Прошло уже больше года с тех пор, как вся IT-индустрия форсированно уехала “по домам”. Но о том, как эта смена режима повлияла на нашу работу сказано не так уж и много. Изредка попадаются заметки в узкоспециализированных изданиях или не самых профильных. И не ясно: то ли все стараются избежать репутационного ущерба, ведь “удаленка у нас не летит” — это уже своеобразный “ярлык отсталости”, то ли плюсы так сильно перевешивают минусы, то ли даже спустя год все еще “не до того”. Однако влияние удаленки весьма велико. И несмотря на то, что топик ни разу не технический, предлагаю его обсудить.
Управление персоналом
Как правильно нанимать, управлять и расставаться
- Новые
- Лучшие
- Все
- ≥0
- ≥10
- ≥25
- ≥50
- ≥100
Новости
Сетевая пирамида изнутри при помощи Trello
Недавненько была информация о том, что поисковики просканировали открытые страницы в Trello.
Логично, что многие начали искать там номера банковских карт, пароли.
Как это делать? Вот https://www.google.com/search?q=site%3Ahttps%3A%2F%2Ftrello.com%2Fb+%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8C+%D0%BE%D1%82.
Получаем
Scrum для аналитиков. Как мы построили процессы в Кошельке
В этой статье я расскажу об особенностях работы data-аналитиков и поделюсь, как взяла за основу scrum и оставила только каркас, идеологию. Адаптировала в Кошельке процессы, которые успешно прошли тест-драйв длиною в год.
Как проводить 1:1: гайд для разработчиков, а не менеджеров
Если вы пересекаетесь с вашим линейным менеджером только тогда, когда нужно подписать отпуск или приходите к нему с оффером от другой компании, то что-то идёт не так. Чтобы получать качественный фидбек и расти в желаемую сторону нужно понять, что проведение 1:1 это не обязанность вашего менеджера, а ваша общая. Стоит помнить, что с менеджерами работает такое же правило, как и с разработчиками: хороших меньшинство. Так что если вы оставите проведение 1:1 полностью на них, то рано или поздно вы разочаруетесь. Тут я собрал основные советы о том, как подходить к 1:1 разработчику (на самом деле эти же правила применимы и для любой другой специальности).
Менять профессию после 30: больно или нет?
Однажды в одном из рабочих чатов мы обсуждали, кто и как попал в профессию. Выяснилось, что примерно половина из нас работает «не по диплому». Коллеги рассказывали свои истории, которые откликнулись нашему рекрутеру Софие Мухитдиновой, которая сама, к слову, по образованию физик-математик. В итоге родился этот пост-письмо про то, страшно ли менять профессию «на ходу».
Onboarding сотрудников вчера и завтра. Как провести тихую революцию и повысить скорость адаптации в 2 раза?
Привет! Меня зовут Денис. Несколько лет назад я был назначен руководителем подразделения группы разработки, и среди прочих новых обязанностей стал больше заниматься наймом людей, а затем их адаптацией к работе в наших командах. Спустя несколько месяцев я понял, насколько неэффективны используемые инструменты и подходы. Я адаптировал процесс, интегрировал в него больше людей. И готов поделиться своим опытом. Надеюсь, что он будет полезен.
Как оценивать работу фрилансеров при помощи Unit-экономики?
Как оценивать эффективность фрилансера с помощью unit-экономики? Рассказывает Павел Шинкаренко, CEO в Solar Staff.
Путь от хаоса к порядку. Как справляться с инцидентами и успевать достигать цели? Делимся опытом
Введение
Мы — команда Platform в Playrix, и мы предоставляем серверную инфраструктуру, CI/CD и сервисы автоматизации. Платформа состоит из трёх мини-команд, две из которых являются операционными. В этой статье я хочу рассказать, как мы победили хаос в этих командах и сделали их работу прозрачнее, эффективнее и спокойнее. Мы прошли непростой путь, но сейчас довольны (почти) результатом и готовы про него рассказать.
«Пару слов о вашей работе?» или как мы готовим спикеров: история, личный опыт, лайфхаки
Всем привет, меня зовут Артамонова Анастасия. В Мир Plat.Form я занимаюсь вопросами обучения наших ИТ-специалистов, одна из моих задач – подготовка спикеров к различным публичным выступлениям. Тематика обучения, тренингов, конференций, встреч и других развивающих направлений деятельности у ИТ-специалистов – одна из приоритетных, но идет обычно в качестве «допнагрузки» к основной работе. При этом затрагиваются личные качества, ценности и амбиции, поэтому организация этих процессов требует особой щепетильности. В этой статье я поделюсь, как этот процесс устроен сейчас, и какие трудности могут встречаться у «непрофессиональных» спикеров.
Немного о себе: за одним плечом у меня больше 10 лет работы в ИТ, за другим – управленческое и психологическое образование, сертификат коуча, преподавание в ВУЗе, семинары и частная практика. Так вышло, что все мои изначально «гуманитарные» знания применялись на практике в работе с ИТ-специалистами разных «видов и калибров», это позволило мне легче находить общий язык и строить процессы с их участием таким образом, чтобы «ни один инженер в этом процессе не пострадал». Ну или пострадал не так сильно, как планировал. И, в довершение портрета, почти 30 лет личного опыта публичных выступлений, со всеми вытекающими: сценическая речь, постановка голоса, работа с аудиторией и т.д. и т.п.
Как это вообще всё началось
Пару лет назад мы в Мир Plat.Form поняли, что выступлениям, докладам, собраниям – быть. Что приятно (и, на самом деле, правильно) привело нас к этому пониманию несколькими дорогами. Во-первых, мы накопили много опыта и практики в разных направлениях; во-вторых, количество человек было уже настолько большим, что, просто зная о существовании друг друга и работая в одном офисе, было сложно быть в курсе того, что происходит в другой команде; в-третьих, у нас появилась задача рассказать о себе рынку на отраслевых конференциях.
Как техдир должностные обязанности искал. Спойлер — нашел
Как техдир должностные обязанности искал. Спойлер - нашел.
В прошлой статье я упоминал о четырёх уровнях осознанности техдира. Приведу эти 4 этапа, пройденные мной лично, ниже:
1. Ответственность за программирование;
2. Ответственность за технологическую часть продажи;
3.Ответственность не только за тех. процессы (аналитика, тестирование, менеджмент – на выбор)
4. Ответственность за полный цикл производства продукта, удерживая в фокусе внимания все связанные с производством процессы.
Следовательно мы видим перед собой картину, как юный технический директор растет в профессиональном плане. Происходит избавлении от различных проявлений неврастении в виде IT-фашизма или управленческой импотенции. Приходит осознание проф. обязанностей и зоны ответственности за цикл производства. Голова раскалывается и наступает жесткое интеллектуальное похмелье, а состояние лучше все визуализирует мемная картинка ниже.
UX/UI-дизайнер: все, что вы хотели знать, но боялись спросить
Сегодня мы поговорим о наиболее распространенной в компаниях на данный момент роли: UX/UI-дизайнера в единственном лице (UX Generalist, будем называть его так). Он решает широкий спектр задач: исследует поведенческие паттерны, проектирует различные варианты пользовательского опыта, прорабатывает те или иные гипотезы совместно с командой, тестирует их, проводит пользовательские интервью и исследования, и учетом полученных данных создает привлекательный, понятный и удобный интерфейс, который помогает решить предполагаемую задачу пользователя.
Не нервничай
Какая одна из самых основных задач бизнес-аналитика? Сделать так, чтобы все стейкхолдеры проекта слышали друг друга и говорили на одном языке, ведь именно от этого зависит, поймет ли команда потребности бизнеса и сможет предложить оптимальное решение. Поэтому, навыки эффективной коммуникации крайне важны - а особенно, умение снизить уровень эмоционального напряжения, чтобы перевести любые переговоры в благоприятное русло.
YouTrack с обновленным учетом времени
Привет, Хабр!
На связи команда YouTrack из JetBrains. В новой версии YouTrack мы добавили специальную страницу учета времени — теперь все записи о затраченном времени будут собраны вместе. Кроме того, мы поддержали импорт из GitLab и полностью локализовали YouTrack еще на три языка.
Начиная с этой версии мы окончательно прекращаем поддержку устаревшего REST API.
Далее расскажу обо всем подробнее.
Уход сотрудников на удалёнку снёс крышу менеджерам
Пустая парковка у офиса Facebook в Менло-Парк, 14 апреля 2020 года. Фото: Jeff Chiu/Associated Press
Если бы этой пандемии не случилось, её нужно было придумать. Огромное количество людей наконец-то поняли, насколько удобнее и эффективнее работать дома, насколько меньше времени уходит на бессмысленные поездки, стояние в пробках, переговоры в шумном офисе. Теперь до 42% сотрудников не хотят возвращаться, что вполне логично. Люди нащупали баланс между работой и личной жизнью, ощутили вкус свободы. Они готовы отказаться от серьёзной прибавки в зарплате, лишь бы остаться на удалёнке.
Но самая трагическая история произошла с менеджерами. Их судьба повисла на волоске. Профессиональные переговорщики всю жизнь оттачивали навыки презентаций, личных собеседований, психологического давления, плетения интриг. Они буквально лишились почвы под ногами — разработчики массово ушли из-под контроля, и что самое зловещее, они продолжают спокойно работать на удалёнке, разбирают таски и решают задачи, будто менеджеры и не нужны вовсе! Конечно, такая ситуация совершенно недопустима (по мнению менеджеров).
Расширение команды не всегда ведет к росту производительности
Отлично. Если предположить, что после обучения навыки у нового разработчика будут примерно на том же уровне, что и у старого, то общая производительность должна практически удвоиться. Возможно, немного временных затрат придется заложить на обсуждение и все прочее, но тем не менее, объем кода, который будет выдаваться за единицу времени, определенно возрастет в существенной мере.
Если нас в первую очередь интересует качество, можно организовать сеансы парного программирования, что позволит усовершенствовать код. Тогда объем кода не возрастет в той же мере, но мы всё-таки получим выгоду от пополнения в команде в виде более качественного итогового продукта.
Будут ли расти зарплаты в Data Science?
Мы уже рассказывали о том, сколько зарабатывает Data Scientist, а сегодня к старту нашего курса по Data Science расскажем о зарплатах в обзоре докладов Burtch Works за 2020 и 2021 годы из журнала Forbes.
По данным Burtch Works, медианный оклад рядовых сотрудников Data Science в США в конце 2020 года начинался с 95 500 долларов США и доходил до 165 000 долларов. Оклады руководителей варьировались от $ 150 750, на третьем уровне начинаясь с $ 250 000, где без бонусов могли достигать $ 300 000. Наконец, согласно опросу Burtch Works за июль 2021 года, пандемия не повлияла на медианные оклады, они уже год оставались относительно стабильными. Также компания обнаружила, что «начинающие карьеру специалисты продолжают приходить в науку о данных и аналитику», причём 72 % специалистов по Data Science имеют опыт иной работы в 10 лет или меньше. Посмотрим и на другие цифры.
Технические риски внедрения корпоративного портала
Статья написана для IT-руководителя, участвующего в проекте запуска внутреннего корпоративного портала в крупной компании. Говорим о задачах, технических рисках и лучших практиках.
Цинковый meetup #1
Всем привет, это подкаст "Цинковый прод", и у нас есть небольшой анонс. Мы решили разнообразить нашу развлекательно-познавательную программу, и сделать митап, который пройдет онлайн 29 июля в 20:00 МСК.
Участие без регистрации и смс, просто на ютубе:
У нас будет аж 5 докладов:
О курсах, дипломах, паттернах и других вопросах при найме разработчиков
Привет всем заинтересовавшимся! Меня зовут Константин, я заместитель директора по разработке в компании «ВИСТ» (входит в ГК «Цифра»). Недавно я столкнулся с несколькими противоречивыми мнениями о проведении собеседований и подборе персонала в ИТ. В этом посте я хотел бы поделиться своим подходом к этому процессу, основанным на личном опыте участия в собеседованиях по обе стороны стола и собственных шишках, оставшихся на память от граблей, на которые я успел наступить. Не берусь никого учить и утверждать, что мой взгляд единственно верный. Всегда готов выслушать противоположное мнение — пишите в комментариях.
Независимый выездной персонал: как раздать свободу, чтобы не было мучительно больно
Индустрия выездного сервисного обслуживания становится все более конкурентной. Требования клиентов становятся выше, и качество услуг должно соответствовать их ожиданиям.
Чтобы удовлетворить растущие потребности клиентов, сервисные компании должны помочь техническим специалистам управлять своими заявками максимально самостоятельно, не теряя при этом в качестве.
Вклад авторов
nmivan 7350.0fillpackart 3199.6romas1982 1244.0Axelus 786.4SmirkinDA 758.8m1rko 757.2kesn 685.0pnovikov 653.6sashavoloh 619.0ragequit 548.6