Стажировка и наставничество как инструмент развития команд
Стажировка - классический термин, описывающий путь развития молодого специалиста в процессе старта его трудовой деятельности.
Каждый из нас, так или иначе, проходил этот, сложный и волнительный, но, в любом случае, интересный период.
Имея за плечами многолетний опыт создания, управления и взаимодействия с командами хочу поделиться своим опытом и принципами как из привычного процесса создать инструмент развития команд.
В сфере цифровых продуктов мы имеем постоянно нарастающий, меняющийся объем знаний и подходов, что, зачастую, никак не может обеспечиваться подготовкой в процессе обычного обучения и приходе уже готового специалиста, которого просто надо ввести в курс дела по его обязанностям на новой должности.
Особенностью создания инновационных продуктов является подготовка специалистов фактически “с нуля”, в большей мере не на базе фундаментальных знаний, а исходя из практических кейсов и на основе передового опыта с максимальным вовлечением в реальный продукт.
Свою работу я начинал еще в начале нулевых с формата обучения именно под наставничеством тех, кто уже имел опыт работы в зарождающейся сфере интернет-проектов.
Такой формат стажировки я в дальнейшем успешно развиваю, постоянно трансформируя, в своих командах.
Основные принципы и подходы:
I этап - подбор кандидатов: