Бизнес-аналитика в управлении рисками: Некоторые последние достижения (2014 год)
- Перевод
На одном из интенсивов по BI-аналитике от коуча услышал высказывание: «BI-аналитика создает ценность для предприятия, но определить величину денежного эквивалента этой ценности невозможно».
Я не согласился с этим высказыванием так как, на мой взгляд, менеджмент создает систему метрик бизнес-аналитики с целью видеть векторы развития предприятия и скрытые проблемы, приводящие к снижению итоговых результатов. И если с помощью метрик вектора развития сложно конкретизировать, то кризисные явления идентифицируются достаточно надежно, при качественном исследовании исторических данных. То есть проявляется явная функция пространства метрик, показывающая зоны, в которые предприятию предпочтительно не попадать и система бизнес-метрик является инструментом риск-менеджмента. В настоящий момент технологии монетизации мероприятий риск-менеджмента хорошо отлажены. Так же ресурс «Reports and Data» прогнозирует объем рынка анализа рисков к 2026 в объеме 65 млрд. долл.
Посерфил обнаружил в сети, что существует всего лишь один университет, у которого есть программа обучения по данному курсу в The Hong Kong University of Science and Technology и нижепредставленную статью. После таких результатов мне стало ясно, что тема исследована слабо и причина в том, что риск-менеджмент отдельное направление с достаточно широким диапазоном и риски в операционной деятельности предприятия - подраздел этих мероприятий.
Чтобы читатель мог представить широту задач даю ссылку на статью об инструментах в этой области «The 19 Best Risk Management Software of 2021».
После переведенной статьи изложил свои размышления о том, как сделать набор бизнес-метрик инструментом риск-менеджмента.