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Biz/Zineセミナーレポート
note深津氏とTencent陳氏が語る、多くのユーザーが使い続けるプラットフォームのUX設計
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アップデートする事業開発
金融・小売・製造業の未来から考える事業開発の進化論──なぜアジャイルな組織とパーパスが重要なのか?
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事業や技術の社会実装とは
なぜ日本のワクチン接種は上手くいかないのか──安田洋祐氏に聞く、行動経済学とゲーム理論による社会実装
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大企業によるDXの実践知
関西電力が進める三位一体のDX──3年間700億円の投資で目指す生産性向上と新たな価値の創造
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Biz/Zineプレス
CRM利用定着率100%!AnyMind Group事例に学ぶ、ツールの利用定着化5つのポイント
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bridge流の新事業創造
イノベーション組織に必要な7つの創造プロセス──アイデア募集や提案制度からの発想はなぜダメなのか?
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Biz/Zineセミナーレポート
『ナラティブカンパニー』著者の本田氏とSUNDRED留目氏が語る、共創の時代に不可欠な“ナラティブ”
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上場ベンチャーの成長戦略
“次のタネ”はいつ撒くべきか──ラクスル松本恭攝CEOに聞く「継続的な新規事業創出」の極意
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事業や技術の社会実装とは
「コンプライアンスリスク」を誤解し連敗する日本企業──ハブとしての個人の影響力、ビジョンの実現とは?
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二項動態のDX
三井不動産DX本部古田氏と語る、推進を加速させた「全社巡業」と「DX2周目の課題」とは
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事業や技術の社会実装とは
増島弁護士と馬田隆明氏が語る、社会実装とガバナンス──法・規範・市場・アーキテクチャでの規律とは?
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Biz/Zineインタビュー
マイクロソフトが目指す「CAF」による“DX成功”のためのクラウドジャーニー
事業開発・市場創造
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不確実な時代のビジョン・戦略策定手法
シナリオをアウトプットに落とし込む“4つのステップ”──戦略・ビジョン策定へのシナリオ活用
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Purposeを起点とした新しい経営
Purposeを掲げることが企業と個人を豊かにする──インベスコ佐藤社長が語る「Purpose経営」
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Biz/Zineセミナーレポート
『ナラティブカンパニー』著者の本田哲也氏が語る、現代の企業に欠かせないナラティブの実践
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ニューノーマルのミドルマネジメント
Chatwork CFOの井上氏が語る、成長企業のミドルマネジメントとコミュニケーション
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リモートでの事業創出力の鍛え方
パナソニック深田氏と語る、事業創出の課題と方法──事業構想づくりで社会課題が自分ごとにならない理由
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地域企業のグローバル戦略
地域企業のグローバル戦略は“ややこしい産業”での組織能力──市場受容性・経済性・比較優位性とは?
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リモートでの事業創出力の鍛え方
街の電器屋さんは“サブスク”の先駆けだった──「新規事業」と「DX推進」の関係性からDXを紐解く
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事業開発のためのルールメイキング
イノベーションや新規事業に必要なルールメイキング戦略──“法の遅れ”と“グレーゾーン”へ向き合うには
経営戦略
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ヤマハ発動機流データ分析の民主化
データの民主化に必要な「データ分析を依頼する技術」──DX研修の企画段階にある“失敗の兆候”とは?
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アップデートする事業開発
DX時代の事業開発へのデザインアプローチ導入──アジャイル型組織での意思決定と学習サイクルとは?
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デザイン・アート・ビジネスのトライアド
NTTデータが「アートシンキングWS」を導入した意図──“要件定義型”から“社会ビジョン型”への変容
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Biz/Zineインサイト
ベーシック秋山氏が語る、新規事業の挑戦と失敗──学びを次に生かす「Try & Learn」とは?
ワークスタイル・組織変革
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Biz/Zineセミナーレポート
未来を先取りし事業で社会を幸福にする「SINIC理論」──コロナ禍の今とルネサンス時代の共通項とは?
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ネオ・コーポレート経営
「人材獲得・育成競争」から「人材中心主義経営」へ──経営変革のためのタレントマネジメントとは?
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上場ベンチャーの成長戦略
オイシックス・ラ・大地 髙島社長が語る“ちゃんと”と“やんちゃ”の両立、成長投資が可能な経営体質とは
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ネオ・コーポレート経営
新たなる価値の創造に向けた「両利き」のタレントアロケーション、CxOの視座を上げる社外取締役の存在
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上場ベンチャーの成長戦略
ビジョナリーじゃなくてもいい──髙島社長が語る、「存在意義」と「変化の予兆」への対応とは?
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第二創業~両利きの経営の先へ
既存事業の深化と新規事業の探索を全員で──ハナマルキ独自の「両利きの経営」がなぜできたのか?
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経営変革の「思想」と「実装」
企業変革は「戦略」が起点ではない──宇田川准教授が描く、創る人と支援する人による変革のプロセスとは?
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経営変革の「思想」と「実装」
宇田川准教授が語る、新規事業創出に必要な「成功体験の丁寧な棚卸し」と「支援者の育成」とは?
テクノロジー
- ソラコム、セコム、ソニーグループ、日立製作所ら6社とパートナーシップを締結
- 伊藤忠商事、川崎汽船など23社がアンモニアを次世代の舶用燃料とするための協議会設立
- 経済産業省、上場企業を対象に「DX銘柄2021」「DX注目企業2021」を選定
- 日本郵便、日本郵政キャピタル、自律制御システム研究所 ドローンを活用した物流改革、DXに挑戦
- 双日とENEOS、豪州で太陽光発電所の建設を開始 日本企業が手掛ける中で最大規模
- 大成建設、GPS等の位置情報が届かない坑内での無人建設機械の自動運転を実現
- ペンと紙で実践する瞑想「ゼンタングル」を始めよう――単純な模様を描くだけで瞑想できる新メソッド
- 伊藤忠商事、金属資源分野での脱炭素化とDX化を目指すことでブラジルCSNグループと合意
- IPA、「DX推進指標 自己診断結果 分析レポート(2020年版)」を公開
- 関西電力が進める三位一体のDX──3年間700億円の投資で目指す生産性向上と新たな価値の創造
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- 「コンプライアンスリスク」を誤解し連敗する日本企業──ハブとしての個人の影響力、ビジョンの実現とは?
- “次のタネ”はいつ撒くべきか──ラクスル松本恭攝CEOに聞く「継続的な新規事業創出」の極意
- ソラコム、セコム、ソニーグループ、日立製作所ら6社とパートナーシップを締結
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- KDDI、「ジョブ型人事制度」の実現に向けタレントマネジメントシステムを刷新
- 日立システムズ、テレワークの重要課題“ハンコ出社問題”を解決するセミナーを6/11に開催
- 増島弁護士と馬田隆明氏が語る、社会実装とガバナンス──法・規範・市場・アーキテクチャでの規律とは?
- 雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見
- “次のタネ”はいつ撒くべきか──ラクスル松本恭攝CEOに聞く「継続的な新規事業創出」の極意350
- 「コンプライアンスリスク」を誤解し連敗する日本企業──ハブとしての個人の影響力、ビジョンの実現とは?333
- 新規事業とは“新しい組織能力”の獲得である──組織に“非イノベーション構造”を生み出す元凶とは?214
- 企業変革は「戦略」が起点ではない──宇田川准教授が描く、創る人と支援する人による変革のプロセスとは?211
- 宇田川准教授が語る、新規事業創出に必要な「成功体験の丁寧な棚卸し」と「支援者の育成」とは?195
- 大企業のDX推進担当者が知っておくべきトランスフォーメーションの“3つのTips”176
- ベーシック秋山氏が語る、新規事業の挑戦と失敗──学びを次に生かす「Try & Learn」とは?169
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