![](http://webcf.waybackmachine.org/web/20210515184916im_/https://habrastorage.org/getpro/habr/avatars/b9f/baf/5f9/b9fbaf5f96ae52973706a0716bd9216e.jpg)
Как архитектура помогает agile-проектам достигать бизнес-целей
- Перевод
![](https://webcf.waybackmachine.org/web/20210515184916im_/https://habrastorage.org/getpro/habr/upload_files/641/970/16e/64197016e84b5722922d97c111b2f54f.png)
Слишком много проектов, инициированных традиционными предприятиями, не могут дать значимых бизнес-результатов в разумные сроки. Проведенный в 2018 году опрос Gartner показал, что «90% руководителей компаний считают цифровые технологии своим главным приоритетом», но при этом «83% руководителей затрудняются добиться значимого прогресса в цифровой трансформации».
Быстрые и постоянные инновационные изменения и более информированные клиенты заставляют компании применять более гибкие бизнес-стратегии. Сроки выполнения теперь короче и требуют, чтобы компании стали более гибкими и научились меньше полагаться на разрозненную организационную структуру для реализации своей стратегии. Капитал необходимо перераспределить на инициативы и проекты, ориентированные на клиентов.
Boston Consulting Group выделяет три основные причины провала крупных инициатив по трансформации бизнеса: