Почему инженеры не могут оценить время разработки.
Кем бы вы ни были — джуниором, сениором, менеджером проекта или менеджером верхнего звена с двадцатилетним опытом — оценка времени проекта разработки ПО никогда не бывает простой задачей: http://amp.gs/MNYs
#управление@habr
Кем бы вы ни были — джуниором, сениором, менеджером проекта или менеджером верхнего звена с двадцатилетним опытом — оценка времени проекта разработки ПО никогда не бывает простой задачей: http://amp.gs/MNYs
#управление@habr
Habr pinned post
Знакомимся с опытом сотрудников Deutsche Telekom IT Solutions — опытом профессионального выгорания, последующего восстановления и «отлитых в граните» принципов по итогу: http://amp.gs/MR9P
#управление@habr #гиктаймс@habr
Правду не разу не встречал компанию в которой руководство хоть как то обращала внимание на выгорание сотрудника, или тенденции к этому. По большей части все сводится к деньгам - мы платим тебе зп, поэтому отрабатывай их и не ной тут, ты по сути ресурс и никакие достижения никогда в счет не берутся), учитывая что менеджмент может меняться чаще - о заслугах если они есть даже и никто и не вспомнит.
See more
Как правило в любой из компаний в которой я работал - постоянно что то не успеваем, горят сроки (но скорее так стоит мотивировать народ), надо больше и еще больше делать, зачастую это было как в СССР - главное больше - не важно что потом это может даже и не быть востребовано (был давно проект который в итоге просто потом на полочке лежать остался - зато выкладывались с задержкой после работы), но для менеджмента это был плюсик.
У менеджмента там конечно свой головняк - у них там свое начальство которое требует планы, какой то инициативы и т.д, но собственно проблема в том что компаниях часто работают как конвейер - работают на износ механизмов, дешевле заменить.
Идеальной картины нигде не было - по сути в планах часто был бардак, из за этого страдал исполняющий уровень (думаю это почти везде, не только в ИТ) - в итоге народ обижался, просто уходил, кого сокращали и т.д.
Поэтому по большей части каждый заботится о себе сам. Если все начинает скатываться к раздражению - то все таки наверное надо найти время и разобраться в ситуации, дальше ведь будет только хуже, по сути вы просто не чувствуете что это именно то что вы хотите от работы, жизни, и зачастую вы можете гораздо больше чем на текущей рутинной работе.Всегда есть варианты, особенно в ИТ сфере сейчас. Главное не делать резких движений, а продумать что вы действительно хотите добиться (шило на мыло менять ситуацию не изменит, может только глоток свежего воздуха на пару месяцев - но все будет тоже самое) и двигаться в этом направлении постепенно.
Все начинается с простого - нечуткости к своему организму. Бывает организм дает понять, что нужно остановиться и сделать паузу, но человек по-каким либо причинам вынуждает себя продолжать работу. которую возможно, он даже ненавидит. результатом становится "выгорание", апатия и снижение интереса к жизненным ценностям.
От себя дам советы:
1. Хорошая мощная дверь в вашу рабочую комнату и общение с женой только через мессенджеры во время рабочего дня - первый шаг. Дверь главное хорошо помогает от ребёнка.
2. Второй шаг цены за любые переработки х2. Сначала стеснялся, потом норм - меньше тех задач, что могут подождать, отнимают время отдыха. Допустим говоришь, что могу уделить 8 часов в субботу - 14 тысяч, аванс 30%. И больше половины "лучше подождут". А тем кому реально надо, ну что ж, месячную пенсию россиянина за выходной не так плохо. На НГ я х3 ценник выставил, желающих не нашлось
В общем цена отличный регулятор вашего свободного времени. Но понятно что база клиентов и репутация должны быть наработанны.
3. Третье это следить за здоровьем и режимом дня, питания и пр. У меня пока не выходит, но очень надо, к 40 годам чувствуется.
Я еще вот чо скажу. Отношение это оказывается для меня гиблое дело! Вообще это дело не входило в мои планы.Я хотел просто потрахаться, а застрял на доооолгое время еще и время просрал(((999999999