Всем привет. Меня зовут Данил Старосек, я аналитик на проекте Единое фронтальное решение (ЕФР) РСХБ Интех. Сегодня я хотел бы поделиться своим опытом работы в различных форматах и порассуждать вместе с вами о плюсах и минусах этих форматов. Я выражу свое мнение, и, если вас заинтересовала эта тема, хотел бы попросить вас поделиться своим мнением и опытом в комментариях. Может быть, мои плюсы не совсем плюсы, а минусы для кого-то, наоборот, являются преимуществами.
Работа проджект-менеджера со стороны может показаться понятной и давно описанной в книгах. В то же время нам приходится работать не только и не столько с проектами, сколько с людьми. И вот тут возникает очень много вещей, которые зависят больше от так называемых soft-скиллов, правильной настройки отношений, умения вовремя определять, а лучше предотвращать, выгорание сотрудников. В общем, это искусство баланса между людьми, процессами и проектами.
Привет, я Вера, работаю в роли менеджера диджитал-проектов уже 8 лет и хочу поделиться опытом организации спринтов в Kokoc Group, которые мы делаем так, чтобы и продукты запускались, и делающие их люди улыбались.
В современном мире, где удалённая работа становится нормой для многих компаний, обеспечение кибербезопасности соединений через Протокол удалённого рабочего стола (RDP) приобретает критическую важность. Пандемия COVID-19 катализировала переход к удалённой работе, что привело к значительному увеличению числа кибератак, направленных на инфраструктуры удалённого доступа. Несмотря на общее осознание рисков, связанных с использованием RDP, многие организации всё ещё испытывают сложности с настройкой адекватной защиты своих систем.
Эксперты нашей компании подготовили ряд рекомендаций, направленных на укрепление безопасности RDP и защиту корпоративных сетей от потенциальных угроз. Среди ключевых мер – усиление политики паролей, внедрение многофакторной аутентификации, ограничение доступа к портам и регулярное обновление системы патчами безопасности.
А вы пробовали общаться с продуктовой командой за пределами обычных видеоконференций?
Я написал про то, как начал проводить встречи с менеджерами банка в метаверс. В статье провожу обзорную экскурсию по мета-вселенной с картинками, делюсь историей моего становления как менеджера и перехода от дорожных карт к смыслам и ценностям. А ещё рассказываю, как заменил монолог «Прямой линии» на формат AMA (ask me anything), вдохновившись крипто-сообществом.
Мне захотелось дать ребятам больше, чем цели и KPI. Что получилось — смотрите под катом.
Всем привет! Начну с небольшой предыстории. Заранее прошу прощения, если эта история вызовет у кого-то скуку или негатив. Здесь будет описываться опыт программирования человеком, который абсолютный ноль в этом. Надеюсь, кого-то это даже позабавит.
Последние годы появилось много вакансий, на которых можно работать удаленно.
И вокруг этой темы развелось большое количество споров.
Делюсь своими лайфхаками, наработанными 10 годами опыта.
Меня зовут Вася, это моя первая статья тут, поэтому не удивляйтесь куче всяких кривых цитат и спойлеров, я учусь в 11 классе, с августа 2020 года работаю с Flutter, а с марта прошлого года занимаюсь коммерческой разработкой мобильных приложений на фрилансе. Сегодня хочу рассказать о том, как я совмещаю подработку с учебой в школе и какие у этого есть последствия
Открываем Хабр. Находим статью «Реальная Грузия: грустные факты, которые вас разочаруют». Читаем: тут всё плохо, дорого, негостеприимно, просто ад на земле. Я не буду говорить, что это ловушка, а скажу лишь, что это субъективный опыт конкретно одного человека, который назвать «фактами» у меня не поворачивается язык. Как и автор вышеупомянутой статьи, я живу в Грузии уже достаточное время, чтобы составить мнение о стране, но уезжать пока никуда не собираюсь. На мой взгляд, оригинальная статья получилась однобокой, очень завязанной на конкретный контекст (об этом подробнее расскажу дальше), и, на самом деле, не рассказывает, как «обстоят дела на самом деле».
Последнее время мы активно растем. За год количество сотрудников «Фланта» увеличилось в два раза. И каждый специалист приносит в компанию свои опыт, видение и подходы. Мы ценим, что у нашей команды есть разные точки зрения на процессы, развитие инструментов, вопросы взаимодействия с нашими партнерами и внутри компании. При этом мы стали замечать, что тратим много времени на то, чтобы договориться.
Чтобы использовать опыт и навыки сотрудников, но при этом быстро приходить к единому мнению, мы сформулировали принципы, которые описывают, что для нас важно в работе. Эти принципы должны упрощать процесс взаимодействия команд, находить быстрые пути решения и разрешать конфликты. Каждый сотрудник «Фланта» должен учитывать их, когда разрабатывается какой-то инструмент, решается проблема или выстраивается взаимодействие с клиентами. Эти принципы должны направлять все команды в одну сторону — ведь именно это, в конечном итоге, и делает их единой компанией.
Начинаем гуглить информацию о Python. Все статьи как под копирку: тут хорошо платят, легко учиться, гостеприимное коммьюнити, просто рай на земле. Это ловушка. Я писала на Python полтора года, так что пришло время поговорить о том, как там обстоят дела на самом деле.
Продолжаем рубрику «Где нас нет» о жизни ИТ-специалистов в российских регионах — теперь уже в новых реалиях. Предыдущие материалы были посвящены Северо-Западу и Дальнему Востоку. Сегодня переместимся на юг и расскажем, как развивается ИТ-отрасль на Северном Кавказе.
Начинаем гуглить информацию о жизни в Грузии. Все статьи как под копирку: тут вкусно, дешево, гостеприимно, просто рай на земле. Это ловушка. Я прожила в Грузии полтора года, так что пришло время поговорить о том, как там обстоят дела на самом деле.
Краткая предыстория: у меня есть сын-старшеклассник, который очень хочет зарабатывать сам. В какой-то момент оказалось, что он с друзьями всерьёз обсуждает вариант «поработать курьером в доставке», и я решил найти ему более перспективное занятие, нежели карьера пешего курьера.Со словами «сын, в интернете никто не знает, что ты кот школьник» я предложил ему зарегистрироваться на сайте, делающем для студентов курсовики/контрольные/лабораторные и т.д. Точнее, регистрироваться пришлось мне, т.к. администрация сайта по какой-то странной причине хочет видеть исполнителем серьёзного человека с высшим образованием, а не ученика девятого класса.
Работая в офисе, мы и не задумываемся о том, насколько много вопросов уже решено за нас. С удаленкой дело обстоит иначе. Работу из дома многие начинают с неудобного табурета и ноутбука на кухонном столе. Но сегодня хочется поговорить о том, что на длинной дистанции этого недостаточно. И поделиться опытом коллег, которые давно работают из дома - по 10 лет и более.
Казалось бы, берёшь предоплату и работаешь нормально, зачем договор. Но бывают случаи, когда заказчик требует вернуть предоплату и угрожает судом и налоговой
Как подготовиться к этой ситуации, как себя вести — об этом статья.
Потому что бывает так:
- Заказчик заплатил аванс, поставил задачу.
- В процессе выясняется, что результат ему не нравится. Начинает «есть мозг».
- Исполнитель, затратив время и ресурсы, аванс не отдаёт (понятное дело).
- Заказчик начинает его запугивать, грозить судом: «Ты украл эти деньги, а работу не сделал! И от налогов уходишь».
Как исполнителю защититься от такой ситуации?
Это Бренды на коне. Любишь всё делать идеально и, может, даже этим гордишься? Наверняка еще в резюме указываешь перфекционизм как сильную черту. Может, работодателю это и на руку — ему без разницы какими душевными усилиями ты достигаешь результата и сколько дополнительного нерабочего времени на это тратишь. А вот если на это не наплевать тебе, советуем дочитать статью до конца.
Это Бренды на коне. По статистике современный человек меняет профессию в среднем раз в 5 лет. А место работы на аналогичной должности — еще чаще. Хорошо, если успел подготовиться и найти новое место. А если так выгорел, что убегал, теряя тапки, и теперь сидишь без работы? Рассказываем как поддержать себя и не впасть в уныние, если оказался в таком положении.
Если у вас уже утром в понедельник опускаются руки, вы не высыпаетесь и устали ещё до начала рабочего дня, значит что‑то идёт не так. Не стоит игнорировать своё состояние, если только это не последствия единичного недосыпа, потому что чем дальше, тем больше проблем будет накапливаться, а потом всё это рванёт личным кризисом.
Немного пофилософствую с темой энергии, потому что это тот самый стержень, который держит нас в течение рабочего дня. Некоторые пытаются забить на это, кто‑то бахает с утра банку энергетика или лечит таблетками. А если совсем плохо, то люди ударяются в секты или покупают билет на выступление Тони Роббинса, который за адские бабки проводит им базовый сеанс коллективной психотерапии. Всё это, конечно, не варианты.
Одна из самых частых техник продуктивности, которую я использую последние лет пять — это использование разных локаций для выполнения разных задач. Если вам не нужно все время сидеть в офисе, то ниже вас ждет полноценный гайд про такой «челночный» стиль работы.
