![](http://webcf.waybackmachine.org/web/20210514131412im_/https://habrastorage.org/getpro/habr/avatars/eab/364/193/eab36419344dc0ed056f430c3212263f.png)
Как проходит DevOps-стажировка в Southbridge
![](https://webcf.waybackmachine.org/web/20210514131412im_/https://habrastorage.org/getpro/habr/upload_files/0e0/40e/d78/0e040ed789d41f3effe471e410e82350.png)
30 апреля мы запустили стажерскую программу по направлению DevOps. Сегодня рассказываем, как проходит стажировка, кто участвует, чего ожидают от программы стажёры и будет ли второй поток.
30 апреля мы запустили стажерскую программу по направлению DevOps. Сегодня рассказываем, как проходит стажировка, кто участвует, чего ожидают от программы стажёры и будет ли второй поток.
Сегодня расскажем вам о классных компаниях, которые не попали в наш рейтинг лучших ИТ-работодателей 2020, но у которых тоже есть оценка на Хабр Карьере. Для этого мы отобрали лидеров по качествам, которые оценивали сотрудники, посмотрели на них и выявили некоторые закономерности. Например, в огромных компаниях сотрудники больше всего ценят карьерный рост, в больших — современные технологии, в средних — комфортные условия труда, а в небольших — отношения с коллегами.
Этим рейтингом мы хотим показать, что у каждой компании есть свой набор качеств, за которые её любят и ценят сотрудники. И даже если компания не получила высокую общую оценку, то в каких-то отдельных моментах она всё равно может быть лучше.
Любой человек, мало мальски знакомый с экосистемой Apple, знает, что приложение «Калькулятор», по умолчанию предустановленное на iPhone, Apple Watch и компьютеры Mac, обошло стороной планшеты компании. Вероятно, многие люди, впервые пытавшиеся произвести вычисления на iPad, недоумевали и задавались вопросом: как компания, издавна славившаяся своим софтом и произведшая множество революций в сфере программного обеспечения, до сих пор не смогла обеспечить пользователей своих планшетов, казалось бы, самой простой программой, аналоги которой школьники создают, впервые изучая программирование: калькулятором. Спойлер: мы не знаем.
Привет, Хабр! Во всю идет третий сезон всероссийского конкурса «Цифровой прорыв», в этот раз 2021, или второй, где оператором выступает РАЭК (Российская Ассоциация Электронных Коммуникаций). А также мы прекрасно знаем, что примерно 9700 часов назад с момента публикации данной статьи в стране, как и в мире был объявлен локдаун из-за пандемии, локдаун, конечно, сняли, но с очными мероприятиями до сих пор дела обстоят не лучшим образом. Поиграем немного в угадайку, ниже представлены три графика стоимости акций, угадайте, из какой сферы деятельности компании представлены? :)
Есть два типа начинающих специалистов: одни — недооценивают себя и боятся взяться за таски посложнее, вторые — лихо рвутся вперед, забывая о реальной нехватке навыков и знаний. В первом случае лидам важно мотивировать ребят и регулярно поощрять джунов за хорошо проделанную работу. А что с другими делать?
Личным опытом поделился QA Engineer в NIX и спикер NIXMultiConf Сергей Могилевский.
Поскольку люди все чаще переходят на удаленную работу, защита информации вашей организации и управление рисками должны стать главным приоритетом. Виртуальный учебный день Microsoft Security: защита конфиденциальной информации и управление рисками данных научит вас пользоваться преимуществами технологий Microsoft, которые выявляют и устраняют риски, возникающие при создании, хранении, совместном использовании и использовании конфиденциальных данных.
Кроме того, вы узнаете, как защитить эти данные на протяжении всего их жизненного цикла - как локально, так и на разных устройствах, в приложениях и облачных сервисах. Присоединяйтесь к нам на это обучающее мероприятие, состоящее из двух частей, за которым следуют вопросы и ответы, которые обязательно оставят у вас уверенность в своей способности защитить самый ценный актив вашей организации: ее данные.
Меня зовут Владислав Лаптев, я управляющий директор центра экспертизы разработки цифровых каналов в ИТ «Ренессанс страхование». В этом материале я подробно расскажу о технологии «мобильная телематика», как мы внедряли ее в наше мобильное приложение, какие выводы были сделаны после релиза продукта, и как Стив Джобс повлиял на развитие этой технологии.
Бывало ли такое, что вы вас ограничивали за ваши мысли, так, что вы больше не могли высказаться в ответ? Весьма досадное чувство, не так ли? Как выстрел завершает жизнь человека, так и набор минусов способен лишить вас права существования на площадке.
Что будет если попытаться устроить общение по новым принципам, без администраторов, модераторов, без системы кармы, и даже без владельцев хоста? Сохранить свободу высказываний и при этом оградиться от хаоса? Я убежден что благодаря техническому прогрессу это стало возможно уже сегодня, и предлагаю на деле убедиться в этом, поучаствовав в таком эксперименте.
Слишком много проектов, инициированных традиционными предприятиями, не могут дать значимых бизнес-результатов в разумные сроки. Проведенный в 2018 году опрос Gartner показал, что «90% руководителей компаний считают цифровые технологии своим главным приоритетом», но при этом «83% руководителей затрудняются добиться значимого прогресса в цифровой трансформации».
Быстрые и постоянные инновационные изменения и более информированные клиенты заставляют компании применять более гибкие бизнес-стратегии. Сроки выполнения теперь короче и требуют, чтобы компании стали более гибкими и научились меньше полагаться на разрозненную организационную структуру для реализации своей стратегии. Капитал необходимо перераспределить на инициативы и проекты, ориентированные на клиентов.
Boston Consulting Group выделяет три основные причины провала крупных инициатив по трансформации бизнеса:
В этом году будет 10 лет как я зарегистрирован на этом сайте и немногим больше я занимаюсь веб-разработкой, в основном фронтендом. Я начал в маленькой веб-студии на 5 человек, а теперь работаю в многотысячной мировой компании.
Кажется это хороший повод посмотреть как это было, может быть и вы заметите какие-то параллели со своим опытом.
Сегментом особого внимания особенно в крупных производственных и промышленных организациях является учет спецодежды и спецоснастки с необходимостью оперативного получения информации об их наличии и состоянии, не только в суммовом, но и в количественном выражении.
Беря во внимание количество подразделений и входящих в них сотрудников, производство или закупка спецодежды составляют немалую статью расходов. Соответственно, некорректный учет негативно сказывается на финансовом состоянии компании.
«Если вы хотите, чтобы другие последовали за вами, научитесь оставаться наедине со своими мыслями».
Как можно измерить успех бизнеса? Конечно, бизнес-метрики типа выручки и количества транзакций, продуктовые метрики и доля рынка помогают оценить, насколько востребован сервис, но этого не всегда достаточно. Очень полезно понимать впечатления и эмоции, которые получает клиент от использования продукта — это дает возможность понять, что нужно улучшать. Именно поэтому у нас в IVI действует целая система измерений пользовательского опыта, которая позволяет всей компании узнать альтернативную точку зрения на то, как клиенты оценивают наш сервис.
При этом впечатления и эмоции измерить очень сложно, потому что у нас есть много точек контакта и огромное количество часто противоречивой обратной связи от пользователей. Кроме того, у менеджеров и разработчиков есть личные ощущения от продукта — мы сами внутри очень часто обмениваемся мнениями, что нам в нашем сервисе нравится, а что нет.
Как же преобразовать все это восприятие в цифры и количественные показатели?
Привет, это Александр Нозик, и этот пост посвящен еще одной "интересной" магистерской программе (на этот раз на физтехе, совместно с JetBrains, Таврида Электрик и целым списком научных организаций). Про интересность вы решите сами, но программа в этот раз действительно уникальная (пока по крайней мере). Называется она Научное программирование (официальное название "Разработка и применение программного обеспечения в физических исследованиях") и расположена на ФПМИ и ЛФИ в МФТИ. Посвящена не отдельно физике, не отдельно программированию, не отдельно computer science, а стыку всего этого.
Если вы уже поняли, что это про вас, то можно бежать читать подробности и заполнять анкету на сайте программы.
Если нет, то читаем дальше.
Здравствуйте, дорогой читатель! Сегодня я хочу поделиться своими мыслями и аргументами на тему личного бренда, расскажу подробнее, что это такое, и зачем оно нужно.
Итак, личный бренд — это Вы. Да, да, именно Вы. Вы — бренд. У Вас есть своя философия, отношение к клиентам и даже логотип! Вы — лицо своего бренда, главный идейный вдохновитель, маркетолог и генеральный директор! А клиенты — это все люди вокруг, с которыми Вы взаимодействуете. И, конечно, Ваши подписчики и друзья в социальных сетях.