Управление сообществом

Disclaimer: Пост пятничный и холиварный. Есть шанс изменить мир к лучшему.

Помните, когда среди оригинальных OS производителей, таких как Symbian или Windows Phone, поднял голову и потянулся к свету Android?

В те времена, и ещё немало последующих лет, происходил невероятный движ. Система была открытой, способной к изменениям, предоставляющей своим пользователям и контрибьюторам пространство для улучшения их смартфонов программными средствами. И мы, миллионы людей, откликнулись на эту возможность, выдав аванс доверия новой системе. Да, андроид работал далеко не идеально, были фундаментальные изъяны безопасности, но у него образовалось сообщество, в котором все помогали всем и это было интересно. Каждый, вне зависимости от уровня технической подкованности, имел возможность разобраться что здесь к чему, как следует поступить, чтобы получить желаемый результат.

К сожалению мы вынуждены констатировать: к 2021 году андроид почти полностью окуклился и растратил всё, что мы в нём любили. Взамен мы получили более красивую графику со сносно работающими предустановленными приложениями и этого оказалось достаточно.

Как же мы это допустили и есть ли возможность исправить ошибку?

Всем привет! Меня зовут Иван Бабайлов и в этом материале я расскажу о том, как правильно заказывать SEO-услуги, на что обращать внимание при подборе подрядчика. Расскажу о хитростях, которые используют SEO-специалисты и агентства при презентации своего портфолио...

Сейчас более чем когда-либо, мы опираемся на наше сообщество, чтобы решать проблемы, справляться с изоляцией и искать новые способы учиться и общаться во время пандемии.

В ноябре прошлого года более 500 российских технологов присоединились к нашему первому GitHub Meetup на русском языке и сейчас наше комьюнити насчитывает уже больше 1000 человек. Недавно мы открыли Telegram канал. Для нас это большая честь - привлекать такое внимание, и мы всегда будем рады слушать, учить и вдохновлять русскоязычное сообщество на вашем родном языке.

Вот краткое изложение того, о чем мы рассказали на данный момент.

На дворе 2021 г., и начинает казаться, что каждый первый разработчик делает собственный SaaS-продукт. Появилась возможность очень быстро реализовывать свои идеи, стало популярным вести разработку публично — что само по себе здорово. Но на фоне этого развивается другая парадигма, которую не так легко заметить и понять. Что, если пользователи захотят платить не за постоянный доступ к ПО, а за постоянный «доступ» к другим людям? Тот, кто организует простой и удобный обмен такого рода, сможет хорошо заработать.

Привет Хабр! Мы выложили на YouTube видеозаписи докладов митапа «ИТ-сообщества в разных компаниях» 21 апреля. В онлайн-формате эксперты ИТ-кластера Ростелекома, а также наши коллеги из Альфа-Банка, Fleetcor, Райффайзенбанка рассказали, как создавать и развивать профессиональные сообщества в ИТ-компаниях.

Пропустили мероприятие? Под катом делимся главными тезисами докладов, а ещё видео и презентациями спикеров.

Это краткая заметка о культуре в разных кооперативах, в которых пришлось по работать (картинки из подобного места, хоть и не мои)

Кратко о себе: 2 вышки - 1ая Учитель рисования, 2ая - ИТ + одно среднее специальное - художественная обработка металла

В Цехе

Начну с того, что где-то в 2001-2002 я устроился на завод, устраивался 2 раза.

Первый раз - практика, разрабатывал медаль для цеха, ну в смысле медаль которую дарят, от эскиза до ручной обработки металлических пресс штампов.

Очень крутой опыт с точки зрения прикладной художки, не многие студенты - выпускники получают его в жизни.

И что характерно для цеха размером 150-250 м в длину и наверно 250-400 м в ширину + 200..300 работников в цехе (на заводе много цехов, завод и сейчас большой - более 10000 сотрудников, наверно даже больше)

Привет, Хабр! Во всю идет третий сезон всероссийского конкурса «Цифровой прорыв», в этот раз 2021, или второй, где оператором выступает РАЭК (Российская Ассоциация Электронных Коммуникаций). А также мы прекрасно знаем, что примерно 9700 часов назад с момента публикации данной статьи в стране, как и в мире был объявлен локдаун из-за пандемии, локдаун, конечно, сняли, но с очными мероприятиями до сих пор дела обстоят не лучшим образом. Поиграем немного в угадайку, ниже представлены три графика стоимости акций, угадайте, из какой сферы деятельности компании представлены?

Многие из нас проводят время в профильных телеграм-группах. Власть над общением здесь принадлежит случайным людям со своими недостатками. Нередко встречаются конфликты и злоупотребления. Это побуждает задуматься, а можно ли поддерживать порядок иначе, так, чтобы не расцветал мошеннический спам и одновременно ни у кого не было абсолютной власти над адекватным собеседником?

И в моем случае эти размышления вылились в разработанную и протестированную систему которую уже сегодня можно подключить в ваш Telegram.

Здесь пылают костры в душах и городах
Кровь течёт, как вода, всюду ужас и мрак
Боль и слёзы везде, дальше некуда пасть
Так людских страстей ад нам явил свою власть

Этот отрывок из кибер-оперы «Ангелы Звёздного Света» как нельзя лучше подходит в качестве описания к тем невероятным HR-решениям, с которыми при поиске работы каждый день сталкиваются человеки в одной очень гордой, но, увы, несуществующей республике. Под катом много картинок и ещё больше кликабельных ссылок.

Корпоративная база знаний — это не только и не столько площадка на базе какого-нибудь вики-движка, сколько люди и процессы, стоящие за ней. При внедрении вики-платформы самое сложное — это не тонкая настройка движка или попутных расширений: самое сложное — это сделать так, чтобы коллеги наконец начали пользоваться поднятой вами базой знаний.

Я начал заниматься базой знаний, будучи зеленым джуном, так что все описанные в посте рекомендации применимы даже в том случае, если у вас нет административных или финансовых ресурсов. Иными словами, советов в духе "просто заставьте всех писать и штрафуйте непослушных" тут не будет, мы пойдем другим путем.

В интересное время мы живем, товарищи! В любой публичной деятельности теперь требуется проявлять изрядную креативность, чтобы обойти все ловушки, лишь бы не задеть случайно кого-нибудь неосторожным словом. То же слово "товарищ" за свою долгую жизнь претерпело несколько смысловых изменений. Изначально товарищи - "торгующие одним товаром". Затем, уже шире, "занимающихся одним делом". Далее, когда дело в СССР осталось одно на всех - построение коммунизма - "товарищи" стало вообще универсальным обращением, но в конце концов сдулось до узкого применения в войсках. А ведь теперь кто-то на "товарища" может и оскорбиться. Например, гусь на свинью - однозначно. Так что заранее прошу уязвимых не спускаться под кат. Потому что речь пойдет про систему Coq.

Исходя их своего 20-летнего опыта в ИТ, могу с уверенностью сказать, что каждый рабочий контакт - это потенциальный договор или продажа. Профайлинг клиента, будущего партнера обеспечивает выяснение их потребностей до заключения сделки.

Есть простые ситуации, когда вы четко понимаете суть. А что делать, если вы не уверены в контрагенте ?

Мы постоянно не уверены. Везде- во всех и во всем. Готовы ли мы идти на сделку с заведомо невыгодными для себя условиями? Как ограничить риски в системе, где нет стоп-ордеров?

Вот тут-то и пригодится профилирование контрагента.

Хорошая сделка должна быть немного невыгодной для обеих сторон. Но если стороны всё равно мотивированы её выполнить, то результат окажется положительным для всех.

Возмущение подобно многим другим вещам, которые изначально кажутся приятными, но со временем пожирают нас изнутри. И это даже более коварно, чем большинство пороков, потому что мы даже сознательно не признаем, что получаем удовольствие.
— Тим Крейдер

В прошлой статье "Ростов-на-Дону: IT-компании, сообщества и мероприятия в 2019 году" я рассказывал о том, чем живёт и из чего состоит Ростовское сообщество — как мы собираем 60-70 митапов в год, какие компании есть в городе и чем они занимаются.

Готова подборка интересного из 2020 и планы на 2021 год — новые сообщества, бум митапов, ИТ-конференция с бассейном и результаты опроса о том, где хотят работать местные разработчики. А еще немного про уникальный феномен Таганрога — города с самой большой концентрацией ИТ-специалистов на человека. И, конечно, приглашение в гости к Ростовскому ИТ-сообществу. Но давайте по порядку.

Вроде бы совершенно простой вопрос, но на который как оказалось не так-то просто найти достоверный ответ. Единственные доступные сводные данные по количеству выданных радиолюбительских позывных, которые мне удалось найти, находятся на сайте СРР в разделе «Статистические данные». Собственно из этих данных мы можем узнать, что то-ли на начало ноября 2017 года, то-ли на начало 2018 года в «имеются достоверные сведения о 27 тысячах радиооператоров любительской службы«. И проблема даже не столько в том, что эти данные уже более чем 6-и летней давности, а в их некоторой непонятности и даже сомнительности, но об этом чуть позже.

К счастью у Андрея R1CF есть уникальный «GRFC crawler project», который косвенным образом получает данные о действующих/изменяющихся/аннулированных позывных с сайта ГРЧЦ и раскладывает их в свою базу данных. Собственно к этой самой базе данных Андрей любезно предоставил мне доступ и мне осталось только собрать статистику и построить графики/диаграммы.

Данные для анализа мне были доступны за период с июня 2015 по февраль 2021 включительно, но изменения происходящие в июне-июле-августе 2015 года я исключил из статистики, так как по всем признакам в этот период происходило первоначальное заполнение базы данных ГРЧЦ. То есть фактический период анализа: сентябрь 2015 — февраль 2021.

Также при анализе в базе ГРЧЦ обнаружилось некоторое количество «ошибок ввода»: неправильно проставленные регионы у позывных, ну и т.д. Но этих ошибок сравнительно немного, большинство из них исправляются «на лету» моим скриптом-анализатором и в целом они не должны оказывать какое-то заметное влияние на полученные результаты.

Что еще, я также исключил из анализа все позывные маяков, космических станций, специальные и т.д. Оставил только постоянные физических и юридических лиц (коллективки). Последние просто технически невозможно отделить от позывных физических лиц, но их реально единицы по стране.

Итак, я получил следующие результаты.

Анализируем ситуацию в России и мире, приводим примеры из сферы ИТ и не только, плюс — комментарии эксперта по кадровому делу и юриста системы «Актион Право».

Убыточная детская платформа для создания компьютерных игр Roblox с третьей попытки вышла на биржу, и её рыночная оценка тут же побила все самые смелые прогнозы. Сейчас она стоит больше, чем Take-Two (издатель Grand Theft Auto) и Ubisoft (разработчик серии Assaisin’s Creed) вместе взятые. Под катом — о том, как стартап, который часто называют «новым Minecraft», смог добиться такого результата.

Как на смену ручному производству пришло конвейерное, так на смену программисту-одиночке пришли команды. Современные программы создаются командами не одиночками. Как таковое понятие гения программиста одиночки изолированного от мира и разрабатывающего что-то у себя в компьютере сейчас устарело и вымерло. Создание конкурентоспособного ПО в современном мире возможно только командами. Человек может быть превосходным программистом знать множество парадигм, языков, паттернов и так далее, но ужасно работать в команде, постоянно спорить, быть трудным в общении, что в целом дает нам.

При написании статьи я буду опираться на исследовательские работы гуру бизнес-консультирования Ицхака Адизеса [2, 3, 4] и психотерапевтов Карла Густава Юнга [1] и семьи Панченко [5, 6, 7, 8, 9].

Когда дело доходит до темы конфликта я сразу представляю себе ринг. В одном углу красное лицо, в другом синее. Оба ждут гонга, чтобы разбить друг другу носы. И вот по залу пошла звуковая волна, толпа взревела, бойцы сошлись - начался мордобой.

Люди делятся на 2 категории: горизонталы и вертикалы - совсем как в боксе. Разница только в том, что драка идет не в ринге, а в наших головах каждый день и даже час.