В этом материале, переводом которого мы делимся к старту нашего курса по Data Science, автор делится ценными знаниями, полученными за 2,5 года, пока менял профессию. Он перешёл в Data Science из инженеров-автоматизаторов, но считает, что большинство идей в статье применимы к любым изменениям в карьере. Интересно, что во время перехода в Data Science он стал соавтором публикации на ArXiv. Его рекомендации и подробности о развитии карьеры читайте под катом.
Менеджмент
- Новые
- Лучшие
- Все
- ≥0
- ≥10
- ≥25
- ≥50
- ≥100
Новости
Почему разработчикам важно дружить с DevRel’ом
DevRel как направление активно набирает популярность, и если еще лет 10 назад о таком никто не слышал, то сейчас отделы Developer Relations появляются практически во всех крупных IT-компаниях. В своей работе я постоянно сталкиваюсь с необходимостью поиска спикеров, авторов и менторов из числа программистов компании. Эту задачу сложно решить раз и навсегда: одним спикером или автором ты не обойдешься, а привлечение и подготовка новых — кропотливая системная работа. Сами разработчики не всегда горят желанием помогать DevRel отделу, и очень зря. В итоговом результате кроется мощный позитивный потенциал и для DevRel’ов, и для сотрудников.
Если у вас есть амбиции, вы хотите расти как профессионал, делиться знаниями с внешним миром и повышать свою стоимость на рынке, то DevRel в вашей компании — ваш лучший друг. В этом тексте мы разберем, почему это так, и чем DevRel и разработчики могут быть друг другу полезны. А в конце вы еще и узнаете, что связывает Developer Relations с авокадо.
Все виды двигателей для космических кораблей будущего
Тяговые установки для ракет могут доставлять технику на орбиту, но не приспособлены для их продолжительного использования в межзвездных треках. Уже много лет ученые пытаются разработать такие классы космических силовых установок, которые смогут позволить космическим кораблям достигать предельных скоростей, приближающихся к скорости света.
Статья освещает семь главных разработок подобных агрегатов.
Эволюция рабочего места: от ноутбука на кухне до работы стоя
Компьютерный стол у меня появился на два года раньше компьютера, в 2004 году. Это был обычный стол, у которого даже были полки для монитора и клавиатуры. За ним я научился всему, а спустя 17 лет он всё так же стоит у моих родителей.
Потом домашний стол меня перестал волновать, ведь работаю я в офисе. Год назад все ушли на карантин, а спустя полгода удалёнки я стал задумываться, что сидеть в однушке на кухне за ноутом так себе идея и стал вкладываться в домашнее рабочее место.
Поделюсь своей историей о том, какой путь прошёл и что нового узнал.
Архитектура веб-проекта для тяжелых вычислений
Пару лет назад наш коллега Анатолий Ерофеев написал эту статью, но как оказалось, она еще пока актуальна. Поэтому не судите строго.
Дайджест событий для эйчаров и рекрутеров в IT на август 2021
В августе, пока все разошлись по отпускам, можно спокойно подготовиться к началу загруженного сезона, получить новые знания и прокачать скиллы. Для ИТ-рекрутеров и эйчаров в этом месяце запланированы курсы по ведению соцсетей, сорсингу и рекрутингу, а также пара вебинаров об аналитике и найме лучших айтишников. А под спойлером я спрятала ещё несколько интересных мероприятий, тоже посмотрите.
Следите за обновлениями дайджеста и за комментариями — новые анонсы я добавляю по мере их появления.
Война за наши данные. Что сейчас происходит внутри Консорциума World Wide Web
Может быть, не все знают. В интернете работает Консорциум Всемирной паутины (World Wide Web Consortium или W3C). Именно он разрабатывает принципы и стандарты, которые потом внедряют производители браузеров, аппаратуры и ПО. Так достигается совместимость между продуктами разных компаний. Интернет становится удобным и универсальным. Не приходится волноваться, что браузер или смартфон не сможет открывать какой-то сайт.
Форум W3C — один из самых увлекательных уголков интернета. Это онлайн-сообщество, где собираются люди, которые управляют Всемирной паутиной. Создатели крупнейших сайтов, разработчики браузеров, рекламщики, защитники конфиденциальности пользователей, ученые и так далее. Именно здесь главные разработчики таких компаний как Google и Apple представляют предложения по новым техническим стандартам. Остальная часть сообщества их обсуждает, и, если все пойдет хорошо, консорциум в конечном счете принимает новые правила, и они постепенно расходятся по всему интернету.
Сайт некоммерческой организации
Члены W3C принимают решения на основе консенсуса на публичных форумах, в GitHub и встречах Zoom с тщательно задокументированными протоколами. Постепенно создается редкий архив разговоров между некоторыми из самых секретных компаний мира, поскольку они открыто работают над новыми правилами для интернета.
Но в последнее время этот дух всеобщего сотрудничества упал. W3C стал ключевым полем битвы в войне за конфиденциальность в Сети. Последний год, вдали от внимания обычного потребителя или законодателей, люди, которые на самом деле управляют интернетом, собрались в этом небольшом сообществе инженеров и спорят о том, что такое конфиденциальность, как управлять данными пользователей, и какие стандарты нам нужно принять для будущего.
Взлёты и падения рынка эксплойтов
В последние годы подпольный рынок эксплойтов сильно изменился. Если раньше их продажа была практически единственным способом заработать, то сейчас появились альтернативные способы монетизации. В течение двух лет мы изучали, как устроен подпольный рынок эксплойтов для различных уязвимостей, и в этом посте поделимся результатами нашего исследования жизненного цикла эксплойта на форумах киберпреступного андерграунда.
Почему «теорию всего» следует искать в информатике, и почему следующим Эйнштейном станет программист
В 1962 году американский историк Томас Кун опубликовал книгу под названием "Структура научных революций", ставшую результатом его многолетнего анализа истории развития научного знания. По мнению Куна представления людей о природе развиваются не постепенно, а скачкообразно. После каждого скачка формируется новая парадигма знания, в рамках которой идут все дальнейшие исследования. Постепенно учёные натыкаются на факты и парадоксы, не вписывающиеся в текущую парадигму. Когда таких фактов становится достаточно много, их критическая масса заставляет учёных искать лучшие теории, согласующиеся со всеми необъяснимыми в рамках текущей парадигмы фактами. Когда такие теории появляются, происходит новый скачок - Кун называл такой скачок "сдвигом парадигмы". Самым ярким примером такого сдвига является смена научной картины мира на рубеже XIX-XX веков: несоответствие уравнений Максвелла ньютоновской механике привели к созданию теории относительности, а необъяснимость корпускулярно-волнового дуализма электромагнитного излучения привели к созданию квантовой механики. Теория относительности и квантовая механика сформировали научную парадигму физики XX века, в рамках которой учёные существуют и поныне.
К сожалению, эти два столпа современной физики почти несовместимы друг с другом: ни одна попытка включения теории гравитации и теории относительности как её предельного случая в квантовую механику еще не увенчалась успехом. Физики всего мира бьются над созданием теории всего, которая сведет все четыре фундаментальных взаимодействия и все виды элементарных частиц к единому математическому формализму.
Коснётся ли цензура нас
Один из пользователей нашего VDS-хостинга спросил, коснутся ли нас ограничения по VPN, которые буквально недавно вызвали очередную волну волнений. Думаю, на этот вопрос нужно ответить подробно, хотя ответ и отдаёт ликбезом.
Что случилось: 17 июня Роскомнадзор ограничил VPN-сервис Opera и VyprVPN. По сообщению самого РКН, «Данные VPN-сервисы отнесены к угрозам в соответствии с постановлением Правительства РФ от 12 февраля № 127». На деле ещё раньше, 14 мая, РКН предложил добавить корпоративные VPN в белый список: «В соответствии с требованиями регламента реагирования об информировании о планируемом введении централизованного управления в отношении средств обхода ограничения». Логика данного действия в том, что Роскомнадзор блокирует гражданам России доступ к каким-то сайтам, ради чего мы заплатили целую гору налогов и поставили новое железо по блокировке оператором. А граждане России в результате этой PR-компании научились пользоваться VPN и спокойно обходят блокировки. Самым наглым видом VPN была кнопка в Опере, которая могла просто нажиматься в ответ на экран «Доступ к сайту заблокирован». Потому что пользователю даже не надо было знать, что такое VPN, и не надо было ничего никому платить.
И хочется, и колется: способы стартапу выйти за рубеж
Сегодня выход на зарубежные рынки открыт не только крупным корпорациям, но и стартапам, для которых международное присутствие является залогом кратного роста. У стартапов, которые не замыкаются на локальном рынке, есть необходимый апсайд для того, чтобы масштабироваться и быть привлекательными для инвесторов.
Какие инструменты помогут продвинуть стартап на зарубежный рынок и сколько это может стоить фаундеру, рассказали эксперты Технопарка Новосибирского Академгородка (Академпарк) Евгений Иванов, основатель IT-стартапов, и Игорь Мендзебровский, серийный hardware-предприниматель.
Продуктовый подход — польза и для бизнеса, и для разработчика
Я продуктовый разработчик, но так было не всегда. Лет 5 назад я впервые услышал фразу «продуктовая разработка», но я тогда не совсем понимал, что это значит. Мне говорят — вот у нас продукт, ну а я пишу код и пишу, чего такого-то. Есть ТЗ — и славно, нет ТЗ — как говорится, и результат будет ХЗ
Но это на самом деле своего рода проектный подход. Вот есть у вас ТЗ, а за ним — много тяжелой, усердной работы. Люди упорно гребут, в голове у них только код. Потом проект закончился, все молодцы.
Потом что-то поменялось в моей работе — ТЗ не стало. Это такой следующий шажок. Вот мы в продукте работаем, а теперь у нас еще и ТЗ нет. И что делать? Началось осознание того, что происходит.
Во-первых, продукт не имеет четкого начала и конца. Нет каких-то границ. Вот в проекте у нас были границы. Например, количество функций, которые нужно сделать, количество разработчиков, которые работают над проектом, дедлайны всякие, когда проект должен закончиться. У продукта же таких границ нет, он живёт, и его надо развивать.
3 способа внедрить Scrum и разочароваться в нем (и еще один в подарок)
Коллеги, всем привет!
В сегодняшней статье хотелось бы поговорить о нескольких наиболее «популярных» ошибках при переходе на Scrum, в результате которых у участников команд возникает разочарование в этом framework-е и они теряют веру в его эффективность. Эти ошибки давно входят в «золотой фонд» анти-паттернов scrum, но совершаются с завидной регулярностью, поэтому, думаю, имеет смысл рассмотреть их еще раз.
Страх и ненависть, или Что может мешать новичку в ИТ
Свой опыт: как я начинал и вел начинающих
Обычно в начале подобных статей принято говорить о себе: кто такой, что делал, почему вообще решил написать, о чем пишу. Не буду делать исключений и я.
Итак, за свои 13 рабочих лет я перепробовал множество ролей: от «программиста» в госучреждении до тимлида и руководителя программы обучения в одной крупной международной компании. Сейчас же я QA-инженер в Dell Technologies.
То, о чем я буду писать, основано на моем опыте руководства технической поддержкой и выстраивания обучения и интеграции для новичков, причем здесь я могу похвастаться опытом «по обе стороны забора» — те принципы, которым я учил других, я применил потом и для себя, поменяв компанию.
Чтобы завершить вступление, позволю себе перечислить кое-какие достижения, могущие меня отрекомендовать:
- набрал, обучил и руководил командой инженеров (8 человек);
- вел обучение для команд технической поддержки по всему миру;
- руководил командой лекторов/наставников (до 40 человек в разные моменты времени);
- составил множество лекций и программ обучения, активно вел их сам;
- и прочая, и прочая.
Суммарно за три года через мои руки прошли более 200 новичков, говорящих на трех языках.
Статья ни в коем случае не претендует на полноту, истинность в последней инстанции или на право «учить всех, как надо делать». Я понимаю, что область моего опыта ограничена, а мое видение идеализированно, поэтому применить все ниже написанное, конечно же, малореально. Задача, которую я ставлю перед собой, — сделать компиляцию своего опыта и сделать явными неявные знания и компетенции.
М.Помощник: привязали нейросеть к чат-боту, чтобы быстро отвечать на вопросы сотрудников
Подключение нейросети для автоматизации любого сервиса поддержки — стандартная на сегодняшний день схема интеграции. Однако на практике оказывается, что не все так просто, как обещают поставщики решений, и у работы с искусственным интеллектом в саппорте есть свои нюансы. В этом посте мы рассказываем о том, как организована наша система поддержки сотрудников розницы и офиса, почему мы решили использовать API вместо токена, и какие результаты показывает нейросеть при анализе вопросов пользователей в свободной форме.
Отрезок качества
Есть принцип «выбирай любые два понятия из "быстро, качественно и дёшево"». Да, он верен для проектных историй, но не верен для разработки. В разработке, как процессе, нет никакого треугольника качества. Ты можешь делать либо быстро и качественно, либо медленно и плохо. И нет ни одной причины выбирать «медленно и плохо (и дорого)», если только не в силу привычки и неосознанности.
Скорее всего, вам не стоит работать в стартапе
Если вы достаточно долго работаете в Кремниевой долине, то у вас наверняка есть собственная история «упущенного журавля», когда из-за неудачного стечения обстоятельств или врождённой глупости вы отказались от возможности участия в стартапе, которая бы принесла огромную выгоду. Это случалось с каждым. Лично я в начале 2017 года отказался от Allbirds (кому нужны ещё одни уродливые кроссовки? Оказалось, что всем). Мой редактор Нэтан выполнял фриланс-работу для Coinbase в первый год работы компании, больше не брал у неё заказов (упс) и попросил, чтобы ему заплатили в долларах (ещё одно «упс»).
Стремление к доле в стартапе и увлечённость его миссией — идеологическая «красная таблетка» мира стартапов. Огромные капиталы основателей и первых сотрудников, празднующих IPO на яхтах с ледяными скульптурами, крутые слова типа «совпадение мотиваций» и «культура одержимости миссией» — из-за всего этого предложение работы на условиях передачи доли компании оказывается сложно игнорировать. Присоединяйся к стартапу и измени свою жизнь.
Обычно предложение звучит так: «мы получили крупное венчурное финансирование и планируем стать огромной компанией. Присоединяйся к нам, получай зарплату, на которую можно один раз сходить в барбершоп, но заработай больше в будущем в виде доли акций».
Сегодня я хочу донести до вас противоположное суждение, которое редко можно услышать в этом мире: вероятно, вам не стоит работать в стартапе.
Липосакция почтовой базы: что бывает, когда она пухнет до 10 ТБ
Админов не устраивает, что эта база начинает пухнуть. Добавить ещё 20 ТБ дискового места в сервера не всегда так просто, потому что это будет по факту 40 ТБ: раздел по 20 ТБ должен выдаваться каждой ноде DAG, и их у заказчика две. И ещё бэкап. Полный бэкап должен делаться за ночь раз в неделю в воскресенье, и, если он выходит за окно, то это проблема.
Плюс сама по себе база Exchange —
Мы предложили перенести старые письма в архивную базу с дедупликацией, чтобы на бою осталось только 10–20 % самых «горячих» писем. При этом на месте писем в Outlook показываются их заголовки и первые N символов письма, а архивная база имеет интеграцию с клиентом и подтягивает письмо за пару секунд при обращении к нему. То есть пользователь видит свои старые письма и почти так же удобно работает с ними.
Вот так выглядит заглушка.
А ещё это очень упростило поиск (база с индексом) и подарило радость отделу ИБ.
Ниже я расскажу про оптимизацию почтовых баз.
Последствия удалёнки, о которых молчит рунет
Прошло уже больше года с тех пор, как вся IT-индустрия форсированно уехала “по домам”. Но о том, как эта смена режима повлияла на нашу работу сказано не так уж и много. Изредка попадаются заметки в узкоспециализированных изданиях или не самых профильных. И не ясно: то ли все стараются избежать репутационного ущерба, ведь “удаленка у нас не летит” — это уже своеобразный “ярлык отсталости”, то ли плюсы так сильно перевешивают минусы, то ли даже спустя год все еще “не до того”. Однако влияние удаленки весьма велико. И несмотря на то, что топик ни разу не технический, предлагаю его обсудить.