Большая подборка информации о библиотеках языка Ruby за октябрь 2020 года. Новости, включая русскоязычные источники. А также полезные мнения и опыт разработки.

В ХIV веке в английском языке начался процесс, который называют Великим сдвигом гласных. Латинское произношение и нижненемецкая фонетика стали вытесняться новыми вариантами. В ходе этого процесса два долгих гласных стали дифтонгами, а еще пять сильно изменились.

Но в средние века не было интернета. В каждом графстве постепенно устоялся свой собственный способ написания и произношения. К примеру, слово «church» на территории Англии могли произносить 22 разными способами, а «she» — 60 вариантами. Знакомое всем «though» и вовсе имело целых 500 вариантов написаний и произношений.

Изменил все один человек — Уильям Кэкстон. Но большинство студентов, которые учат английский как иностранный, ругают этого джентльмена последними словами, когда узнают, как именно читаются слова в английском. Спойлер: как попало. И ругают его, даже если вообще никогда не слышали это имя. Мы расскажем, почему.

Глава 5. Закон Роя

    Город космонавтов придет в запустение. Люди уедут, их дома растащат мародеры, огонь погаснет, а гранитные стелы и аллеи зарастут травой. Пока цеха и заводы живут и дышат, пока их не порезали на металлолом в угоду новым хозяевам. Но я покажу тебе будущее, идем Денис.

    Главная аллея парка, окруженная березками, вымощена основательной красно-белой плиткой. Центр между дорожками занимают декоративные голубые ели. Интеллигентные инженеры и прочие ученые неспешно прогуливаются по дорожкам. Их разбавляют мамаши с колясками и влюбленные парочки. Дети бегут вдоль мемориалов с наклонными гранитными плитами и золотыми буквами, вдоль блестящей звезды с огнем и красными гвоздиками. Обычно они притормаживают только у закутков с боевой техникой. Ради этого и стоит идти в парк – лазить по настоящим танкам и пушкам.

Если бы я записывала ролик на Youtube, то начала бы его так: “Привет всем! С вами Маша из Веб Секрет. И сегодня я расскажу, как писать кроссплатформенные приложения на React Native и не страдать от этого…”

Но это не Youtube, и вы меня вряд ли знаете. Тем не менее, про React Native, с которого началась моя работа в студии Web Secret, мне правда есть что рассказать новичкам. Во-первых, в него я окунулась после того, как меня реально начало тошнить от верстки в вебе. И я ни разу не пожалела, что сделала это. С тех пор прошло немало бессонных ночей, чашек кофе и…не важно. Главное, я ни разу ни о чем не пожалела. Даже о том, что началось мое знакомство с кроссплатформенными приложениями с использования Expo. Да-да, у меня не было мака. Зато было дикое желание делать красиво, аккуратно и удобно. И знаете, мне это удалось. Знакомые разрабы-нативщики уже не могут отличить, как было написано приложение. 

Поэтому, если вы, как и я когда-то, находитесь в начале своего пути, прочитайте мои напоминалки. Они сделают так, чтобы путь был не такой тернистый, как у Элли из Изумрудного города.

В обычное время у потенциального клиента банка нет проблем с подачей документов — он может оставить предварительную заявку на сайте, а затем все необходимые бумаги привезти в отделение. Но пандемия COVID-19, самоизоляция, ограничения на перемещения и т. д. осложнили этот процесс. С одной стороны, государство разработало мероприятия для поддержки бизнеса: кредитные каникулы, отсрочки платежей, программы льготного кредитования… Но как воспользоваться ими, если нельзя явиться в банк лично?

Чтобы соответствовать новым условиям, мы разработали и реализовали процесс дистанционного юридически значимого документооборота с потенциальными клиентами. Под катом рассказываем о том, как это было сделано, с какими проблемами нам пришлось столкнуться в ходе работы и какие решения помогли нам с ними справиться.

Привет Хабр! Раз в неделю я рассказываю о крупнейших событиях в отрасли в России и мире. Оригинальный ролик на YouTube, ниже расшифровка.

В начале 2018 года на рынке кредитования наметился тренд по активному созданию банками онлайн-решений для клиентов. Появились онлайн-сервисы, облегчающие процесс получения кредитов в таких сегментах, как потребительские товары и ипотека. А вот онлайн-решения для автокредитования еще не было.

Поскольку Русфинанс Банк специализируется на автокредитовании, необходимо было как можно скорее разработать digital-стратегию и запустить удобный сервис, позволяющий клиенту подавать заявку и получать одобрение по кредиту, не выходя из дома.

Готовых ИТ-продуктов, отвечающих нашим потребностям и требованиям, мы не обнаружили, ― в банковской сфере приходится с осторожностью использовать сторонние ИТ-решения, поэтому выбрали путь разработки своими силами.

В этой статье мы расскажем о том, какие требования к сервису мы выдвигали, как превращали MVP в полноценный продукт, а также, как выбирали идеи и их техническую реализацию для более эффективного решения поставленных бизнес-задач.

В преддверии старта нового потока курса «Machine Learning Pro + Deep Learning» представляем вашему вниманию пост, который смело можно класть в закладки, — гид по статистике для амбициозных практиков машинного обучения. От ответа на вопрос, что такое статистика, до весьма подробных списков понятий, которые нужно усвоить, чтобы овладеть используемой в работе с проектами ML статистикой. Кроме того, в посте вы найдёте рекомендации литературы.

Год назад нижегородский PHP-чат собрался на свой первый, а вскоре и второй митап. Третий все откладывался. В итоге мы решили провести его в смешанном формате: спикеры соберутся на площадке и выступят перед ограниченной аудиторией (со всеми мерами профилактики), а желающие смогут не просто смотреть трансляцию — но и общаться с докладчиками голосом (и не по зуму).


Вы сможете задать вопрос голосом, просто открыв этот плеер на ютубе в субботу и следуя нехитрым инструкциям.

В программе три доклада: прочитать подробнее о них и самих докладчиках можно на страничке митапа. А ниже бегло расскажу, как мы на коленке изобрели недорогое решение для организации трансляции и телемоста, которое можно воспроизвести практически всюду.

В 2009 году мы заехали в гражданское бомбоубежище при заводе, которое давным-давно сняли с боевого дежурства. Внутри было сухо, почти чисто, стояли окрашенные бронедвери, и терпеливо ждал своего часа мирный советский дизель.

Тогда нам казалось, что место выбрано идеально. Мы знали, что Uptime Institute не даёт свои Tier-уровни подземным сооружениям, но это нас не останавливало. Угроза там в том, что бункер создаёт единую нерезервируемую точку отказа: всё может затопить разом. Поэтому мы начали с того, что сделали дополнительную гидроизоляцию по метро-технологиям, пробуривая отверстия в бетоне и заливая туда специальный состав, проникающий в бетон и заполняющий его поры.

Разумеется, у такого особенного места есть ряд особенных нюансов в эксплуатации. Но лучше я начну рассказ в том же порядке, как мы открывали для себя детали этого размещения.

Почему именно бомбоубежище? Ответ прост: это было идеальное место с доступом к электрическим мощностям завода, близко к оптоволоконным магистралям на MSK-IX и MSK-X. А ещё не было конкуренции за место, потому что вряд ли кто-то захотел бы для себя такой офис или склад. Ну и три контура охраны, поскольку завод всё ещё непростой, что в перспективе позволяло очень легко хранить персональные данные.

С точки зрения пользователя процесс онлайн-покупки продуктов у «ВкусВилла» выглядит просто — открыл приложение (самого «ВкусВилла» или партнеров доставки и агрегаторов), выбрал нужные товары, оплатил, дождался, получил. В этом посте мы немного расскажем о том, как работают кассы «ВкусВилла» изнутри, как они участвуют в процессе онлайн-заказа и как они связаны со всей остальной экосистемой магазина.

Изначально у нас было довольно классическое софтовое решение для продаж в магазине с помощью различных кассовых устройств, которые есть у «ВкусВилла», включая особенности продуктовой сети, в частности, системы лояльности. Но из-за пандемии коронавируса магазинам пришлось довольно оперативно добавить в работу онлайн-заказы и доставку товаров. Соответственно, обработку и оформление этих заказов нужно было как-то интегрировать в существующую экосистему.



Мы доработали кассу таким образом, что помимо выполнения своих основных функций, она стала еще и самостоятельным терминалом по сборке (ну, разве что сама пока не собирает товары в пакет) и смогла получать заказы, регистрировать товары для сборки, подтверждать завершение заказа и выдавать все нужные чеки.

Привет! Меня зовут Илья Воробьёв, в Delivery Club я отвечаю за направление клиентских продуктов. Вместе с Андреем Евсюковым я расскажу о том, как в растущей команде мы пересобирали процессы планирования и к чему это привело.

Готовя статью, мы поговорили с участниками и свидетелями событий, и будем разбавлять текст выдержками из их рассказов. Наши герои и непосредственные участники событий:

• Мария Чебакова, руководитель группы оптимизации процессов. Отвечает за формирование и настройку бизнес- и операционных процессов.
• Антон Сокольников, руководитель проектов в направлении логистики. Отвечает за развитие логистических продуктов.
• Станислав Ураков, руководитель разработки в направлении логистики. Отвечает за систему, архитектуру и архитектурные решения, а также команды разработки.

Сегодня любая компания старается копить и использовать данные в своих бизнес-процессах, и Почта не исключение.

У Почты нет проблем с количеством данных – у нас работает более 300 IT-систем, есть база в 40 млн пользователей и каждый день происходит 11 миллионов клиентских взаимодействий. В результате мы накопили 25 петабайт различных данных, которые помогают нам проектировать сервисы, улучшать процессы внутри компании, снижать риски и находить новые способы монетизации и экономии.

В этой статье мы расскажем про то, как в Почте России устроена работа с данными, как устроены специфические почтово-логистические процессы и какую роль в них играет Big Data.

Какие данные у нас есть и для чего

Почта — это крупнейшая в России логистическая и ритейл сеть, главная особенность которой с точки зрения данных заключается в том, что каждая единица «товара» (т. е. письмо, посылка) принадлежит конкретному получателю. В обычном магазине, если покупателю нужен товар, ему выдают любую единицу из партии, в Почте же каждое отправление поименовано, поэтому требования к сбору и отслеживанию данных намного строже.

Давным-давно в далекой-далекой галактике появился проект The Bell, построенный на WordPress. Постепенно проект рос и развивался, добавлялись всевозможные галочки и тоглеры, накручивались фичи. Технический долг копился и тащил The Bell на тёмную сторону, а новые хотелки уже выходили за рамки возможностей CMS и превращали проект в колесо с костыликами вместо спиц. И тут редакция задумала обновить сайт и сделать редизайн новостной ленты.

«Что в этом сложного?» — видимо, подумали люди, не очень знакомые с техническими тонкостями, и обратились к нам за разработкой. Для нас же это поначалу напоминало анекдот: есть статичный макет, который совершенно неизвестно как должен меняться в зависимости от разных условий, и заказчик, который хочет увидеть новый сайт в работе меньше, чем через два месяца.

Как мы разбирались, что на самом деле нужно заказчику и какой должна быть админка, искали компромисс, чтобы уложиться в сроки, и реализовали новые фичи, расскажу под катом.

Последний год мне довелось в качестве продуктового дизайнера работать над потребительским мобильным приложением. Когда я присоединилась к команде, проект был на стадии готовности к масштабированию и оптимизации, поэтому нам нужна была система, которая помогла бы это организовать. Я работала в команде разработчиков платформы с бизнес-аналитиком, владельцем продукта и менеджером по продукту. Мне интересно всё, что касается процессов и эффективности, поэтому хотелось иметь широкий взгляд на наши методы работы — и в итоге всё это сложилось в систему, о которой я и расскажу.

Вообще говоря, внедрить систему «сделал-измерил-узнал» можно огромным количеством способом, а при работе в гибкой среде приходится подстраиваться. Поэтому считайте эту статью набором общих принципов, которые помогут успешно развивать продукт, — это как приготовление пищи вообще и конкретно выпечка. Вы — шеф-повар, а конечная цель — сделать продукт, который понравится и к которому пользователи захотят вернуться.

9 ноября 2020 стартовала Школа стартапов для будущих основателей (Startup School for Future Founders от Y Combinator) и мы будем публиковать полезные переводы для тех, кто планирует стать основателем стартапа международного уровня. Следите за новостями в телеграм-канале YC library на русском.



Майкл Сибель — сооснователь стартапов Justin.tv/Twitch и Socialcam, член правления Reddit. На данный момент исполнительный директор (CEO) Y Combinator.

Когда люди просят меня дать совета по поводу карьеры в тех-индустрии, я предпочитаю рассказать про три пути развития, с которыми я сталкивался чаще всего за свою карьеру: основателя, администратора и сотрудника. Не упоминаю инвестора, потому что лучший способ стать инвестором – сначала добиться успеха (или потерпеть неудачу) на одной из трёх должностей.

Ниже я перечислю плюс и минусы, как я их вижу, а также полезные стратегии для каждой роли.

Кстати говоря, я пишу этот пост, так как многие из тех, с кем я говорил про карьеру, зачастую фокусируются только на одном из путей развития и, к моему удивлению, даже не пытаются рассмотреть другие варианты. И когда они просят совета, люди часто советуют им продолжать развиваться по тому пути, по которому они уже следуют (как партнер YC и бывший основатель, я тоже виноват в этом).

Я не использую оценочное суждение, рассказывая про три пути развития. Прожив десять лет в Залив Сан-Франциско, я обрёл друзей, которые были абсолютно довольны жизнью и шли одновременно по всем трём дорогам.

Всем привет!

Сегодня я хотел бы рассказать о проекте по внедрению системы защиты конфиденциальной информации на 5600 автоматизированных рабочих мест. Этот кейс мы реализовали в прошлом году. Он вобрал в себя множество типовых и уникальных проблем, которые могут возникнуть при внедрении в больших организациях. «Очень больших» — намекает картинка.

Источник

В различных бизнес-приложениях регулярно возникает необходимость решить какую-либо задачу с отрезками/интервалами. Самое сложное в них — понять, что это именно одна из таких задач.


Как правило, они отчаянно маскируются, и даже у нас в СБИС их найти можно в абсолютно разных сферах управления предприятием: контроле рабочего времени, оценке загрузки линий АТС или даже в бухгалтерском учете.

«Отличие enterprise [решения] от всего остального — он всегда идёт от запросов бизнеса и решает какую-то бизнес-задачу.» [src]

Вот и давайте посмотрим, какие именно прикладные задачи и как можно решить с помощью PostgreSQL и сократить время анализа данных с нескольких секунд на бизнес-логике до десятков миллисекунд, умея эффективно применять следующие алгоритмы непосредственно внутри SQL-запроса:

• поиск отрезков, пересекающих точку/интервал
• слияние отрезков по максимальному перекрытию
• подсчет количества отрезков в каждой точке