес самого Samsung этот запрет, даже если он удержится, особого влияния не окажет, но отмечали, что Google Pay и Apple Pay теоретически также находятся под угрозой, журналисты пытались выяснить хоть что-то о патентообладателе — швейцарской компании «Сквин СА». Комментарии же читателей в основном сводились к тому, что всё это слишком очевидно пахнет патентными троллями — и почему в таком случае суд встал на их сторону?
Именно ответ на последний вопрос нас и заинтересовал. Быстрый взгляд на портал «Электронное правосудие» показал, что судебный процесс длился аж полтора года — и мы попросили ознакомиться с его ходом Бориса Чигидина, кандидата юридических наук, в недавнем прошлом — заместителя руководителя юридической службы платёжного сервиса ЮMoney (ранее — Яндекс.Денги).
TL;DR: Борис напомнил нам, что судебный процесс носит состязательный характер — и если ответчик сам не хочет защищать свою позицию, то судья не будет делать это за него. Говоря проще — Samsung проиграл в основном потому, что недостаточно старался выиграть.
Сегодня в рубрике «Где работать в ИТ» расскажем вам о компании GigAnt, которая занимается развитием сервиса для временных сотрудников в ритейле и общепите и работает с топ-10 ритейлеров России. Компания быстро выросла и в декабре прошлого года получила инвестиции от Авито.
В этом году сотрудники оценили работодательские качества GigAnt на 4,79 из пяти. Ребята занимают пятое место в нашем рейтинге среди компаний со штатом от 100 до 1000 человек. О том, как всё устроено в Гиганте нам рассказали эйчар-менеджер Ольга Бессонова, продакт Игорь Фалин, лид разработки Яков Макаров и технический писатель Николай Красильников.
X5 Group — это более 18 000 магазинов «Пятёрочка» и «Перекресток» по всей стране. И именно от логистики и эффективности транспортных процессов зависит насколько быстро и своевременно нужные товары будут оказываться на полках. Ранее мы уже рассказывали о том как устроен автозаказ и как мы обновили архитектуру системы мониторинга автотранспорта. Сегодня продолжим посвящать вас во внутреннюю кухню Х5 Transport.
Согласно статистике Gartner в 2020 году решения UiPath заняли самую большую долю мирового рынка среди других вендоров RPA. Сегодня UiPath является платформой, которую выбирает большинство компаний, нацеленных на цифровую трансформацию. С увеличением важности автоматизации в корпоративном сегменте, релиз 21.4 добавляет большое количество новых функций:
• Управление стратегией автоматизации на уровне корпорации.
• Интеллектуальный поиск процессов, приоритизация и интегрированные среды разработки процессов.
• Обновление UX для бизнес-пользователей и разработчиков.
• Расширение возможностей Automation Cloud.
Один тестировщик может протестировать что угодно, кроме самого себя. А два, как известно, могут протестировать вообще всё. В этой статье мы расскажем, как на самом деле обстоит процесс подбора тестировщиков в hh.ru.
Просидев на одном предприятии несколько лет, я решил поискать альтернативы. Специально не привожу детали по моей должности, квалификации и стажу, чтобы не создавать предвзятое впечатление и не влиять на объективность оценки выполнения тестового задания. По моему профилю вакансий оказалось довольно много. Откликнулся на первую попавшуюся вакансию очень близко к дому. Перезвонили в течении нескольких часов, обрисовали буквально в двух словах чем занимается контора (обмен данными между системами разных уровней) и предложили сделать тестовое задание. Выполнив задание примерно за сутки, я его отправил и через пару часов получил ответ: «задание Вы выполнили действительно отвратительно, халтурно» и отказ от дальнейших комментариев. По месту своей основной работы я много раз выполнял очень разные задания от очень разных людей, но такого ответа никогда не было даже близко. Что же тут произошло?
Несколько лет назад небольшой командой сделали тестовый прототип PvP-шутера, который внезапно выстрелил. Тогда ни разработчики, ни процессы не были готовы к такой популярности, мы развивали проект здесь и сейчас — с энтузиазмом хватались за все понравившиеся идеи и старались реализовать их к ближайшему апдейту.
Когда команда увеличилась вдвое, а работы кратно прибавилось, старые процессы перестали работать. Мы могли запросто утонуть в операционке, если бы вовремя не начали меняться.
Материал для тех, кто задумался о долгосрочном планировании или только начал выстраивать процессы у себя. Внутри я подробно рассказал про наш опыт: как мы целиком обновили воркфлоу разработки, внедрили Jira, систему оценки фичей ICE, методологию планирования GIST, а также целую пачку новых инструментов и гуглдоков. Теперь мы на несколько месяцев вперед точно знаем, что будет в проекте.
Всем привет! Я Ефименко Александр, руководитель направления в компании CloudFox, проводил множество собеседований с тимлидом, раньше был Junior веб-разработчиком.
Хотел бы рассказать как выглядит найм Junior Web-разработчиков по другую сторону баррикад.
Недавно мы рассказывали о жизни разработчика в Китае — попасть туда из-за границы почти нереально, но подсмотреть за IT-инфраструктурой и бытом любопытно. А теперь хотим рассказать про Южную Корею — сюда уже можно наняться из-за рубежа, но вот стоит ли оно того? Чтобы разобраться, поговорили с Игорем, который живет в Сеуле уже больше 12 лет и недавно переквалифицировался из переводчика в программиста.
Он расскажет, как здесь обстоят дела IT, какие особенности менталитета бросаются в глаза и как устроена обычная жизнь.
Привет, меня зовут Саша Демко, я QA-инженер. Впервые я занялась тестированием 3 года назад и начала с веба: проверяла функции веб-приложения и его интеграцию с другими системами. Перспективы профессионального роста были туманны — я решила сменить компанию и уйти в тестирование мобильных приложений в KODE.
Многие боятся переходить в новое направление, опасаясь непроходимых дебрей из непонятных слов, сложных инструментов и загадочных аббревиатур. Я расскажу, как происходило моё погружение в тестирование мобильного приложения иностранного банка TBI Bank, и вы убедитесь, что на самом деле это увлекательно и интересно.
Материал написан для начинающих тестировщиков мобильных приложений. Я рассмотрю особенности банковского проекта, основные инструменты тестировщика мобильного приложения, поделюсь своим сетапом на 6 месяцев и первыми вопросами, которые возникли у меня в начале погружения.
Количественные методы UX-исследований — такие как немодерируемые тесты и опросы — при правильном подходе могут быть важным инструментом развития бизнеса. Плюсы подобных исследований (по сравнению с качественными методами вроде интервью): высокая тиражируемость, возможность дешево собирать качественную обратную связь и относительное постоянство результатов.
Часть компаний пренебрегает этим инструментом — те же опросы кажутся им чем-то неточным и малозначительным. Другие допускают ошибки в выстраивании процесса подготовки, анализе данных и обработке результатов. Все это мешает сделать продукт или сервис действительно полезным и удобным для конечного пользователя. Тем временем согласно данным CB Insights, именно невостребованность на рынке часто становится причиной провала современных стартапов (35% случаев).
Ниже — мой рассказ об этапах и нюансах количественных UX-исследований, которые стоит учитывать для создания успешных, востребованных у аудитории продуктов.
"У самурая нет цели, только путь, а путь самурая – это смерть."
Пусть так и остается у самураев, а человеку необходимо ставить цели и достигать их. В статье расскажу о своем осознанном методе постановки целей не по SMART.
Привет! Меня зовут Александр Ларьяновский, я управляющий партнер Skyeng, онлайн-университета рентабельного образования Skypro. Под катом расскажу о том, как проактивность и погружение в мир бизнеса влияют на профессиональную жизнь разработчиков.
Всем привет! В этой статье я расскажу, как у нас в «Рексофт» происходит повышение грейдов, почему именно так, и как мы к этому пришли.
К сожалению, начать придется издалека, и воображаемая машина времени отправляет нас в прошлое. Пристегните ремни, постараемся двигаться быстро. И, пожалуйста, наденьте спасательные жилеты: без «воды» никуда.
Глеб Халевин еще недавно был менеджером команды Lifesciences and Healthcare (LSH) Compliance, а сегодня – Software Engineer и PEGA Certified Senior System Architect. В декабре 2020 года, приняв решение испытать себя на прочность, он развернул карьеру на 180 градусов. Мы попросили «свежеиспеченного» разработчика поделиться своей историей и рассказать, как не «набить шишек» тем, кто задумывается о кардинальной смене профессии.