ГЕРОИ СТРАНЫ
Информационный проект о роли предприятий в борьбе с коронавирусом и не только...
Пандемия COVID-19 не только «отправила» на самоизоляцию большинство жителей нашей страны, но и мобилизовала на борьбу различные службы и организации. На передовой, конечно, сражались и сейчас сражаются медики. Но в тылу также идёт напряжённая работа. Это позволяет поставлять «фронту» оборудование, средства защиты, обеспечивать поставки социальных товаров для поддержки «бойцов» и пострадавших.
ПАО "ТОАЗ" (ТОЛЬЯТТИАЗОТ),
Александр Борисов
Начальник отдела комплексного обслуживания
Александр Борисов пришел работать на завод в августе 2019 года. В его подчинении находится пять человек и две обслуживающие компании. Главная задача работников отдела - поддержание чистоты в помещениях и на территории, а также обеспечение питанием сотрудников всего химического гиганта (а это более 4000 человек).

Чистота и дезинфекция - основные методы профилактики коронавирусной инфекции, поэтому весной этого года на Александра Борисова и его подчиненных легла ответственная задача - сделать все возможное и невозможное, чтобы сотрудники предприятия чувствовали себя в полной безопасности. Как только первые заболевшие появились в Тольятти, на заводе сразу же создали Оперативный штаб по противодействию распространению инфекции, а у Александра Борисова и его подчиненных наступили непростые дни. «Мне было не страшно выходить на работу, потому что я для себя решил, что других вариантов нет, так как от моей работы на заводе зависит очень многое. Да, мой коллектив сначала боялся коронавируса, но я им объяснил, что если носить маски, соблюдать личную гигиену и социальное дистанцирование, то мы победим. Поэтому можно сказать, что мы работали на передовой» - вспоминает Александр Борисов.
САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ
Я был морально готов к периоду пандемии
«
»
АО «ДАЛУР»,
Александр Серин
Оператор геотехнологических скважин
АО «Далур» (входит в контур управления Уранового холдинга «АРМЗ»/Горнорудный дивизион Госкорпорации «Росатом») — первое в России предприятие по добыче урана способом подземного выщелачивания. Александр работает на предприятии 13 лет. Разработал и внедрил узел размывки на линии перегрузки сорбента, что позволило сократить время перегрузки и улучшить производственный процесс.

Я стараюсь показывать достойный пример отношения к работе своим коллегам, в нестандартных ситуациях принимать грамотные решения. И главное всегда сохранять оптимизм, выдержку и позитивное отношение к работе. Всегда думаю о том, что поиск эффективной организации даже малого процесса является общей целью всей команды. У нас на предприятии все готовы делиться знаниями и постоянно развиваться. Слаженность и взаимопонимание в трудовом коллективе позволяют нам легко справляться с производственными задачами.

КУРГАНСКАЯ ОБЛАСТЬ
Делиться знаниями и постоянно развиваться – это мой девиз в жизни и на работе
«
»
ООО «ТРАНС-ЭКСПРЕСС»,
Алексей Проводин
Механик
В парке ООО «Транс-Экспресс» 45 больших автобусов, которые обслуживаются в собственном сертифицированном сервисном центре предприятия с использованием оригинальных запчастей. Это позволяет машинам работать долгие годы без нареканий и неожиданных поломок.

Когда пандемия только началась, на предприятии сократили количество рабочих часов для сотрудников наших кассовых центров, кого-то отправили в отпуск, но не стали массово сокращать, как это произошло в других сферах. Сотрудник компании оценили это и с пониманием отнеслись ко всем решениям руководства компании. Сложный период ещё не закончен, но наметился пусть и незначительный, но рост количества пассажиров. Предприятие планирует развивать нашу маршрутную сеть, закупать технику, открывать новые кассовые центры, набирать работников. И это вселяет надежду что мы все вместе выберемся из этой пандемии.
ИРКУТСК
Сложный период
еще не закончен
«
»
АО «ДАЛУР»,
Алексей Денисов
Аппаратчик-гидрометаллург 6 разряда участка по переработке продуктивных растворов

АО «Далур» (входит в контур управления Уранового холдинга «АРМЗ»/Горнорудный дивизион Госкорпорации «Росатом») — первое в России предприятие по добыче урана способом подземного выщелачивания. Алексей работает на предприятии 12 лет. По итогам 2019 г. признан победителем корпоративного конкурса «Человек года ГК "Росатом» в номинации «аппаратчик-гидрометаллург».

Эпоха коронавируса испытала бизнес на прочность. Работникам АО «Далур» повезло. COVID-19 не смог выбить нас из колеи. Большинство сотрудников продолжили работу в обычном режиме. Все оценили опасность и проявили сознательность при соблюдении санитарных правил. Должен сказать, что наши люди на производственных площадках всегда работают в масках. Не медицинских, конечно, но всё же. Так что им не пришлось привыкать к неудобствам Да, стали носить перчатки, по возможно¬сти работать на дистанции друг от друга. В прошлом году я взял призовое место на конкурсе "Человек года ГК "Росатом" за усовершенствование работы сушильной установки и автоматизацию системы управления технологическим процессом. Это позволило на моем участке производства добиться стабильности результатов химанализа и выпуска кондиционной продукции. А когда ты носишь звание «Человек года ГК «Росатом»» посовать перед трудностями не имеешь никакого морального права.
КУРГАНСКАЯ ОБЛАСТЬ
Справляться с производственными задачами помогают слаженность и
взаимопонимание нашего коллектива
«
»
ГОРОДСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА №4 ,
Дмитрий Пупынин,
врач травматолог-ортопед высшей квалификационной категории
Городская больница № 4 была открыта в 1948 году. В ее составе тогда было 30 терапевтических коек. Сегодня здесь сосредоточена вся взрослая городская травматологическая служба и областной ожоговый центр. Проводится более 6,5 тысяч операций в год. Дмитрий Пупынин – врач травматолог-ортопед высшей квалификационной категории, пришел в клинику в 1997 году, а возглавил её в ноябре 2013-го.

Сейчас в моем подчинении находятся около 600 человек, из них чуть более ста врачей и около 200 медсестёр, стараюсь сочетать операции с руководством огромной клиникой. Это огромная ответственность, но в первую очередь я хирург и только потом главный врач. Сочетать это сложно, но можно - за счёт увеличения продолжительности рабочего времени. В период пандемии уберечь весь персонал от заражения было не реально, и в июле много наших специалистов всё-таки заразились от пациентов, поэтому нагрузка на остальных врачей тогда значительно выросла. Хирурги в те дни практически не покидали операционную. Июль, поистине адская сорокаградусная жара, защитный костюм и перчатки, пластиковое «забрало» на лице, а если у пациента обнаружен коронавирус, то умножайте все средства защиты на два. Плюс обработка всего помещения и путей, по которым этот больной передвигался. Попробуйте провести в этом «снаряжении» долгие-долгие часы, ещё и не просто так, а у операционного стола, когда речь идёт о спасении чьей-то жизни. В среднем, одна экстренная операция длится порядка двух-трёх часов, но если случай тяжёлый, естандартный, когда пострадавшего буквально приходится собирать по частям после аварии, то это может занять сколько угодно времени – и 8, и 10 часов.
ОРЕНБУРГ
В первую очередь
я хирург
«
»
АО «ДАЛУР»,
Алексей Шатунов
Оператор геотехнологических скважин 4 разряда участка подземного выщелачивания Хохловского месторождения

АО «Далур» (входит в контур управления Уранового холдинга «АРМЗ»/Горнорудный дивизион Госкорпорации «Росатом») — первое в России предприятие по добыче урана способом подземного выщелачивания. Добыча урана – это государственная задача, поэтому работники АО «Далур», входящего в госкорпорацию «Росатом», могут быть удостоены государственных наград. На предприятиях уранового холдинга есть кавалеры ордена «За заслуги перед Отечеством» и других почётных званий. Есть награждённые госнаградами. Алексей работает на предприятии 7 лет. По итогам 2019 г. признан победителем корпоративного конкурса «Человек года ГК «Росатом»» в номинации «аппаратчик-гидрометаллург».

Производственный план на моем участке выполнен на 103,6%. Кроме выполнения плана всегда думаем о усовершенствовании технологическоих узлов. Так в прошлом году я стал победителем корпоративного конкурса "Человек года ГК "Росатом", предложенные мной нововведения позволили снизить риск травматизма на моем участке. Наше предприятие всегда отмечает своих сотрудников за выполнение производственных планов, за новые разработки, за участие в производственной системе постоянных улучшений. Так было и в период пандемии. Благодаря системе постоянных улучшений исчезают ненужные действия, происходит модернизация оборудования, а люди получают почётные грамоты и хорошие премии.

КУРГАНСКАЯ ОБЛАСТЬ
Поиск эффективной организации даже малого процесса является общей целью всей команды
«
»
ГОРОДСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА №4 ,
Денис Давыдов,
врач-ортопед высшей квалификационной категории
За 72 года своего существования Городская больница № 4 помогла восстановить здоровье более чем 62 тысячам пациентов. В том числе здесь проводятся сложнейшие операции на позвоночнике при травмах, грыжах, повреждении позвонков и связочного аппарата. Осуществляется комплексное лечение больных с ожогами, проводятся восстановительные пластические операции. Денис Давыдов – врач-ортопед высшей квалификационной категории и «правая рука» главного врача, работает в клинике шесть лет – с лета 2014 года.

Вся бесконечная череда суток, недель и месяцев, прошедших под знаком пандемии, слилась для наших хирургов в единый калейдоскоп, в котором день не отличался от ночи. Отступать мне было некуда, да и не для того я клятву давал, поэтому целых две с половиной недели мой рабочий день продолжался 36 часов. Потом было 12 часов на сон, и начинались очередные 36 часов – моё личное поле боя. Сейчас все спрашивают, как и когда наша больница вернется в обычный режим и возможно ли это в ближайшее время. На этот случай есть министерство здравоохранения, которое четко регламентирует работу нашего медучреждения. Распоряжением минздрава плановая госпитализация возобновлена, но в нём строго прописаны определенные ограничения: во-первых, это дополнительные исследования, чтобы к нам не попали больные с вирусом, во-вторых, это необходимость содержать 50% коечного фонда свободным, резервным для обсервации, на случай заноса инфекции. Поэтому пока о возвращении к обычному режиму речь не идёт.
ОРЕНБУРГ
Моё личное поле боя
«
»
«УЛЫБКА РАДУГИ»,
Анастасия Акулова
Продавец-кассир
«Улыбка радуги» — крупная федеральная сеть магазинов по уходу за собой и за домом. Сеть работает в формате дрогери и является крупнейшей на Северо-Западе и в Поволжье, и второй по величине дрогери в России. Под брендом «Улыбка радуги» работают более 850 магазинов общей торговой площадью более 100 000 кв. м. в более чем 20 регионах России. Ассортимент магазинов превышает 15 000 товарных единиц.


В первый месяц пандемии Было всякое – и хорошее, и плохое. Но больше хорошего, конечно. Первое время было ощущение, что мы на войне – люди тревожились и нервничали, начали все скупать, боялись, что все закроется. Покупателей приходило больше, поэтому пришлось ускориться, несмотря на то, что работа осталась прежней. Эмоционально сохраняла спокойствие, не поддавалась панике. И я, и коллеги смотрели на это так: что будет, то будет. А вот покупатели волновались – мы старались их понимать, быть деликатнее с ними, им тоже нужна поддержка и понимание. Не все хотели надевать маску. Но были и те, кто благодарил нас за безопасность и за то, что мы выдаем маски. Говорили, что только у нас такое видели. Когда масок не хватало в городе, мы предлагали покупателю сделать маску самостоятельно из подручных средств. Я рада, что осталась в компании и прошла пандемию. Это меня многому научило – я повзрослела. Теперь я знаю – вот она, реальная жизнь.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Первое время было ощущение, что мы на войне
«
»
ДВОРЕЦ ДЕТСКОГО И ЮНОШЕСКОГО ТВОРЧЕСТВА,
Антон Кутимский
Директор

Здание, где сейчас размещается "Дворец творчества детей и юношества" – это настоящий дворец с уникальной архитектурой и историей. Работа Дворца с момента его открытия ориентирована на развитие на интеллектуальных способностей детей. Дворец – дипломант областного конкурса «Образцовое учреждение Иркутской области-2005», победитель городского образовательного форума в номинации «Лучшее учреждение дополнительного образования детей».

О «дистанционке», адаптироваться к которой системе дополнительного образования было едва ли не сложнее, чем обычной школе, могу сказать только одно - это был вызов, который мы успешно преодолели. Творчеством занимаются дети из разных учреждений, программы тоже разные: одногодичные, трёхмесячные, трёхлетние. Педагогам дополнительного образования пришлось перестроить свои учебно-методические комплексы, чтобы ребятам было комфортно учиться по этим материалам дома. Мы перешли на дистанционный формат, а чтобы ученикам было проще в него «влиться», решили интегрироваться со школьными занятиями. Допустим, работы, которые ребята выполняли с нашими педагогами, засчитывали им в их обычной школе по изобразительному искусству или технологии.
ИРКУТСК
Это был вызов, который мы успешно преодолели
«
»
ООО УК «РЕМЖИЛЗАКАЗЧИК ЦЕНТРАЛЬНОГО РАЙОНА»,
Владимир Кудряшов
Генеральный директор

Сегодня на предприятии работает штат из 96 высококвалифицированных специалистов, обеспечено материально-техническое оснащение оперативных служб, что позволяет качественно и оперативно решать все проблемы, возникающие при обслуживании и эксплуатации многоквартирных домов. О плодотворной деятельности компании и ее ведущем положении на рынке жилищно-коммунального хозяйства говорят не только показатели экономической деятельности, но и ее достижения, отмеченные многочисленными грамотами в рамках конкурсов, организованных органами муниципальной, региональной и государственной органами власти, а также благодарностями от учреждений, предприятий и собственников многоквартирных домов.

В период пандемии на «плечи» управляющей организации были возложены дополнительные бязанности в виде постоянной дезинфекции и санитарной обработки мест общего пользования в домах и детских площадок. Специалисты управляющей организации обрабатывали специальными растворами входные группы подъездов, холлы первых этажей, почтовые ящики, лифтовые кабины, кнопки общего пользования и перила. Необходимость выполнения этих работ обусловлена тем, что собственники не могут полностью «изолироваться» в своих квартирах: люди выходят на работу, в продуктовый магазин, аптеку, вынести мусор, выгулять домашних животных. Места общего пользования в многоквартирных домах стали местом возможных контактов с вирусом и зоной потенциального заражения. С новым вызовом компания справилась на отлично!
ЧЕЛЯБИНСК
С новым вызовом компания справилась на отлично!
«
»
ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ
НИЖНЕИЛИМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА,

Елена Толстикова
Заместитель начальника департамента


Сложнее всего в изоляции пришлось, наверное, школьным учителям, однако они стоически выдерживали все те трудности, которые на них обрушились. Без проблем не обошлось: не все педагоги были достаточно подкованы технически, чтобы быстро разобраться в интернет-платформах и программах для занятий. Не у всех были дома мощные компьютеры. Школьную технику приходилось одалживать, как учителям, так и семьям, в которых, к примеру, двое или трое детей, а ноутбук всего один. Конечно, больше всего проблем возникало с проверкой домашних работ, которые ученики пересылали в соцсетях, мессенджерах, по электронной почте. Это превращало труд педагогов практически в круглосуточный. Такого ритма не выдерживала даже техника, а вот люди не сломались. Сотрудники нашего департамента подключались ко всем платформам, на которых учителя вели уроки, и просматривали большинство занятий вместе со школьниками. Знаете, большинство педагогов очень быстро ориентировались: переключались между платформами, быстро давали обратную связь, старались делать занятия интересными для детей. Учителя, несомненно, заслужили самую высокую оценку! Приятно удивили нас педагоги начальной школы, они сразу влились в новый формат.
ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ
Такого ритма не выдерживала даже техника, а вот люди не сломались
«
»
ООО «КОМПАНИЯ «ЖИЛКОМСЕРВИС»,
Кирилл Ветхов
Генеральный директор

Компания «Жилкомсервис» является «уполномоченным» собственников 685 многоквартирных домов Тракторозаводского района города Челябинска. Общая площадь этих домов составляет 3 161 409 кв.м., в них зарегистрировано более 100 000 человек.

Времена не выбирают. Что бы ни произошло, врачи должны лечить, учителя – учить, пекари выпекать хлеб, а сотрудники жилищно-коммунальной сферы – обеспечивать нормальную работу всех систем, поддерживать чистоту и порядок в многоквартирных домах и рядом с ними. Работники ЖКХ – это такие невидимые герои. Невидимые, но незаменимые. Чрезвычайные обстоятельства проявляют подлинную ценность простого повседневного труда, который в обычных условиях мы воспринимаем, как нечто само собой разумеющееся. Отдельного внимания заслуживает нововведение компании «Жилкомсервис» в период пандемии. В условиях резкого снижения платежей от населения за услуги ЖКХ было принято решение производить мытьё дворовых территорий с применением специального дорожного шампуня и антисептических средств без взимания дополнительной платы и повышения тарифов.
ЧЕЛЯБИНСК
Люди продолжают делать своё дело, чтобы нормальная жизнь продолжалась
«
»
ПАО "ТОАЗ" (ТОЛЬЯТТИАЗОТ),
Наталья Ефремова
Руководитель административно-хозяйственного отдела
Наталья Ефремова работает на ТОАЗе уже 37 лет. Сейчас она возглавляет административно-хозяйственный отдел предприятия, а в подчинении - 15 человек. Сотрудники отдела занимаются обеспечением всего завода, начиная от канцелярских скрепок и заканчивая мебелью.

Казалось бы, причем в нашей работе коронавирус? Но на плечи моей команды легла почетная миссия - заботиться о состоянии здоровья и создавать комфортные условия проживания для операторов центральных пультов управления агрегатов по производству аммиака и карбамида. Завод входит в число предприятий c непрерывным циклом работы и эксплуатирует опасные производственные объекты - технологический процесс прерывать нельзя. Поэтому на предприятии приняли решение: чтобы сотрудники находились в безопасности, создать для рабочих смен проживание в заводском санатории «Надежда». Для этого нужно было организовать сдачу тестов на коронавирус, каждому пройти 14-дневный карантин. Оборудовать на одном из заводских объектов обсерватор, обеспечить заводчан всем необходимым, чтобы люди могли чувствовать себя как дома. Заботились, обходились с ними, как с космонавтами.

САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ
Мы обходились с ними, как с космонавтами
«
»
ООО «КАПИТАЛ МЕДИЦИНСКОЕ СТРАХОВАНИЕ»,
Ольга Головенко
Директор филиала «Капитал МС» в Краснодарском крае
Сегодня же одна из главных задач «Капитал МС» - работа по информированию граждан об изменениях в вопросах медицинской помощи и защита их прав.

Сотрудники «Капитал МС» в Краснодарском крае во время пандемии дружно откликнулись на призыв о помощи медикам. В середине апреля посетили ближайшее отделение переливания крови при «Краевой клинической больнице N°2» и сдали кровь в качестве доноров. Также в апреле передали «Почте России» 10 тысяч защитных масок. Кроме того, все продолжили свою работу, рассказывали клиентам о профилактике коронавируса, сообщали о приостановлении диспансеризации и плановых осмотров, помогали в получении необходимых медицинских услуг и медицинского полиса единого образца. А накануне девятого мая поздравили фронтовиков с годовщиной Великой Победы и подарили подарки. В период пандемии в группе риска оказались, в первую очередь, пожилые люди. Им в это сложное время были особенно необходимы поддержка и внимание.

КРАСНОДАР
В любой сложной ситуации наши специалисты придут на помощь
«
»
ООО «ТРАНС-ЭКСПРЕСС»,
Павел Федоров
Водитель
ТК «Байкал» является единственной компанией в регионе предоставляющей полный спектр транспортных услуг, включая доставку грузов рефрижераторным автомобильным и железнодорожным транспортом. Основная цель предприятия - оставаться перевозчиком номер один на охваченных предприятием территориях, непрерывно расширяя географию нашего присутствия.

С нарастанием количества заболевших между районами Иркутской области словно проложили невидимые границы - там, где коронавирус есть, и там, где его нет. Пересекать их практически каждый день приходилось водителям пассажирских автобусов, чтобы доставить жителей региона к месту их назначения: домой, к семье или друзьям, где им предстояло пережидать непростое время. Несмотря на значительное снижение пассажиропотока, автобусные перевозки пассажиров в межмуниципальном сообщении не останавливались ни на день. До пандемии перевозили в сутки по 400-500 человек по нескольким направлениям: из Иркутска в Саянск, Братск, Усть-Кут, Усть-Илимск, Тулун и поселения по дороге. После того, как коронавирус добрался до региона, пассажиропоток сократился до 100 человек. При этом каждый раз перед рейсом водители выполняли серьёзную подготовительную работу - салоны автобусов тщательно мыли и дезинфицировали средствами, которые рекомендовал использовать Роспотребнадзор. Водители работали в масках, перчатках, пользовались антисептиками. Был лишь один случай, когда из Тулуна в Усть-Илимск ехал пассажир из Москвы, который не прошёл двухнедельный карантин. Водитель узнал об этом во время рейса - сразу после этого он сдал тест и 14 дней провёл дома на самоизоляции. К счастью, коронавирус у него не подтвердился, и он вышел на работу. Потому что мы нужны людям!

ИРКУТСК
Мы нужны людям
«
»
«УЛЫБКА РАДУГИ»,
Лилия Усенко
Продавец-кассир
Первые магазины «Улыбка радуги» были открыты в 2001 году в Санкт-Петербурге. Дрогери – это магазины шаговой доступности, у дома, площадью 150-250 кв. м с максимально функциональным наружным и внутренним дизайном, где можно купить все самое необходимое для красоты и здоровья всей семьи. 2018 году «Улыбка радуги» стала национальным победителем общественной премии «Лучший сетевой магазин России 2018-2019», а также заняла II место в RUSSIAN RETAIL AWARDS 2018 в номинации «Лучший IT-проект в ритейле».

Не было такого, что нас принуждали работать – если кто-то боялся, он мог остаться дома. Я осталась в магазине – а как иначе? Я должна работать. Все закрыто, людям нужно куда-то приходить, общаться, покупать необходимое. Почему я должна сидеть дома, если людям нужна моя помощь? Многие нас благодарили тогда и приходят до сих пор. И даже заступались за нас, если случались конфликты с другими покупателями. Говорили, не ругайтесь на них, они же для вас стараются. Это очень вдохновляло и вселяло уверенность. Нас хвалили за то, что мы продолжаем работать, что соблюдаем безопасность, что выдаем маски. К тому же о нас позаботилась компания – нам сразу привезли маски, перчатки, антисептики. Все оборудовали для нашей безопасности. Мы чувствовали поддержку от руководства и от организации. В голове была мысль, что нам помогают все и мы помогаем всем. Мне очень повезло с коллективом. Мы друг друга поддерживали, директор нам очень помогала. Я считаю, что дружеская атмосфера сыграла свою роль в том, как мы прошли этот период. Мы еще больше подружились и сплотились на фоне. Мы молодцы, что мы выстояли, не сдавались и боролись до последнего. Это действительно победа – не все компании открылись после карантина, а мы остались и работаем.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Мы решили остаться работать с людьми
«
»
ПРЯДИЛЬНО-НИТОЧНЫЙ КОМБИНАТ ИМ. С.М. КИРОВА (управляющая компания «Бронка Групп»),
Рамзия Соколова,
оператор мотального оборудования
Комбинат имени С. М. Кирова - крупнейшее в России предприятие по производству швейных ниток и ниточных изделий со 185-летней историей. Продукция предприятия хорошо известна в России и за рубежом. Комбинат входит в холдинг «Бронка Групп», чьи активы от глубоководного порта «Бронка» до высокотехнологичного Единого центра документов вносят
существенный вклад в развитие экономики Северной столицы.

В марте 2020 года, когда в стране сложился дефицит средств индивидуальной защиты, управляющая компания «Бронка Групп», куда входит наш комбинат, приняла решение перейти на производство армированных ниток для медицинских масок. Перед нами встала задача по выпуску продукции, способной обеспечить производства с любым оборудованием. Производственные процессы как-то особо изменять не пришлось.

Наш комбинат – одно из старейших предприятий в отрасли, мы делаем нитки для различных направлений промышленности и готовы к любым заказам.

Работа шла в 4 смены. Всего за весну было выпущено более 260 млн метров белой нитки – это в 6,5 раза больше длины экватора Земли. Из получившихся ниток произвели свыше 60 млн масок для больниц Петербурга и Москвы. Наши нити максимально прочны на разрыв, удобны для скоростных швейных автоматов, дают возможность создавать крепкий и долговечный шов. А еще у них высокая сопротивляемость вытяжке и трению.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Из получившихся ниток мы произвели свыше 60 млн масок для больниц Петербурга и Москвы
«
»