Привет! Меня зовут Олеся, я аналитик в Сбере. И я тот самый человек, который смог на своей шкуре сравнить все тонкости онбординга новых сотрудников с разницей почти в 7 лет.
Штука в том, что сначала я работала в Сбере с 2014 по 2019, соответственно, проходила онбординг для новичков в 2014. А потом в 2019 ушла из Сбера, и вернулась уже в апреле 2021.
Под катом я расскажу вам про то, как (и чему) обучали новичков в Сбере в 2014-м, и как это делают сейчас.
Статья о том как получить гринку через EPAM и похожий аутсорс. Сколько времени это займёт? Какие расходы оплачивает EPAM при переезде? Что такое L1 виза и как её получить? Что такое Green Card through employment.
Если вы пересекаетесь с вашим линейным менеджером только тогда, когда нужно подписать отпуск или приходите к нему с оффером от другой компании, то что-то идёт не так. Чтобы получать качественный фидбек и расти в желаемую сторону нужно понять, что проведение 1:1 это не обязанность вашего менеджера, а ваша общая. Стоит помнить, что с менеджерами работает такое же правило, как и с разработчиками: хороших меньшинство. Так что если вы оставите проведение 1:1 полностью на них, то рано или поздно вы разочаруетесь. Тут я собрал основные советы о том, как подходить к 1:1 разработчику (на самом деле эти же правила применимы и для любой другой специальности).
Не так давно я написал статью о проблемах проектного практикума в УрФУ, на которую пришло много обратной связи, в том числе от студентов и руководства вуза. В продолжение этой истории я решил подробнее проанализировать тему, обсудив ее со студентами, представителями компаний и руководством института.
В статье разберем мотивацию участников процесса, озвученные ими проблемы и предложим возможные пути решения.
В российских компаниях классический путь программиста заканчивается на должности тимлида или tech lead. Дальше — всё больше менеджера, всё меньше инженера. Хочешь расти в компании — берись за управление людьми, нравится тебе это или нет.
Но что, если есть другой путь? Опыт западных компаний показывает, что можно дать программисту остаться в разработке, а в менеджеры брать тех, у кого есть желание. И это не пойдёт компании в убыток. Наоборот — разработчик сможет вносить больший вклад в работу компании и наработать уникальную экспертизу. А ещё не выгорит от бесконечных code review. В этой статье Иван Круглов расскажет, как разработчику расти, минуя менеджмент.
Однажды в одном из рабочих чатов мы обсуждали, кто и как попал в профессию. Выяснилось, что примерно половина из нас работает «не по диплому». Коллеги рассказывали свои истории, которые откликнулись нашему рекрутеру Софие Мухитдиновой, которая сама, к слову, по образованию физик-математик. В итоге родился этот пост-письмо про то, страшно ли менять профессию «на ходу».
Привет! Меня зовут Денис. Несколько лет назад я был назначен руководителем подразделения группы разработки, и среди прочих новых обязанностей стал больше заниматься наймом людей, а затем их адаптацией к работе в наших командах. Спустя несколько месяцев я понял, насколько неэффективны используемые инструменты и подходы. Я адаптировал процесс, интегрировал в него больше людей. И готов поделиться своим опытом. Надеюсь, что он будет полезен.
Случай с бомжом
Однажды в конце декабря, когда воздух пахнет сгорающими над городом фейерверками, а улицы полны паникующих из-за цен на горошек, я решил научить программированию бомжа. Он сидел у стены в подземном переходе; мужчина средних лет с разумными глазами, не пьющий и не деградировавший, в опрятной, но очень поношенной одежде. Совершенно очевидно, что он переживал одиночество и отчаяние.
Обычно вместо денег я даю попрошайкам-мужчинам телефон отдела кадров одной курьерской компании, которая постоянно нуждается в сотрудниках. Но у него не было ног… Тогда я подумал: «Чувак, у тебя полным полно времени. Работа за компом — лучшее, что может случиться в твоей жизни. Купон со скидкой на курс по PHP — вот, что должны были положить тебе на койку туда, где раньше были ноги, когда ты очнулся после ампутации».
Я решил предложить ему изучить программирование. В его положении он должен был быть чертовски мотивирован. Но получится ли у него?
Как техдир должностные обязанности искал. Спойлер - нашел.
В прошлой статье я упоминал о четырёх уровнях осознанности техдира. Приведу эти 4 этапа, пройденные мной лично, ниже:
1. Ответственность за программирование;
2. Ответственность за технологическую часть продажи;
3.Ответственность не только за тех. процессы (аналитика, тестирование, менеджмент – на выбор)
4. Ответственность за полный цикл производства продукта, удерживая в фокусе внимания все связанные с производством процессы.
Следовательно мы видим перед собой картину, как юный технический директор растет в профессиональном плане. Происходит избавлении от различных проявлений неврастении в виде IT-фашизма или управленческой импотенции. Приходит осознание проф. обязанностей и зоны ответственности за цикл производства. Голова раскалывается и наступает жесткое интеллектуальное похмелье, а состояние лучше все визуализирует мемная картинка ниже.
Всем привет - я недавно закончил гуманитарную школу и поступил на ФИТ НГУ (для меня такое среднее образование стало плюсом, так как у меня было 5-6 часов хорошего английского в неделю). На первой паре по императивному программированию (в целом - это алгоритмы и структуры данных на си) был опрос от лектора - какой ЯП вы изучали в школе? - оценочные результаты ответов меня удивили (точных цифр нет, так как считать количество людей в поточке не самое быстрое занятие). В этой статье я постараюсь рассказать то, как было бы лучше изменить Информатику в школе (естественно по моему мнению) - если вы будете с чем-то не согласны или думаете, что я что-то упустил - давайте встретимся в комментариях.
Мой уход из Яндекса, как не потерять мотивацию за полгода подготовки в FAANG и реджект в Google.
Я часто вижу, как разработчики разного уровня «сеньёрности» доказывают, иногда аргументированно, иногда просто «авторитетно», почему стоит или не стоит выбирать определенный язык программирования в качестве первого. YouTube полон роликов по типу «Какой язык программирования учить первым», «Стоит ли учить «такой-то» язык первым», «Лучшие языки программирования для изучения в «таком-то» году» и т.д. Авторы стабильно обновляют такие видео и получают не менее стабильные просмотры. Схожая тенденция наблюдается на тематических форумах и в блогах. Из этого можно сделать вывод, что тема актуальна для сотен новичков, только начинающих разбираться в программировании.
За свой IT'шный бэкграунд (в рамках универа, работы и личного интереса) я изучил порядка 15-ти языков программирования. Пробовал функциональные, структурные, логические и объектно-ориентированные. Мне есть с чем сравнить и на основе чего делать выводы.
Сегодня мы поговорим о наиболее распространенной в компаниях на данный момент роли: UX/UI-дизайнера в единственном лице (UX Generalist, будем называть его так). Он решает широкий спектр задач: исследует поведенческие паттерны, проектирует различные варианты пользовательского опыта, прорабатывает те или иные гипотезы совместно с командой, тестирует их, проводит пользовательские интервью и исследования, и учетом полученных данных создает привлекательный, понятный и удобный интерфейс, который помогает решить предполагаемую задачу пользователя.
Современные реалии таковы: спрос на IT-специалистов значительно выше их количества, зарплаты растут, а миграция кадров перестала быть сезонным явлением. Многочисленные курсы обещают низкий порог входа, а работодатели готовы вкладывать деньги и силы в обучение даже потенциальных сотрудников. Как тут не решиться на переход в IT?
С помощью нашего сервиса @Getmeit_bot мы смогли собрать любопытную статистику, отражающую основные тренды рынка найма IT-специалистов за последнее полугодие. Они помогут начинающим специалистам определиться со своим карьерным путем, а уже состоявшимся — сформировать представление, с чем выходить на рынок найма и куда двигаться дальше с целью карьерного роста.
Самый быстрый способ накопить опыт, найти связи и получить еще один мозг
Примечание переводчиков: Публичное обучение - отличный способ быстро вырасти в качестве разработчика, который улучшает нашу жизнь. Надеюсь этот перевод поможет еще кому-то выйти из тени и начать учиться публично.
Если и существует золотое правило, то это оно, поэтому для меня оно на первом месте. Все остальные правила в большей или меньшей степени являются развитием этого правила №1.
Вы уже знаете, что никогда не закончите учиться. Но большинство людей учатся в одиночку и прячутся. Они потребляют контент, не создавая его сами. И это норм, но мы здесь, чтобы поговорить о попадании в топ. Для этого нужна привычка создавать «обучающий выхлоп».
Украинский ресурс DOU.UA (Developers.Org.Ua) провел в июне 2021 года зарплатный опрос среди IT-специалистов, в котором собрал ответы 2178 украинских тестировщиков всех уровней, специализаций и из всех регионов.
Как и зарплаты разработчиков, зарплаты украинских тестировщиков заметно выросли за последние полгода. Медианная зарплата тестировщика повысилась на $350 и составляет теперь $1850.
Мы уже рассказывали о том, сколько зарабатывает Data Scientist, а сегодня к старту нашего курса по Data Science расскажем о зарплатах в обзоре докладов Burtch Works за 2020 и 2021 годы из журнала Forbes.
По данным Burtch Works, медианный оклад рядовых сотрудников Data Science в США в конце 2020 года начинался с 95 500 долларов США и доходил до 165 000 долларов. Оклады руководителей варьировались от $ 150 750, на третьем уровне начинаясь с $ 250 000, где без бонусов могли достигать $ 300 000. Наконец, согласно опросу Burtch Works за июль 2021 года, пандемия не повлияла на медианные оклады, они уже год оставались относительно стабильными. Также компания обнаружила, что «начинающие карьеру специалисты продолжают приходить в науку о данных и аналитику», причём 72 % специалистов по Data Science имеют опыт иной работы в 10 лет или меньше. Посмотрим и на другие цифры.
Эстония не попадает в топы стран для эмиграции или в рейтинги самых счастливых государств мира. Но в этой стране больше тысячи стартапов, семь единорогов и очень комфортные условия жизни для иммигрантов из России. Привет, Хабр, меня зовут Илья, я python-разработчик, в 2019 году переехал с супругой в Таллин. Поделюсь, откуда здесь столько стартапов, как вообще живется, как обстоят дела с интеграцией в общество и как устроен быт.
Привет всем заинтересовавшимся! Меня зовут Константин, я заместитель директора по разработке в компании «ВИСТ» (входит в ГК «Цифра»). Недавно я столкнулся с несколькими противоречивыми мнениями о проведении собеседований и подборе персонала в ИТ. В этом посте я хотел бы поделиться своим подходом к этому процессу, основанным на личном опыте участия в собеседованиях по обе стороны стола и собственных шишках, оставшихся на память от граблей, на которые я успел наступить. Не берусь никого учить и утверждать, что мой взгляд единственно верный. Всегда готов выслушать противоположное мнение — пишите в комментариях.
