Το Μαθητικό Φεστιβάλ Ψηφιακής Δημιουργίας είναι μια εκπαιδευτική εκδήλωση η οποία δίνει τη δυνατότητα στους μαθητές να δημιουργήσουν και να παρουσιάσουν ψηφιακά έργα που αναπτύσσουν στο σχολείο τους.
Είναι ανοικτό στην κοινωνία και δίνει την ευκαιρία σε μαθητές, εκπαιδευτικούς, γονείς και επισκέπτες να λάβουν μέρος σε πρωτότυπες εκπαιδευτικές και ψυχαγωγικές δραστηριότητες με αντικείμενο την Πληροφορική και την Ψηφιακή Τεχνολογία.
Διαγωνισμός δημιουργίας, επέκτασης και τεκμηρίωσης λημμάτων στην Ελληνική Βικιπαίδεια
Φέτος συμπληρώνονται 80 χρόνια από την έναρξη του Ελληνοϊταλικού Πολέμου του 1940, με τον οποίο η Ελλάδα ενεπλάκη στον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο και τον οποίο ακολούθησε η Γερμανική εισβολή στην Ελλάδα και η Κατοχή.
Με αφορμή την επέτειο αυτή, αλλά και την επιτυχημένη διεξαγωγή του διαγωνισμού “Β΄ Παγκόσμιος Πόλεμος…75 χρόνια μετά”, το Wikimedia Community User Group Greece” διοργανώνει έναν ακόμη διαγωνισμό με σκοπό τη συγγραφή νέων λημμάτων, την επέκταση ήδη 
υπαρχόντων αλλά και την προσθήκη αξιόπιστων πηγών σχετικών με την ιστορία της Ελλάδας κατά τη διάρκεια του Δευτέρου Παγκοσμίου Πολέμου, από την ένταξη της στον Πόλεμο στις 28 Οκτωβρίου 1940 έως και την επίσημη λήξη της κατοχικής περιόδου στις 12 Οκτωβρίου του 1944.
Η δράση θα διαρκέσει από τις 22 Οκτωβρίου 2020 (00:00 UTC) έως και την 31η Οκτωβρίου (23:59 UTC).
Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε εδώ.
Το ετήσιο συνέδριο για τις έξυπνες πόλεις και τους ψηφιακούς πολίτες πραγματοποιήθηκε για 5η χρονιά φέτος και ολοκληρώθηκε με μεγάλη επιτυχία. Το συνέδριο το οποίο πραγματοποιήθηκε μεταξύ 20-22 Οκτωβρίου, διεξήχθη διαδικτυακά και ο βασικός θεματικός του άξονας ήταν «Η πανδημία ως ευκαιρία Ψηφιακού Μετασχηματισμού των Πόλεων της Ελλάδας», ενώ περιλαμβάνονταν οι εξής επιμέρους θεματικές:
Ο Οργανισμός Ανοιχτών Τεχνολογιών – ΕΕΛΛΑΚ συμμετείχε με τρεις εισηγήσεις από συνεργάτες ως εξής:
Περισσότερες πληροφορίες για το συνέδριο μπορείτε να βρείτε στη σελίδα του: https://scdc.e-expo.gr/
Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!
Ο Οργανισμός Ανοιχτών Τεχνολογιών – ΕΕΛΛΑΚ χαιρετίζει τη νέα στρατηγική λογισμικού ανοιχτού κώδικα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την περίοδο 2020-2023 που δημοσιεύτηκε στις 21 Οκτωβρίου 2020. Με αυτή τη στρατηγική, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εστιάζει στην ανοιχτότητα ως την κινητήρια δύναμη για την καινοτομία και την ψηφιακή ανεξαρτησία της Ευρώπης.
Η προσέγγιση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τον Ανοιχτό Κώδικα με θέμα «Think Open», ενθαρρύνει την αξιοποίηση της μετασχηματιστικής, καινοτόμου και συνεργατικής δύναμης των αρχών και των πρακτικών ανάπτυξης του ανοιχτού κώδικα από όλες τις υπηρεσίες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Η νέα στρατηγική, η οποία καθορίστηκε βάσει της μελέτης στην εκπόνηση της οποίας συμμετείχε το μέλος του Δ.Σ. της ΕΕΛΛΑΚ, καθηγητής του ΑΠΘ Ιωάννης Σταμέλος, προωθεί την κοινή χρήση και επαναχρησιμοποίηση λύσεων λογισμικού, γνώσεων και εμπειρογνωμοσύνης, για την παροχή καλύτερων ευρωπαϊκών υπηρεσιών που ωφελούν την κοινωνία. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δεσμεύεται να αυξήσει τη χρήση του ανοιχτού κώδικα όχι μόνο σε έργα πληροφορικής, αλλά και σε άλλους στρατηγικούς τομείς.
Οι δεσμεύσεις που αναλήφθηκαν από τη Ευρωπαϊκή επιτροπή δείχνουν ότι η υιοθέτηση του ανοιχτού κώδικα είναι μια στρατηγική επιλογή προς την ψηφιακή ανεξαρτησία της Ευρώπης. Το ανοιχτό λογισμικό επιλέγεται όχι μόνο για λόγους κόστους, αλλά και για να μην εξαρτώνται οι κρίσιμες υποδομές από ιδιωτικές εταιρείες που υπάγονται δικαιοδοσία άλλων κρατών που έχουν διαδικασίες να αποκτήσουν πρόσβαση σε κρίσιμα συστήματα και δεδομένα.
Ο Οργανισμός Ανοιχτών Τεχνολογιών θεωρεί ότι η στρατηγική για το Ανοιχτό Λογισμικό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής είναι στην σωστή κατεύθυνση αλλά θα πρέπει να προωθηθεί η χρήση του Ανοιχτού λογισμικού και του Ανοιχτού υλικού με ακόμα πιο ισχυρές δεσμεύσεις και στοχευμένες δράσεις. Μέσω του ανοιχτού κώδικα, η Ευρωπαϊκή Ένωση πρέπει να επενδύσει άμεσα στη δική της, ανεξάρτητη και ανταγωνιστική θέση σε τομείς της τεχνολογίας από τα δίκτυα, τις υπολογιστικές υποδομές και το cloud έως τις εφαρμογές καθημερινής χρήσης για να διασφαλιστεί η ψηφιακή ανεξαρτησία ( digital sovereignty) της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
by: Cerebrux
Όπως γνωρίζετε, το Raspberry Pi χρειάζεται το λειτουργικό σύστημα του σε μια κάρτα μνήμης microSD. Στο σημερινό οδηγό θα δούμε πως θα μεταφέρουμε όλη την εγκατάσταση αυτή σε εξωτερικό δίσκο με σκοπό να καταργήσουμε την ανάγκη για microSD.
Το Raspberry Pi που εκκινεί και αποθηκεύει όλα τα προγράμματά του σε μια κάρτα μνήμης microSD, έχει μέγιστο θεωρητικό bandwidth τα 50 MBps στο Raspberry Pi 4 ενώ μόλις 25 MBps σε προηγούμενα μοντέλα.
Αντίθετα το Raspberry Pi 4 με SSD μπορεί να πιάσει αποδόσεις με ρυθμούς διαδοχικής μεταφοράς έως και 140 MB / 208 MBps (ανάγνωση και εγγραφή δεδομένων).
Οι παρακάτω οδηγίες έχουν γίνει επιτυχώς στο Raspberry Pi 4 που είχα κάνει review:
Επομένως για τον παρακάτω οδηγό θεωρούμε ότι έχετε:
Εκκινήστε Raspberry Pi σας με χρήση της κάρτα microSD και αφού μπείτε σε αυτό, ανοίξτε το τερματικό και ενημερώστε το λειτουργικό σας σύστημα και το υλικολογισμικό πληκτρολογώντας μια μια τις παρακάτω εντολές:
sudo apt updatesudo apt -y full-upgradesudo rpi-update
Μόλις ολοκληρωθούν τα παραπάνω, κάνετε επανεκκίνηση το Raspberry Pi σας. Εγκαταστήστε την τελευταία έκδοση του bootloader πληκτρολογώντας:
sudo rpi-eeprom-update -d -aΜόλις ολοκληρωθεί το παραπάνω, κάνετε επανεκκίνηση το Raspberry Pi σας.
Ξεκινήστε το raspi-config πληκτρολογώντας:
sudo raspi-configΣτο μενού που θα ανοίξει επιλέξτε:
Reset boot Rom to defaults? που θα εμφανίσει επιλέξτε ΝΟ
Would you like to reboot now? που θα σας εμφανίσει επιλέγετε NO
Βεβαιωθείτε ότι η μονάδα SSD/HDD είναι συνδεδεμένη στο Raspberry Pi χρησιμοποιώντας την θύρα USB 3.
Στην παρακάτω εικόνα βλέπετε το πρόχειρο setup που έχω κάνει με το Raspberry Pi 4 συνδεδεμένο με έναν δίσκο SATA στην θήρα USB3 μέσω μετατροπέα.
micro SD και στο Copy To Device την εξωτερική μονάδα δίσκου.Όταν ολοκληρωθεί η διαδικασία, απενεργοποιείστε το Raspberry Pi και αφαιρέσετε μόνο την microSD.
Ξεκινήστε πάλι το Raspberry Pi και πλέον θα ξεκινήσει από τον εξωτερικό δίσκο. Η πρώτη εκκίνηση θα κρατήσει αρκετά λεπτά διότι το λειτουργικό θα προσπαθήσει να επεκτείνει στο νέο μέγεθος του εξωτερικού δίσκου το παλιό σύστημα αρχείων που κουβαλάει από την SD.
Μια παράμετρος που πρέπει να λάβετε υπόψιν είναι η κατανάλωση ρεύματος από την εξωτερική μονάδα δίσκου η οποία αν είναι μεγαλύτερη από αυτήν που μπορεί να παρέχει το τροφοδοτικό του RPi 4 ενδέχεται να έχετε προβλήματα.
Αυτό όμως δεν χρειάζεται να σας απασχολεί εξαρχής αφού θα το δείτε στην πράξη. Αν συμβαίνει κάτι τέτοιο πιθανώς θα μπορούσατε να το επιλύσετε αυτό το θέμα χρησιμοποιώντας μια μονάδα δίσκου που έχει τη δική της πηγή τροφοδοσίας ή χρησιμοποιώντας ένα USB καλώδιο που έχει και επέκταση για τροφοδοτικό.
Το δικό μου setup μέχρι στιγμής δεν χρειάστηκε εξωτερική τροφοδοσία.
O Οργανισμός Ανοιχτών Τεχνολογιών(ΕΕΛΛΑΚ) σε συνεργασία με τα ιδρύματα μετόχους της ΕΕΛΛΑΚ, προσκαλεί μέλη της Ακαδημαϊκής- Ερευνητικής κοινότητας που επιθυμούν να συμβάλλουν έμπρακτα στη χρήση και διάδοση των ανοιχτών τεχνολογιών να συμπληρώσουν αυτή την φόρμα.
Η ομάδα του κάθε ιδρύματος, σε συνεργασία με τους εκπροσώπους του ιδρύματος στην ΕΕΛΛΑΚ, θα επεξεργαστεί και θα προτείνει την υιοθέτηση του ανοιχτού λογισμικού στην εκπαιδευτική διαδικασία και την διάδοση και αξιοποίηση των έργων ανοιχτού λογισμικού και τεχνολογιών που αναπτύσσονται και χρησιμοποιούνται από εργαστήρια και ερευνητικές ομάδες των ιδρυμάτων και θα προτείνει λύσεις για την περαιτέρω προώθηση και υιοθέτηση ανοιχτού λογισμικού στο αντίστοιχο Ίδρυμα και γενικότερα στον δημόσιο και ιδιωτικό τομέα..
Πιο συγκεκριμένα, όσα μέλη της Ακαδημαϊκής-Ερευνητικής ενδιαφέρονται μπορούν να συμμετέχουν στην επεξεργασία προτάσεων, στις παρακάτω πέντε θεματικές ενότητες:
Ήδη ο Οργανισμός Ανοιχτών Τεχνολογιών συνεργάζεται στενά με τα ιδρύματα μέλη του, για την υλοποίηση δράσεων όπως η καταγραφή των ανοιχτών λογισμικών, το GSOC, η FOSSCOΜM, τα Open Labs, το MoodleMoot, ο Πανελλήνιος Διαγωνισμός Ρομποτικής Ανοιχτών Τεχνολογιών καθώς και οι προτάσεις πολιτικής που επεξεργαζόμαστε
Στις 21 Οκτωβρίου, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενέκρινε τη νέα στρατηγική λογισμικού ανοικτού κώδικα για το 2020-2023 της Επιτροπής. Αυτό είναι ένα σημαντικό βήμα προς την επίτευξη των στόχων της γενικής Ψηφιακής Στρατηγικής της Επιτροπής και της συμβολής στο πρόγραμμα Ψηφιακή Ευρώπη.
Η εσωτερική στρατηγική, με θέμα «Think Open», καθορίζει ένα όραμα για την ενθάρρυνση και την αξιοποίηση της μετασχηματιστικής, καινοτόμου και συνεργατικής δύναμης των αρχών και των πρακτικών ανάπτυξης του ανοιχτού κώδικα, Προωθεί την κοινή χρήση και επαναχρησιμοποίηση λύσεων λογισμικού, γνώσεων και εμπειρογνωμοσύνης, για την παροχή καλύτερων ευρωπαϊκών υπηρεσιών που ωφελούν την κοινωνία και το χαμηλότερο κόστος για αυτήν την κοινωνία. Η Επιτροπή δεσμεύεται να αυξήσει τη χρήση του ανοιχτού κώδικα όχι μόνο σε πρακτικούς τομείς όπως η πληροφορική, αλλά και σε άλλους στρατηγικούς τομείς.
Η στρατηγική αναγνωρίζει τη σημασία της συνεργασίας σε ολόκληρη την Επιτροπή, με τα κράτη μέλη, τις εταιρείες και το ευρύ κοινό για τη δημιουργία νέων, καινοτόμων ψηφιακών λύσεων που λειτουργούν διασυνοριακά και προς την τεχνολογική ανεξαρτησία.
Η νέα στρατηγική λογισμικού ανοιχτού κώδικα είναι ένα πρακτικό μέσο για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της Επιτροπής. Είναι επίσης ένας σημαντικός παράγοντας για την καινοτομία που θα μας εξοπλίσει με τις γνώσεις για τη δημιουργία ενός καλύτερου και ακόμη πιο περιεκτικού ψηφιακού περιβάλλοντος εντός και εκτός του οργανισμού μας.
Δήλωσε ο Mario Campolargo, αναπληρωτής γενικός διευθυντής της ΓΔ Πληροφορικής.
Οι βασικοί στόχοι της νέας στρατηγικής Λογισμικού Ανοιχτού κώδικα είναι:
Η εφαρμογή της στρατηγικής θα καθοδηγείται από 6 αρχές:
Στην πράξη, η Επιτροπή στοχεύει στην ενίσχυση μιας εσωτερικής εργασιακής νοοτροπίας που βασίζεται ήδη σε μεγάλο βαθμό στις αρχές του ανοιχτού κώδικα. Η Επιτροπή θα αναλάβει ορισμένες δράσεις για την επίτευξη των στόχων της στρατηγικής, όπως: δημιουργία εργαστηρίων καινοτομίας ανοιχτού κώδικα, άρση του διοικητικού φόρτου για τη δημοσίευση λογισμικού ως ανοιχτού κώδικα, ανάπτυξη δεξιοτήτων λογισμικού ανοιχτού κώδικα και πρόσληψη ταλέντων καθώς και αύξηση της προσέγγισής του σε κοινότητες.
«Η στρατηγική επιβεβαιώνει την αυξημένη συμμετοχή της Επιτροπής με τον ανοιχτό κώδικα«, δήλωσε ο Thomas Gageik, Διευθυντής Ψηφιακών Επιχειρηματικών Λύσεων της ΓΔ Πληροφορικής. «Το άνοιγμα είναι ο θεμελιώδης μοχλός καινοτομίας. Ο ανοιχτός κώδικας είναι ένα μέρος – όπου ενθαρρύνονται τα έξυπνα μυαλά να συνεργαστούν και να λύσουν πολύπλοκα προβλήματα με απροσδόκητες λύσεις.»
Η δέκατη τέταρτη Διεθνής Ημέρα κατά του DRM (IDAD) έρχεται σύντομα και η εκστρατεία Defective by Design (DbD) χρειάζεται τη βοήθειά σας για να διαδώσει αυτή τη δράση.
Η φετινή ετήσια ημέρα διαμαρτυρίας για τη Διαχείριση Ψηφιακών Περιορισμών (DRM) είναι στις 4 Δεκεμβρίου 2020 και θα επικεντρωθεί στην αδικαιολόγητη χρήση του DRM από τις υπηρεσίες streaming. Χρειαζόμαστε τη βοήθειά σας για τη διάδοση αυτού του μηνύματος τόσο από τους ακτιβιστές κατά του DRM όσο και από εκείνους που ενδιαφέρονται απλώς για το πώς σε έναν κόσμο με συνεχή τεχνολογική πρόοδο, οι ψηφιακές ελευθερίες μας απειλούνται όλο και περισσότερο.
Ενώ βρισκόμαστε σε συνθήκες καραντίνας, όλοι έχουμε συνειδητοποιήσει πώς άλλαξε ο τρόπος με τον οποίο ασχολούμαστε με τις αγαπημένες μας ταινίες, τηλεόραση και μουσική. Πολλά (αν όχι τα περισσότερα) σπίτια που είναι συνδεδεμένα σε σύνδεση υψηλής ταχύτητας στο Διαδίκτυο έχουν στραφεί σε υπηρεσίες streaming που χρησιμοποιούν το DRM για αναζήτηση ψυχαγωγίας, και υποβάλλονται σε επαχθείς περιορισμούς με αντάλλαγμα έναν τρόπο να περάσει ο χρόνος. Η εκστρατεία Defective by Design υπάρχει για να ευαισθητοποιήσει σχετικά με την αδικία αυτών των υπηρεσιών και άλλους τρόπους με τους οποίους οι εταιρίες χρησιμοποιούν το DRM για να στερήσουν από τους χρήστες υπολογιστών την ελευθερία τους.
Τα τελευταία χρόνια με την άνοδο αυτών των υπηρεσιών, έχουμε δει την επιρροή τους να αυξάνεται και να στραγγαλίζει τον παγκόσμιο πολιτισμό. Αυτές οι υπηρεσίες υπαγορεύουν αυτό που παρακολουθούμε, μας παρακολουθούν ενώ το παρακολουθούμε, και μέσω όλων, χρησιμοποιούν τους ψηφιακούς περιορισμούς για να κρατήσουν τους θεατές αβοήθητους και ανίκανους να ασκήσουν ουσιαστικό έλεγχο στο πώς επιλέγουν να βιώσουν ταινίες, μουσική και τηλεόραση. Όχι μόνο διατηρούν τους συνδρομητές παγιδευμένους στους «περιφραγμένους κήπους» της υπηρεσίας τους, αλλά αυτές οι υπηρεσίες υπαγορεύουν ακριβώς πώς μπορούν να προβληθούν τα έργα που διανέμουν, μέχρι να επιβάλουν τη χρήση ιδιόκτητου λογισμικού και υλικού που περιορίζει την ελευθερία των χρηστών. Αξίζουμε καλύτερα.
Η επιρροή που έχει η βιομηχανία DRM στον Ιστό εμφανίζεται πιο έντονα με κάθε μέρα που περνά, και γι ‘αυτό χρειαζόμαστε προσπάθειες από όλους για να ευαισθητοποιήσουμε τα σοβαρά ηθικά ζητήματα που προκαλεί το DRM και ποιες προσπάθειες από την κοινότητα μπορούν να γίνουν για να το σταματήσουν.
Μείνετε συντονισμένοι για τις τελευταίες εξελίξεις στον αγώνα, εγγραφείτε στη λίστα αλληλογραφίας DRM Elimination Crew, το κανάλι #dbd στο δίκτυο Freenode IRC και συμβουλευτείτε τους πόρους μας στον ιστότοπο Defective by Design. Αν σχεδιάζετε τη δική σας δράση φέτος ενάντια στο DRM, ενημερώστε τους άλλους καταγράφοντας τo στη σελίδα του LibrePlanet wiki για το IDAD 2020.
Δεδομένου ότι είμαστε ακόμα σε καραντίνα, η δράση για το φετινό IDAD θα είναι πιο «διεθνής» από ποτέ, καθώς προσπαθούμε να μετατρέψουμε όλη τη δράση των επιτυχημένων προσωπικών διαμαρτυριών σε έναν ψηφιακό ακτιβισμό. Πολλές από τις υπηρεσίες sttreaming ενδέχεται να περιορίζονται μόνο στις ΗΠΑ, αλλά εξακολουθεί να είναι σημαντικό για όλους, να αντιτίθεται σε αυτές και το διεθνές κοινό. Όπως σε κάθε μόλυνση, το πρόβλημα επιδεινώνεται όταν αγνοείται. Ο «πόλεμος στο σπίτι» ενάντια στις υπηρεσίες streaming συνεχίζεται και oi ακτιβιστές κατά του DRM από όλο τον κόσμο θα είναι έτοιμοι στις 4 Δεκεμβρίου για να βοηθήσουν στο άνοιγμα του δρόμου για ένα μέλλον χωρίς DRM.
Πηγή άρθρου: https://defectivebydesign.org
To Blog της Ελληνικής κοινότητας του Bitcoin
Άλλη μια ανακοίνωση σήμερα μετά της microstategy και Square και η πρώτη εισηγμένης εταιρείας στο Βρετανικό χρηματιστήριο της Mode PLC για την μετατροπή του 10% των αποθεματικών της σε Bitcoin.
Όπως αναφέρει ο CEO της εταιρείας η απόφαση τους αυτή εντάσσεται στην σταδιακή μετατροπή της εταιρείας σε μια επιχείρηση ψηφιακών χρηματοοικονομικών υπηρεσιών καθώς και στην αβεβαιότητα που φέρει στην οικονομία η πανδημία.
“We truly believe that Bitcoin is a vehicle for financial empowerment and, through Mode, investors can gain exposure to this highly attractive asset class through a listed and fully compliant company. Faced with the challenges of COVID and with UK interest rates at the lowest level in the Bank of England’s 326-year history, our confidence in the long-term value of Bitcoin has only increased.
“Today’s allocation is executed through a modern, forward-looking but prudent treasury management strategy.”
The post H εισηγμένη Mode PLC μετατρέπει αποθεματικά της σε Bitcoin appeared first on To Blog της Ελληνικής κοινότητας του Bitcoin.
To Blog της Ελληνικής κοινότητας του Bitcoin
Το τελευταίο διάστημα κυκλοφορούσαν έντονα οι φήμες για την είσοδο της Paypal στον χώρο των ψηφιακών νομισμάτων κάτι που έγινε πραγματικότητα σήμερα με την ανακοίνωση της εταιρείας ότι επιτρέπει την αγορά και πώληση Bitcoin και άλλων ψηφιακών νομισμάτων μέσω της πλατφόρμας της.
H υπηρεσία αυτή είναι διαθέσιμη σε συνεργασία με την εταιρεία ψηφιακών νομισμάτων Paxos.
Όπως αναφέρει στην σχετική της ανακοίνωση θα επιτρέπει και την αγορά προϊόντων στα χιλιάδες συνεργαζόμενα retail και ψηφιακά καταστήματα με την άμεση μετατροπή των ψηφιακών νομισμάτων σε fiat money.
H πιλοτική αυτή εφαρμογή της Paypal αρχικά είναι διαθέσιμη μόνο για τους πολίτες των Ηνωμένων Πολιτειών ενώ η Paypal αναφέρει ότι το επόμενο διάστημα θα την ανοίξει σιγά σιγά και για τον υπόλοιπο κόσμο.
Η πλατφόρμα της Paypal δεν θα επιτρέπει όμως την μεταφορά Bitcoin από εξωτερικά wallet όπως και την ανάληψη των Bitcoin από το wallet της.
Oυσιαστικά μιλάμε για ένα IOU στα πρότυπα της Revolut που και εκεί στο app της κάποιος μπορεί να αγοράσει Bitcoin μόνο για εκμεταλλευτεί τις ισοτιμίες του.
Αυτή η απόφαση είναι το πρώτο βήμα στο χώρο των ψηφιακών νομισμάτων της Paypal μιας εταιρείας που πριν λίγα χρόνια και μόνο η υποψία συναλλαγών ψηφιακών νομισμάτων σε πελάτες της μπορούσε να οδηγήσει στο άμεσο κλείδωμα των λογαριασμών.
The post H Paypal μπαίνει στον χώρο των ψηφιακών νομισμάτων appeared first on To Blog της Ελληνικής κοινότητας του Bitcoin.
Η πρώτη Έκθεση για το Κράτος Δικαίου στα Κράτη Μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης[1], που δημοσιεύθηκε πρόσφατα από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, απηχεί πλήρως τις διαχρονικές ανησυχίες και πάγιες θέσεις της Διεθνούς Διαφάνειας Ελλάδος για την καταπολέμηση της διαφθοράς στη χώρα και, ως εκ τούτου, η Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς δεσμεύεται ότι οι προτάσεις βελτίωσης που διατυπώνονται στην έκθεση θα αποτελέσουν προτεραιότητες στο έργο της κατά το επόμενο διάστημα.
Αναλυτικά:
Δικαιοσύνη
Μολονότι, η έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής αναγνωρίζει ότι η χώρα έχει υιοθετήσει σημαντικό αριθμό μεταρρυθμίσεων στη Δικαιοσύνη (αλλαγές στην οργάνωση των δικαστηρίων, μέτρα για τη βελτίωση της διαχείρισης των δικαστηρίων, διεύρυνση της χρήσης εργαλείων τεχνολογίας πληροφοριών στα δικαστήρια και προώθηση εναλλακτικών μηχανισμών επίλυσης διαφορών), που ξεκίνησαν στο πλαίσιο των τριών προγραμμάτων οικονομικής προσαρμογής, ωστόσο, επισημαίνει ότι η εφαρμογή των παραπάνω μέτρων παρουσιάζει μικτά αποτελέσματα και ότι η Δικαιοσύνη συνεχίζει να αντιμετωπίζει προκλήσεις όσον αφορά την ποιότητα και την αποτελεσματικότητά της.
Ιδιαίτερη μνεία γίνεται στον τρόπο επιλογής των ανωτάτων δικαστικών λειτουργών της χώρας, καθώς και στον χρόνο που απαιτείται για την επίλυση αστικών και διοικητικών διαφορών και για την εκδίκαση ποινικών υποθέσεων.
Η Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς, έχοντας ήδη από την αρχή της ελληνικής οικονομικής κρίσης προβάλει λεπτομερώς τις δυστοκίες που παρατηρούνται στην Δικαιοσύνη και έχοντας προτείνει συγκεκριμένες λύσεις[2], θα συνεχίσει να μάχεται για τον εξορθολογισμό αυτού του ιδιαίτερα κρίσιμου για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την οικονομική ανάπτυξη της χώρας θεσμού[3].
Νομικό και θεσμικό πλαίσιο κατά της διαφθοράς
Η έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής αναδεικνύει το γεγονός ότι η Ελλάδα έχει επιτύχει τα τελευταία χρόνια ένα ευρύ φάσμα μεταρρυθμίσεων κατά της διαφθοράς (όπως π.χ. βελτίωση του συντονισμού φορέων επιφορτισμένων με την καταπολέμηση της διαφθοράς, εκσυγχρονισμό του νομικού πλαισίου για τις δηλώσεις περιουσιακών στοιχείων και τη χρηματοδότηση των πολιτικών κομμάτων) και ότι συνεχίζει να εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο εθνικό σχέδιο καταπολέμησης της διαφθοράς[4].
Ωστόσο, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή διατυπώνει ορισμένες ανησυχίες για τις επιπτώσεις σε τρέχουσες υποθέσεις δωροδοκίας της τροποποίησης της ποινικής νομοθεσίας που έγινε το 2019[5], ενώ συμμερίζεται πλήρως τις πολλαπλώς προβληθείσες και αρμοδίως υποβληθείσες θέσεις της Διεθνούς Διαφάνειας Ελλάδος για την ανάγκη ενίσχυσης του νομικού πλαισίου προστασίας των whistleblowers[6] και νομοθετικής ρύθμισης του lobbying[7].
Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης
Η έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής αναγνωρίζει τη συνταγματική κατοχύρωση της ελευθερίας της έκφρασης και του δικαιώματος πρόσβασης σε δημόσιες πληροφορίες, καθώς και τη νομοθετική διασφάλιση της πολυφωνίας των ΜΜΕ και της ελευθεροτυπίας[8].
Ωστόσο, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εγείρει ερωτήματα σχετικά με την αποτελεσματικότητα των κανόνων που αποσκοπούν στη διασφάλιση της διαφάνειας της ιδιοκτησίας των ΜΜΕ, την επάρκεια των μηχανισμών διασφάλισης του σεβασμού των επαγγελματικών προτύπων της δημοσιογραφίας, την ανεξαρτησία και την επάρκεια των πόρων του ΕΣΡ, καθώς και σχετικά με την αποτελεσματικότητα της ΕΣΗΕΑ.
Η ανάγκη ενίσχυσης του νομικού πλαισίου προστασίας των whistleblowers είναι συναφής και με το εν λόγω πεδίο, καθόσον οι whistleblowers συχνά αποτελούν σημαντικές πηγές για τους δημοσιογράφους.
Θεσμικοί έλεγχοι και ισορροπίες (“checks and balances”)
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή επισημαίνει τις προκλήσεις που αναφύονται από τις ισχύουσες πρακτικές νομοθέτησης (π.χ. συχνά παρατηρούνται σύντομος χρόνος δημόσιας διαβούλευσης, καθώς και προσφυγή σε διαδικασίες «επείγοντος» και «κατεπείγοντος»), απόρροια κυρίως των μέτρων που έπρεπε να ληφθούν λόγω της οικονομικής κρίσης[9].
Ως ζωτικής σημασίας για την εύρυθμη λειτουργία της δημοκρατίας αξιολογεί η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και την θέσπιση ενός ολοκληρωμένου και αποτελεσματικού νομικού πλαισίου για την λειτουργία της Κοινωνίας των Πολιτών, το οποίο αποτελεί πάγιο αίτημα και της Διεθνούς Διαφάνειας Ελλάδος[10], η οποία, με βάση τις αρχές της, λειτουργεί με πρακτικές ακεραιότητας και λογοδοσίας πέραν των εκ του νόμου υποχρεωτικών.
Η πανδημία COVID-19: ένα stress test για το κράτος δικαίου στην Ευρωπαϊκή Ένωση
Σημαντικό κεφάλαιο στην έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής αποτελεί και αυτό περί του αντικτύπου της πανδημίας του COVID-19 στο κράτος δικαίου των κρατών μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, δεδομένου ότι όλα τα κράτη μέλη έχουν λάβει έκτακτα μέτρα για την προστασία της δημόσιας υγείας και τα περισσότερα έχουν, επίσης, χορηγήσει ειδικές εξουσίες έκτακτης ανάγκης, βάσει συνταγματικών διατάξεων ή νόμων περί προστασίας της δημόσιας υγείας.
Η εν λόγω αλλαγή ή αναστολή των συνήθων θεσμικών ελέγχων και ισορροπιών (“checks and balances”) μπορεί να θέσει ιδιαίτερες προκλήσεις για το κράτος δικαίου, καθώς και τις θεμελιώδεις αρχές και αξίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως ορίζονται στις Συνθήκες της, επισημαίνει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία παρακολουθεί στενά την εφαρμογή των έκτακτων μέτρων, υπογραμμίζοντας ότι τα μέτρα πρέπει να είναι χρονικά περιορισμένα, απολύτως απαραίτητα και αναλογικά και υποκείμενα στον κοινοβουλευτικό και δικαστικό έλεγχο, καθώς και στον έλεγχο των ΜΜΕ και της Κοινωνίας των Πολιτών.
Η Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς, από την πρώτη στιγμή του ξεσπάσματος της πανδημίας COVID-19 στη χώρα μας, με δημόσιες ανακοινώσεις και επιστολές της προς τους αρμόδιους Υπουργούς της Κυβέρνησης[11], έχει, μεταξύ άλλων, επισημάνει ότι είναι σημαντικό να διατηρηθεί και να επεκταθεί η διαφάνεια, η ανοικτότητα και η ακεραιότητα σε ολόκληρη τη σφαίρα του δημόσιου βίου.
Η πανδημία καθιστά πρόδηλη τη σημασία της λογοδοσίας και την ανάγκη τακτικής και αξιόπιστης ενημέρωσης από τους δημόσιους θεσμούς και τους ηγέτες της χώρας. Η διαφάνεια και η συνεργασία είναι ζωτικής σημασίας ακόμη περισσότερο κατά τη διάρκεια μιας πανδημίας. Όλες οι αποφάσεις που λαμβάνονται με έκτακτες και ειδικές διαδικασίες πρέπει να τεκμηριώνονται και να υπόκεινται σε δημόσιο έλεγχο. Η πρόσβαση στις πληροφορίες είναι καίριας σημασίας, ώστε να μπορεί να υπάρξει λογοδοσία στο μέλλον για τις αποφάσεις που λαμβάνονται σήμερα.
Εν κατακλείδι, η Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς έχει τονίσει ότι είναι θεμελιώδους σημασίας όλα τα προτεινόμενα μέτρα, οι πολιτικές αντιμετώπισης των επιπτώσεων, αλλά και ο έκτακτος περιορισμός των ατομικών ελευθεριών, να εφαρμοστούν με διαφάνεια, συμμετοχή και λογοδοσία υπέρ του δημόσιου συμφέροντος. Οι έκτακτες συνθήκες δεν δικαιολογούν κανένα συμβιβασμό σε θέματα καλής διακυβέρνησης.
—
Της Ιωάννας Μπαλαούρα*
Οι πληροφοριοδότες δημοσίου συμφέροντος (γνωστοί με τον αγγλικό όρο “whistleblowers”) είναι τα πρόσωπα που καταγγέλλουν, όταν διαπιστώνουν στο πλαίσιο της εργασίας τους, παρατυπίες ή πρακτικές αθέμιτες και καταχρηστικές.
Αυτές οι παρατυπίες και πρακτικές μπορούν να βλάψουν το δημόσιο συμφέρον έχοντας, για παράδειγμα, αρνητικές επιδράσεις στο περιβάλλον, τη δημόσια υγεία και την ασφάλεια των καταναλωτών, καθώς και τα δημόσια οικονομικά.
Η προστασία των πληροφοριοδοτών δημοσίου συμφέροντος σήμερα χαρακτηρίζεται από νομοθετικό κατακερματισμό.
Επί του παρόντος, μόνο δέκα χώρες της ΕΕ διαθέτουν πλήρη νομοθεσία για την προστασία τους. Σε επίπεδο ΕΕ, μόνον σε πολύ περιορισμένο αριθμό τομέων (κυρίως στους τομείς των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών) υπάρχει νομοθεσία που περιλαμβάνει μέτρα για την προστασία των πληροφοριοδοτών δημοσίου συμφέροντος. Στην Ελλάδα το νομικό οπλοστάσιο για την προστασία τους είναι ανύπαρκτο.
Ειδικά στην Ελλάδα το νομικό οπλοστάσιο προστασίας αυτών των προσώπων είναι ανύπαρκτο. Το υπάρχον πλέγμα προστασίας μαρτύρων κατά τα προβλεπόμενα στην ποινική νομοθεσία δεν είναι επαρκές, ούτε θα μπορούσε να εξισωθεί με την γενική υποχρέωση αναφοράς αξιόποινων πράξεων.
Αυτό αιτιολογείται από την φύση, τον θεσμό και κυρίως τη δυναμική του βεληνεκούς του whistleblowing. Το whistleblowing εκφεύγει της γενικής νομικής υποχρέωσης οποιουδήποτε να αναφέρει αξιόποινες πράξεις.
Το whistleblowing ως διαδικασία και μηχανισμός αντλεί την ιδιότυπη φύση του από διαφορετικούς τομείς όπως τους κώδικες δεοντολογίας, το εργατικό δίκαιο, το αστικό δικονομικό δίκαιο, το δίκαιο των συμβάσεων, το νομικό πλαίσιο περί δυσφήμισης, τους συνταγματικούς κανόνες περί ελευθερίας της έκφρασης και της συνείδησης, την επαγγελματική ευθύνη, την εμπιστευτική και προνομιακή πληροφόρηση, την εταιρική διακυβέρνηση, την επίλυση διαφορών και την κανονιστική συμμόρφωση.
Η Οδηγία 1937/2019/ΕΕ επιχείρησε να καθιερώσει ένα ελάχιστο πρότυπο εγγυήσεων και προδιαγραφών για το whistleblowing. Διεύρυνε τον κύκλο των προσώπων που ορίζονται ως πληροφοριοδότες, εντάσσοντας σε αυτούς τόσο όσους βοηθούν κάποιον πληροφοριοδότη όσο και κάποιον που παρέχει εθελοντική εργασία κι όχι απαραίτητα αμειβόμενη. Η Οδηγία θέτει ένα αρκετά ευρύ πλαίσιο προστασίας σε περισσότερους από 10 καίριους τομείς της αγοράς, ενώ δεν παραλείπει να κάνει εκτενή αναφορά σε διαύλους εσωτερικής – εξωτερικής αναφοράς (καταγγελίας) περιστατικών διαφθοράς.
Η απάντηση στο ερώτημα γιατί χρειαζόμαστε το whistleblowing στην Ελλάδα ή στην Ευρώπη – κι όχι μόνο- δεν μπορεί να απαντηθεί αυτόνομα, καθώς συνυφαίνεται έντονα με την παγκοσμιοποιημένη διαφθορά και κυρίως την αφανή, εκ των έσω διαφθορά σε επιχειρήσεις.
Για να έρθει στο φως μία διοικητική ή άλλη παρατυπία, μία καταχρηστική πρακτική που παραβιάζει δικαιώματα εργαζομένων ή μία εγκληματική πράξη περνάει αναγκαία από τα μάτια των εργαζομένων.
Είναι ο ίδιος ο εργαζόμενος ή άλλος που τελεί σε ευρεία έννοια εργασιακή σχέση μισθωτή ή μη, επ’ αμοιβή ή μη, που έρχεται πρώτος σε επαφή με περιστατικά διαφθοράς (δωροδοκίας, δωροληψίας και πάει λέγοντας), που καθιστούν το κανονιστικό πλαίσιο συμμόρφωσης και ηθικής δεοντολογίας αναποτελεσματικό.
Δε θα ήταν διόλου υπερβολή να ειπωθεί ότι ο εργαζόμενος είναι το προληπτικό στάδιο για την εκρίζωση της εκ των έσω διαφθοράς, ενώ οι ελεγκτικοί μηχανισμοί το κατασταλτικό στάδιο με αβέβαιη την εκρίζωση και πάταξη της εκ των έσω διαφθοράς.
Το whistleblowing δε θα μπορούσε να προσεγγιστεί κοντόφθαλμα και μυωπικά ,αλλά τριαξονικά:
-ως προληπτικό όπλο κατά της διαφθοράς που συμβάλλει στην εξιχνίαση – διαλεύκανση διεφθαρμένων ενεργειών ή παραλείψεων με πρωταγωνιστές τους ίδιους τους εργαζομένους
-ως δικαίωμα ενάσκησης της ελευθερίας έκφρασης του λόγου
-ως πρακτική καλής εταιρικής διακυβέρνησης
Η θέαση αυτή προσφέρει μια κάλυψη ολιστική και σαφώς πιο ηθική. Η ηθική δεν είναι κάτι που επιβάλλεται από εξωτερικούς παράγοντες, αλλά παράγεται πρωτίστως από τον συνειδησιακό μηχανισμό του πολίτη.
Η τήρηση αρχών ηθικής και επαγγελματικής δεοντολογίας, αν πράγματι θέλουμε να είμαστε επιχειρησιακώς «ηθικοί» κι όχι «ηθικολόγοι», διέρχεται και υλοποιείται από την δυναμική του θεσμού του whistleblowing.
Είναι μία μέθοδος αυτενέργειας του ίδιου του πολίτη, άρα και εργαζομένου, που αποκαλύπτει, δημοσιοποιεί, γνωστοποιεί μία αθέμιτη, καταχρηστική, αξιόποινη πρακτική εθελουσίως λόγω ενεργών ηθικών ανακλαστικών και για λόγο υπέρτερου δημοσίου συμφέροντος.
Η δυναμική αυτού του βεληνεκούς, ωστόσο, έχει εχθρό της τον φόβο. Ο φόβος αυτός διακρίνεται σε φόβο για αντίποινα, φόβο για απόλυση, φόβο για απώλεια εισοδήματος, φόβο για εκβιασμό ιδίου εργαζομένου ή οικογενείας του, φόβο για επίθεση και δολοφονία του.
Αντίβαρο στο καθεστώς αντιποίνων συνιστά η παροχή χρηματικού ανταλλάγματος ως επιβράβευση στον εργαζόμενο που αποκάλυψε δημοσίως φαινόμενα διαφθοράς και διαπλοκής πάσης φύσεως για λόγους υπέρτερου δημοσίου συμφέροντος.
Η χρηματική αυτή ανταμοιβή με όρους ποινικού δικαίου στην ελληνική έννομη τάξη είναι μη συνήθης μιας και το whistleblowing έλκει την καταγωγή του από διαφορετικό νομικό σύστημα στο οποίο η χρηματική ανταμοιβή είναι δόκιμη πρακτική.
Κάθε αλλαγή κουλτούρας και νοοτροπίας ακολουθεί την τακτική των μικρών βημάτων, προκειμένου να εμβαθύνει συνειδησιακά και μετέπειτα κοινωνικά με τα ανάλογα νομικά και κοινωνικά επιτεύγματα.
Το whistleblowing φέρνει σε πρώτη μοίρα τον πολίτη (ενν. εργαζόμενο) και τον φέρνει αντιμέτωπο με το κράτος σε ρόλο ισοσθενή και ισότιμο. Αλλάζει τον τρόπο διακυβέρνησης και φέρνει περισσότερη ισοτιμία στους ρόλους αρχόντων και αρχομένων καθώς πρωταγωνιστές στην προάσπιση του δημοσίου συμφέροντος γίνονται οι ίδιοι οι εργαζόμενοι εθελουσίως κι όχι ως υποχρέωση.
Αυτό δεν είναι ηθικό και δημοκρατικό;
*Η Ιωάννα Μπαλαούρα είναι δικηγόρος και στα ενδιαφέροντά της εμπίπτει ο νομικός ακτιβισμός με έμφαση σε επίκαιρα ζητήματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων, ποινικού δικαίου και διακυβέρνησης.
Πηγή άρθρου: https://www.homodigitalis.gr/posts/7598
Το πρόγραμμα ISA2, μέσω του Εθνικού Παρατηρητηρίου Πλαισίου Διαλειτουργικότητας (NIFO), ανακοίνωσε τη δημοσίευση μιας νέας μελέτης που παρέχει ένα στιγμιότυπο των εξελίξεων της ψηφιακής δημόσιας διοίκησης και της διαλειτουργικότητας στην Ευρώπη.
Η έκθεση περιέχει τέσσερα κύρια κεφάλαια.
Διαβάστε την μελέτη εδώ
Πηγή άρθρου: https://joinup.ec.europa.eu
Το Rewind είναι ένα animated βίντεο που δημιουργήθηκε για το Ίδρυμα Ελεύθερου Λογισμικού (FSF) σχετικά με έναν επιστήμονα σε μια δυστοπική πραγματικότητα που τροποποιεί τον κώδικα ενός προγράμματος, οδηγώντας σε μια πρωτοποριακή ανακάλυψη. Αλλά στον κόσμο μας, που κυριαρχείται από ιδιόκτητο λογισμικό, θα είχε την ελευθερία που χρειάζεται να κάνει τη διαφορά;
Αυτό το βίντεο, μαζί με τα video ShoeTool και The University of Costumed Heroes, είναι μέρος μιας σειράς από animated video που δημιουργήθηκαν για το FSF. Το Rewind έχει θέμα τη συνεργασία και τη σημασία της ελευθερίας για πρόοδο.
Το ιδιόκτητο λογισμικό μας εμποδίζει να πραγματοποιήσουμε δραστικές αλλαγές. Το βίντεο αντικατοπτρίζει τις επιστημονικές ανακαλύψεις που σώζουν ζωές, αλλά κάθε πεδίο ή επάγγελμα υφίσταται παρόμοιες συνέπειες όταν οι ελευθερίες μας είναι περιορισμένες. Καθώς το FSF γιορτάζει αυτή την περίοδο, τα τριάντα πέντε χρόνια προόδου και προστασίας της ελευθερίας των χρηστών, κυκλοφορεί ένα βίντεο που μεταφέρει οπτικά έναν βασικό λόγο για τον οποίο η αποστολή του είναι τόσο σημαντική.
Υποστηρίξτε το έργο του FSF
Για να βοηθήσετε περαιτέρω να επιστήσουμε την προσοχή στην ελευθερία των χρηστών για πολλά ακόμη χρόνια, δείξτε την υποστήριξή σας για ελεύθερο λογισμικό, κοινοποιώντας αυτό το βίντεο.
Κατεβάστε το βίντεο
Υπότιτλοι και μεταφράσεις
Βοηθήστε το FSF να μεταφραστεί το βίντεο σε πολλές διαφορετικές γλώσσες, ώστε να μπορούμε να το μοιραστούμε σε όλο τον κόσμο! Προσχέδια μετάφρασης και επεξήγηση του πώς να βρείτε μπορείτε να βοηθήσετε μπορείτε να βρείτε στο wiki. Μόλις ολοκληρώσετε μια μετάφραση, στείλτε email στο [email protected] και θα την διαθέσουμε στον ιστότοπο. Τα προηγούμενα βίντεο έχουν μεταφραστεί σε έως και δεκαέξι γλώσσες και είμαστε τόσο ευγνώμονες για τους ανθρώπους που προσφέρουν εθελοντικά το χρόνο τους για να μας βοηθήσουν να επεκτείνουμε την εμβέλεια αυτών των παραγωγών.
Αρχεία υποτίτλων: Αγγλικά
Ενσωμάτωση
<iframe src="https://static.fsf.org/nosvn/videos/fsf-rewind/" id="fsf-rewind-video" scrolling="no" style="overflow: hidden; margin: 0; border: 0 none; display: block; width: 100%; height: 67vw; max-height: 550px;"></iframe>
Το Rewind δημιουργήθηκε για το Ίδρυμα Ελεύθερου Λογισμικού
Διάρκεια: 02:19
Παραγωγός και σκηνοθέτης: Brad Burkhart
Ιστορία: Francesco V. Staluppi
Animator: Zygis Luksas
Πνευματικά δικαιώματα © 2020 Free Software Foundation, Inc., με άδεια χρήσης Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International.
Πηγή άρθρου: https://www.fsf.org
Οι εκδηλώσεις δεν σταματούν καθώς αυτήν την εβδομάδα πραγματοποιούνται online εκδηλώσεις στην Ελλάδα και στο εξωτερικό για τις ανοιχτές τεχνολογίες και την καινοτομία! Ο Οργανισμός Ανοιχτών Τεχνολογιών ( ΕΕΛΛΑΚ ) σας προτείνει να τις παρακολουθήσετε και να τις διαδώσετε. Μπορείτε επίσης να δείτε περισσότερες εκδηλώσεις για τις επόμενες εβδομάδες ή να καταχωρίσετε τη δική σας εκδήλωση στο: https://ellak.gr/events.
Το κοινωφελές ίδρυμα WWF Ελλάς και η αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία Νόμος + Φύση, διοργανώνουν Παρασκευή 6 Νοεμβρίου 2020 στο διαδικτυακό συνέδριο με τίτλο «Το περιβαλλοντικό δίκαιο αντιμέτωπο με την περιβαλλοντική κρίση».
Το συνέδριο διοργανώνεται με την ευκαιρία της συμπλήρωσης 15 ετών συνεχούς έκδοσης της ετήσιας έκθεσης του WWF Ελλάς για την εφαρμογή του περιβαλλοντικού δικαίου στην Ελλάδα, και 25 ετών από την ίδρυση της Νόμος + Φύση, και έχει ως στόχο την τόνωση του δημόσιου διαλόγου γύρω από θέματα αιχμής για το περιβαλλοντικό δίκαιο.
Πρόσφατες επιστημονικές μελέτες καταδεικνύουν τις δραματικές επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής και της απώλειας της βιοποικιλότητας, κάνουν λόγο για περιβαλλοντική κρίση, και εκφράζουν την ανάγκη για άμεση και επείγουσα δράση για την αντιμετώπιση των ανθρωπογενών πιέσεων και κινδύνων για την υγεία του πλανήτη. Οι διακεκριμένοι ομιλητές και ομιλήτριες καλούνται να απαντήσουν στο κεντρικό ερώτημα: πώς μπορεί να προσαρμοστεί και να ανταποκριθεί το περιβαλλοντικό δίκαιο σε αυτές τις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες;
Χαιρετισμό θα απευθύνει η Α.Ε. η Πρόεδρος της Δημοκρατίας Κατερίνα Σακελλαροπούλου. Το συνέδριο απευθύνεται καταρχήν σε νομικούς, δικαστές, δικηγόρους, πολιτικούς, νομικούς συμβούλους πολιτικών, στελέχη υπουργείων, ΜΚΟ, αλλά και σε κάθε ενδιαφερόμενο/η σε ζητήματα περιβαλλοντικού δικαίου.
Λόγω των πρόσφατων εξελίξεων, το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί διαδικτυακά μέσω της πλατφόρμας Zoom. Καθ’ όλη τη διάρκεια του συνεδρίου θα παρέχεται ταυτόχρονη διερμηνεία σε αγγλικά και ελληνικά.
Βρείτε εδώ την πλήρη περιγραφή της θεματικής του συνεδρίου.
Βρείτε εδώ το πρόγραμμα και τους/τις ομιλητές/τριες του συνεδρίου.
Προθεσμία εγγραφής: Παρασκευή 30 Οκτωβρίου 2020
Για να παρακολουθήσετε το συνέδριο θα πρέπει να συμπληρώσετε αυτήν την φόρμα εγγραφής.
Μια ενδιαφέρουσα ιστορία εποχής επί κυριαρχίας των VAX και των IMB 3090 mainframes. Για να μαθαίνουν οι νεότεροι και να θυμούνται οι λιγότερο νέοι…
Notes by Tony Finch: The author of this piece is Jack Harvey, harvey(at)eisner.decus.org, and it was originally published under the title "The Immortal Murderer" on January 18th, 1989 on DECUServe, the DECUS member bulletin board."
And within two months it was already being copied around without
proper attribution – http://www.textfiles.com/100/vaxen.jok
VAXen, my children, just don’t belong some places. In my business, I am frequently called by small sites and startups having VAX problems. So when a friend of mine in an Extremely Large Financial Institution (ELFI) called me one day to ask for help, I was intrigued because this outfit is a really major VAX user – they have several large herds of VAXen – and plenty of sharp VAXherds to take care of them.
So I went to see what sort of an ELFI mess they had gotten into. It seems they had shoved a small 750 with two RA60s running a single application, PC style, into a data center with two IBM 3090s and just about all the rest of the disk drives in the world. The computer room was so big it had three street addresses. The operators had only IBM experience and, to quote my friend, they were having "a little trouble adjusting to the VAX", were a bit hostile towards it and probably needed some help with system management. Hmmm, hostility… Sigh.
Well, I thought it was pretty ridiculous for an outfit with all that VAX muscle elsewhere to isolate a dinky old 750 in their Big Blue Country, and said so bluntly. But my friend patiently explained that although small, it was an "extremely sensitive and confidential application." It seems that the 750 had originally been properly clustered with the rest of a herd and in the care of one of their best VAXherds. But the trouble started when the Chief User went to visit his computer and its VAXherd.
He came away visibly disturbed and immediately complained to the ELFI’s Director of Data Processing that, "There are some very strange people in there with the computers." Now since this user person was the Comptroller of this Extremely Large Financial Institution, the 750 had been promptly hustled over to the IBM data center which the Comptroller said, "was a more suitable place." The people there wore shirts and ties and didn’t wear head bands or cowboy hats.
So my friend introduced me to the Comptroller, who turned out to be five feet tall, 85 and a former gnome of Zurich. He had a young apprentice gnome who was about 65. The two gnomes interviewed me in whispers for about an hour before they decided my modes of dress and speech were suitable for managing their system and I got the assignment.
There was some confusion, understandably, when I explained that I would immediately establish a procedure for nightly backups. The senior gnome seemed to think I was going to put the computer in reverse, but the apprentice’s son had an IBM PC and he quickly whispered that "backup" meant making a copy of a program borrowed from a friend and why was I doing that? Sigh.
I was shortly introduced to the manager of the IBM data center, who greeted me with joy and anything but hostility. And the operators really weren’t hostile – it just seemed that way. It’s like the driver of a Mack 18 wheeler, with a condo behind the cab, who was doing 75 when he ran over a moped doing its best to get away at 45. He explained sadly, "I really warn’t mad at mopeds but to keep from runnin’ over that’n, I’da had to slow down or change lanes!"
Now the only operation they had figured out how to do on the 750 was reboot it. This was their universal cure for any and all problems. After all it works on a PC, why not a VAX? Was there a difference? Sigh.
But I smiled and said, "No sweat, I’ll train you. The first command you learn is HELP" and proceeded to type it in on the console terminal. So the data center manager, the shift supervisor and the eight day-operators watched the LA100 buzz out the usual introductory text. When it finished they turned to me with expectant faces and I said in an avuncular manner, "This is your most important command!"
The shift supervisor stepped forward and studied the text for about a minute. He then turned with a very puzzled expression on his face and asked, "What do you use it for?" Sigh.
Well, I tried everything. I trained and I put the doc set on shelves by the 750 and I wrote a special 40 page doc set and then a four page doc set. I designed all kinds of command files to make complex operations into simple foreign commands and I taped a list of these simplified commands to the top of the VAX. The most successful move was adding my home phone number.
The cheat sheets taped on the top of the CPU cabinet needed continual maintenance, however. It seems the VAX was in the quietest part of the data center, over behind the scratch tape racks. The operators ate lunch on the CPU cabinet and the sheets quickly became coated with pizza drippings, etc.
But still the most used solution to hangups was a reboot and I gradually got things organized so that during the day when the gnomes were using the system, the operators didn’t have to touch it. This smoothed things out a lot.
Meanwhile, the data center was getting new TV security cameras, a halon gas fire extinguisher system and an immortal power source. The data center manager apologized because the VAX had not been foreseen in the plan and so could not be connected to immortal power. The VAX and I felt a little rejected but I made sure that booting on power recovery was working right. At least it would get going again quickly when power came back.
Anyway, as a consolation prize, the data center manager said he would have one of the security cameras adjusted to cover the VAX. I thought to myself, "Great, now we can have 24 hour video tapes of the operators eating Chinese takeout on the CPU." I resolved to get a piece of plastic to cover the cheat sheets.
One day, the apprentice gnome called to whisper that the senior was going to give an extremely important demonstration. Now I must explain that what the 750 was really doing was holding our National Debt. The Reagan administration had decided to privatize it and had quietly put it out for bid. My Extreme Large Financial Institution had won the bid for it and was, as ELFIs are wont to do, making an absolute bundle on the float.
On Monday the Comptroller was going to demonstrate to the board of directors how he could move a trillion dollars from Switzerland to the Bahamas. The apprentice whispered, "Would you please look in on our computer? I’m sure everything will be fine, sir, but we will feel better if you are present. I’m sure you understand?" I did.
Monday morning, I got there about five hours before the scheduled demo to check things over. Everything was cool. I was chatting with the shift supervisor and about to go upstairs to the Comptroller’s office. Suddenly there was a power failure.
The emergency lighting came on and the immortal power system took over the load of the IBM 3090s. They continued smoothly, but of course the VAX, still on city power, died. Everyone smiled and the dead 750 was no big deal because it was 7 AM and gnomes don’t work before 10 AM. I began worrying about whether I could beg some immortal power from the data center manager in case this was a long outage.
Immortal power in this system comes from storage batteries for the first five minutes of an outage. Promptly at one minute into the outage we hear the gas turbine powered generator in the sub-basement under us automatically start up getting ready to take the load on the fifth minute. We all beam at each other.
At two minutes into the outage we hear the whine of the backup gas turbine generator starting. The 3090s and all those disk drives are doing just fine. Business as usual. The VAX is dead as a door nail but what the hell.
At precisely five minutes into the outage, just as the gas turbine is taking the load, city power comes back on and the immortal power source commits suicide. Actually it was a double murder and suicide because it took both 3090s with it.
So now the whole data center was dead, sort of. The fire alarm system had its own battery backup and was still alive. The lead acid storage batteries of the immortal power system had been discharging at a furious rate keeping all those big blue boxes running and there was a significant amount of sulfuric acid vapor. Nothing actually caught fire but the smoke detectors were convinced it had.
The fire alarm klaxon went off and the siren warning of imminent halon gas release was screaming. We started to panic but the data center manager shouted over the din, "Don’t worry, the halon system failed its acceptance test last week. It’s disabled and nothing will happen."
He was half right, the primary halon system indeed failed to discharge. But the secondary halon system observed that the primary had conked and instantly did its duty, which was to deal with Dire Disasters. It had twice the capacity and six times the discharge rate.
Now the ear splitting gas discharge under the raised floor was so massive and fast, it blew about half of the floor tiles up out of their framework. It came up through the floor into a communications rack and blew the cover panels off, decking an operator. Looking out across that vast computer room, we could see the air shimmering as the halon mixed with it.
We stampeded for exits to the dying whine of 175 IBM disks. As I was escaping I glanced back at the VAX, on city power, and noticed the usual flickering of the unit select light on its system disk indicating it was happily rebooting.
Twelve firemen with air tanks and axes invaded. There were frantic phone calls to the local IBM Field Service office because both the live and backup 3090s were down. About twenty minutes later, seventeen IBM CEs arrived with dozens of boxes and, so help me, a barrel. It seems they knew what to expect when an immortal power source commits murder.
In the midst of absolute pandemonium, I crept off to the gnome office and logged on. After extensive checking it was clear that everything was just fine with the VAX and I began to calm down. I called the data center manager’s office to tell him the good news. His secretary answered with, "He isn’t expected to be available for some time. May I take a message?" I left a slightly smug note to the effect that, unlike some other computers, the VAX was intact and functioning normally.
Several hours later, the gnome was whispering his way into a demonstration of how to flick a trillion dollars from country 2 to country 5. He was just coming to the tricky part, where the money had been withdrawn from Switzerland but not yet deposited in the Bahamas. He was proceeding very slowly and the directors were spellbound. I decided I had better check up on the data center.
\Most of the floor tiles were back in place. IBM had resurrected one of the 3090s and was running tests. What looked like a bucket brigade was working on the other one. The communication rack was still naked and a fireman was standing guard over the immortal power corpse. Life was returning to normal, but the Big Blue Country crew was still pretty shaky.
Smiling proudly, I headed back toward the triumphant VAX behind the tape racks where one of the operators was eating a plump jelly bun on the 750 CPU. He saw me coming, turned pale and screamed to the shift supervisor, "Oh my God, we forgot about the VAX!" Then, before I could open my mouth, he rebooted it. It was Monday, 19-Oct-1987. VAXen, my children, just don’t belong some places.
Σχεδόν πριν από ένα χρόνο η σύνθεση της Επιτροπής Ανταγωνισμού άλλαξε ριζικά.
Για τη θέση του Προέδρου επελέγη ο κ. Ιωάννης Λιανός, Καθηγητής Δικαίου Ανταγωνισμού και Δημόσιας Πολιτικής στο Τμήμα Νομικής του University College London (UCL).
Με τα ζητήματα ανταγωνισμού στην ελληνική αλλά και τη διεθνή οικονομία να βρίσκονται διαρκώς και περισσότερο στο προσκήνιο, ζητήσαμε από τον κ. Λιανό να συζητήσει μαζί μας για το ρόλο και το όραμα της Επιτροπής.
Ο Πρόεδρος της Επιτροπής Ανταγωνισμού ανταποκρίθηκε άμεσα και θετικά, παραχωρώντας μία συνέντευξη εφ’ όλης της ύλης: από την οργάνωση, τη λειτουργία, τη στοχοθεσία της Επιτροπής Ανταγωνισμούς και τις σχέσεις της με άλλες αρχές, έως το ηλεκτρονικό εμπόριο, την ψηφιακή οικονομία και το ρόλο της Επιτροπής στο μετασχηματισμό της εθνικής οικονομίας.
Οι βασικοί άξονες που δομείται η στρατηγική μας είναι οι εξής:
– Επένδυση σε υποδομές και ανθρώπινο δυναμικό
– Σύνδεση με την πραγματική οικονομία
– Λογοδοσία και διαφάνεια
– Προστασία του ανταγωνισμού και ενίσχυση της καινοτομίας
– Έμφαση στις νέες τεχνολογίες.
Καταρχάς, η αξιοποίηση της επιστήμης των δεδομένων και της Τεχνολογίας βρίσκεται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος της Επιτροπής. Αυτή τη στιγμή υπάρχουν πολλές ανοιχτές βάσεις δεδομένων, όπως για παράδειγμα το e-katanalotis σχετικά με τιμές, ή βάσεις δεδομένων για τις δημόσιες συμβάσεις, στις οποίες μπορεί να έχει πρόσβαση η Επιτροπή. Παράλληλα, είναι εφικτή η απόκτηση δεδομένων μέσω εργαλείων web scraping, λ.χ. για σύγκριση τιμών.
Η Επιτροπή εργάζεται πάνω σε ένα καινοτόμο εγχείρημα, με βασική ιδέα όλα αυτά τα δεδομένα να συγκεντρώνονται σε μία πλατφόρμα Economic Intelligence. Στην πλατφόρμα αυτή υπάρχουν διαθέσιμα εργαλεία αναζήτησης και φίλτρα, βασισμένα στην οικονομική θεωρία και αλγόριθμους, ενώ έχει οριστεί εκ των προτέρων η μορφή και η φύση των διαφόρων κατηγοριών δεδομένων που εισάγονται ώστε να δημιουργείται μία ενιαία βάση δεδομένων.
Στόχος μας είναι να μπορούμε να παρακολουθούμε τα δεδομένα της αγοράς και με βάση ορισμένα μοντέλα που έχουμε αναπτύξει (και συνεχίζουμε να αναπτύσσουμε) σε συνεργασία με οικονομολόγους, να εστιάζουμε σε περιπτώσεις που υπάρχουν ενδείξεις αντι-ανταγωνιστικών πρακτικών (επί του παρόντος καρτέλ και υπερβολική τιμολόγηση).
Με βάση τα στοιχεία αυτά μπορούμε στη συνέχεια να ζητούμε από συγκεκριμένες εταιρείες, για τις οποίες υπάρχουν σχετικές ενδείξεις, περισσότερα δεδομένα, όπως για παράδειγμα σχετικά με το κόστος, τα οποία θα μας επιτρέψουν να προχωρήσουμε σε περαιτέρω διερεύνηση αντι-ανταγωνιστικών πρακτικών. Είναι ένα εργαλείο που θα βοηθήσει πολύ την Επιτροπή, καθώς μέχρι στιγμής δεν υπήρχε κανένα εργαλείο συστηματικής (σχεδόν σε πραγματικό χρόνο – real time) ανάλυσης της αγοράς. Θεωρούμε πως αφενός θα μας εξοικοινομήσει πόρους και αφετέρου μπορεί να δράσει αποτρεπτικά.
Άλλωστε, τα καρτέλ είναι εκ φύσεως μία κρυφή πρακτική, και όπως έχει αποδειχθεί, έχουν χαμηλές πιθανότητες να εντοπιστούν. Μία σωστή πολιτική κατά των καρτέλ είναι η αύξηση του ποσοστού εντοπισμού τους, το οποίο γίνεται πιο εύκολο μέσω της χρήσης τεχνολογικών εργαλείων, αλλά φυσικά και οι κυρώσεις: όσο πιο δύσκολο είναι να εντοπιστεί μία αντι-ανταγωνιστική πρακτική τόσο πιο αυστηρές θα πρέπει να είναι οι κυρώσεις. Με τον τρόπο αυτό ενισχύεται και το αποτρεπτικό αποτέλεσμα. Το γεγονός ότι οι επιχειρήσεις που εξετάζουν τη συμμετοχή τους σε καρτέλ γνωρίζουν ότι είναι πιο πιθανό να εντοπιστούν, θα πρέπει κανονικά να μειώνει το κίνητρό τους να συμμετέχουν σε καρτέλ, αναλόγως βέβαια και με την κουλτούρα ανταγωνισμού στον συγκεκριμένο οικονομικό τομέα. Σε ορισμένους τομείς χρειάζεται περισσότερη προσπάθεια από εμάς ώστε να αλλάξει ο τρόπος με τον οποίο δουλεύει η αγορά, ειδικά εάν υπάρχει ήδη τάση συνεννόησης μεταξύ των επιχειρήσεων.
Κατάσταση του Ανταγωνισμού, Βασικοί Δείκτες Απόδοσης (KPIs) και “ολική επαναφορά” της Επιτροπής Ανταγωνισμού
Παράλληλα, θα ανακοινωθεί σύντομα μία πρωτοβουλία της Επιτροπής για τη συστηματική χαρτογράφηση των ελληνικών αγορών, κάτι το οποίο κινείται στα πρότυπα της Μεγάλης Βρετανίας, όπου ο Υπουργός Οικονομικών ζήτησε από την εκεί Επιτροπή Ανταγωνισμού να διεξάγει περιοδικά μία έκθεση (με τίτλο «Κατάσταση του Ανταγωνισμού» – State of competition). Η έκθεση θα εξετάζει όλους τους τομείς της οικονομίας, εστιάζοντας κυρίως σε ζητήματα συγκέντρωσης της αγοράς, την κατάσταση με τα εμπόδια εισόδου/εξόδου από την αγορά, δείκτες καινοτομίας και άλλους δείκτες, ώστε να υπάρχει μία χαρτογράφηση της αγοράς. Στην ίδια λογική πλέον και η Επιτροπή Ανταγωνισμού, με πρωτοβουλία της και με την ενίσχυση – ελπίζουμε – του προϋπολογισμού της, σε ετήσια βάση (από το 2021) θα εκδίδει την ίδια έκθεση στην Ελλάδα. Επιπλέον των στοιχείων που περιλαμβάνει η αντίστοιχη έκθεση στη Μεγάλη Βρετανία, η δική μας έκθεση θα καταγράφει και το μέγεθος της παραοικονομίας με τη βοήθεια ομάδας εμπειρογνωμόνων, ενώ θα επιχειρεί να αξιολογεί το πως μπορεί αυτή να επηρεάσει τον ανταγωνισμό – κάτι το οποίο είναι μεθοδολογικά ιδιαίτερα δύσκολο να μετρηθεί αλλά αξίζει να το προσπαθήσουμε.
Ιδιαιτέρως σημαντική είναι όμως και η εισαγωγή μιας πιο τεχνοκρατικής αντίληψης των προτεραιοτήτων και της αξιολόγησης του έργου του Επιτροπής. Είχα την τιμή να προεδρεύω της νομοπαρασκευαστικής επιτροπής με αντικείμενο την ενσωμάτωση των Οδηγιών 2019/1 και 2019/633 αλλά και αλλαγές που αφορούν την ψηφιακή μετάλλαξη του ανταγωνισμού.
Επιδιώκουμε την πραγματική αξιολόγηση του έργου μας με βάση δεδομένα και συγκεκριμένη μεθοδολογία και όχι σε θεωρητικό επίπεδο, με βάση στοιχεία που δεν έχουν σχέση με την πραγματική οικονομία.
Στο πλαίσιο της επιτροπής προτάθηκε για πρώτη φορά η εισαγωγή Βασικών Δεικτών Απόδοσης (KPIs) για το έργο της Επιτροπής Ανταγωνισμού. Η αξιολόγηση της Επιτροπής Ανταγωνισμού θα γίνεται από εξωτερικό όργανο με εμπειρογνώμονες και θα εξετάζεται η πρόοδος σε σχέση πάντα με την προαναφερθείσα “Κατάσταση του Ανταγωνισμού”. Η απόδοση της Επιτροπής Ανταγωνισμού, των στελεχών και του προσωπικού της θα συνδέεται με συγκεκριμένη στοχοθεσία. Εκτιμώ πως πρόκειται για μια αρκετά καινοτόμο πρωτοβουλία για τα δεδομένα της ελληνικής δημόσιας διοίκησης που θα ενισχύσει τη λογοδοσία προς το κοινό και θα λειτουργεί επικουρικά στην υπάρχουσα διαδικασία παρουσίασης αποτελεσμάτων στην Επιτροπή θεσμών και διαφάνειας της Βουλής.
Πρόκειται για μια πιο τεχνοκρατική αξιολόγηση, η οποία θεωρώ ότι έλειπε και θα παρέχει μία συνολικότερη εικόνα αποτυπωμένη σε οικονομικά μεγέθη και αριθμούς και στο νομοθετικό σώμα για τη δράση της Επιτροπής Ανταγωνισμού και τη σημασία της. Θα συντελέσει στο να γίνει κατανοητός ο ρόλος της Επιτροπής Ανταγωνισμού ως ενός τεχνοκρατικού θεσμού που είναι εκεί για να διασφαλίσει ότι η αγορά θα παραμένει ανοιχτή και θα λειτουργεί σωστά, προς όφελος των καταναλωτών και της υγιούς επιχειρηματικότητας, να προωθήσει την καινοτομία και να συμβάλει στον μετασχηματισμό της οικονομίας – γεγονός πολύ σημαντικό ενόψει της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης. Επιδιώκουμε την πραγματική αξιολόγηση του έργου μας με βάση δεδομένα και συγκεκριμένη μεθοδολογία και όχι σε θεωρητικό επίπεδο, με βάση στοιχεία που δεν έχουν σχέση με την πραγματική οικονομία.
Στο σχετικό σχέδιο νόμου προτείνεται επίσης η δημιουργία της θέσης επικεφαλής οικονομολόγου, κάτι που υπάρχει στις περισσότερες Επιτροπές Ανταγωνισμού άλλων Ευρωπαϊκών χωρών – πλην της ελληνικής – ώστε να καλύψει ένα σημαντικό κενό. Για την ακρίβεια αυτή τη στιγμή η Επιτροπή Ανταγωνισμού δεν απασχολεί κανέναν ειδικό σε οικονομετρία. Κατά τα διεθνή πρότυπα, ο επικεφαλής οικονομολόγος θα είναι ένας/μία πανεπιστημιακός διεθνούς κύρους που θα απασχολείται για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα (2 έτη) με την υποστήριξη μίας ομάδας καταρτισμένων οικονομολόγων. Στόχος είναι να βελτιωθεί τεχνοκρατικά η ποιότητα του παραγόμενου έργου, γι’ αυτό τον λόγο άλλωστε οι οικονομολόγοι και οι επιστήμονες δεδομένων αποτελούν προτεραιότητα στις προσλήψεις μας, καθώς εκτιμώ πως θα δώσουν μία διαφορετική κουλτούρα στην Επιτροπή.
Συγχρόνως, έγινε μία προσπάθεια καλύτερης εσωτερικής αναδιοργάνωσης της Επιτροπής. Μόλις πριν λίγες ημέρες υπογράφηκε ο νέος Οργανισμός της Επιτροπής που φέρνει μία σημαντική αλλαγή: δημιουργούνται τομεακές διευθύνσεις, οι οποίες είναι μικτές. Σε αντίθεση δηλαδή με το προηγούμενο καθεστώς και κατά τα διεθνή πρότυπα, νομικοί και οικονομολόγοι θα δουλεύουν μαζί. Οι διευθύνσεις αυτές θα παρακολουθούν συστηματικά τους διάφορους τομείς της αγοράς και θα μπορούν να επεμβαίνουν με πιο αποτελεσματικό τρόπο (είτε με αυτεπάγγελτες έρευνες είτε με κλαδικές είτε με κανονιστικές), δίνοντάς μας τη δυνατότητα να εστιάζουμε – ακόμα και προληπτικά σε πολλές περιπτώσεις – σε προβλήματα ανταγωνισμού και στρεβλώσεις.
Δημιουργείται επίσης νέα θέση “Επικεφαλής Τεχνολογίας”. Στόχος είναι η δημιουργία μίας υποδομής που θα επικεντρωθεί στην εφαρμογή της επιστήμης δεδομένων και τεχνητής νοημοσύνης σε θέματα ανταγωνισμού και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της Επιτροπής, παρέχοντας τη δυνατότητα να εξετάζεται συστηματικά και με ημι-αυτοματοποιημένες διαδικασίες ένας πολύ μεγάλος όγκος δεδομένων σε πολύ μικρότερο χρονικό διάστημα από ό,τι χρειάζεται τώρα για να ερευνηθούν λιγότερες πληροφορίες. Για πρώτη φορά ίσως η Επιτροπή Ανταγωνισμού θα αποκτήσει εικόνα σε άμεσο χρόνο για την κατάσταση ανταγωνισμού σε επιλεγμένους κλάδους της ελληνικής οικονομίας.
Τέλος, θα πρέπει να αναφερθεί η λήψη μέτρων για την προστασία των διαδικαστικών δικαιωμάτων των μερών, με τη δημιουργία μία διεύθυνσης επικεφαλής νομικού. Η διεύθυνση αυτή θα έχει κατά κύριο λόγο τη δυνατότητα νομικού ελέγχου σε δεύτερο στάδιο, με έμφαση στην ορθή τήρηση των διαδικασιών και το σεβασμό των δικαιωμάτων των μερών, χωρίς να αποτελεί μέρος της ομάδας της υπόθεσης. Με τον τρόπο αυτό, διασφαλίζεται η ακεραιότητα της διαδικασίας και μειώνονται οι πιθανότητες να ακυρωθούν οι αποφάσεις της Επιτροπής από τα δικαστήρια για διαδικαστικούς λόγους.
Αυτές ήταν οι πιο σημαντικές οργανωτικές αλλαγές που προωθήσαμε, μέσα σε ένα σύντομο χρονικό διάστημα, με στόχο να ξεπεραστούν κάποιες στρεβλώσεις που υπήρχαν στο παρελθόν και να γίνει μια “ολική επαναφορά” της Επιτροπής, εστιάζοντας σε πρακτικές του 21ου αιώνα και με σύμμαχο την τεχνολογία.
Καταρχάς, θα πρέπει να σημειώσουμε ότι μέσα σε ένα χρόνο, λόγω της αλλαγής του τρόπου διοίκησης, της συνεχούς λογοδοσίας μέσω εσωτερικής ηλεκτρονικής πλατφόρμας παρακολούθησης έργου, της ανάπτυξης στρατηγικού πλάνου με συγκεκριμένους στόχους σε συγκεκριμένα χρονικά διαστήματα, καταφέραμε και μειώσαμε τον μέσο όρο ηλικίας των υποθέσεων ενώπιον της Επιτροπής από περίπου 8 χρόνια τον Σεπτέμβριο του 2019 σε 2.4 χρόνια, για πρώτη φορά στην ιστορία της Επιτροπής. Αυτό έγινε ακριβώς με το ίδιο προσωπικό. Είναι μια πολύ σημαντική εξέλιξη, καθώς πλέον έχουμε τη δυνατότητα να ασχολούμαστε με ζητήματα που απασχολούν τη σημερινή οικονομία και όχι υποθέσεις των αρχών της δεκαετίας του 2000 που δεν έχουν καμία σχέση με το παρόν και μικρή επίπτωση στην σημερινή οικονομία.
Θεωρώ πολύ σημαντικό η Επιτροπή Ανταγωνισμού να μην έχει μόνο κατασταλτικό ρόλο. Αυτό είναι μία προσέγγιση περασμένης εποχής.
Η μείωση αυτή του φόρτου εργασίας μας δίνει τη δυνατότητα να επέμβουμε πιο άμεσα στο αμέσως επόμενο διάστημα σε θέματα που αφορούν την Επιτροπή Ανταγωνισμού και να ερευνήσουμε νέους τομείς της οικονομίας, όπως η ψηφιακή, ένας τομέας με τον οποίο η Επιτροπή Ανταγωνισμού δεν είχε ασχοληθεί μέχρι πρόσφατα. Λάβαμε υπόψη ζητήματα ψηφιακής οικονομίας στην κλαδική έρευνα για τα σούπερ μάρκετ, αρχίσαμε δύο κλαδικές έρευνες σχετικά με τον ηλεκτρονικό εμπόριο και το fintech, ενώ με αφορμή αυτή την έρευνα ζητήσαμε και έγινε μία έκθεση και ανάλυση από εμπειρογνώμονα του εξωτερικού σχετικά με τις τιμές των δεδομένων κινητής τηλεφωνίας. Συγχρόνως, προωθούμε υποθέσεις στην Επιτροπής Ανταγωνισμού που αφορούν θέματα ψηφιακής οικονομίας, εκτός από υποθέσεις που γνωστοποιούνται όπως για παράδειγμα μία υπόθεση συγκέντρωσης της Skroutz την οποία εξετάσαμε και η αίτηση γνωμοδότησης της Beat.
Παράλληλα, ασχοληθήκαμε βεβαίως και με τομείς της παραδοσιακής οικονομίας: η κλαδική για τα σούπερ μάρκετ, η οποία είχε αρχίσει το 2012 και όταν αναλάβαμε δεν είχε προχωρήσει σχεδόν καθόλου. Με τεράστια προσπάθεια του ανθρωπίνου δυναμικού της Επιτροπής Ανταγωνισμού και τη συνδρομή εμπειρογνωμόνων, μέσα σε 4.5 μήνες ολοκληρώθηκε η ενδιάμεση μελέτη. Γιατί όμως ενδιάμεση;
Καταρχάς, γιατί θεωρώ πολύ σημαντικό η Επιτροπή Ανταγωνισμού να μην έχει μόνο κατασταλτικό ρόλο. Αυτό είναι μία προσέγγιση περασμένης εποχής. Σίγουρα είναι σημαντικό μέρος των αρμοδιοτήτων μας, και επεμβαίνουμε με συστηματικό και αποτρεπτικό τρόπο, αλλά θα πρέπει παράλληλα να εξηγούμε στο κοινό και τις επιχειρήσεις, ποιος είναι ο τρόπος με τον οποίο σκέφτεται η Επιτροπή, μέσω μίας διαδικασίας πρόληψης αντι-ανταγωνιστικών πρακτικών και αντίστοιχα να αφουγκραζόμαστε τι απασχολεί την αγορά, ώστε τα μέτρα που προτείνουμε κάθε φορά να είναι τα κατάλληλα. Αντί να φτάνουμε σε άμεσα συμπεράσματα χωρίς δημόσια διαβούλευση και χωρίς να εξετάσουμε τι πιστεύουν οι επιχειρήσεις και οι καταναλωτές, θεωρούμε ότι με τη δική μας πιο προσεκτική προσέγγιση ασκούμε μία πολιτική ανταγωνισμού που μπορεί να φέρει αποτελέσματα διαρκείας.
Ακριβώς αυτή τη λογική ακολουθούμε στην κλαδική για τα σούπερ μάρκετ. Δημοσιεύσαμε μια ενδιάμεση μελέτη, πλέον των 450 σελίδων με πρωτοπόρα οικονομετρική ανάλυση των διαφόρων στοιχείων που είχαν συλλεχθεί (δυστυχώς τα στοιχεία ήταν παλιά, καθώς η συλλογή τους είχε σταματήσει το 2015). Θεωρήσαμε ότι θα έπρεπε να προχωρήσουμε σε δημοσίευση της μελέτης για να δείξουμε τους τομείς προβληματισμού και τη μεθοδολογία μας και να πάρουμε τα απαραίτητα σχόλια (feedback). Έπειτα, ξεκινήσαμε πάλι τη συλλογή στοιχείων, η οποία ολοκληρώνεται στις αρχές Οκτωβρίου λόγω παρατάσεων εξαιτίας και του Covid-19, προκειμένου να γίνει επικαιροποίηση και να οδηγηθούμε στην τελική έκθεση, η οποία μπορεί να προτείνει, αναλόγως των συμπερασμάτων, και τη λήψη μέτρων.
Η διαδικασία όμως αυτή (ενδιάμεση μελέτη, δημόσια διαβούλευση, επικαιροποίηση στοιχείων και τελική έκθεση) σκοπεύουμε να ακολουθηθεί σε όλες τις άλλες κλαδικές. Θέλουμε η κλαδική έρευνα να ξεκινάει με μία δημόσια διαβούλευση για να εστιάσει εκεί που πραγματικά εντοπίζονται προβλήματα σε έναν τομέα με βάση τις παρατηρήσεις και των επιχειρήσεων και καταναλωτών (το λεγόμενο scoping της έρευνας), έπειτα να εκδίδεται η ενδιάμεση έκθεση με τα πρώτα συμπεράσματα, να ακολουθεί και πάλι δημόσια διαβούλευση και να έπεται η τελική έκθεση – και όλα αυτά μέσα σε ένα εύλογο χρονικό διάστημα που δεν θα πρέπει να ξεπερνά τους 18 μήνες.
Επιπρόσθετα, η Επιτροπή Ανταγωνισμού εξέδωσε μία γνωμοδότηση σχετικά με την αγορά διανομής τύπου τον Ιανουάριο, προχωρώντας σε χρόνο-ρεκόρ τις σχετικές υποθέσεις. Ο μέσος όρος ελέγχου υποθέσεων για κατάχρηση δεσπόζουσας θέσης στην Ευρωπαϊκή Ένωση είναι 28 μήνες, και η υπόθεση εδώ ήρθε ενώπιον της Ολομέλειας της Επιτροπής Ανταγωνισμού από τη Γενική Διεύθυνση μέσα σε 14 μήνες. Η διαδικασία επισπεύθηκε, καθώς θεωρούμε ότι πρόκειται για έναν τομέα που έχει σημαντικά προβλήματα οικονομικά/ανταγωνισμού, στα οποία η Επιτροπή επιδιώκει να βρει λύσεις, με βάση τις αρμοδιότητές της, σε σύντομη περίοδο. Για το λόγο αυτό άλλωστε αφιερώσαμε ένα σημαντικό μέρος του ανθρώπινου δυναμικού της Επιτροπής στις υποθέσεις αυτές (πλέον του 15% του προσωπικού).
Είναι πάρα πολύ σημαντικό οι ανεξάρτητες αρχές, ειδικά αυτές που ασχολούνται με θέματα οικονομικής ρύθμισης, να συνεργάζονται μεταξύ τους. Ακριβώς γι’ αυτό το λόγο από τη στιγμή που ανέλαβα τα καθήκοντά μου επισκέφθηκα όλες τις ανεξάρτητες αρχές, συνομιλώντας με τις διοικήσεις τους, ενώ στείλαμε και προτάσεις για μνημόνια συνεργασίας. Ένα τέτοιο υπογράφηκε πολύ γρήγορα με την Ενιαία Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Συμβάσεων (ΕΑΔΗΣΥ) και πρόσφατα και με τη Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας (ΡAE).
Το μοντέλο που έχω στο μυαλό μου είναι αυτό του βρετανικού δικτύου ρυθμιστικών αρχών και ανταγωνισμού, όπου υπάρχει μια συνεχής συνεργασία. Το στοιχείο αυτό είναι πολύ σημαντικό, καθώς, ενώ η κάθε αρχή έχει διακριτές και απολύτως σεβαστές αρμοδιότητες, η συνεργασία μεταξύ τους είναι αυτή που μπορεί να οδηγήσει στα πλέον θετικά αποτελέσματα στον ανταγωνισμό. Να σας δώσω ένα παράδειγμα: Η ΡΑΕ ασχολείται κατά κύριο λόγο με την εκ των προτέρων (ex ante) ρύθμιση του ανταγωνισμού, μεταξύ άλλων, στον τομέα της ενέργειας. Εμείς, ως ΕΠΑΝΤ, έχουμε αποκλειστική αρμοδιότητα να εφαρμόζουμε εκ των υστέρων (ex post) τους εθνικούς και ενωσιακούς κανόνες ανταγωνισμού. Είναι σημαντικό να υπάρχει μία διασύνδεση μεταξύ της ρύθμισης ex ante του ανταγωνισμού και της ex post εφαρμογής των κανόνων ανταγωνισμού. Το ίδιο ισχύει και με τις υπόλοιπες αρχές.
Για τον λόγο αυτό, στο πλαίσιο της νομοπαρασκευαστικής που προανέφερα, προτείναμε την τροποποίηση της σχετικής διάταξης (άρθρο 24 του Νόμου 3959) που αφορά τη συνεργασία μεταξύ Επιτροπής Ανταγωνισμού και ρυθμιστικών αρχών, με άξονα την ενίσχυσή της μέσω της δημιουργίας ενός εθνικού δικτύου ρυθμιστικών αρχών και δικαίου ανταγωνισμού. Μέσω του δικτύου θα παρέχεται η δυνατότητα δύο φορές το χρόνο να συναντιόμαστε και να συζητάμε θέματα πολιτικής ανταγωνισμού, να δημιουργούμε κοινές ομάδες εργασίας για θέματα κοινού ενδιαφέροντος, ενδεχομένως να δημοσιεύουμε κοινές κατευθυντήριες γραμμές για θέματα που αφορούν τους τομείς αρμοδιότητάς μας, π.χ. όπως το λεγόμενο joint bidding. Αυτό θέτει ζητήματα που αφορούν τόσο τον ανταγωνισμό όσο και το δίκαιο των δημοσίων συμβάσεων, συνεπώς οι κοινές γραμμές θα ήταν χρήσιμες για επιχειρήσεις προκειμένου να γνωρίζουν σε ποιο πλαίσιο μπορούν να συνεργάζονται σεβόμενες το δίκαιο ανταγωνισμού και το δίκαιο των δημοσίων συμβάσεων. Η πρόταση νόμου βρίσκεται στη γενική γραμματεία της Κυβέρνησης και ελπίζουμε να προχωρήσει η ψήφισή της σύντομα.
Η εφαρμογή διαφορετικών μοντέλων κατά περίπτωση δημιουργεί ζητήματα ισονομίας. Γιατί, παραδείγματος χάρη, η συγχώνευση δύο εταιρειών τηλεπικοινωνιών να ελέγχεται από την ΕΕΤΤ και μία συγχώνευση δύο σούπερ μάρκετ ή δύο εταιρειών ενέργειας από την Επιτροπή Ανταγωνισμού;
Οι αρμοδιότητες των αρχών είναι ένα θέμα ιδιαίτερα σημαντικό αλλά εξαρτάται καθαρά από την πολιτική βούληση. Στο πλαίσιο της νομοπαρασκευαστικής επιτροπής κάναμε ορισμένες προτάσεις με βάση τις βέλτιστες πρακτικές που ακολουθούνται σε άλλες χώρες της ΕΕ και του ΟΟΣΑ, σε σχέση με την οργάνωση των αρμοδιοτήτων ειδικά στον χώρο των τηλεπικοινωνιών. Συγχρόνως, στείλαμε μία επιστολή προς τον Πρόεδρο της Επιτροπής Ανταγωνισμού του ΟΟΣΑ με την οποία ζητήσαμε τις βέλτιστες πρακτικές και τα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα των διαφόρων μοντέλων που υπάρχουν. Τρία είναι τα βασικότερα εξ αυτών:
Το πρώτο και κυρίαρχο είναι το μοντέλο που υπάρχει στις χώρες της ΕΕ: Η Επιτροπή Ανταγωνισμού είναι αποκλειστικά αρμόδια για την εφαρμογή των κανόνων του ανταγωνισμού σε όλους τους κλάδους της οικονομίας και οι ρυθμιστικές αρχές είναι αρμόδιες για την ex ante ρύθμιση του ανταγωνισμού στον τομέα αρμοδιότητας τους.
Σε ένα δεύτερο μοντέλο, υπάρχουν ορισμένες χώρες (π.χ. Ισπανία, Ολλανδία) στις οποίες έχει γίνει απορρόφηση των ρυθμιστικών αρχών από τις Επιτροπές Ανταγωνισμού, οι οποίες κάνουν και ρύθμιση και εφαρμογή των κανόνων ανταγωνισμού ex post.
Το τρίτο μοντέλο είναι αυτό της Μεγάλης Βρετανίας, όπου υπάρχει παράλληλη αρμοδιότητα της Αρχής Ανταγωνισμού με τη ρυθμιστική αρχή να εφαρμόζουν τους κανόνες ανταγωνισμού ex post. Αυτό σημαίνει ότι τους κανόνες ανταγωνισμού στις τηλεπικοινωνίες τους εφαρμόζει είτε η Αρχή Ανταγωνισμού είτε η OFCOM (το ανάλογο της ΕΕΤΤ). Ακριβώς λόγω αυτής της συναρμοδιότητας έχει φτιαχτεί και το δίκτυο συνεργασίας προκειμένου να υπάρχει οργανωμένη και ενιαία προσέγγιση.
Τέλος, υπάρχει το παράδειγμα του Μεξικού και της Ελλάδας, όπου υπάρχουν κάποιες ιδιαιτερότητες στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών.
Ανεξάρτητα από τις προσωπικές απόψεις που έχει ο καθένας για ποιο μοντέλο είναι καλύτερο, το ζήτημα είναι να επιλέξουμε ένα ως χώρα και να το εφαρμόσουμε. Αυτό που πρέπει να αποφευχθεί είναι να είναι αδιευκρίνιστος ο τρόπος με τον οποίο κατανέμονται οι αρμοδιότητες ή να είναι λ.χ. διαφορετικός σε έναν τομέα σε σχέση με άλλους τομείς. Η εφαρμογή διαφορετικών μοντέλων κατά περίπτωση δημιουργεί ζητήματα ισονομίας. Γιατί, παραδείγματος χάρη, η συγχώνευση δύο εταιρειών τηλεπικοινωνιών να ελέγχεται από την ΕΕΤΤ και μία συγχώνευση δύο σούπερ μάρκετ ή δύο εταιρειών ενέργειας από την Επιτροπή Ανταγωνισμού; Εκτιμώ πως είναι ένα θέμα που θα πρέπει να υπάρχει μία αιτιολογημένη με τεχνοκρατικά κριτήρια επιλογή μοντέλου. Για τον λόγο αυτό θεωρήσαμε, με αφορμή και τη σχετική συζήτηση στην νομοπαρασκευαστική επιτροπή, ότι θα πρέπει να γίνουν ορισμένες προτάσεις.
Επισημαίνω ωστόσο, ότι το θέμα των τιμών δεδομένων κινητής δεν έχει καμία σχέση με τη συζήτηση αυτή. Η μελέτη θα γινόταν ούτως ή άλλως λόγω της ενασχόλησης της Επιτροπής Ανταγωνισμού με την ψηφιακή οικονομία και την άμεση σχέση που υπάρχει με αυτή. Εξάλλου, τα αποτελέσματα της μελέτης, η οποία εκφράζει τις απόψεις του εμπειρογνώμονα και όχι αναγκαστικά της ΕΠΑΝΤ, δεν απέχουν πολύ από αυτά που αναφέρει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή στις περιοδικές της εκθέσεις ή η ενδιάμεση έκθεση της Επιτροπής Πισσαρίδη και πολλές άλλες μελέτες που έχουν βγει στη δημοσιότητα.
Θεωρώ πως καμία μελέτη δεν είναι τέλεια – η κάθε μία επιλέγει τρόπο σκέψης και μεθοδολογία που βασίζονται στο σκοπό και το γενικότερο πλαίσιο που τίθενται. Για παράδειγμα, ζητήσαμε η μελέτη να επικεντρώνεται σε τιμές δεδομένων κινητής τηλεφωνίας για χρήση πλέον των 2GB, την οποία θεωρήσαμε ως κατάλληλη στο πλαίσιο μίας έρευνας για την ψηφιακή οικονομία, μια και μία χρήση κάτω από 1-2 GB είναι αμελητέα για την ανάπτυξη της ψηφιακής οικονομίας μια και καλύπτει μία χρήση 40-60 λεπτών την ημέρα του Ιντερνετ χωρίς τη δυνατότητα εντατικής χρήσης άλλων υπηρεσιών π.χ. video-streaming κλπ. Αυτό που θέλουμε είναι να αναπτυχθούν περισσότερο αυτές οι υπηρεσίες στην Ελλάδα, με το να γίνει προσβάσιμες στο ευρύ κοινό ειδικά στις κοινωνικές συνθήκες που δημιουργούνται με την πανδημία Covid-19, και τις ανάγκες τηλεργασίας, τηλεδιασκέψεων και τηλε-εκπαίδευσης, αλλά και γενικότερα για την εκπαίδευση (learning skills) του κοινού στη χρήση ψηφιακών υπηρεσιών σε όλες τις εκφάνσεις της ζωής τους, κάτι που είναι απαραίτητο για να μπορέσει η χώρα (και η παραγωγική της υποδομή) να συμμετάσχει με αξιώσεις στην τέταρτη βιομηχανική επανάσταση. Δεν μας ενδιέφερε ποιες είναι οι προτιμήσεις των καταναλωτών τώρα (όπως λένε οι οικονομολόγοι «revealed preferences»), μια και αυτές μπορεί να επηρεάζονται από την υπάρχουσα δομή της προσφοράς από τις εταιρείες. Αυτό που μας ενδιέφερε είναι το ποια είναι τα πιθανά εμπόδια στην ανάπτυξη της ζήτησης από την πλευρά τους σε πακέτα πολλών GB ή unlimited data στο μέλλον – δεδομένου μάλιστα και των δυνατοτήτων που υπάρχουν στην αγορά – μια και αυτό που θέλαμε να κοιτάξουμε ήταν οι επιπτώσεις στην ψηφιακή οικονομία.
Μάλιστα, με ενδιαφέρον παρακολουθώ και ως καταναλωτής τις τελευταίες εξελίξεις στην αγορά, μια και λίγες εβδομάδες μετά τη δημοσίευση της μελέτης που ζήτησε η Επιτροπή Ανταγωνισμού υπήρξε κινητικότητα από τις εταιρείες με καινούρια πακέτα απεριόριστων δεδομένων (unlimited data), κάτι το οποίο ενδεχομένως μπορεί να αλλάξει τα δεδομένα στην αγορά. Σε κάθε περίπτωση, η μελέτη εκδόθηκε στο πλαίσιο εξέτασης των ζητημάτων που αφορούν στην ψηφιακή οικονομία, τομέας ο οποίος ενδιαφέρει την Επιτροπή πολύπλευρα (λ.χ. έχει γίνει αίτημα γνωμοδότησης στην Επ. Αντ. από τη Beat και υπάρχουν ανοικτές σχετικές κλαδικές έρευνες).
Αυτή τη στιγμή υπάρχει επίσης στην ΕΕ μία σημαντική συζήτηση σχετικά με την αλλαγή των κανόνων ανταγωνισμού ειδικά για θέματα ψηφιακής οικονομίας, με προτάσεις που εξετάζονται από την DG Competition και τη DG Connect για καινούργια εργαλεία που μπορούν να τεθούν στη διάθεσή της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και ενδεχομένως και των εθνικών αρχών. Η Ελλάδα πρέπει να συμμετέχει με αξιώσεις στη συζήτηση αυτή, συνεπώς για εμάς είναι πολύ σημαντικό να έχουμε μια πλήρη εικόνα της κατάστασης σε όλους τους τομείς που επηρεάζονται (και είναι πολλοί). Άλλωστε η Επιτροπή Ανταγωνισμού είναι εδώ για να προστατεύσει τους καταναλωτές αλλά συγχρόνως θα πρέπει να παίξει σημαντικό ρόλο στην προώθηση της καινοτομίας και τη μετάλλαξη της εθνικής οικονομίας προς την ψηφιακή και πράσινη οικονομία.
Η ενασχόληση της Επιτροπής με την ψηφιακή οικονομία είναι πολύπλευρη. Στο πλαίσιο της νομοπαρασκευαστικής επιτροπής προτείναμε κάποιες καινοτόμες νομοθετικές παρεμβάσεις αναφορικά με την ψηφιακή οικονομία, οι οποίες έχουν επίσης συζητηθεί με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Περιμένουμε αρκετές εξελίξεις σε αυτό τον τομέα προσεχώς. Ταυτόχρονα, όσον αφορά την μετάλλαξη στην πράσινη οικονομία, δημοσιεύσαμε ένα έγγραφο εργασίας (staff discussion paper), το οποίο μεν δεν εκφράζει τις επίσημες απόψεις της ΕΠΑΝΤ, αλλά συντελεί στην εκκίνηση του δημόσιου διαλόγου μέσω της ανάλυσης θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης και ανταγωνισμού, μία καινοτόμος πρωτοβουλία της Επιτροπής Ανταγωνισμού στην Ευρώπη που χαιρετίστηκε και από την Επίτροπο Margrethe Vestager σε μία ομιλία της προχθές. Το έγγραφο συζητήθηκε σε τηλε-ημερίδα της Επιτροπής Ανταγωνισμού στις 28 Σεπτεμβρίου με τη συμμετοχή μεταξύ άλλων της Προέδρου της Δημοκρατίας, του Γεν. Διευθυντή της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ανταγωνισμού, προέδρων από επιτροπές ανταγωνισμού άλλων χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης και άλλων ειδικών του χώρου και ενδιαφερόμενων μερών.
Δεν είμαστε εμπόδιο στην ανάπτυξη, αντιθέτως συνεισφέρουμε στην προστασία των καταναλωτών, στη υγιή επιχειρηματικότητα, στην αειφόρο ανάπτυξη και στην καινοτομία.
Οι κινήσεις αυτές γίνονται γιατί θέλουμε το δίκαιο ανταγωνισμού να μην αποτελεί φραγμό στις σημαντικές επενδύσεις που πρέπει να γίνουν στο πλαίσιο της βιώσιμης ανάπτυξης ειδικά από ελληνικές εταιρείες. Το πρόβλημα είναι πως στην Ελλάδα υπάρχουν σχετικά μικρές εταιρείες με επισφαλείς δυνατότητες πρόσβασης σε κεφάλαια σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Ως εκ τούτου, είναι πιθανό να πρέπει να έχουμε μια πιο θετική αντιμετώπιση σε τυχόν συμφωνίες μεταξύ εταιρειών για επενδύσεις σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, πάντοτε βέβαια με επίβλεψη των διαδικασιών από την Επιτροπή Ανταγωνισμού και διασφάλισης των συμφερόντων των καταναλωτών. Η πρότασή μας είναι να δημιουργηθεί ένα αποκαλούμενο «sandbox» για ζητήματα ανταγωνισμού, στα πρότυπα πρωτοβουλιών άλλων αρχών σε τομείς όπως ο χρηματοπιστωτικός (π.χ. η Βρετανική Financial Conduct Authority). Με τον τρόπο αυτό θα μπορέσουν να εξεταστούν πρακτικές που πιθανώς θα χαρακτηρίζονταν αντι-ανταγωνιστικές, οι οποίες όμως μπορούν να γίνουν ανεκτές μέχρι ενός σημείου, εφόσον τις επιτηρούμε και διαπιστώσουμε ότι επιφέρουν πολύ θετικά αποτελέσματα για τη μετάλλαξη της εθνικής οικονομίας σε ένα μοντέλο βιώσιμης ανάπτυξης και αφήνουν σημαντικά περιθώρια ανταγωνισμού. Αυτό είναι ένα μοντέλο που εφαρμόζεται ήδη σε συμφωνίες μεταφοράς τεχνολογίας.
Είναι μία καινοτόμος πρόταση που κινείται στην κατεύθυνση που επίσης υποδεικνύει και η μελέτη Πισσαρίδη για τη μετάλλαξη της εθνικής οικονομίας προς την πράσινη οικονομία και δείχνει ότι η Επιτροπή επιχειρεί πλέον μια πιο ολιστική αντιμετώπιση των πραγμάτων. Δεν είμαστε εμπόδιο στην ανάπτυξη, αντιθέτως συνεισφέρουμε στην προστασία των καταναλωτών, στη υγιή επιχειρηματικότητα, στην αειφόρο ανάπτυξη και στην καινοτομία.
Η τεχνολογία αποτελεί σημαντικό παράγοντα σε ανακατατάξεις που αφορούν διάφορους τομείς της αγοράς. Δεν υπάρχει «τομέας» ψηφιακής οικονομίας, η ψηφιακή οικονομία είναι παντού. Για παράδειγμα στην έρευνα στα σούπερ μάρκετ εξετάσαμε πώς – ειδικά λόγω του Covid-19 που επιτάχυνε τη διαμόρφωση ορισμένων καταστάσεων – ο κόσμος άρχισε να ψωνίζει περισσότερο μέσω διαδικτύου. Εκεί η τεχνολογία παρέχει τη δυνατότητα να εισέλθουν στην αγορά νέοι – μη παραδοσιακοί παίκτες, αλλά και οι παραδοσιακοί παίκτες να αναπτύξουν ένα νέο κομμάτι δραστηριοτήτων με μεγάλες δυνατότητες για αλλαγή των μεριδίων της αγοράς.
Το ίδιο ισχύει με το fintech. Ασχολούμαστε με το fintech σε ένα βαθμό γιατί υπάρχει η Οδηγία PSD2 που πρέπει να εφαρμοστεί στην Ελλάδα, αλλά περαιτέρω υπάρχει μια λογική “ανοίγματος” της αγοράς στον τομέα των πληρωμών με νέες εταιρείες – χωρίς να υπάρχει διαχωρισμός ανάμεσα σε πιστωτικά ιδρύματα και ιδρύματα πληρωμών. Συγχρόνως υπάρχει μια δυναμική open banking σε χώρες του εξωτερικού και θεωρώ πως θα μπορούσε να αναπτυχθεί και στην Ελλάδα περισσότερο – τουλάχιστον είναι κάτι που θα εξετάσουμε. Η σχετική έρευνα γίνεται σε συνεργασία με την Τράπεζα της Ελλάδος, καθώς αφορά σε ένα βαθμό και την πρόσβαση εταιρειών fintech σε δεδομένα που κατέχουν οι τράπεζες. Στόχος μας είναι να εξετάσουμε και ζητήματα που βρίσκονται ενδεχομένως και ένα βήμα παραπέρα, όπως το open finance, πάντα υπό το πρίσμα του ανταγωνισμού αλλά και συστημικά.
Επιδίωξη της Επιτροπής είναι να εξετάσει τις προοπτικές καινοτομίας και τεχνολογικής αλλαγής σε όλους τους τομείς της εθνικής οικονομίας με τους οποίους ασχολείται. Για παράδειγμα, μετά την ολοκλήρωση της έρευνας για τα σούπερ μάρκετ, θα εξετάζουμε το ενδεχόμενο πραγματοποίησης έρευνας για τις ιδιωτικές υπηρεσίες υγείας. Εκεί θα εξετάσουμε και ζητήματα που αφορούν το med tech, το personalized medicine και άλλα θέματα που θα μας απασχολήσουν τα επόμενα χρόνια. Στο πλαίσιο αυτό στοχεύουμε να ερχόμαστε σε επαφή με εταιρείες του κλάδου στην Ελλάδα και το εξωτερικό ώστε να κατανοούμε καλύτερα τα ειδικότερα θέματα που ανακύπτουν.
Να σημειώσω ότι μέχρι πρότινος δεν υπήρχε προτεραιοποίηση για τους τομείς που θα ασχοληθεί η Επιτροπή, για πρώτη φορά αυτό έγινε φέτος, με την Ολομέλεια να αποφασίζει να εστιάσει σε συγκεκριμένους τομείς της εθνικής οικονομίας. Φέτος οι προτεραιότητες τέθηκαν με βάση τη γνώμη και την πληροφόρηση των μελών της Ολομέλειας, στόχος μας είναι όμως από την επόμενη χρονιά οι αποφάσεις να λαμβάνονται με τη βοήθεια στοιχείων που θα προκύπτουν από τα εργαλεία economic intelligence που προανέφερα. Ασχοληθήκαμε ιδιαίτερα επίσης λόγω Covid-19 με τον αγρο-διατροφικό κλάδο και η τεχνική υποδομή που επενδύσαμε μας δίνει πολλές δυνατότητες να παρακολουθούμε τον κλάδο συστηματικά. Στο επόμενο διάστημα θα έχουμε επίσης τη δυνατότητα εφαρμογής και της Οδηγίας 2019/633 σχετική με τις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές στην αλυσίδα εφοδιασμού γεωργικών προϊόντων και τροφίμων.
Περίμενα να υπάρχει μία πιο τεχνοκρατική (από την σκοπιά της οικονομικής ανάλυσης) αντιμετώπιση των πραγμάτων στην Επιτροπή, κάτι το οποίο έλειπε.
Η ιδέα πίσω από τις αλλαγές στον τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας είναι να αξιοποιούμε τους ελάχιστους πόρους που διαθέτουμε με το βέλτιστο δυνατό τρόπο. Να αξιοποιούμε το κάθε ευρώ που εισέρχεται στον προϋπολογισμό της Επιτροπής για να επέρχονται τα βέλτιστα δυνατά και μετρήσιμα αποτελέσματα. Μακάρι να είχαμε τη δυνατότητα πιο εκτενών παρεμβάσεων, αλλά οι πόροι μας είναι περιορισμένοι: Η Επιτροπή είναι στελεχωμένη στο 50% των οργανικών της θέσεων, είχαμε πολλές παλιές υποθέσεις που βάρυναν την Επιτροπή ή είχαν εκδοθεί και δεν είχαν δημοσιευθεί μετά από χρόνια, ενώ υπήρχαν σημαντικά προβλήματα στις υποδομές, λ.χ. δεν υπήρχε σύστημα εσωτερικής ηλεκτρονικής διαχείρισης εγγράφων και η ιστοσελίδα ήταν απαρχαιωμένη. Κατά τον χρόνο που πέρασε ήταν απαραίτητο να αφιερωθούν σημαντικό μέρος των περιορισμένων πόρων μας προκειμένου να μπουν τα πράγματα σε μία τάξη και θεωρώ ότι κάναμε τεράστια άλματα προόδου.
Η Επιτροπή Ανταγωνισμού επιδιώκει να βελτιστοποιήσει τις διαδικασίες και την αποδοτικότητά της αλλά το τι μπορεί να κάνει εξαρτάται από ένα σημείο και μετά από τους πόρους, οικονομικούς, ανθρώπινους και τεχνικούς, που έχει στη διάθεσή της.
Ο προϋπολογισμός της έχει μειωθεί κατά 60% τα τελευταία χρόνια, κάτι που δεν έχει συμβεί σε καμία άλλη ανεξάρτητη αρχή και οφείλεται στη κατάρρευση του βασικού μέσου χρηματοδότησής της (ανταποδοτικό τέλος από Ανώνυμες Εταιρείες που έχει μειωθεί δραματικά τα τελευταία χρόνια λόγω της επιλογής άλλων μορφών εταιρειών). Το 85-90% των πόρων της Επιτροπής πηγαίνει πλέον σε μισθολογικές δαπάνες, παρά το γεγονός ότι αυτές έχουν μειωθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, γεγονός που αφήνει πολύ μικρό περιθώριο για άλλες επενδύσεις, π.χ. σε τεχνολογικά μέσα. Για να γίνουν οι απαιτούμενες επενδύσεις σε τεχνολογία φέτος, υπήρξε ανάγκη να περιοριστούν αρκετές δαπάνες, μέχρι και δαπάνες κίνησης και συμμετοχής μας σε συναντήσεις με άλλες αρχές ανταγωνισμού στα πλαίσια του Ευρωπαϊκού Δικτύου Ανταγωνισμού. Όλα αυτά τα μέτρα ωστόσο έχουν ένα όριο ως προς το τι μπορούν να αποφέρουν και δεν μπορούν να καλύψουν το χρηματοδοτικό κενό για το οποίο πρέπει να μεριμνήσει η Πολιτεία άμεσα, αν θέλουμε η Επιτροπή Ανταγωνισμού να πάει στο επόμενο στάδιο και να αντεπεξέλθει στο ρόλο της.
Παρά το γεγονός ότι με ενδιέφερε η προώθηση του δικαίου ανταγωνισμού στις νέες γενιές στην Ελλάδα – γι’ αυτό το λόγο άλλωστε προσπαθήσαμε να διοργανώσουμε με συναδέλφους ένα από τα κορυφαία συνέδρια διεθνώς σε ετήσια βάση στη χώρα μας – ομολογώ ότι δεν είχα ασχοληθεί με θέματα εφαρμογής δικαίου ανταγωνισμού στην Ελλάδα. Αυτό θεωρώ πως είναι και πλεονέκτημα και μειονέκτημα. Μειονέκτημα υπό την έννοια ότι θα πρέπει κανείς να γνωρίζει την ελληνική πραγματικότητα, πλεονέκτημα από την άποψη ότι έχεις πιο “ελεύθερο πνεύμα” και πιο καθαρές ιδέες και συγκρίσεις με βάση τις βέλτιστες πρακτικές από πιο προηγμένες χώρες του εξωτερικού, που αποτελούν και το στόχο μας εξάλλου. Έχουμε όμως μία καλή ομάδα που συνδυάζει πολλές διαφορετικές εμπειρίες.
Αυτό που μου έκανε εντύπωση είναι πως περίμενα να υπάρχει μία πιο τεχνοκρατική (από την σκοπιά της οικονομικής ανάλυσης) αντιμετώπιση των πραγμάτων στην Επιτροπή, κάτι το οποίο έλειπε και απαιτούσε την προαναφερθείσα επένδυση πόρων από εμάς, όπως επίσης και να υπάρχει και η κατάλληλη οργανωτική υποδομή και διοικητικές ρουτίνες που θα είναι καταγεγραμμένες και θα επικοινωνούνται με διαφάνεια στο κοινό π.χ. μέσω ενός Κώδικα Διαδικασιών, ο οποίος τώρα ολοκληρώνεται. Οι υποδομές και η οργανωτική υποδομή που δημιουργήσαμε φέτος όμως θα βοηθήσουν πάρα πολύ σε μία πιο ουσιαστική εφαρμογή των κανόνων του δικαίου ανταγωνισμού με βάση μία ενδελεχή και τεχνοκρατική ανάλυση όλων των δεδομένων.
Από τη φύση μας ως λαός μας αρέσει να λειτουργούμε με την “παρέα”, κάτι που μπορεί να έχει εκφάνσεις και στον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί και η αγορά.
Τα δεδομένα είναι πολύ σημαντικά για τη δράση μας. Και αναφέρομαι όχι μόνο σε δεδομένα επίσημων στατιστικών αλλά και σε δεδομένα που αφορούν π.χ. τη γκρίζα ή μαύρη οικονομία, τα οποία σε πολλές περιπτώσεις επηρεάζουν σημαντικά την πραγματική εικόνα στη χώρα μας. Όπως προανέφερα όμως, οι πόροι μας είναι συγκεκριμένοι, συνεπώς θα πρέπει να επιλέξουμε ορισμένους τομείς και υποθέσεις που θα επέμβουμε και ορισμένες υποθέσεις που δεν μπορούμε να το κάνουμε παρόλο που θα το επιθυμούσαμε. Δεν είναι όμως μόνο ζήτημα του τι θέλουμε αλλά και του τι μπορούμε να κάνουμε σωστά. Δεν έχει νόημα να «φορτώνουμε» την Επιτροπή Ανταγωνισμού με υποθέσεις που δεν μπορούμε να διαχειριστούμε και θα αφήσουμε ενδεχομένως ως κληρονομιά για τους επόμενους, κάτι το οποίο αντιμετώπισα τον πρώτο χρόνο της θητείας μου. Νόημα έχει με βάση τους πόρους που έχεις στη διάθεσή σου και μέσα στο χρονικό πλαίσιο της θητείας σου, να εστιάσεις σε αυτούς τους τομείς που θεωρείς ότι θα έχουν το πιο άμεσο και μεγαλύτερο αποτέλεσμα σε επίπεδο ανταγωνισμού και οικονομίας. Αυτός είναι ο στόχος μας και θεωρώ ότι μπορούμε να το καταφέρουμε.
Πολλές φορές οι στρεβλώσεις του ανταγωνισμού που έχουμε να αντιμετωπίσουμε στην Ελλάδα δεν είναι προϊόν μόνο αντι-ανταγωνιστικής στρατηγικής εταιρειών, που είναι κάτι με το οποίο η Επιτροπή μπορεί να ασχοληθεί ή έστω συνδέονται με το ρυθμιστικό πλαίσιο. Πολλές φορές οι στρεβλώσεις αφορούν την κουλτούρα του ανταγωνισμού στον συγκεκριμένο κλάδο: βλέπουμε π.χ. ότι έχουμε μια κλειστή αγορά, έχουμε περίπου τους ίδιους παίκτες σε πολλές διαφορετικές δραστηριότητες, δεν έχουμε μεγάλες άμεσες επενδύσεις από το εξωτερικό που μπορούν να αλλάξουν τους όρους του παιχνιδιού στην αγορά, ενώ από τη φύση μας ως λαός μας αρέσει να λειτουργούμε με την “παρέα”, κάτι που μπορεί να έχει εκφάνσεις και στον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί και η αγορά: υπάρχουν κλάδοι της οικονομίας στους οποίους, λόγω προηγούμενων συνθηκών υπάρχει περισσότερη «κουλτούρα» συνεργασίας απ’ ό,τι θα έπρεπε. Αυτά γίνονται σε πολλές περιπτώσεις χωρίς γνώση των θεμάτων ανταγωνισμού που τίθενται, χωρίς να γνωρίζουν ότι μία συγκεκριμένη πρακτική μπορεί να είναι αντι-ανταγωνιστική, ακριβώς γιατί δεν υπάρχει κουλτούρα ανταγωνισμού, όπως σε άλλες χώρες. Όμως η άγνοια του νομικού πλαισίου του ανταγωνισμού δεν μπορεί να δικαιολογήσει καμία αντι-ανταγωνιστική πρακτική.
Αυτό θα πάρει χρόνο για να διορθωθεί και καινοτόμες πολιτικές προώθησης του ανταγωνισμού (advocacy). Μία Επιτροπή Ανταγωνισμού μπορεί μεν να επηρεάσει την κατάσταση αλλά δεν είναι σε θέση να την αλλάξει άμεσα. Θεωρώ ότι η έλλειψη αυτή της κουλτούρας είναι η πηγή πολλών από τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε αυτή τη στιγμή, π.χ. υψηλότερες τιμές, κλειστές αγορές κ.α. Σημαντικό ρόλο παίζει επίσης και η δύσκολη οικονομική κατάσταση, καθώς ορισμένες επιχειρήσεις είναι πιο δεκτικές στο να συμμετέχουν σε καρτέλ, προκειμένου να μεγιστοποιήσουν το περιθώριο κέρδους τους, ειδικά σε δύσκολες εποχές.
Ένα ζήτημα με το Big Tech είναι πως εν προκειμένω δεν … υπάρχουν στην ουσία αγορές. Κι αυτό γιατί δεν είναι δυνατόν ένας καταναλωτής να αποτιμήσει την αξία των δεδομένων του που λαμβάνει μία πλατφόρμα.
Επίσης, στην Ελλάδα δεν έχει δουλέψει τόσο πολύ, λόγω ίσως αυτού του περιβάλλοντος συνεργασίας το πρόγραμμα επιείκειας (leniency), που επιτρέπει σε μία εταιρεία που συμμετείχε σε καρτέλ να δώσει πληροφορίες στην Επιτροπή για εταιρείες που συμμετείχαν με αντάλλαγμα την μη επιβολή κυρώσεων, ειδικά εάν συγκρίνει κανείς με την κατάσταση που επικρατεί σε άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης και ιδιαίτερα επίσης στις Η.Π.Α.. Τα περισσότερα καρτέλ στην αγορά έχουν βρεθεί σε αυτές τις χώρες επειδή κάποιος που συμμετείχε το κατήγγειλε. Στην Ελλάδα αυτό έχει συμβεί ελάχιστες φορές.
Ο εντοπισμός των καρτέλ είναι πολύ δύσκολος. Μπορεί να υπάρχουν υποψίες ότι συμβαίνει, αλλά από την υποψία μέχρι τη δυνατότητα απόδειξης – με στοιχεία μάλιστα που μπορούν να σταθούν και ενώπιον δικαστηρίου – υπάρχει μια σημαντική απόσταση. Δεδομένου ότι είναι πολύ δύσκολο να αξιοποιήσουμε τα εργαλεία αυτά στην Ελλάδα, ως Επιτροπή επιδιώκουμε να βασιστούμε περισσότερο στην τεχνολογία. Για παράδειγμα, μέσω της ανάλυσης «μεγάλων δεδομένων» θέλουμε να ελέγχουμε με τη χρήση αλγορίθμων τις δημόσιες συμβάσεις για να εντοπίσουμε ύποπτα σημεία, όπως ίδιοι όροι στις προσφορές ή άλλα κριτήρια που δείχνουν ότι μπορεί να υπάρχει προσυνεννόηση. Η πλατφόρμα Economic Intelligence που ολοκληρώνουμε θα έχει επίσης δυνατότητες βελτίωσης της δυνατότητας μας να βρίσκουμε καρτέλ. Επιπρόσθετα, δημιουργούμε ένα ειδικό τμήμα συλλογής και επεξεργασίας ηλεκτρονικών πειστηρίων, το οποίο θα ασχολείται αποκλειστικά με την διερεύνηση καρτέλ και άλλων αντι-ανταγωνιστικών πρακτικών μέσω ψηφιακών μεθόδων.
Υπάρχουν πολλά ενδιαφέροντα ζητήματα που ανακύπτουν, θα εστιάσω σε δύο από αυτά. Καταρχάς, ορισμένες πλατφόρμες έχουν τη δυνατότητα να αποκλείουν ανταγωνιστές σε κάθετες και διαγώνιες αγορές στις οποίες επεκτείνονται σταδιακά. Αυτό είναι αμιγώς ένα θέμα δικαίου του ανταγωνισμού, για το οποίο το δίκαιο έχει τα εργαλεία να το αντιμετωπίσει έως ένα βαθμό. Όπως είπα και πριν, αυτή τη στιγμή υπάρχει συζήτηση σε επίπεδο ΕΕ για τα ζητήματα αυτά, καθώς ορισμένα από τα εργαλεία ανταγωνισμού που έχουν σχεδιαστεί για την παραδοσιακή οικονομία δεν λειτουργούν στην ψηφιακή και θα πρέπει να εμπλουτιστούν.
Ένα δεύτερο θέμα σχετίζεται με τα ζητήματα που ανακύπτουν από τη χρήση δεδομένων καταναλωτών από τις πλατφόρμες αυτές. Αυτό μπορεί να γίνεται για διάφορους σκοπούς όπως ως αντάλλαγμα για την παροχή υπηρεσιών, στο πλαίσιο εξατομικευμένης τιμολόγησης και γενικότερα εμπορικής εκμετάλλευσης των δεδομένων των χρηστών. Στο σημείο αυτό θα μπορούσαν να αξιοποιηθεί το νομικό πλαίσιο για την προστασία δεδομένων (λ.χ. όροι παροχής συγκατάθεσης). Το πρόβλημα που υπάρχει όμως σε πολλές από αυτές τις αγορές είναι ότι στην ουσία δεν υπάρχει ανταγωνισμός. Πρόκειται για αγορές όπου “ο νικητής παίρνει τα περισσότερα” (winner takes most) με την πρώτη εταιρεία να έχει πολύ μεγάλη διαφορά στο μερίδιο αγοράς από την επόμενη ή τις λίγες επόμενες. Ως εκ τούτου, οι εταιρείες αυτές είναι σε θέση να επιβάλλουν τους όρους τους στους καταναλωτές. Αυτό δημιουργεί προβλήματα σχετικά με την εφαρμογή των κανόνων του δικαίου προστασίας δεδομένων, καθώς δεν εξετάζουν τη δομή του ανταγωνισμού στην αγορά για να διαπιστωθεί εάν η συγκατάθεση έχει δοθεί σύννομα. Εκεί νομίζω πως το δίκαιο ανταγωνισμού μπορεί να δράσει συμπληρωματικά, εξετάζοντας επιπλέον παραμέτρους, όπως τη δομή της αγοράς.
Πώς μπορεί να γίνει κάτι τέτοιο πρακτικά; Αφενός όταν εξετάζονται συγχωνεύσεις, όπως για παράδειγμα έγινε σε ευρωπαϊκό επίπεδο στις Whatsapp – Facebook, Linkedin – Microsoft ή Google – Fitbit, μπορεί να διερευνηθούν οι επιπτώσεις όχι μόνο σε επίπεδο αποκλεισμού ανταγωνιστών (λόγω περιορισμού πρόσβασης σε δεδομένα καταναλωτών) αλλά και σε επίπεδο “εκμετάλλευσης” των καταναλωτών (δηλαδή χρησιμοποίηση των δεδομένων τους χωρίς να λάβουν ανάλογες υπηρεσίες ή ποσό χρημάτων). Θεωρώ πως μέχρι στιγμής τα ζητήματα αυτά δεν έχουν εξεταστεί σοβαρά από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή – η πολιτική της ήταν να εξετάζει μόνο θέματα που αφορούν τις πρακτικές αποκλεισμού ανταγωνιστών από την πρόσβαση στα δεδομένα, μέσω του ελέγχου συγκεντρώσεων.
Χωρίς να αποκλείω ότι το “σπάσιμο” μεγάλων εταιρειών τεχνολογίας μπορεί να συμβεί, προσωπικά θεωρώ πως είναι πολύ δύσκολο.
Ένα επιπλέον ζήτημα είναι πως εν προκειμένω δεν … υπάρχουν στην ουσία αγορές. Κι αυτό γιατί δεν είναι δυνατόν ένας καταναλωτής να αποτιμήσει την αξία των δεδομένων του που λαμβάνει μία πλατφόρμα. Αυτό γίνεται μόνο αργότερα, π.χ. σε επίπεδο αγοράς των δεδομένων αυτών από διαφημιστές, όπου και πάλι ο καταναλωτής δεν έχει στοιχεία για την αποτίμηση των δεδομένων του. Πρόκειται για ένα «missing market» κατά την ορολογία των οικονομολόγων. Όλα αυτά είναι αποτυχίες της αγοράς (market failures) στις οποίες είναι δύσκολο μόνο το δίκαιο προστασίας δεδομένων να διορθώσει. Γι’ αυτό πρέπει να εξεταστούν συνδυαστικά με το δίκαιο του ανταγωνισμού.
Ένας άλλος τρόπος που θα μπορούσε το δίκαιο ανταγωνισμού να αξιοποιηθεί εν προκειμένω είναι οι κανόνες για την κατάχρηση δεσπόζουσας θέσης. Υπάρχουν στη νομολογία διάφορες θεωρίες βλάβης για θέματα εκμετάλλευσης. Η γερμανική επιτροπή ανταγωνισμού στην υπόθεση Facebook και η γαλλική επιτροπή στην περίπτωση της Apple βασίστηκαν το πλαίσιο για τις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές στο πλαίσιο του ελεύθερου ανταγωνισμού. Σε κάποιες περιπτώσεις οι εταιρείες αυτές δεν έχουν δεσπόζουσα θέση στην αγορά τους έχουν όμως το δικό τους οικοσύστημα με διάφορες άλλες εταιρείες, όπως λ.χ. για την ανάπτυξη εφαρμογών, που μπορούν να δημιουργούν σημαντικά εμπόδια εισόδου στην αγορά. Στις συγκεκριμένες δραστηριότητες υπάρχει αυτή τη στιγμή έντονος ανταγωνισμός, με πολλές εταιρείες να επιχειρούν να γίνουν οι αρχιτέκτονες ενός οικοσυστήματος με τη συμμετοχή περισσότερων διαφορετικών εταιρειών (third party ecosystems), χωρίς απαραίτητα να έχουν δεσπόζουσα θέση σε μία αγορά. Με απλά λόγια θα πρέπει να υπάρχει η δυνατότητα να εξετάζονται αυτά τα οικοσυστήματα, κάτι που σε ορισμένες χώρες είναι εφικτό, όπως έκανε για παράδειγμα η Γαλλία στην περίπτωση της Apple (με βάση τη θεωρία της κατάχρησης θέσης οικονομικής εξάρτησης). Η Γερμανία επίσης προσθέτει νέα νομοθετική ρύθμιση που αφορά επιχειρήσεις που έχουν “σημαντική θέση λόγω της πρόσβασής τους σε περισσότερες αγορές”, επιχειρώντας να ρυθμίσει αντίστοιχα ζητήματα που αφορούν διαγώνιες επιπτώσεις στον ανταγωνισμό. Η νομοπαρασκευαστική Επιτροπή έχει προτείνει μία σχετική διάταξη που αφορά τα οικοσυστήματα.
Αυτή η συζήτηση υπάρχει πολλά χρόνια, ήδη από τη δεκαετία του 1950 με τις υποθέσεις IBM και AT&T στις Η.Π.Α. και αργότερα της Microsoft τη δεκαετία του 1990. Χωρίς να αποκλείω ότι μπορεί να συμβεί, προσωπικά θεωρώ πως είναι πολύ δύσκολο. Πιστεύω πως θα ήταν εξαιρετικά δύσκολο και θα δημιουργούσε πολλά προβλήματα εάν επιχειρούσε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή Ανταγωνισμού – πόσο μάλλον μία εθνική Επιτροπή Ανταγωνισμού όπως η ελληνική όπου θα ήταν αδύνατο – να “σπάσει” μια εταιρεία τεχνολογικό κολοσσό με έδρα στις ΗΠΑ. Όσον αφορά τις εταιρείες Big Tech, κάτι τέτοιο θα μπορούσε να γίνει ενδεχομένως μόνο από τις αμερικανικές αρχές ανταγωνισμού.
Από την άλλη, θεωρώ πως κάτι τέτοιο ίσως δεν είναι απαραίτητο, καθώς υπάρχουν άλλοι τρόποι να πετύχεις ένα θετικό αποτέλεσμα και να βελτιώσεις σημαντικά την κατάσταση. Για παράδειγμα η Γερμανική Επιτροπή Ανταγωνισμού δεν επιχείρησε να “σπάσει” τη Facebook στην ομώνυμη απόφασή της, αλλά το οικοσύστημά της Facebook, απαγορεύοντάς της να πάρει δεδομένα χωρίς προειδοποίηση από καταναλωτές που επισκέπτονται τους ιστότοπους εταιρειών εντός του οικοσυστήματος Facebook, οι οποίες όμως δεν είναι ιδιοκτησίας της, όπως το Instagram ή το WhatsApp. .
Η συζήτηση βέβαια είναι αρκετά έντονη αυτό το διάστημα, με πολλές απόψεις να διατυπώνονται, ενώ έχει φτάσει και στον ΟΟΣΑ, ο οποίος εξέδωσε πριν κάποιους μήνες ένα paper με τίτλο “Line of business restrictions”, όπου το “σπάσιμο” υπάρχει ως δυνατότητα. Η συζήτηση γίνεται πλέον και στις ΗΠΑ και καμία εξέλιξη δεν μπορεί να αποκλειστεί. Ωστόσο, με βάση τη μέχρι τώρα εμπειρία, το θεωρώ πολύ δύσκολο έως απίθανο να συμβεί. Η Ελληνική Επιτροπή δεν θα μπορούσε να κάνει κάτι τέτοιο, ωστόσο θα μπορούσε να λάβει μέτρα αντίστοιχα της γερμανικής, εφόσον χρειαστεί.
– Κύριε Πρόεδρε ευχαριστούμε και πάλι για τον χρόνο και τις αναλυτικές απαντήσεις σας. Ευχόμαστε καλή συνέχεια και δύναμη στο έργο σας.
—
To Blog της Ελληνικής κοινότητας του Bitcoin
Συνελήφθη σήμερα στο Hong Kong ο ένας από τους ιδρυτές του ανταλλακτήριου ψηφιακών νομισμάτων OKEx.
Όπως αναφέρει το forbes η σύλληψη του από τις αρχές δεν έχει να κάνει με την λειτουργία του ανταλλακτήριου αλλά με παράκαμψη των χρηματιστηριακών κανόνων ώστε η διαχειρίστρια εταιρεία να διαπραγματευτεί στο χρηματιστήριο.
Με την είδηση της σύλληψης πραγματοποιήθηκαν μεταφορές χιλιάδων ψηφιακών νομισμάτων από γνωστά wallet της εταιρείας προς το ανταλλακτήριο Binance με την πλατφόρμα να παγώνει αμέσως όλες τις επόμενες μεταφορές. Ως αποτέλεσμα είναι να επικρατήσει ένα mini crash στην ισοτιμία του Bitcoin που όμως διορθώθηκε μετά από λίγη ώρα.
Το ανταλλακτήριο αργότερα έβγαλε μια σχετική ανακοίνωση αναφέροντας ότι η σύλληψη του ενός από τους founder της πλατφόρμας είναι μια ιδιωτική του υπόθεση και ότι όλα τα ψηφιακά νομίσματα της πλατφόρμας είναι ασφαλή.
Το OKEx έχει έδρα το Hong Kong με ημερήσιο όγκο συναλλαγών που ξεπερνάει το 1 δισεκατομμύριο δολάρια.
The post Συνελήφθη o διαχειριστής του OKEx ανταλλακτήριου appeared first on To Blog της Ελληνικής κοινότητας του Bitcoin.
Το ετήσιο συνέδριο “Sm@rt Cities – Digit@l Citizens” θα διεξαχθεί και φέτος για 5η συνεχή χρονιά. Λόγω των ιδιαίτερων συνθηκών, το συνέδριο το οποίο θα είναι τριήμερο και θα διαρκέσει από την Τρίτη 20 Οκτωβρίου έως την Πέμπτη 22 Οκτωβρίου, θα διεξαχθεί διαδικτυακά.
Ο βασικος θεματικός άξονας του 5ου Συνεδρίου “Sm@rt Cities – Digit@l Citizens” είναι «Η πανδημία ως ευκαιρία Ψηφιακού Μετασχηματισμού των Πόλεων της Ελλάδας», ενώ περιλαμβάνονται οι εξής επιμέρους θεματικές:
Το 5ο Ετήσιο Συνέδριο «Sm@rt Cities – Digit@l Citizens» θα επιδιώξει να παρουσιαστούν οι
στρατηγικές της Κυβέρνησης, των Περιφερειών και των Δήμων για τον εκσυγχρονισμό των Ελληνικών Πόλεων, στην Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση, καθώς επίσης να παρουσιαστούν καλές πρακτικές από πόλεις της Ελλάδας, καινοτομίες και τεχνολογίες που εξασφαλίζουν την αστική, τουριστική, οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη, την βελτίωση της ζωής στις πόλεις και στην δημιουργία προϋποθέσεων και ευκαιριών για την Αειφορία, την Ανάπτυξη και την Επιχειρηματικότητα.
Παράλληλα, προσκεκλημένοι από Δήμους, Περιφέρειες, συναρμόδια Υπουργεία, θεσμικούς φορείς, Πανεπιστήμια, αλλά και εταιρείες από όλους τους εμπλεκόμενους κλάδους θα επιχειρήσουν να καταγράψουν και να παρουσιάσουν τους στρατηγικούς άξονες και τις κατάλληλες ενέργειες, ώστε να γίνει πράξη η «Ελληνική Πόλη» του 21ου αιώνα.
Ο Οργανισμός Ανοιχτών Τεχνολογιών (ΕΕΛΛΑΚ) θα συμμετέχει με εισηγήσεις σε κάθε μία από τις ημέρες διεξαγωγής του συνεδρίου ως εξής:
Το αναλυτικό πρόγραμμα του Συνεδρίου είναι διαθέσιμο εδώ.
Φέτος, το Patras Codecamp επιστρέφει, αλλά διαφορετικό! Λόγω των περιστάσεων, όλες οι δράσεις του θα πραγματοποιηθούν διαδικτυακά!
Στόχος του Patras Codecamp είναι η προώθηση του προγραμματισμού, των ψηφιακών δεξιοτήτων και της τεχνολογίας, να φέρει σε επαφή με το αντικείμενο νέους και νέες και να βοηθήσει να κλείσει το χάσμα μεταξύ ανδρών-γυναικών. Πραγματοποιείται κάθε Οκτώβριο στα πλαίσια του EU Code Week.
Στις 23 Οκτωβρίου θα πραγματοποιηθεί η εναρκτήρια μη τεχνική ημερίδα με καλεσμένους ομιλητές από οργανισμούς, εταιρείες και κοινότητες. Η ημερίδα θα γίνει streaming δημόσια από τις σελίδες του Patras Codecamp και των διοργανωτών (InterMediaKT, Τμήμα Μηχανικών Υπολογιστών ΠΑΠΕΛ, POS4Work).
–Στις 24-25 Οκτωβρίου θα πραγματοποιηθούν τα εργαστήρια που καλύπτουν ευρύ φάσμα θεματικών όπως: Web development, Game development, Programming languages, Code quality and testing, STEM, Blockchain Technology, Machine learning, ΙοΤ, VR & AR κ.ά. Τα εργαστήρια είναι δίωρα και διαχωρίζονται ανάλογα με τον βαθμό δυσκολίας σε Αρχαρίων (beginners) και Προχωρημένων (advanced).
Η συμμετοχή σε αυτά είναι ΔΩΡΕΑΝ (θα απαιτείται εγγραφή) και θα πραγματοποιηθούν διαδικτυακά.
Οι δράσεις του Patras Codecamp 2020 απευθύνονται κατά κύριο λόγω σε νέους 18-30 αλλά και όποιον αγαπά τον προγραμματισμό και την τεχνολογία.
Διαβάστε περισσότερα στο https://patrascodecamp.eu/
Το Σύστημα Διαχείρησης Υποδομών IMS, Νταγκάντι, ΝεπάλΗ αποκέντρωση στο Νεπάλ έδωσε στις τοπικές κυβερνήσεις επιπλέον αρμοδιότητες και εξουσίες, αλλά και υποχρεώσεις προς τους πολίτες. Παρόλα αυτά, οι περιορισμένοι πόροι αποτέλεσαν σημαντικό εμπόδιο στην αποτελεσματική διακυβέρνηση αρχικά. Η κυβέρνηση του Ντανγκάντι, στα δυτικά του Νεπάλ, βελτίωσε την εποπτεία ενός από τα μεγαλύτερα κονδύλια της πόλης και των υποδομών μικρής κλίμακας, εισάγοντας νέες διαφανείς πολιτικές, ψηφιοποιώντας τις διαδικασίες της και δημιουργώντας νέους τρόπους για την ενεργή συμμετοχή των πολιτών στις αποφάσεις και την καταγραφή των απόψεών τους για τα διάφορα έργα. Οι μεταρρυθμίσεις επέτρεψαν στους μηχανικούς να δημιουργήσουν συμβόλαια εύκολα και εξ αποστάσεως. Οι υπάλληλοι μπορούν τώρα να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις βάσει αναλυτικών στοιχείων από το νέο σύστημα δεδομένων, ενώ οι κάτοικοι μπορούν να ειδοποιήσουν τις αρχές για ζητήματα σε πραγματικό χρόνο και να επιλύσουν άμεσα όποια προβλήματά τους.
Όταν το Νεπάλ αποκέντρωσε την κυβέρνησή του μετά την έγκριση του νέου συντάγματος το 2015, αντιμετώπισε μια τεράστια διοικητική πρόκληση. Το 2017, οι πολίτες του Νεπάλ πήγαν στις κάλπες για να επιλέξουν τους τοπικούς εκπροσώπους τους για πρώτη φορά μετά 20 χρόνια. Οι ψηφοφόροι είχαν υψηλές προσδοκίες από αυτούς που εκλέχτηκαν και οι δημοτικές και τοπικές κυβερνήσεις απέκτησαν περισσότερη αυτονομία από ποτέ. Το νέο σύνταγμα εξασφάλιζε στους ηγέτες της τοπικής αυτοδιοίκησης μεγαλύτερη δύναμη λήψης αποφάσεων, αλλά είχαν περιορισμένους πόρους και εμπειρία για να τα καταφέρουν.
Στο Ντανγκάντι, μια μητροπολιτική πόλη στις πεδιάδες στα σύνορα του Νεπάλ με την Ινδία, η δημιουργία υποδομών ήταν μια σαφής δημόσια προτεραιότητα με δυσκολίες στη διαχείρισή του. Η πόλη λειτουργεί ως κόμβος για τις επιχειρήσεις, την εκπαίδευση και τις δημόσιες υπηρεσίες για κατοίκους από 88 τοπικές κυβερνήσεις στα δυτικά του Νεπάλ, καθώς και για μετανάστες από τα σύνορα, επομένως η ανάπτυξη του συστήματος μεταφορών αποτέλεσε προτεραιότητα για τον δήμο. Με τις έντονες εποχιακές βροχές να καταστρέφουν τακτικά την περιοχή, η πρόληψη και η διαχείριση των πλημμυρών διαδραμάτισε επίσης σημαντικό ρόλο. Όμως, η διαχείριση εκατοντάδων έργων υποδομής για την βελτίωση της ποιότητας, επικαιρότητας και ο περιορισμός της απάτης και της διαφθοράς ήταν ηθικό καθήκον για τους δημόσιους υπαλλήλους του δήμου, μιας και μέχρι τότε υπήρχε ελάχιστη εποπτεία για έργα που πραγματοποιούνταν από πολλούς μικρούς εργολάβους (ύψους περίπου 1 εκατ. δολαρίων ΗΠΑ, 40% των δαπανών του δήμου).
Το 2018, οι νεοεκλεγέντες ηγέτες του Νταγκάντι αποφάσισαν να μεταρρυθμίσουν ριζικά τις πρακτικές διαχείρισης των υποδομών του δήμου, με την εισαγωγή ενός ανοιχτού συστήματος, βασισμένου στο Πρότυπο Ανοικτών Δεδομένων Συμβολαίου (Open Contracting Data Standard) και σε ανοιχτά δεδομένα.
Τα πλεονεκτήματα των ανοικτών προτύπων δεδομένων συμβολαίουΤο σύστημα Σύστημα Διαχείρισης Υποδομών IMS λειτουργεί ως εξής. Αρχικά, το δημοτικό συμβούλιο αποφασίζει για τον αριθμό των έργων και τις τοποθεσίες τους. Όλα τα δεδομένα εισάγονται στο σύστημα οικονομικής λογιστικής του δήμου (που ονομάζεται SuTRA – Subnational Treasury Regulatory Application). Όλα τα δεδομένα του έργου εξάγονται από το χρηματοοικονομικό σύστημα και εισάγονται στο IMS. Μέχρι τότε, το σύστημα καταγράφει τα ονόματα των έργων, τον εκτιμώμενο προϋπολογισμό τους, την κατανομή μεταξύ των θαλάμων. Το πρώτο διαχειριστικό βήμα είναι η ανάθεση σχετικών μηχανικών στα έργα.
Πώς λειτουργεί το Σύστημα Διαχείρισης Υποδομών IMS, Ντανγκάντι, ΝεπάλΜόλις ετοιμαστούν οι τεχνικές εκτιμήσεις του έργου και συγκροτηθούν οι επιτροπές χρηστών, τα έργα μπαίνουν στη φάση της σύμβασης. Το σύστημα επιτρέπει στους διοικητικούς υπαλλήλους να δημιουργούν συμβάσεις συμπληρώνοντας λεπτομέρειες όπως το χρονοδιάγραμμα του έργου και τα ονόματα των μελών της επιτροπής χρηστών που θα εργαστούν σε αυτό. Στη συνέχεια, εξάγεται η συμφωνία και την υπογράφουν και τα δύο μέρη. Όλοι παίζουν σημαντικό ρόλο σε αυτό το σύστημα:
Όλα τα δεδομένα έργου υποδομής δημοσιεύονται σε ανοιχτή μορφή, χρησιμοποιώντας το Πρότυπο Ανοικτών Δεδομένων Συμβολαίου (Open Contracting Data Standard), ώστε μαθητές ή ερευνητές που ενδιαφέρονται για τα ανεπεξέργαστα δεδομένα να μεταβούν στην πλατφόρμα IMS και να έχουν πρόσβαση σε πραγματικό χρόνο και σε ανοιχτή μορφή .
Η εφαρμογή για πολίτες και μηχανικούς περιλαμβάνει και λειτουργία εκτός σύνδεσης, έτσι ώστε τα δεδομένα να μπορούν να εισαχθούν σε απομακρυσμένες περιοχές και να φορτώνονται αυτόματα όταν υπάρχει ξανά σύνδεση.
Για περισσότερες πληροφορίες δείτε το αρχικό άρθρο στον ιστότοπο του Open Contracting Partnership.
Μια διαφορετική συνάντηση…
Από το 2012 και κάθε χρόνο το φθινόπωρο, οι Βικιπαιδιστές της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης διοργανώνουν μία συνάντηση προκειμένου να ανταλλάξουν ιδέες και απόψεις σχετικά με τη συμμετοχή τους στα εγχειρήματα του ιδρύματος Wikimedia. Φέτος λόγω της πανδημίας του κορωνοϊού η διεξαγωγή μίας συνάντησης σε μία από τις χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, όπως γινόταν άλλες φορές, ήταν ανέφικτη. Συνεπώς από τις έως τις 4 Οκτωβρίου διοργανώθηκε μία «εναλλακτική» online συνάντηση, την οποία και παρακολούθησα.
Η συνάντηση ξεκίνησε το απόγευμα της Παρασκευής 4 Οκτωβρίου με ένα χαιρετισμό της εκτελεστικής διευθύντριας του Ιδρύματος Wikimedia, Κάθριν Μαρ. Στη συνέχεια ο πανεπιστημιακός Dariusz Jemielniak, ανέπτυξε το θέμα της μη εμπιστοσύνης του ακαδημαϊκού κόσμου προς τη Βικιπαίδεια. Οι παρουσιάσεις έκλεισαν με μία παρουσίαση από τους Benoît Evellin, Gergő Tisza και Martin Urbanec, σχετικά με τρόπους ανάπτυξης των κοινοτήτων των εγχειρημάτων Wikimedia. Η πρώτη ημέρα έκλεισε με ελεύθερη συζήτηση μεταξύ των συμμετεχόντων.
Το Σάββατο ξεκίνησε με παρουσίαση για τη δημιουργία προτύπων με τη γλώσσα προγραμματισμού Lua από τους Tobias Schönberg και Anton Obozhy. Στη συνέχεια ο Amir E. Aharoni έκανε παρουσίαση σχετικά με τα «Translatable modules», τα οποία θα διευκολύνουν τη χρήση module μεταξύ εγχειρημάτων διαφόρων γλωσσών. Ακολούθησε ο Asaf Bartov, από το Ίδρυμα Βικιπαίδεια, οποίος παρουσίασε τους 101 τρόπους για να συμμετάσχει κανείς στα εγχειρήματα Wikimedia. O Felix Nartey και η Gorana Gomirac ασχολήθηκαν με το θέμα της εμπλοκής των βιβλιοθηκάριων στα εγχειρήματα, ενώ οι Gergő Tisza και Richard Knipel, με το Wikispore, ένα προτεινόμενο νέο εγχείρημα με σκοπό να αντικαταστήσει των επωαστήρα, στον οποίο φιλοξενούνται μέχρι τώρα τα προτεινόμενα νέα εγχειρήματα του Wikimedia.
Το πρόγραμμα συνεχίστηκε με την παρουσίαση της Abstract Wikipedia από τον Denny Vrandeči. Πρόκειται για ένα νέο εγχείρημα, επέκταση των Wikidata και στο οποίο μεταξύ άλλων θα δίνεται η δυνατότητα δημιουργίας λημμάτων τα οποία θα είναι αναγνώσιμα από όλους ανεξαρτήτου γλώσσας. Η βραδιά έκλεισε με δύο εργαστήρια, ένα για αρχάριους και ένα για προχωρημένους σχετικά με τη δημιουργία προτύπων Lua.
Η Nikki Zeuner ξεκίνησε τις παρουσιάσεις της Κυριακής με θέμα τη στρατηγική. Στη συνέχεια ο Asaf Bartov μίλησε για το τι μπορεί να εκμαιεύσουν οι κοινότητες των εγχειρημάτων από το φεμινιστικό κίνημα. Οι Neville Borg, Toni Sant, και Davide Denti ασχολήθηκαν με τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της συμμετοχής μία μικρής Βικιπαίδειας στον ετήσιο διαγωνισμό CEE Spring.
Ο Z. Blace παρουσίασε τις δράσεις #femWikiRAINBOW και #checkInEditON, οι οποίες πραγματοποιήθηκαν φέτος πειραματικά στα πλαίσια του CEE Sprin και σκοπό έχουν να καλύψουν τόσο το χάσμα μεταξύ των φύλων όσο και θέματα πολυπολιτισμικότητας. Ο Alex Stinson ασχολήθηκε με τη με τις καμπάνιες-διαγωνισμούς που διεξάγονται στις κοινότητες της Ανατολικής και Κεντρικής Ευρώπης. Ακολούθησαν τα Lightning talks, όπου πραγματοποιήθηκαν παρουσιάσεις από αρκετούς συμμετέχοντες, υπό την προϋπόθεση όμως ότι θα διαρκούσαν το πολύ 5 λεπτά. Η συνάντηση έκλεισε με ευχαριστίες προς τους διοργανωτές.
Η φετινή συνάντηση ήταν πραγματικά διαφορετική, κυρίως λόγω της έλλειψης διαπροσωπικής επαφής. Δεν υπήρχε δυνατότητα δηλαδή για συζήτηση με άλλους συμμετέχοντες ή για νέες γνωριμίες. Ας ελπίσουμε ότι του χρόνου θα υπάρχει η δυνατότητα διεξαγωγής της συνάντησης δια ζώσης, ώστε να είναι περισσότερο διαδραστική και αποτελεσματική.
Για το Wikimedia Community User Group Greece
MARKELLOS
Σε συνέχεια της πρωτοβουλίας του Οργανισμού Ανοιχτών Τεχνολογιών(ΕΕΛΛΑΚ) να ξεκινήσει διάλογο σχετικά με την Ανοιχτή Διακυβέρνηση και τα Ανοιχτά Δεδομένα με τα κοινοβουλευτικά κόμματα, πραγματοποιήθηκαν οι πρώτες τηλεδιασκέψεις μεταξύ της Ομαδας Ανοιχτής Διακυβέρνησης της ΕΕΛΛΑΚ με εκπροσώπους της Νέας Δημοκρατίας, του ΣΥΡΙΖΑ και του ΚΙΝΑΛ.
Στις τηλεδιασκέψεις τέθηκαν θέματα σχετικά με την Ανοιχτότητα στα κόμματα, την ενίσχυση της Διαφάνειας με Ανοιχτά Δεδομένα και Ανοιχτές Τεχνολογίες, την εισαγωγή και ενσωμάτωση των Ανοιχτών Τεχνολογιών σε όλα τα επίπεδα της εκπαίδευσης αλλά και το ζήτημα της ελεύθερης διάθεσης του κώδικα του λογισμικού που αναπτύσσεται για το δημόσιο τομέα ( publiccode.eu/el ).
Η πρώτη τηλεδιάσκεψη με τη Νέα Δημοκρατία κατέληξε στους άξονες της ανοιχτής συμμετοχής ενώ επιπρόσθετα, συζητήθηκε η σημασία της ενίσχυσης των Ανοιχτών Δεδομένων και τρόποι αντιμετώπισης των ψευδών ειδήσεων ( fake news ) και της παραπληροφόρησης.
Κατά την τηλεδιάσκεψη της ομάδας με εκπροσώπους του ΣΥΡΙΖΑ συζητήθηκαν θέματα όπως η ανοιχτή συμμετοχή στις διαδικασίες του κόμματος αλλά και προτάσεις πολιτικής για την ανοιχτότητα σε διάφορους τομείς πολιτικής.
Τέλος, κατά την τηλεδιάσκεψη με το ΚΙΝ.ΑΛ συζητήθηκε η ανάγκη ενίσχυσης της Διαύγειας και των μηχανισμών λογοδοσίας και διαφάνειας, η σημασία της υιοθέτησης Ανοιχτού λογισμικού από το Δημόσιο και η σημασία δημοσίευσης πραγματικά ανοιχτών δεδομένων από όλους τους φορείς του Δημοσίου. Επίσης, από τα κεντρικά θέματα της συζήτησης, ήταν η υλοποίηση της Εθνικής Υποδομής Γεωχωρικών Δεδομένων (ΕΥΓΕΠ) βάσει της κοινοτικής οδηγίας INSPIRE και η δημιουργία της κεντρικής πύλης της Ελλάδας.
Στο πλαίσιο του παραπάνω διαλόγου, ο Οργανισμός Ανοιχτών Τεχνολογιών(ΕΕΛΛΑΚ), απέστειλε επιστολή σχετικά με την Ανοιχτή Διακυβέρνηση στο Ινστιτούτο Εναλλακτικών Πολιτικών(ΕΝΑ), στο Ινστιτούτο “Νίκος Πουλαντζάς” και στο Ινστιτούτο Δημοκρατίας “Κωνσταντίνος Καραμανλής”. Τα Ινστιτούτα ανταποκρίθηκαν θετικά στο κάλεσμα της ΕΕΛΛΑΚ και πραγματοποιήθηκαν τηλεδιασκέψεις με το κάθε Ινστιτούτο, όπου συζητήθηκαν και εξετάστηκαν τρόποι κοινών δράσεων και παρεμβάσεων όσον αφορά την ενίσχυση της Ανοιχτής Διακυβέρνησης, με απώτερο στόχο την ενίσχυση της Διαφάνειας και της Δημοκρατίας.
Ο Οργανισμός Ανοιχτών Τεχνολογιών(ΕΕΛΛΑΚ) θα συνεχίσει, τον διάλογο με όλους τους πολιτικούς και κοινωνικούς φορείς, με στόχο την υλοποίηση δράσεων και παρεμβάσεων σχετικά με την ανοιχτότητα, ενώ η ομάδα εργασίας για την Ανοιχτή Διακυβέρνηση (opengov.ellak.gr) θα επεξεργαστεί προτάσεις που θα μπορούν να βοηθήσουν επιχειρησιακά και τεχνικά στον σχεδιασμό δράσεων προώθησης της ανοιχτότητας.
Οι προτάσεις πολιτικής της ΕΕΛΛΑΚ για την Ανοιχτή Διακυβέρνηση είναι διαθέσιμες στο go.eellak.gr/opengov ενώ γενικότερες προτάσεις πολιτικής των ομάδων εργασίας της ΕΕΛΛΑΚ υπάρχουν διαθέσιμες στο go.eellak.gr/protaseis.
Συγκεντρώσαμε σε μία λίστα όλα τα ελληνικά ψηφιακά εγχειρίδια, που αφορούν αποκλειστικά ανοικτές τεχνολογίες και ελεύθερο λογισμικό ανοικτού κώδικα. Εάν γνωρίζετε και άλλα αντίστοιχα εγχειρίδια στην ελληνική γλώσσα,, ενημερώστε μας στα σχόλια για να εμπλουτίσουμε τη λίστα.
O Linus Torvalds πριν από λίγες μέρες ανακοίνωσε την έκδοση 5.9 του πυρήνα Linux με πολλές βελτιώσεις, δυνατότητες και υποστήριξη για νέο υλικό όπως το SoC και το GPU.
Όπως και η προηγούμενη έκδοση, η έκδοση 5.9 πρόσθεσε επίσης αρχική υποστήριξη για στοιχεία όπως κάρτες γραφικών AMD RDNA 2, γραφικά Intel Rocket Lake, Intel Keem Bay SoC, Sienna Cichlid και GPU Navy Flounder
Μια άλλη μεγάλη προσθήκη στον πυρήνα Linux 5.9 είναι το Multi-Colour LED Framework, το οποίο φέρνει clustered colored LEDs σε μια συστοιχία, έτσι ώστε το userpace να μπορεί να προσαρμόσει τη φωτεινότητα του cluster χρησιμοποιώντας ένα μόνο αρχείο εγγραφής.
Μαζί με τις νέες προσθήκες, o Kernel 5.9 συνέχισε επίσης να βελτιώνει την υποστήριξη για USB4 και συστήματα αρχείων όπως Btrfs και F2FS. Επιπλέον, έχει τελικά ενσωματώσει το σετ 64-bit FSGSBASE που ενισχύει την απόδοση τόσο για τα Intel όσο και για τα συστήματα AMD.
Προχωρώντας περαιτέρω, ο πυρήνας Linux 5.9 έχει καταργήσει την αρχιτεκτονική RISC 32-bit της Unicore. Δεδομένου ότι πολλοί άνθρωποι δεν χρησιμοποιούν πια δισκέτες για εκκίνηση στις μέρες μας, έχει επίσης μειώσει την υποστήριξη για πολλαπλές δισκέτες.
Δείτε παρακάτω μερικές από τις βασικές αλλαγές που περιλαμβάνει η έκδοση Linux 5.9:
Για περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με τον πυρήνα Linux 5.9, μπορείτε επίσης να διαβάσετε εδώ.
Με την έκδοση v5.9, ο Linus Torvalds άνοιξε επίσης ένα παράθυρο συγχώνευσης δύο εβδομάδων για το επόμενη έκδοση 5.10, η οποία πιθανότατα θα κυκλοφορήσει στα μέσα ή την τελευταία εβδομάδα του Δεκεμβρίου. Από σήμερα, θα αρχίσει να συγχωνεύει τις ζητούμενες αλλαγές για έναν νέο κύκλο ανάπτυξης στον κεντρικό πυρήνα.
Πηγή άρθρου: https://fossbytes.com
Καθώς προχωράει η ακρόαση έκδοσης για τον αρχισυντάκτη του Wikileaks, Julian Assange, γίνεται ολοένα και πιο σαφές ότι η δίωξη του Assange εντάσσεται σε ένα μοτίβο όπου οι κυβερνήσεις επιβάλλουν επιλεκτικά νόμους προκειμένου να τιμωρήσουν όσους προκαλούν την οργή τους. Όπως βλέπουμε στην περίπτωση του Assange και σε πολλούς άλλους πριν από αυτό, οι νόμοι για το κυβερνοέγκλημα είναι ιδιαίτερα ώριμοι για αυτήν τη μορφή της πολιτικής δίωξης.
Τα βασικά στοιχεία για τους ισχυρισμούς της κυβέρνησης των ΗΠΑ για εγκληματικότητα στον κυβερνοχώρο εναντίον του Ασάνζ είναι μια σύντομη συνομιλία μεταξύ του Τζούλιαν Ασάνζ και της Τσέλσι Μάνινγκ στην οποία συζητείται η πιθανότητα διάρρηξης ενός κωδικού πρόσβασης, και η Μάνινγκ φέρεται να μοιράζεται ένα απόσπασμα αυτού του κωδικού πρόσβασης με τον Άσαντζ και ο Άσαντζ φαίνεται ότι επιχειρεί και αποτυγχάνει, να το σπάσει.
Ενώ η παραβίαση υπολογιστών και η παραβίαση κωδικών πρόσβασης σε πολλά περιβάλλοντα είναι παράνομη βάσει του νόμου περί απάτης και κατάχρησης υπολογιστών, λίγοι εισαγγελείς θα ενοχλούταν ποτέ να ασκήσουν μια υπόθεση για μια τέτοια ασήμαντη δραστηριότητα, όπως μια αποτυχημένη προσπάθεια αποκρυπτογράφησης ενός hash. Ωστόσο, η κυβέρνηση των ΗΠΑ διώκει τον Assange για 10 χρόνια για αυτό το λόγο, ίσως επειδή φοβάται ότι η δίωξη του Assange για δημοσίευση εγγράφων που έχουν διαρρεύσει προστατεύεται από την First Amendment και είναι πιθανό να χάσει στη δίκη.
Με αυτόν τον ισχυρισμό, η κυβέρνηση προσπαθεί να παρακάμψει τις προστασίες της First Amendment παρουσιάζοντας τον Assange ως κακόβουλο χάκερ και τον χρεώνει για συνωμοσία για παραβίαση του νόμου περί κυβερνοεγκλήματος. Αυτό είναι ένα μοτίβο που έχουμε δει στο παρελθόν.
Οι νόμοι για το έγκλημα στον κυβερνοχώρο είναι ένα ισχυρό εργαλείο που χρησιμοποιείται από τις αυταρχικές κυβερνήσεις για το φίμωμα των διαφωνιών, συμπεριλαμβανομένης της καταδίωξης δημοσιογράφων που αμφισβητούν την κυβερνητική εξουσία. Η Επιτροπή Προστασίας Δημοσιογράφων έχει τεκμηριώσει πώς χρησιμοποιήθηκε ένας νόμος για το κυβερνοέγκλημα Νιγηρία για να παρενοχληθούν και να ασκηθούν κατηγορίες εναντίον πέντε μπλόγκερ που επέκριναν πολιτικούς και επιχειρηματίες. Το Human Rights Watch περιέγραψε πώς η κυβέρνηση της Σαουδικής Αραβίας χρησιμοποίησε αόριστη γλώσσα σε έναν νόμο κατά του εγκλήματος στον κυβερνοχώρο για να διώξει τους Σαουδάραβες πολίτες που χρησιμοποίησαν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να μιλήσουν κατά των κυβερνητικών καταχρήσεων. Και στον Ισημερινό, η Διεθνής Αμνηστία προσχώρησε στο EFF για την ευαισθητοποίηση σχετικά με την περίπτωση του Ola Bini, ενός Σουδού προγραμματιστή λογισμικού ανοιχτού κώδικα που συγκέντρωσε την κυβερνητική οργή και τώρα αντιμετωπίζει διώξεις για υποτιθέμενες παραβιάσεις εγκλημάτων πληροφορικής.
Αυτό συμβαδίζει με την ιστορία της δίωξης στις αραβικές χώρες όπως η Ιορδανία, η Σαουδική Αραβία και η Τυνησία. Αυτές οι κυβερνήσεις επέβαλαν επιλεκτικά τους νόμους κατά της τρομοκρατίας και του εγκλήματος στον κυβερνοχώρο προκειμένου να τιμωρήσουν τους δικηγόρους, τους συγγραφείς, τους ακτιβιστές και τους δημοσιογράφους για τα ανθρώπινα δικαιώματα. Οι αρχές στοχεύουν πρώτα έναν ακτιβιστή ή έναν δημοσιογράφο που θέλουν να σιωπήσουν και, στη συνέχεια, βρίσκουν έναν νόμο για να τους χρησιμοποιήσουν. Όπως γράφτηκε και στην 2016 whitepaper του EFF, «..O στόχος είναι να συλλάβεις, και να τιμωρήσεις το άτομο – ο νόμος είναι απλώς ένα εργαλείο που χρησιμοποιείται για να επιτύχει μια ήδη προκαθορισμένη πεποίθηση.»
Οι νόμοι για το έγκλημα στον κυβερνοχώρο μπορούν να μετατρέψουν την αθώα εξερεύνηση και τη δημοσιογραφική έρευνα σε κακομεταχείριση (και δυσανάλογα τιμωρημένα) κακουργήματα, επειδή συμβαίνουν σε ένα ψηφιακό περιβάλλον που δεν καταλαβαίνουν οι νομοθέτες και οι εισαγγελείς. Η Micah Lee του Intercept χαρακτήρισε τις κατηγορίες για εγκλήματα στον υπολογιστή εναντίον του Assange ως «απίστευτα αδύναμες». Η συνωμοσία βασίζεται σε μια συνομιλία στην οποία η Manning και ο Assange συζήτησαν την πιθανότητα αποκρυπτογράφησης ενός κωδικού πρόσβασης. Τα ιατροδικαστικά στοιχεία και η μαρτυρία των εμπειρογνωμόνων καθιστούν σαφές ότι όχι μόνο ο Assange δεν έσπασε αυτόν τον κωδικό πρόσβασης, αλλά και ότι η Manning παρείχε μόνο στην Assange ένα κομμάτι hash του κωδικού πρόσβασης – από το οποίο θα ήταν αδύνατο να εξαχθεί ο αρχικός κωδικός πρόσβασης.
Επιπλέον, η πρόσφατη μαρτυρία του Πάτρικ Έλερ, ψηφιακού ιατροδικαστή, εγείρει ερωτήματα σχετικά με το αν η φερόμενη απόπειρα διάρρηξης κωδικού πρόσβασης είχε καμία σχέση με διαρροή εγγράφων, ειδικά αφού η συνομιλία πραγματοποιήθηκε αφού η Manning είχε ήδη διαρρεύσει τα περισσότερα αρχεία που έστειλε στα Wikileaks.
Η μαρτυρία από το στρατόπεδο της Chelsea Manning καθιστά σαφές ότι πολλοί στρατιώτες στη μονάδα της Manning χρησιμοποιούσαν συστηματικά τους κυβερνητικούς υπολογιστές τους για να κατεβάσουν μουσική, να παίξουν παιχνίδια, να κατεβάσουν λογισμικό συνομιλίας και να εγκαταστήσουν άλλα προγράμματα λογισμικού που θεωρούσαν χρήσιμα, τα οποία δεν επιτρέπονται σε αυτά τα μηχανήματα. Αυτό περιελάμβανε τη σύνδεση σε υπολογιστές κάτω από έναν λογαριασμό διαχειριστή και στη συνέχεια την εγκατάσταση όσων ήθελαν και μερικές φορές τη διαγραφή του λογαριασμού διαχειριστή, έτσι ώστε ο sysadmin να χρειαστεί να διαγράψει και να επαναφέρει τους υπολογιστές ξανά και ξανά. Ο Έλερ σημείωσε ακόμη ότι ένας από τους άμεσους επόπτες της Manning ζήτησε ακόμη από τη Manning να κατεβάσει και να εγκαταστήσει λογισμικό στον υπολογιστή της. Πράγματι, η δραστηριότητα για την οποία κατηγορείται ο Assange δεν ήταν καν αρκετά σημαντική ώστε να συμπεριληφθεί στις επίσημες κατηγορίες CFAA που καταλογίστηκαν εναντίον της Manning.
Οι εισαγγελείς δεν κυνηγούν κάθε παράβαση CFAA, ούτε έχουν τους πόρους για να το πράξουν. Μπορούν να επιλέξουν να ακολουθήσουν συγκεκριμένες περιπτώσεις CFAA που τραβούν την προσοχή τους. Και ο Assange, αφού δημοσίευσε πληθώρα εγγράφων που ενοχλούσαν την κυβέρνηση των Ηνωμένων Πολιτειών, ήταν ο στόχος τους εδώ και χρόνια.
Ο Ασάνζ κατηγορείται για 18 παραβιάσεις του νόμου. Η πλειονότητα αυτών των κατηγοριών σχετίζεται με τη λήψη διαβαθμισμένων κυβερνητικών πληροφοριών και την αποκάλυψη αυτών των πληροφοριών στον κόσμο. Όπως έχει γραφτεί προηγουμένως, η First Amendment προστατεύει έντονα τα δικαιώματα των δημοσιογράφων, συμπεριλαμβανομένου του Assange, να δημοσιεύουν αληθείς πληροφορίες σαφούς δημοσίου συμφέροντος που λαμβάνουν απλώς από καταγγελίες, ακόμη και όταν τα έγγραφα λαμβάνονται παράνομα. Αυτό επιβεβαιώθηκε στις υποθέσεις του Ανώτατου Δικαστηρίου New York Times Co. v. United States (η διαπίστωση ότι η κυβέρνηση δεν μπορούσε να ζητήσει από τους New York Times να δημοσιεύουν πολεμικά έγγραφα του Βιετνάμ από τον πληροφοριοδότη Daniel Ellsberg) και της Bartnicki v. Vopper (στις οποίες ένας δημοσιογράφος ραδιοφώνου δεν ήταν υπεύθυνος για τη δημοσίευση ηχογραφήσεων συνομιλιών συνδικάτων που σχεδίαζαν πιθανή βία). Πράγματι, το Wikileaks είχε κάθε δικαίωμα να δημοσιεύσει τα έγγραφα που είχαν διαρρεύσει και να συνεργαστεί απευθείας με μια πηγή στη διαδικασία, όπως θα μπορούσε κάθε δημοσιογράφος.
Η μόνη κατηγορία για διάπραξη κυβερνοεγκλήματος έχει γίνει το επίκεντρο της προσοχής σε αυτήν την περίπτωση, και στην πραγματικότητα ένα κυβερνοέγκλημα ήταν η μόνη κατηγορία εναντίον του Assange όταν συνελήφθη για πρώτη φορά.
Αυτή η κατηγορία τραβάει την προσοχή γιατί είναι η μόνη κατηγορία που δεν αφορά άμεσα τη λήψη και τη δημοσίευση διαρροών. Όμως, καθώς το δικαστήριο αξιολογεί αυτές τις κατηγορίες εναντίον του Assange, τους παροτρύνουμε να δουν αυτήν την υπόθεση στο πλαίσιο ενός επαναλαμβανόμενου, γνωστού τρόπου κυβερνήσεων που επιβάλλουν επιλεκτικά και σκόπιμα το νόμο περί κυβερνοεγκλημάτων προκειμένου να τιμωρήσουν τους διαφωνούντες, συμπεριλαμβανομένων των δημοσιογράφων. Η δημοσιογραφία δεν είναι έγκλημα και η δημοσιογραφία που ασκείται με υπολογιστή δεν είναι έγκλημα στον κυβερνοχώρο, ανεξάρτητα από το πώς θα ήθελαν οι εισαγγελείς των ΗΠΑ.
Πηγή άρθρου: https://www.eff.org/
Οι εκδηλώσεις δεν σταματούν καθώς αυτήν την εβδομάδα πραγματοποιούνται online εκδηλώσεις στην Ελλάδα και στο εξωτερικό για τις ανοιχτές τεχνολογίες και την καινοτομία! Ο Οργανισμός Ανοιχτών Τεχνολογιών ( ΕΕΛΛΑΚ ) σας προτείνει να τις παρακολουθήσετε και να τις διαδώσετε. Μπορείτε επίσης να δείτε περισσότερες εκδηλώσεις για τις επόμενες εβδομάδες ή να καταχωρίσετε τη δική σας εκδήλωση στο: https://ellak.gr/events.
Ένας διεθνής αγώνας πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων βρίσκεται σε εξέλιξη για την ανάπτυξη του εμβολίου για τον COVID-19 και η πρόοδος γίνεται με ταχύτητες ρεκόρ, αλλά και με εθνικιστικούς, ανταγωνιστικούς τόνους. Εάν και όταν επινοηθεί ένα αποτελεσματικό εμβόλιο, η παραγωγή του θα απαιτήσει μια άνευ προηγουμένου προσπάθεια εμβολιασμού ανθρώπων σε όλο τον κόσμο.
Ωστόσο, για τη χώρα που εφευρίσκει ένα ασφαλές και αποτελεσματικό εμβόλιο, τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα, θα είναι πολιτικά δύσκολο να εξαχθούν εμβόλια προτού εμβολιαστεί ο ίδιος ο πληθυσμός της. «Η μόνη λύση», είπε ο επιστήμονας για την ανάπτυξη εμβολίων, Σάντι Ντάγκλας στους The New York Times, «είναι να φτιάξουμε πολλά εμβόλια σε πολλά διαφορετικά μέρη». Αλλά πως?
Η σύναψη συμβάσεων χρηματοδότησης του δημόσιου τομέα με τους κατασκευαστές εμβολίων αποτελεί βασικό στοιχείο για την αντιμετώπιση αυτής της μελλοντικής πρόκλησης διανομής. Αλλά στις Ηνωμένες Πολιτείες, φαίνεται να υπάρχουν κάποιες ανησυχητικές τάσεις.
Η Έρευνα και Ανάπτυξη (Ε&Α) εμβολίων πρώιμου σταδίου βασίζεται συχνά σε σημαντικές επενδύσεις του δημόσιου τομέα, και αυτό ισχύει σίγουρα για τον COVID-19. Υπάρχουν τουλάχιστον 26 εμβόλια που υποβάλλονται σε δοκιμές σε ανθρώπους, εννέα από τα οποία βρίσκονται στη Φάση 3. Εάν τα αποτελέσματα καταδεικνύουν ασφάλεια και αποτελεσματικότητα, οι ρυθμιστικές αρχές θα εγκρίνουν άδεια εμβολίου που θα επιτρέψει στον οργανισμό που το εφηύρε να ξεκινήσει την παραγωγή και διανομή.
Στις Ηνωμένες Πολιτείες, υπάρχουν πολλές εταιρείες με ενεργά συμβόλαια Ε&Α εμβολίων COVID-19 που χρηματοδοτούνται με μεγάλα ποσά χρημάτων φορολογουμένων. Για παράδειγμα, η εταιρεία Moderna, η οποία έχει εμβόλιο στις δοκιμές Φάσης 3, έχει λάβει συμβόλαιο αξίας περίπου 955 εκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ. Συμβάσεις σαν αυτές εμπίπτουν συνήθως στη δικαιοδοσία της Bayh-Dole Act του 1980, ενός νόμου που παρέχει στην εταιρεία εφευρέσεως αποκλειστική άδεια για το δίπλωμα ευρεσιτεχνίας του προϊόντος. Αλλά αυτός ο νόμος παρέχει επίσης διασφαλίσεις – «δικαιώματα εισόδου» – που επιτρέπει στην ομοσπονδιακή κυβέρνηση να ανακαλέσει την άδεια αποκλειστικότητας εάν η κατοχυρωμένη με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας εφεύρεση δεν διατεθεί στο κοινό υπό «λογικούς όρους».
Η υπερτιμολόγηση – ουσιαστικά ζητώντας από τους φορολογούμενους να πληρώσουν δύο φορές για το εμβόλιο, αφού υποστηρίξει την έρευνα και την ανάπτυξη και στη συνέχεια και πάλι για την αγορά του πραγματικού εμβολίου – θα ήταν ένα παράδειγμα μιας κατάστασης στην οποία θα μπορούσαν να ισχύσουν δικαιώματα εισόδου. Σε αυτό το σενάριο, η ομοσπονδιακή κυβέρνηση θα μπορούσε να ανακαλέσει τα αποκλειστικά δικαιώματα από την εταιρεία εφευρέσεως και να χορηγήσει νέες άδειες σε άλλες εταιρείες για να προχωρήσουν στην κατασκευή και τη διανομή.
Υπάρχει, ωστόσο, ένας εναλλακτικός μηχανισμός που ονομάζεται “Other Transaction Agreements” (OTA) που επιτρέπει στις ομοσπονδιακές υπηρεσίες να συνάπτουν νομικά δεσμευτικές συμβάσεις Ε&Α που δεν εμπίπτουν στους τυπικούς τύπους που εποπτεύονται από τις διατάξεις της Bayh-Dole. Οι συμβάσεις με βάση την ΟΤΑ, επομένως, εξαιρούνται από τις διατάξεις ασφαλείας «march-in» που θεσπίστηκαν από την Bayh-Dole. Αρκετά τρέχοντα εμβόλια και άλλες συμβάσεις Ε&Α που σχετίζονται με το COVID-19 εμπίπτουν στις OTA.
Σε αυτές τις περιπτώσεις, οι κυβερνητικές υπηρεσίες των Η.Π.Α. έκαναν μια ρητή επιλογή να συνάψουν OTA με αυτές τις εταιρείες. Κατά συνέπεια, οι φαρμακευτικές εταιρείες που λαμβάνουν κεφάλαια θα μπορούσαν ενδεχομένως να χρεώσουν υπερβολικά υψηλές τιμές για τη θεραπεία ή το εμβόλιο COVID-19 και η Ομοσπονδιακή Κυβέρνηση των ΗΠΑ δεν έχει δυνατότητα προσφυγής για ανάκληση της αποκλειστικής άδειας πώλησης εμβολίου που χρηματοδοτείται από τους φορολογούμενους.
Σύμφωνα με τις OTA, οι μεγάλες χρηματοοικονομικές επενδύσεις της Αμερικής στην ανάπτυξη εμβολίων COVID-19 θα μπορούσαν να επιτρέψουν στις εταιρείες να ελέγχουν τον τρόπο πώλησης, κατασκευής και διανομής των εφευρέσεών τους. Αλλά για να είμαστε δίκαιοι, τουλάχιστον μία εταιρεία – η Johnson & Johnson – που έλαβε σύμβαση OTA δήλωσε δημοσίως: «Από την αρχή έχουμε αποφασίσει ότι θα το κάνουμε αυτό όχι για κέρδος, έτσι ώστε το εμβόλιο να γίνει προσιτό και διαθέσιμο σε παγκόσμιο επίπεδο. κλίμακα όσο το δυνατόν γρηγορότερα. «
Αλλά εάν η κοινωνία πρέπει να εφεύρει γρήγορα και να παραδώσει ένα εμβόλιο – ένα παγκόσμιο κοινό αγαθό – με χρήματα των φορολογουμένων, γιατί οι ομοσπονδιακές υπηρεσίες των ΗΠΑ δημιουργούν ΟΤΑ που παραιτούνται από την ικανότητα της κυβέρνησης να μοιράζεται και να αναπτύσσει αυτές τις εφευρέσεις και διαδικασίες παραγωγής με τον κόσμο;
Πιστεύουμε ότι καθώς η ομοσπονδιακή κυβέρνηση των ΗΠΑ εξετάζει τη μελλοντική χρηματοδότηση για την υποστήριξη της παραγωγής εμβολίων, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής και οι υπηρεσίες πρέπει να συνάπτουν συμβάσεις με τους προμηθευτές που επιβάλλουν ανοικτή κοινή χρήση όλων των προϊόντων παραγωγής, ελέγχου ποιότητας και διανομής.
Υπάρχει ήδη μια άδεια από το λογισμικό ανοιχτού κώδικα που συνοδεύεται από μια σχετική άδεια πνευματικών δικαιωμάτων που προωθεί την δωρεάν και ευρεία κοινή χρήση: Η “General Public License«. Αυτή η άδεια χρονολογείται από τα μέσα της δεκαετίας του 1980 σήμαινε ότι σε περίπτωση βελτίωσης, η νέα έκδοση λογισμικού αυτόματα, λογισμικού κληρονομεί αυτόματα την ίδια άδεια με τη μητρική της.
Πιστεύουμε ότι σε μια εποχή παγκόσμιας πανδημίας, ένα ασφαλές και αποτελεσματικό εμβόλιο COVID-19 θα πρέπει να έχει άδεια χρήσης με ιδιότητες τύπου General Public License.
Αποδεικνύεται, ότι στις πρώτες μέρες της Βιομηχανικής Επανάστασης, σε μια προσπάθεια ταχείας ανάπτυξης τυποποιημένων εξαρτημάτων μικρών όπλων, ο Στρατός των ΗΠΑ και το Springfield Massachusetts Armory έδωσαν στους εργολάβους ανοιχτή πρόσβαση σε σχέδια νέου εξοπλισμού κατασκευής με τη ρητή απαίτηση ότι εάν βελτιωθούν οι μηχανές ή οι διαδικασίες που σχετίζονται με αυτά, έπρεπε να μοιραστούν αυτές τις καινοτομίες με τα εθνικά οπλοστάσια και τους ανταγωνιστές τους. Εάν αυτοί οι οργανισμοί δεν συμμορφωθούν, πιθανότατα θα στερηθούν μελλοντικές ευκαιρίες από συμβάσεις. Στην ουσία, το οπλοστάσιο καθιέρωσε μια πολιτική σύναψης συμβάσεων παρόμοια με την άδεια GPL που εφευρέθηκε περίπου 150 χρόνια αργότερα, η οποία στη συνέχεια οδήγησε σε ταχεία καινοτομία.
Ευτυχώς, ορισμένες φαρμακευτικές εταιρείες, εθνικές κυβερνήσεις, μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί όπως το Ίδρυμα Bill & Melinda Gates και διεθνείς οργανισμοί όπως το Coalition for Epidemic Preparedness Initiatives – που υποστηρίζει την ανάπτυξη εμβολίων – εφαρμόζουν πολιτικές που αγκαλιάζουν το άνοιγμα και την κοινή χρήση και όχι την προστασία της πνευματικής ιδιοκτησίας.
Οι αξιωματούχοι του Coalition for Epidemic Preparedness Initiatives δήλωσαν ότι όλες οι χρηματοδοτικές συμφωνίες τους απαιτούν «τα κατάλληλα εμβόλια να είναι διαθέσιμα για πρώτη φορά στους πληθυσμούς όταν και πού χρειάζονται για να τερματίσουν ένα ξέσπασμα ή να περιορίσουν μια επιδημία, ανεξάρτητα από την ικανότητα πληρωμής». Αυτή είναι μια σημαντική αρχή.
Ωστόσο, όταν υπάρχει ένα ασφαλές, αποτελεσματικό εμβόλιο COVID-19, οι ΗΠΑ και άλλες εθνικές κυβερνήσεις πρέπει να συνάψουν συμβατικές συμφωνίες με εταιρείες που παρέχουν δίκαιη και λογική χρηματοδότηση για να καλύψουν το κόστος τους ή ακόμη και κάποιο εύλογο περιθώριο κέρδους, ενώ εξακολουθούν να απαιτούν την ανοιχτή κοινή χρήση τις διαδικασίες παραγωγής εμβολίων, διασφάλισης ποιότητας και ταχείας παγκόσμιας διανομής.
Φυσικά, η ταχεία παγκόσμια διανομή είναι μόνο ο αρχικός στόχος. Για να είναι βιώσιμη, θα είναι απαραίτητη μια κρίσιμη μάζα κατασκευαστών εμβολίων στις αναπτυσσόμενες χώρες, μαζί με ένα σύστημα υποστήριξης για αυτούς τους κατασκευαστές που παρέχει ρυθμιστική καθοδήγηση και πρόσβαση σε νέες συνθέσεις.
Ο πιο μακροπρόθεσμος στόχος πρέπει να είναι η δημιουργία βιώσιμης ικανότητας παραγωγής εμβολίων σε χώρες χαμηλού και μεσαίου εισοδήματος. Αυτό απαιτεί ένα σύστημα υποστήριξης που αξιοποιείται μέσω του ΠΟΥ και των σχετικών οργανισμών, όπως η Gavi, για να παρέχει ρυθμιστικές οδηγίες και πρόσβαση σε νέες διατυπώσεις μέσω αυτής της διαδικασίας ανοιχτού κώδικα.
Πηγή άρθρου: https://theconversation.com/
Το 1967 βγήκε στους κινηματογράφους η πρώτη έγχρωμη ελληνική ταινία, με τίτλο «Καλώς ήρθε το δολάριο», από όπου και η δημοφιλής φράση «καλώς τα ναυτάκια τα ζουμπουρλούδικα». Σε μια σκοτεινή -πολιτικά- εποχή, όπου η φτώχεια κυριαρχούσε στα λαϊκά στρώματα, ο ερχομός κάποιων πλοίων του αμερικανικού στόλου θεωρούνταν μεγάλο γεγονός και ευκαιρία για ορισμένους να αυξήσουν το πενιχρό τους εισόδημα. Ήταν...
Στο συνέδριο Nextcloud, ο CEO του Nextcloud, Frank Karlitschek, παρουσίασε τη νέα έκδοση του Nextcloud Hub με πολλές βελτιώσεις στον τομέα του βασικού χειρισμού αρχείων, των επικοινωνιών και του groupware. Σε μια σημαντική αλλαγή, ανακοινώθηκε η ενοποίηση με πολλές πλατφόρμες τρίτων, συμπεριλαμβανομένων των Moodle, Microsoft Teams, Gitlab, Slack και πολλών άλλων. Οι χρήστες μπορούν να κατεβάσουν την τελευταία έκδοση από τον ιστότοπό του Nextcloud ή να να αναβαθμίσετε από προηγούμενη έκδοση, στην τελευταία.
Τα τρία μεγαλύτερα χαρακτηριστικά είναι:
Το νέο dashboard παρέχει μια εξαιρετική αφετηρία για την ημέρα με περισσότερα από δώδεκα widget, από το Twitter και το Github έως το Moodle και το Zammad.
Η αναζήτηση «ενοποιήθηκε», έχοντας αποτελέσματα αναζήτησης εντός των εφαρμογών του Nextcloud καθώς και εξωτερικών υπηρεσιών όπως το Gitlab, το Jira και το Discourse σε ένα μέρος.
Το Talk εισάγει «γεφυρώσεις» σε άλλες πλατφόρμες, όπως MS Teams, Slack, IRC, Matrix και άλλες
Υπάρχουν όμως περισσότερα:
Οι ειδοποιήσεις και οι δραστηριότητες συγκεντρώθηκαν, διασφαλίζοντας ότι δεν θα χάσετε τίποτα σημαντικό
Προσθτέθηκε μια ρύθμιση «κατάστασης», ώστε να μπορείτε να κοινοποιείτε σε άλλους χρήστες τι κάνετε αυτή τη στιγμή
Το Talk έρχεται με dashboard και ενοποίηση αναζήτησης, επιλογή emoji, προβολή μεταφόρτωσης, ρυθμίσεις κάμερας και μικροφώνου, σίγαση και άλλα
Το Ημερολόγιο ενσωματώνεται στο dashboard και την αναζήτηση, εισάγεται μια προβολή λίστας και βελτιώσεις στο σχεδιασμό
Το Mail εισάγει προβολή σε νήμα, διαχείριση γραμματοκιβωτίων και άλλα
Το Deck ενσωματώνεται στο dashboard και την αναζήτηση, εισάγεται η ενοποίηση του Ημερολογίου, και προβολή για επεξεργασία καρτών καθώς και μια σειρά από μικρότερες βελτιώσεις
Ορισμένες άλλες βελτιώσεις εφαρμογών περιλαμβάνουν:
Το Flow προσθέτει ειδοποιήσεις push και webhooks, ώστε άλλες εφαρμογές ιστού να μπορούν να ενσωματωθούν εύκολα στο Nextcloud
Το Κείμενο, εισήγαγε άμεση σύνδεση με αρχεία στο Nextcloud
Τα Αρχεία, σας επιτρέπουν να προσθέσετε μια περιγραφή σε κοινόχρηστους συνδέσμους
Η παραπάνω λίστα χαρακτηριστικών είναι μεγαλύτερη. Η λίστα περιλαμβάνει βελτιώσεις στις επιδόσεις, το σχεδιασμό, τη χρηστικότητα, την προσβασιμότητα και την ασφάλεια. Και πολλά άλλα χαρακτηριστικά!
Οι ενσωματώσεις στο Nextcloud Hub 20 περιλαμβάνουν γνωστές τεχνολογίες όπως Slack, MS Online Office Server, SharePoint και Teams, Jira και Github, καθώς και Matrix, Gitlab, Zammad, Moodle μεταξύ πολλών άλλων.
Το Nextcloud Hub 20 βασίζεται σε ένα API, το Open Collaboration Services, καθιστώντας τις προσπάθειες ενσωμάτωσης διαφανείς και καλά τεκμηριωμένες.
Ας δούμε λίγο περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με τις κύριες λειτουργίες.
Η πρώτη μεγάλη νέα δυνατότητα στο Nextcloud Hub 20 βρίσκεται μόλις εισέλθετε στο Nextcloud: είναι ο πίνακας ελέγχου ή αλλιώς dashboard. Έχει σχεδιαστεί για να σας παρέχει μια γρήγορη επισκόπηση του «τι συμβαίνει» μέσω μιας σειράς widget εφαρμογών. Πολλά widget είναι ήδη διαθέσιμα κατά την κυκλοφορία και περισσότερα αναμένεται να διατεθούν τους επόμενους μήνες.
Πάνω από τον πίνακα ελέγχου ή κάτω από το μενού avatar, μπορείτε να ορίσετε την κατάστασή σας, για να δείξετε στους συναδέλφους σας τι κάνετε – ταξιδεύετε, εργάζεστε από το σπίτι κλπ. Αυτή η κατάσταση είναι ορατή στο Talk και σε άλλες εφαρμογές.
Τα widget που διατίθενται επί του παρόντος περιλαμβάνουν:
Στην επάνω δεξιά γωνία του Nextcloud, ένα πεδίο αναζήτησης ήταν διαθέσιμο για αναζήτηση για συγκεκριμένες εφαρμογές, αν το υποστηρίζαν. Από τώρα και στο εξής, η αναζήτηση θα είναι πάντα εκεί και η λειτουργικότητά της έχει επεκταθεί! Η αναζήτηση είναι πλέον ενοποιημένη σε όλες τις εφαρμογές, που σημαίνει ότι εμφανίζει αποτελέσματα από όλες τις εφαρμογές. Επιπλέον, μπορούν να εγκατασταθούν πρόσθετοι πάροχοι αναζήτησης.
Υποστηρίζονται οι εφαρμογές:
Μερικές εφαρμογές που μπορείτε να εγκαταστήσετε είναι:
Η νέα αναζήτηση είναι επίσης διαθέσιμη στον Nextcloud πελάτη κινητού!
Το Nextcloud Talk κάνει ένα άλλο μεγάλο άλμα με αυτήν την κυκλοφορία, εισάγοντας την ενσωμάτωση του Matterbridge επιτρέποντας τη σύνδεση των δωματίων Talk σε ένα ή περισσότερα κανάλια σε άλλες υπηρεσίες όπως IRC, Slack, Microsoft Teams και πολλά άλλα.
Κάποιες άλλες λειτουργίες είναι:
Και, φυσικά, πολλές μικρότερες βελτιώσεις για καλύτερη απόδοση, σταθερότητα και ποιότητα κλήσεων!
Αυτή η έκδοση παρουσιάζει προβολή ομαδοποιημένης αλληλογραφίας σε νήμα! Τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου εμφανίζονται πλέον ως συνομιλία, όπως όλα τα μηνύματα που σχετίζονται με το χρονοδιάγραμμα και μπορείτε να τα επεκτείνετε όπως θέλετε. Λειτουργεί σε όλα τα γραμματοκιβώτια ενός λογαριασμού. Άλλες δυνατότητες και ενημερώσεις περιλαμβάνουν:
Δεν τελειώσαμε εδώ. Υπάρχουν και άλλα. Οι ειδοποιήσεις και οι δραστηριότητες είναι πλέον ενσωματωμένες σε μια οθόνη όπου μπορείτε να βεβαιωθείτε ότι πρέπει να γνωρίζετε! Διάφορες εφαρμογές όπως Zammad, gitlab κ.λπ. προσφέρουν επίσης ειδοποιήσεις εάν τις θέλετε.
Μπορείτε να κατεβάσετε την τελευταία έκδοση του Nextcloud Hub από τον ιστότοπό εδώ. Εάν το έχετε ήδη εγκατεστημένο, τότε η εφαρμογή ειδοποίησης νέας έκδοσης, θα σας εδιποιήσει μόλις είναι διαθέσιμο. Συνήθως η κυκλογορία γίνεται σταδιακά και καθιστώντας την πρώτη μικρή έκδοση διαθέσιμη σε όλους τους χρήστες. Εάν δεν θέλετε να περιμένετε και να πραγματοποιήσετε αναβάθμιση νωρίτερα, αυτή η νέα κυκλοφορία βρίσκεται στο κανάλι beta. Μπορείτε να ενεργοποιήσετε το κανάλι beta, να ανανεώσετε τη σελίδα και μετά να κάνετε αναβάθμιση. Μετά την αναβάθμιση, μπορείτε να επιστρέψετε στο σταθερό κανάλι και θα ειδοποιηθείτε όταν τελειώσει το 20.0.1!
Πηγή (τροποποιημένο):
Nextcloud Hub 20 debuts Dashboard, unifies search and notifications, integrates with other technologies
Πηγή άρθρου: https://eiosifidis.blogspot.com
by: Cerebrux
Κάθε λίγες εβδομάδες, εμφανίζεται άλλη μια ιστορία που λέει πόσο μη ασφαλές είναι το Linux. Το πρόβλημα με τα περισσότερα από αυτά είναι ότι αποτελούν FUD και click bate τίτλοι με κούφια αρθρογραφία.
FUD = Fear, Uncertainty, Doubt = Φόβος, Αβεβαιότητα, Αμφιβολία
Δεν είναι λίγες οι φορές που με έχουν ρωτήσει σχετικά με το γιατί δεν γράφω νέα περί των διαφόρων vulnerabilities (ή «τρύπες ασφαλείας» ελληνιστή), ή για προβλήματα ασφαλείας στο Linux, που διαβάζουν παντού.
Ας το ξεκαθαρίσουμε από την αρχή για να πάμε στο ζουμί:
ΟΚ το Linux, ναι είναι ο πυρήνας, απλά ο κόσμος το θεωρεί λειτουργικό σύστημα όπως λέμε Windows οπότε και θεωρούν ότι είναι ένα συνολικό προϊόν… Ας πάμε με τα νερά τους για λίγο….
Όπως όλα τα λειτουργικά συστήματα, το Linux δεν είναι απόλυτα ασφαλές. Τίποτα δεν είναι. Διότι όσο και αν σας φαίνεται παράξενο:
Η ασφάλεια ΕΙΝΑΙ μια διαδικασία, ΌΧΙ ένα τελικό προϊόν.
πηγή: Bruce Schneier
Απλώς η φήμη της ασφάλειας στο Linux, το οποίο το έχει καταστήσει το defacto λειτουργικό σύστημα στους Server / Cloud Computing / IoT είναι λόγο κάποιων διαδικασιών που έχουν εφαρμοστεί στην αρχιτεκτονική του λειτουργικού συστήματος όπως είναι τα δικαιώματα αρχείων, δικαιώματα πρόσβασης και οι ασφάλεια των διεργασιών κλπ.
Παρόλα αυτά, ο κώδικας γράφεται από ανθρώπους και είναι λογικό να ανακαλύπτονται κενά ασφαλείας μετά από λίγο καιρό ή ακόμα και χρόνια αργότερα. Δυστυχώς όμως υπάρχουν «δημοσιογράφοι» και ιστοσελίδες ολόκληρες που βασίζονται και «ζουν από τα κλικ» τρομακτικών τίτλων περί κενών ασφαλείας στο Linux.
Είναι τόσο άσχετοι με την ασφάλεια, που καθώς δημοσιεύουν το άρθρο τους όλο χαρά και προσμονή, δεν ξέρουν καν ότι έχει ήδη διορθωθεί… διότι αν πράγματι χρησιμοποιούσαν Linux στο προσωπικό τους PC ή σε εταιρικό περιβάλλον με μια εταιρική έκδοση Linux και ως δημοσιογράφοι ή ως απλοί bloggers διασταύρωναν τις πηγές τους, πιθανόν να μην έγραφαν τίποτα. Αυτοί λοιπόν αρέσκονται να ζούνε από το «Fear» του FUD που διαδίδουν στους αναγνώστες τους…
Στην ίδια κατηγορία, θυμηθείτε με, θα αρχίσουν τα επόμενα χρόνια να εμφανίζονται άρθρα σχετικά με ιούς, trojan και άλλα ζουζούνια που κόλλησαν χρήστες του Linux. Από την άλλη θα εμφανίζονται όλο και περισσότερες εταιρείες Antivirus που θα εκμεταλλεύονται αυτό το «Fear» που εξαπλώνεται για να σας πουλήσουν άδειες χρήσης των antivirus τους.
Μην τα ξαναλέμε λοιπόν αφού τα έχουμε αναλύσει εκτενώς στο: Πόσο κινδυνεύουμε από “ιούς” στο Linux
Από την άλλη υπάρχουν και οι παραπλανητικοί τύποι οι οποίοι προσαρμόζουν μια ιστορία σε τέτοιο βαθμό που ταιριάζει απόλυτα στην προσωπική τους πεποίθηση. Θυμηθείτε το άρθρο που είχαμε δημοσιεύσει :
Αν θυμάστε αφορούσε μια ανάλυση δεδομένων 20 ετών σχετικά με την ευπάθεια προϊόντων πληροφορικής η οποία «απεκάλυψε» ότι, σε αντίθεση με την ευρεία πεποίθηση, τα Windows είναι πιο ασφαλή από ότι π.χ. το Debian Linux…
Δυστυχώς αρκετοί απλά αναμετέδωσαν το ένα από το άλλο την είδηση χωρίς φιλτράρισμα ή διασταύρωση ενώ οι περισσότερες ιστοσελίδες αρκέστηκαν να επιλέξουν στοιχεία που «βολεύει» τον τίτλο της δημοσίευσής τους. Αυτοί αρέσκονται να ζούνε από το «Uncertainty» του FUD που διαδίδουν στους αναγνώστες τους…
Αρκετές φορές, διαβάζοντας την πρώτη παράγραφο σε αυτές τις ιστοσελίδες καταλαβαίνει κανείς ότι δεν έχουν ιδέα από αυτό που γράφουν και απλά αναμεταδίδουν έτοιμο κείμενο. Για παράδειγμα, το πρόσφατο κενό ασφάλειας, ο Boothole CVE-2020-10713 ακούστηκε εντελώς τρομακτικό. Θα μπορούσατε να αποκτήσετε πρόσβαση root (διαχειριστή) σε οποιοδήποτε Linux σύστημα! Απίστευτο έτσι ;
Η ομάδα που το ανακάλυψε βγαίνει αμέσως και λέει ότι ένας εισβολέας χρειάζεται πρόσβαση με δικαιώματα root (διαχειριστή) για να εκμεταλλευτεί την ευπάθεια και να κάνει τη βρώμικη δουλειά του !.
Φίλοι/ες μου… εάν κάποιος μη εξουσιοδοτημένος έχει πρόσβαση root στο σύστημά σας, έχετε ήδη πραγματικό πρόβλημα. Δεν χρειάζεται ιδιαίτερη ευφυΐα για να καταλάβει κανείς ότι το να αποτρέψετε κάποιον από το να αποκτήσει δικαιώματα διαχειριστή, είναι πιο σημαντικό από το γεγονός του ότι «εάν κάποιος έχει δικαιώματα root …» που απαιτούσε το Boothole για να δουλέψει.
Θυμάστε τι είπα στην αρχή για το ότι το Linux δεν είναι τέλειο και ότι η ασφάλεια είναι διαδικασία και όχι ένα προϊόν; Εδώ είναι ένα παράδειγμα. Το αρχικό πρόβλημα του Boothole ήταν πραγματικό και επικίνδυνο για ένα ήδη παραβιασμένο σύστημα. Ωστόσο, αρκετές διανομές Linux, στην βιασύνη τους να διορθώσουν ένα πρόβλημα, δημιούργησαν νεότερο πρόβλημα με αποτέλεσμα τα συστήματά τους να μην bootαρουν (όπως έγινε στην περίπτωση της Red Hat) !. Μερικές φορές το να διορθώσεις κάτι βιαστικά μπορεί να επιδεινώσει τα πράγματα περισσότερο.
Σε μια άλλη πρόσφατη περίπτωση, το FBI και η NSA κυκλοφόρησαν μια ειδοποίηση ασφαλείας σχετικά με το ρωσικό κακόβουλο λογισμικό Drovorub. Αυτό το λογισμικό χρησιμοποιεί στην επίθεση του, μη υπογεγραμμένες ψηφιακά modules του πυρήνα Linux. Αλλά πόσα Linux σε εταιρικά περιβάλλοντα (στα οποία στοχεύει το Drovorub) κινδυνεύουν από αυτό; Μάλλον κανένα…
Διότι πολύ απλά, αν αυτοί που αναμετέδιδαν την είδηση είχαν έστω και ελάχιστη βασική γνώση περί του Linux, θα ξέρανε ότι αυτό το κακόβουλο λογισμικό μπορεί να λειτουργήσει μόνο σε διανομές Linux που εκτελούν τον πυρήνα Linux 3.6.x ή παλαιότερες. Μάντεψε ! Ο πυρήνας Linux 3.6 και οι παλιότερες του εκδόσεις, για τον οποίο έγραφα μερικά άρθρα, κυκλοφόρησε πριν από οκτώ χρόνια !. Ποιος δεν έχει «patch»αρει τον πυρήνα της διανομής του (π.χ. Red Hat 6 !) με τις τελευταίες ενημερώσεις ασφαλείας ;
Ας υποθέσουμε ότι εξακολουθείτε να χρησιμοποιείτε το Ubuntu 12.04 που δεν υποστηρίζεται πλέον, θεωρητικά είναι ευάλωτο… σωστά ; E.. και;. Όπως επισημαίνει η ομάδα ασφαλείας της Red Hat, «οι επιτιθέμενοι [πρέπει] να αποκτήσουν δικαιώματα root χρησιμοποιώντας άλλη ευπάθεια πριν από την επιτυχή εγκατάσταση του Drovorub.»
Για άλλη μια φορά λοιπόν για να παραβιαστεί το Linux – για να τσιμπίσει Drovorub το σύστημά σας έπρεπε ήδη να έχει τεθεί πλήρως σε κίνδυνο. Εάν ένας εισβολέας να έχει ήδη πρόσβαση root… τότε το Drovorub είναι το ελάχιστο που μπορείτε να πάθετε.
Υπάρχει πρόβλημα ασφάλειας εδώ; Ναι, υπάρχει αλλά δεν είναι τεχνικό. Στην τεχνική υποστήριξη το πρόβλημα αυτό ονομάζεται:
PEBKAC : Problem Exists Between Keyboard And Chair – Το πρόβλημα εντοπίζεται μεταξύ πληκτρολογίου και καρέκλας
Ναι… εάν έχετε έναν πλήρη ηλίθιο ως διαχειριστή συστήματος, έχετε πραγματικό πρόβλημα, αλλά δεν μπορείτε να κατηγορήσετε το Linux για αυτό, ούτε καν κάποιο άλλο λειτουργικό σύστημα.
Ας δούμε ένα άλλο παράδειγμα. Το Doki, ένα νέο trojan backdoor. Αυτή τη φορά, αν και περιγράφεται από πολλούς ως πρόβλημα στο Linux, πάλι δεν είναι. Μπορεί να επιτεθεί με επιτυχία σε συστήματα Linux μόνο όταν κάποιος ρυθμίσει τα Docker κοντέινερ να εκθέσουν το API της διεπαφής διαχείρισης ανέμελα στο Διαδίκτυο.
Αυτό φυσικά είναι εντελώς χαζό να το κάνει κάποιος. Το πιο χαζό της υπόθεσης είναι ότι για να προσβληθείτε από το Doki, δεν φτάνει μόνο το εκτεθειμένο API αλλά και ότι κάποιος μπούφος, πρέπει να ρυθμίσει το Firewall να ανοίξει το port 2375 στον έξω κόσμο.
Ακολουθεί ένα σβέλτο μάθημα για την ασφάλεια δικτύωσης του server με τον έξω κόσμο:
Κλείστε όλες τις port εκτός από αυτές που πρέπει να έχετε ανοιχτές. Μιας και το ρυθμίζετε πείτε στο Firewall σας να απορρίπτει όλες τις εισερχόμενες συνδέσεις που δεν ανταποκρίνονται σε εξερχόμενα αιτήματα. Εάν ο διαχειριστής σας δεν το έχει ήδη κάνει αυτό τότε έχετε ένα PEBCAK πρόβλημα…
πληροφορίες: Τα πρώτα 10 λεπτά σε έναν νέο Server: Βασικές ρυθμίσεις ασφαλείας
Τέλος, ας εξετάσουμε το περσινό πρόβλημα με την εντολή sudo. Αυτή η ευπάθεια ασφαλείας του sudo ήταν πραγματική και φυσικά από τότε έχει διορθωθεί, αλλά για να την εκμεταλλευτεί κάποιος απαιτεί, πάλι, μια περίπτωση PEBKAC για να λειτουργήσει. Σε αυτήν την περίπτωση, έπρεπε να διαμορφώσετε εσφαλμένα τη ρύθμιση ασφαλείας του sudo έτσι ώστε οποιοσδήποτε χρήστης θα μπορούσε θεωρητικά να εκτελέσει το sudo. Για άλλη μια φορά, εάν έχετε ήδη ένα τρύπιο λόγο PEBCAK σύστημα, τότε έχετε περισσότερα προβλήματα από την τρύπα ασφαλείας του SUDO.
Είτε χρησιμοποιείτε Windows Server, Linux, BSD, οτιδήποτε κι αν είναι στα κρίσιμα για εσάς συστήματα, εάν αποτύχετε εντελώς στις διαδικασίες ασφάλειας, δεν έχει σημασία πόσο «ασφαλές» είναι το λειτουργικό σας σύστημα.
Είναι σαν να αφήνετε τα κλειδιά του αυτοκινήτου σας σε ένα ξεκλείδωτο αυτοκίνητο και να διαβάζετε για κρούσματα κλοπών ηχοσυστημάτων αυτοκινήτου και να λέτε «τσ τσ τσ… πολύ τρύπια στην ασφάλεια αυτά τα Χ μάρκας αυτοκίνητα !»…
Παραπομπές:
Πηγή άρθρου: planet.ellak.gr https://cerebrux.net
To Blog της Ελληνικής κοινότητας του Bitcoin
H εταιρεία ψηφιακών πληρωμών Square ανακοίνωσε σήμερα ότι μετέφερε το 1% των αποθεματικών της σε Bitcoin που μεταφράζεται σε εξαγορά ψηφιακών νομισμάτων αξίας 50 εκατομμυρίων δολαρίων.
Είναι η δεύτερη εταιρεία που μέσα σε δύο μήνες μεταφέρει μέρος των αποθεματικών της σε Bitcoin μετά την εισηγμένη Microstategy που τον Αύγουστο είχε ανακοινώσει την εξαγορά Bitcoin αξίας 400 εκατομμυρίων δολαρίων.
Η Square είναι εταιρεία mobile ψηφιακών πληρωμών με έδρα τις Hνωμένες Πoλιτείες με το app της να λειτουργεί και ως Bitcoin wallet.
Πριν δύο μήνες η εταιρεία είχε ανακοινώσει ότι είχε πραγματοποιήσει πωλήσεις 125 εκατομμυρίων δολαρίων μέσω του app μόνο στο δεύτερο τετράμηνο του 2020.
The post H Square ανακοίνωσε αγορά Bitcoin αξίας 50 εκατομμυρίων δολαρίων appeared first on To Blog της Ελληνικής κοινότητας του Bitcoin.
Ολοκληρώθηκε ο διαγωνισμός λημματογράφησης «Β΄ Παγκόσμιος Πόλεμος…75 χρόνια μετά», ο οποίος διεξήχθη με αφορμή τα 75 χρόνια από την ολοκλήρωση του Δευτέρου Παγκοσμίου Πολέμου και μετά από πρωτοβουλία της κοινότητας Βικιπαιδιστών της Σερβικής Δημοκρατίας.
Το ελληνικό σκέλος διοργανώθηκε από το Wikimedia Community User Group Greece και διήρκεσε καθ’ όλη τη διάρκεια του Σεπτεμβρίου.
Ο διαγωνισμός κρίνεται ιδιαίτερα επιτυχημένος καθώς κατά τη διάρκεια του η Βικιπαίδεια εμπλουτίστηκε με 260 νέα λήμματα.
Νικήτρια αναδείχθηκε η χρήστης Stella T98, η οποία εκτός από το τιμητικό αστεράκι που έλαβαν όλοι οι συμμετέχοντες στη σελίδα συζήτησής τους, θα λάβει ως δώρο και ένα βιβλίο σχετικό με το θέμα του διαγωνισμού.
Το μάθημα αυτό για το διαδίκτυο των πραγμάτων απευθύνεται σε ανθρώπους με μεράκι, που επιθυμούν να μπουν στον νέο κόσμο των έξυπνων συσκευών και εφαρμογών εξερευνώντας μέσα από πρακτικά παραδείγματα τις δυνατότητες που προσφέρει η τεχνολογία σήμερα. Με την ολοκλήρωση του μαθήματος οι συμμετέχοντες θα είναι σε θέση να φτιάχνουν τις δικές τους πρωτότυπες εφαρμογές του διαδικτύου των πραγμάτων, όπως συστήματα που από απόσταση αναλύουν τις κλιματικές συνθήκες ενός χώρου, που ενημερώνουν αυτόματα αποστέλλοντας φωτογραφίες αν αντιληφθούν οποιαδήποτε κίνηση σε ένα σπίτι, και πολλά περισσότερα που θα τα δούμε μαζί με τη βοήθεια της γνωστής συσκευής Raspberry Pi.
Η συνολική προσπάθεια για την ολοκλήρωση του μαθήματος είναι 60 ώρες και είναι επιθυμητή αλλά όχι απαραίτητη μια πρώτη επαφή με τις γλώσσες python, html και javascript.
Το μάθημα αυτό αποτελείται από πολλά πρακτικά παραδείγματα εφαρμογών και οι συμμετέχοντες ενθαρρύνονται να τα δοκιμάσουν και οι ίδιοι. Όσοι φοιτητές ενδιαφέρονται να πραγματοποιήσουν τις δικές τους δοκιμές είναι καλό να προμηθευτούν τον κατάλληλο εξοπλισμό, το κόστος του οποίου –αναλόγως και των συσκευών που μπορεί ήδη να διαθέτουν– δεν ξεπερνά τα 150€.
Φυσικά οι δυνατότητες που μας παρέχει το διαδίκτυο των πραγμάτων δεν σταματάνε παρά μόνο από την φαντασία μας, και αυτό το μάθημα έχει στόχο να αποτελέσει ένα πρώτο ερέθισμα σε αυτόν τον θαυμαστό κόσμο της τεχνολογίας. Ελπίζουμε να το πετύχουμε.
Ο Νίκος Γκικόπουλος συνεργάζεται με τις Πανεπιστημιακές Εκδόσεις Κρήτης από το 2011 ως τεχνικός πληροφορικής αρχικά για την κατασκευή ενός ειδικού διαδικτυακού και διαδραστικού βιβλίου και την παραμετροποίηση του λογισμικού αυτοματοποιημένης εξέτασης των χρηστών του. Από το 2014 και μετά είναι ο τεχνικός υπεύθυνος του Mathesis με τη βασική ευθύνη τόσο για την παραμετροποίηση της πλατφόρμας OpenEdX, όσο και τη βιντεοσκόπηση των μαθημάτων του.
Μετά τις σπουδές του στην Αγγλία ασχολήθηκε ενεργά με την διδασκαλία Η/Υ και την ανάπτυξη (διαδικτυακών και μη) εφαρμογών πληροφορικής και πολυμέσων στο Πανεπιστήμιο και το ΤΕΙ Κρήτης, και ως Διαχειριστής Συστημάτων και δικτύων στο Υπολογιστικό Κέντρο του Πανεπιστημίου, καθώς και στις αθλητικές εγκαταστάσεις του Δήμου Ηρακλείου. Παράλληλα συνεργάστηκε με το ΙΤΕ για τις ανάγκες του έργου D-Space στο οποίο ανέπτυξε εφαρμογές αυτοματοποίησης και απομακρυσμένης διαχείρισης των τηλεσκοπίων και άλλων αστρονομικών οργάνων για το Αστεροσκοπείο του Σκίνακα.
Βιντεοσκόπηση: Νίκος Γκικόπουλος
Μοντάζ: Νίκος Γκικόπουλος
Γενική επιμέλεια και προγραμματισμός ασκήσεων: Νίκος Γκικόπουλος
Βοηθοί μαθήματος: Θάνος Λαμπρόπουλος (tlampro), Αλέκος Παπαδόπουλος (AlekosPap), Ξενοφών Στρατάκης (virxen75)
—
Το Ευρωπαϊκό έργο eThemisID υλοποιείται από κοινοπραξία, στην οποία συμμετέχουν ως μέλη:
Συντονιστής του έργου έχει οριστεί το Ερευνητικό Πανεπιστημιακό Ινστιτούτο Συστημάτων Επικοινωνιών & Υπολογιστών (ΕΠΙΣΕΥ).
Σκοπός του έργου είναι η διασύνδεση του ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος διαχείρισης δικαστικών υποθέσεων της ελληνικής Διοικητικής Δικαιοσύνης (ΟΣΔΔΥΔΔ) με τον κόμβο eIDAS προκειμένου να διευρυνθεί η δυνατότητα άμεσης και ευχερούς πρόσβασης στις παρεχόμενες ηλεκτρονικά υπηρεσίες της ελληνικής διοικητικής δικαιοσύνης τόσο σε δικηγόρους εγκατεστημένους σε κράτη μέλη της ΕΕ [υπό τις προϋποθέσεις που ορίζει η εθνική νομοθεσία σε μεταφορά της Οδηγίας του Συμβουλίου των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 77/249/ΕΟΚ της 22ας Μαρτίου 1977 (ΕΕ L 078, 26.3.1977, p.17)] όσο και σε πολίτες της Ε.Ε., αλλά και σε νομικά πρόσωπα με έδρα κράτος μέλος της ΕΕ. Κατά την υλοποίηση, οι ψηφιακές υπηρεσίες υποδομής eID DSI και eSignature θα διασυνδεθούν με το πληροφοριακό σύστημα της ελληνικής Διοικητικής Δικαιοσύνης ώστε να μπορούν να πιστοποιηθούν διασυνοριακά η ταυτότητα eIDAS και η ηλεκτρονική υπογραφή.
Συγχρόνως, το eThemisID θα υποστηρίζει τις λειτουργίες ψηφιακής υπογραφής και επικύρωσης (eSeal) για όλα τα ηλεκτρονικά έγγραφα, τα οποία εκδίδουν το ΣτΕ, η Γενική Επιτροπεία των τακτικών διοικητικών δικαστηρίων και τα επιμέρους τακτικά διοικητικά δικαστήρια, και τα οποία είτε παράγονται από το ΟΣΔΔΥΔΔ με αυτοματοποιημένο τρόπο (όπως, επί παραδείγματι, τα αποδεικτικά καταθέσεως ενδίκων βοηθημάτων ή ορισμένες κατηγορίες πιστοποιητικών) είτε συντάσσονται από τον αρμόδιο δικαστικό λειτουργό ή υπάλληλο.
Αξίζει να σημειωθεί ότι οι εν λόγω δυνατότητες του eSeal θα καλύψουν τις σχετικές ανάγκες του Συμβουλίου της Επικρατείας, της Γενικής Επιτροπείας των τακτικών διοικητικών δικαστηρίων της Επικρατείας, καθώς και των 9 Διοικητικών Εφετείων και των 30 Διοικητικών Πρωτοδικείων.
Το έργο θα βασιστεί σε δέσμη εργαλείων ανοικτού κώδικα, η οποία θα προετοιμαστεί και θα είναι διαθέσιμη και για άλλους οργανισμούς που επιθυμούν να αξιοποιήσουν την υπηρεσία που είναι συμβατή με το eIDAS.
Το έργο συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, τον Εκτελεστικό Οργανισμό Καινοτομίας και Δικτύων (Ιnnovation and Networks Executive Agency-ΙΝΕΑ) και τη Δράση «Συνδέοντας την Ευρώπη» (CEF Telecom) και αναμένεται να ολοκληρωθεί τον Ιούλιο του 2021.
Περισσότερες πληροφορίες για το eThemisID: ethemisid.eu
Στις 4 Οκτωβρίου 1985, οι Harold Abelson, Robert J. Chassell, Richard M. Stallman, Gerald Jay Sussman και Leonard H. Tower, Jr. ίδρυσαν το Ίδρυμα Ελεύθερου Λογισμικού, Inc. Στην διακήρυξη τους έγραψαν:
«Η ελπίδα μας είναι να ενθαρρύνουμε το κοινό να συνεργαστεί μοιράζοντας μεταξύ του λογισμικό και άλλες χρήσιμες πληροφορίες. […] Επιπλέον, οι αρετές της αυτονομίας και της ανεξάρτητης πρωτοβουλίας θα προωθηθούν επειδή οι χρήστες του λογισμικού μας θα έχουν τα σχέδια με τα οποία θα μπορούν να το διορθώσουν ή να το αλλάξουν. «
Το ελεύθερο λογισμικό δίνει σε κάθε άτομο τα δικαιώματα να το εκτελεί, να το αλλάζει, να το μοιράζεται και να συνεισφέρει στο λογισμικό, και το FSF πιστεύει ότι αυτά τα δικαιώματα βοηθούν επίσης στην υποστήριξη άλλων θεμελιωδών δικαιωμάτων, όπως η ελευθερία του λόγου, η ελευθερία του τύπου και το δικαίωμα στην ιδιωτική ζωή. Από την ίδρυση του, οι παραβιάσεις στα δικαιώματα των χρηστών υπολογιστών από το ιδιόκτητο λογισμικό, για τους οποίους έγραψε ο ιδρυτής του FSF, Richard Stallman, στο GNU Manifesto που δημοσιεύθηκε την ίδια χρονιά, δεν υποχώρησαν.
Ο New Yorker δημοσίευσε ένα άρθρο για τα 30 χρόνια του Ιδρύματος το 2015. Τόνισαν την οραματιστική φύση των ιδρυτικών αρχών του FSF και την ολοένα αυξανόμενη παραβίαση από το ιδιόκτητο λογισμικού:
«[…] εάν οι εμπορικές οντότητες κατέχουν τις μεθόδους και τις τεχνολογίες που ελέγχουν τους υπολογιστές, τότε οι χρήστες υπολογιστών θα αναπόφευκτα θα γίνουν δέσμιοι σε αυτές τις οντότητες…. Οι περισσότεροι χρήστες υπολογιστών εξαρτώνται από ιδιόκτητο κώδικα που παρέχεται από εταιρείες όπως η Apple, το Facebook και η Google, η χρήση των οποίων συνοδεύεται από όρους για τους οποίους ενδέχεται να μην γνωρίζουμε και δεν μπορούμε να ελέγξουμε. Έχουμε χάσει την ελευθερία να προσαρμόσουμε αυτόν τον κώδικα σύμφωνα με τις ανάγκες, τις προτιμήσεις μας και την μας προσωπική ηθική. «
Το FSF θεωρεί ότι πέντε χρόνια μετά, τα προβλήματα εξακολουθούν να επιδεινώνονται – όπως έδειξαν και οι πρόσφατες αντιμονοπωλιακές ακροάσεις των ΗΠΑ- και οι κυβερνήσεις εξακολουθούν να αγωνίζονται να αντιμετωπίσουν τις τεχνολογικές απειλές για τις θεμελιώδεις ελευθερίες.
Για να γιορτάσει τα τριακοστά πέμπτα γενέθλια του, το FSF ανακοίνωσε μια εβδομάδα γεμάτη εκπλήξεις, συμπεριλαμβανομένου ενός βίντεο σχετικά με τη θεμελιώδη σημασία της ελευθερίας του λογισμικού, τη δημοσίευση artwork με θέμα τα γενέθλια ( διαθέσιμο σε ένα μπλουζάκι και μια αφίσα) σχεδιασμένο από εικονογράφο και καλλιτέχνη David Revoy · και, την Παρασκευή 9 Οκτωβρίου 2020, θα φιλοξενήσει μια διαδικτυακή εκδήλωση με επισκέπτες από όλο τον κόσμο. Το διαδικτυακό πρόγραμμα ξεκινά από τις 12:00 EDT (16:00 UTC) έως τις 17:00 EDT (21:00 UTC) και περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, μια συνεδρία για τα federated κοινωνικά μέσα κκαι μια διαδραστική συζήτηση με σειρά διεθνών διοργανωτών ομάδων ελεύθερου λογισμικού.
Το FSF καλεί τους υποστηρικτές ελεύθερου λογισμικού να στείλουν ένα εορταστικό βίντεο δύο λεπτών στον οργανισμό κατά τη διάρκεια αυτής της εβδομάδας, το οποίο θα προβληθεί κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης. Ενθαρρύνει επίσης τους ανθρώπους να κάνουν συγκεκριμένες ενέργειες για την προστασία των ελευθεριών τους.
Πηγή άρθρου: https://www.fsf.org/
Με πρόσφατη του απόφαση το Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης επιβεβαίωσε ότι το δίκαιο της Ένωσης αντιτίθεται σε εθνική ρύθμιση που επιβάλλει σε πάροχο υπηρεσιών ηλεκτρονικών επικοινωνιών, με σκοπό την καταπολέμηση της εγκληματικότητας γενικά ή την διαφύλαξη της εθνικής ασφάλειας, την διαβίβαση ή την γενική και χωρίς διάκριση διατήρηση δεδομένων κίνησης και θέσης.
Αντιθέτως, το Δικαστήριο επεσήμανε ότι σε καταστάσεις στις οποίες κράτος μέλος αντιμετωπίζει σοβαρή απειλή για την εθνική ασφάλεια η οποία είναι πραγματική, ενεστώσα ή προβλέψιμη, αυτό μπορεί να παρεκκλίνει από την υποχρέωση διασφάλισης απορρήτου των δεδομένων που αφορούν τις ηλεκτρονικές επικοινωνίες επιβάλλοντας νομοθετικά μέτρα, μια γενική και χωρίς διάκριση διατήρηση των δεδομένων αυτών για μια χρονικά περιορισμένη διάρκεια στο απολύτως αναγκαίο, αλλά ανανεώσιμη σε περίπτωση συνεχιζόμενης απειλής.
Η απόφαση έρχεται μετά από προδικαστικά ερωτήματα που υπέβαλαν αναφορικά με την οδηγία 2002/58/ΕΚ σχετικά με την επεξεργασία των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα και την προστασία της ιδιωτικής ζωής στον τομέα των ηλεκτρονικών επικοινωνιών το Investigatory Powers Tribunal (Ειδικό δικαιοδοτικό όργανο προστασίας των δεδομένων και της ιδιωτικής ζωής) – Λονδίνο (Ηνωμένο Βασίλειο), (υπόθεση C-623/17 Privacy International), το Conseil d’État (Γαλλία) (συνεκδικαζόμενες υποθέσεις C-511/18 La Quadrature du Net κ.λπ. και C-512/18 French Data Network κ.λπ.) καθώς και το Cour constitutionnelle de Belgique (Συνταγματικό Δικαστήριο του Βελγίου) (υπόθεση C-520/18 Ordre des barreaux francophones et germanophone κ.λπ).
Τα παραπάνω εθνικά δικαστήρια προβάλλουν κυρίως το ζήτημα της εφαρμογής της οδηγίας σε δραστηριότητες υπηρεσιών των κρατών μελών στον τομέα των ηλεκτρονικών επικοινωνιών, όπως η επιβολή υποχρέωσης διατήρησης προσωπικών δεδομένων συνδρομητών από τους παρόχους υπηρεσιών ηλεκτρονικών επικοινωνιών και η απόκτηση και χρήση των δεδομένων αυτών από τις δημόσιες αρχές για τη διαφύλαξη της εθνικής ασφάλειας και την καταπολέμηση της τρομοκρατίας.
Οι παρούσες υποθέσεις αφορούν την ερμηνεία της οδηγίας 2002/58/ΕΚ σχετικά με την επεξεργασία των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα και την προστασία της ιδιωτικής ζωής στον τομέα των ηλεκτρονικών επικοινωνιών. Πιο αναλυτικά:
C-623/17: Η υπόθεση αυτή σχετίζεται με την απόκτηση και χρήση μαζικών δεδομένων επικοινωνίας (Bulk Communications Data, στο εξής: δεδομένα BCD) από τις υπηρεσίες ασφάλειας και πληροφοριών (Security and Intelligence Agencies, στο εξής: υπηρεσίες SIAs) του Ηνωμένου Βασιλείου.
Η Privacy International άσκησε προσφυγή ενώπιον του Investigatory Powers Tribunal (Ειδικό δικαιοδοτικό όργανο προστασίας των δεδομένων και της ιδιωτικής ζωής) – Λονδίνο (Ηνωμένο Βασίλειο), ισχυριζόμενη ότι η απόκτηση και χρήση των δεδομένων BCD από τις υπηρεσίες SIAs προσβάλλει το δικαίωμα στην ιδιωτική ζωή κατά την ΕΣΔΑ και είναι αντίθετη προς το δίκαιο της Ένωσης. Οι Υπουργός Εξωτερικών και Κοινοπολιτείας κ.λπ. ισχυρίζονται ότι η εκ μέρους τους άσκηση των εξουσιών αυτών είναι νόμιμη και απαραίτητη για την προστασία της εθνικής ασφάλειας, συμπεριλαμβανομένων των πεδίων της καταπολέμησης της τρομοκρατίας, της κατασκοπίας και της διάδοσης της χρήσης πυρηνικών όπλων. Το ΔΕΕ καλείται να διευκρινίσει ποια είναι η βάση για την ενδεχόμενη εφαρμογή του δικαίου της Ένωσης επί των δραστηριοτήτων των υπηρεσιών SIAs ενός κράτους μέλους για την εθνική ασφάλεια, λαμβανομένου υπόψη ότι η ΕΕ πρέπει να σέβεται την ουσιώδη κρατική λειτουργία της διαφύλαξης της εθνικής ασφάλειας, που παραμένει στην αποκλειστική ευθύνη κάθε κράτους μέλους.
Γραπτές παρατηρήσεις κατέθεσαν η Κύπρος, η Λετονία, η Σουηδία, η Πορτογαλία, η Τσεχία, καθώς και η Επιτροπή.
C-511/18: Η La Quadrature du Net, η French Data Network και η Fédération des fournisseurs d’accès à Internet associatifs (Ομοσπονδία των ενώσεων παρόχων προσβάσεως στο Διαδίκτυο) ζητούν από το Conseil d’État (Γαλλία) να ακυρώσει λόγω υπέρβασης εξουσίας το διάταγμα της 28ης Σεπτεμβρίου 2015, περί καθορισμού εξειδικευμένων υπηρεσιών πληροφοριών, επικαλούμενες προσβολή των δικαιωμάτων στην ιδιωτική ζωή, στην προστασία δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα και στην πραγματική προσφυγή.
Τα προδικαστικά ερωτήματα αφορούν το εάν η υποχρέωση γενικής και χωρίς διάκριση διατήρησης δεδομένων, συνιστά, στο πλαίσιο των συνεχιζόμενων σοβαρών απειλών για την εθνική ασφάλεια, επέμβαση η οποία δικαιολογείται από το δικαίωμα στην ασφάλεια και από τις απαιτήσεις εθνικής ασφάλειας, για τις οποίες είναι υπεύθυνα τα κράτη μέλη.
Γραπτές παρατηρήσεις κατέθεσαν η Τσεχία, η Κύπρος, η Γερμανία, η Δανία, η Σουηδία, η Ισπανία, καθώς και η Επιτροπή.
C-520/18: Το Ordre des barreaux francophones et germanophone κ.λπ. προσέφυγαν ενώπιον του Cour constitutionnelle de Belgique (Συνταγματικού Δικαστηρίου του Βελγίου) με αίτημα την ακύρωση του νόμου της 29ης Μαΐου 2016 περί συλλογής και διατηρήσεως των δεδομένων στον τομέα των ηλεκτρονικών επικοινωνιών.
Ενώπιον του ΔΕΕ τίθεται, μεταξύ άλλων, το ερώτημα, εάν η νομοθετική πρόβλεψη γενικής υποχρέωσης των φορέων εκμεταλλεύσεως δικτύου και των παρόχων υπηρεσιών ηλεκτρονικών επικοινωνιών προς διατήρηση των κατά την έννοια της οδηγίας 2002/58/ΕΚ δεδομένων κίνησης και θέσης που παράγονται ή υποβάλλονται σε επεξεργασία, η οποία δεν επιδιώκει μόνο τη δίωξη αξιόποινων πράξεων, αλλά και τη διαφύλαξη της ασφάλειας του κράτους, αντιτίθεται στην εν λόγω οδηγία.
Γραπτές παρατηρήσεις κατέθεσαν η Τσεχία, η Κύπρος, η Γερμανία, η Δανία, η Σουηδία, η Child Focus, ως έτερος διάδικος, καθώς και η Επιτροπή.
Με τις προτάσεις της 15ης Ιανουαρίου 2020, ο γενικός εισαγγελέας C. Sánchez-Bordona υπογράμμισε ότι τα μέσα και οι μέθοδοι καταπολέμησης της τρομοκρατίας πρέπει να συμμορφώνονται με τις επιταγές του κράτους δικαίου.
Η οδηγία για την ιδιωτική ζωή και τις ηλεκτρονικές επικοινωνίες εφαρμόζεται, κατ’ αρχήν, όταν οι πάροχοι υπηρεσιών ηλεκτρονικών επικοινωνιών υποχρεούνται από το νόμο να διατηρούν τα δεδομένα των συνδρομητών τους και να επιτρέπουν στις δημόσιες αρχές την πρόσβαση στα δεδομένα αυτά, ανεξάρτητα από το αν οι εν λόγω υποχρεώσεις επιβάλλονται για λόγους εθνικής ασφάλειας (βλ. στα αγγλικά το ΑΤ 4/20).
Δείτε αναλυτικά την απόφαση στο CURIA
Πηγή άρθρου: https://www.lawspot.gr
Το σχολικό έτος 2019-20 ο Πανελλήνιος Διαγωνισμός Ανοιχτών Τεχνολογιών στην Εκπαίδευση, επικεντρώθηκε στην Κλιματική Αλλαγή και 243 ομάδες μαθητών από σχολεία όλης της Ελλάδας υπέβαλαν επιτυχημένες προτάσεις έργων ανοιχτών τεχνολογιών που συμβάλλουν στην αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης.
Λόγω της πρωτόγνωρης κατάστασης την οποία όλοι βιώνουμε λόγω του κορονοϊού, η οργανωτική επιτροπή του διαγωνισμού αποφάσισε τη παράταση της υποβολής των ολοκληρωμένων έργων Ανοιχτών Τεχνολογιών, έως και τις 15 Οκτωβρίου 2020.
Παρά τις αντίξοες συνθήκες αρκετές ομάδες ολοκλήρωσαν τα έργα τους, τα οποία παρουσιάζονται στο https://openedtech.ellak.gr/ .
Το Ινστιτούτο Παρατήρησης της Γης (Earthwatch Institute) ανακήρυξε τις μέλισσες ως τα πιο σημαντικά έμβια όντα στον πλανήτη. Οι αποδείξεις και η ανακοίνωση έγιναν στην τελευταία συνάντηση της Βασιλικής Γεωγραφικής Εταιρείας στο Λονδίνο. Εντούτοις, σύμφωνα με τους ειδικούς και τους επιστήμονες που μελετούν την άγρια ζωή, οι μέλισσες ανήκουν πια στη λίστα με τα είδη υπό εξαφάνιση.Οι πρόσφατες μελέτες αποκαλύπτουν μια δραματική μείωση στην αριθμό των μελισσών, έως και το 90% του πληθυσμού τους λέγεται ότι θα έχει εξαφανιστεί σε λίγα χρόνια. Η ανεξέλεγκτη χρήση εντομοκτόνων και φυτοφαρμάκων, η αποψίλωση και η έλλειψη λουλουδιών είναι οι κύριοι λόγοι γι’ αυτή την εξαφάνιση.Όμως, γιατί ένα τόσο μικρό έμβιο ον να ονομαστεί το σημαντικότερο πλάσμα στη Γη; Η απάντηση είναι πραγματικά τόσο απλή που κανείς δεν θα μπορούσε να σκεφτεί. Το 70% της παγκόσμιας γεωργίας εξαρτάται αποκλειστικά από τις μέλισσες.Η εργασία των μελισσών είναι η επικονίαση. Αν αυτή δεν συμβεί, τα φυτά δεν θα μπορούν να αναπαραχθούν, γι’ αυτό και η χλωρίδα θα εξαφανιστεί. Εκτός από αυτό, μια έρευνα που διεξήχθη από το Κέντρο Επιχειρήσεων Γεωργίας του Universidad Mayor (CeapiMayor) και της Ένωσης Μελισσοκόμων της Χιλής με τη στήριξη της Ένωσης Αγροτικής Καινοτομίας συμπέρανε ότι οι μέλισσες είναι το μόνο έμβιο ον που δεν μεταφέρει κάποιο είδος παθογόνου μικροοργανισμού.Άλλωστε, ο Άλμπερτ Αϊνστάιν το είχε αναφέρει: «Αν οι μέλισσες εξαφανιστούν, οι άνθρωποι θα έχουν άλλα 4 χρόνια ζωής». Καθώς η σημασία των μελισσών είναι κρίσιμη στο οικοσύστημα του πλανήτη μας και έχουν επίσης κηρυχθεί ως είδος υπό εξαφάνιση, χρειάζεται να είμαστε όσο προσεκτικοί γίνεται σε αυτό το ζήτημα. Και χρειάζεται να δράσουμε γρήγορα, όσο ακόμα έχουμε διαθέσιμες λύσεις.» (πηγή https://enallaktikidrasi.com/2019/10/melisses-anakirixthikan-simantia-onta-planiti/)
Με αφορμή το παραπάνω άρθρο και σε συνδυασμό με το θέμα του διαγωνισμού για την προστασία του περιβάλλοντος η ομάδα “Μέλισσες” του μονοθέσιου Νηπιαγωγείου Μικροκάστρου Κοζάνης, αποτελούμενη από 5 παιδιά, υλοποίησε ένα σχέδιο εργασίας με τίτλο “Σώζουμε τις μέλισσες, σώζουμε τον πλανήτη μας”.
Πρώτη φάση του σχεδίου εργασίας (Project) – Σχεδιασμός
Τα παιδιά καθόλη τη διάρκεια της χρονιάς χρησιμοποιούν ρομπότ σε μορφή μέλισσας σε διάφορες δραστηριότητες. Έχουν εξοικειωθεί με το έντομο αυτό και με αφορμή το διαγωνισμό επιλέγεται η εις βάθος έρευνα για τη ζωή και τη χρησιμότητα της μέλισσας για το περιβάλλον και τον άνθρωπο.
Η νηπιαγωγός στη φάση αυτή καταγράφει τα σχόλια των παιδιών σχετικά με το τι ξέρουν για τις μέλισσες και τι θα ήθελαν να μάθουν.
Δεύτερη φάση σχεδίου εργασίας – Έρευνα
Στη φάση αυτή τα παιδιά με τη νηπιαγωγό αναζητούν πληροφορίες στο διαδίκτυο. Βρίσκουν και παρατηρούν εικόνες με μέλισσες καθώς και βίντεο με τη ζωή των μελισσών.
Στη συνέχεια προσκαλούν έναν μελισσοκόμο στην τάξη. Κατά τη διάρκεια της επίσκεψης του ειδικού, τα παιδιά παρατηρούν και κάνουν ερωτήσεις σύμφωνα με το αρχικό διάγραμμα.
Τρίτη φάση σχεδίου εργασίας – Αποτελέσματα/Ολοκλήρωση
Στη φάση αυτή και υπό την καθοδήγηση της Νηπιαγωγού αποφασίζεται η κατασκευή μακέτας και μελισσών με υλικά της τάξης καθώς και η χρήση των ρομπότ edison ως μελισσών για τη συμμετοχή τους και χρήση τους στη μακέτα. Η νηπιαγωγός συναποφασίζει με τους μαθητές πως η μακέτα θα παρουσιαστεί στους γονείς καθώς και στο διαγωνισμό ρομποτικής.
Ξεκινούν οι κατασκευές. Τα παιδιά φτιάχνουν αρχικά τις δικές τους μέλισσες με ρολό χαρτιού υγείας και τις διακοσμούν. Στη συνέχεια, βάζουν κίτρινα και μαύρα τουβλάκια lego πάνω στα ρομπότ edison, φτερά και μάτια ώστε να μοιάζουν με μέλισσες. Χρησιμοποιούν τις κατασκευές τους στο ελεύθερο παιχνίδι αναπαριστώντας τη ζωή των μελισσών.
Στη συνέχεια ξεκινούν την κατασκευή της μακέτας. Επιλέγουν τα χρώματα των χαρτιών της βάσης (καφέ/χώμα, πράσινο/χόρτα, μπλε/λίμνη) προτείνουν αντικείμενα που μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως λουλούδια και ως κυψέλη από υλικά που έχουμε στην τάξη. Βαζάκια από πλαστελίνες μεταμορφώνονται σε λουλούδια, κουτί από ξύλινα παιχνίδια γίνεται κυψέλη, χαρτί περιτυλίγματος διάφανο με φούσκες γίνεται κερήθρα. Η μακέτα ολοκληρώνεται και τα παιδιά παίζουν πάνω της με τις χάρτινες αλλά και τις edison μέλισσες.
Γίνονται πολλές δοκιμές σχετικά με τον καταλληλότερο προγραμματισμό των ρομπότ καθώς δυσκολεύει ο προγραμματισμός (τεχνικά προβλήματα) συγκεκριμένων βημάτων μέσω του υπολογιστή. Τελικά, και μετά από πολλές δοκιμές και προσπάθειες αποφασίζεται να χρησιμοποιηθεί η επιλογή του “φακού” όπου τα ρομπότ ακολουθούν το φως και τα παιδιά καθοδηγούν τα ρομπότ στη διαδρομή που θέλουν αυτά ανάμεσα στα λουλούδια και την επιστροφή στην κυψέλη. Τα παιδιά προτιμούν να οδηγούν τη μέλισσα στα λουλούδια που έχουν φτιάξει τα ίδια.
Παρουσιάζουν τη μακέτα στους γονείς τους λίγο πριν την ώρα της αποχώρησης από το Νηπιαγωγείο και επίσης οι γονείς λαμβάνουν email με το υλικό του project (περιορισμοί λόγω των μέτρων κατά της πανδημίας).
Φωτογραφίες της τρίτης φάσης:
Οι εκδηλώσεις δεν σταματούν καθώς αυτήν την εβδομάδα πραγματοποιούνται online εκδηλώσεις στην Ελλάδα και στο εξωτερικό για τις ανοιχτές τεχνολογίες και την καινοτομία! Ο Οργανισμός Ανοιχτών Τεχνολογιών ( ΕΕΛΛΑΚ ) σας προτείνει να τις παρακολουθήσετε και να τις διαδώσετε. Μπορείτε επίσης να δείτε περισσότερες εκδηλώσεις για τις επόμενες εβδομάδες ή να καταχωρίσετε τη δική σας εκδήλωση στο: https://ellak.gr/events.
Η Ελληνική Εταιρεία Επιστημόνων και Επαγγελματιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΕΠΥ) ανακοινώνει ότι η Εθνική Ομάδα Πληροφορικής συμμετείχε στην Διεθνή Ολυμπιάδα Πληροφορικής 2020 (International Olympiad on Informatics, IOI2020, https://ioi2020.sg/) η οποία διοργανώθηκε μεταξύ 13 και 19 Σεπτεμβρίου 2020. Η ΙOI 2020 οργανώθηκε από τη χώρα της Σιγκαπούρης και διεξήχθη εξ’ αποστάσεως (online).
Η Εθνική Ομάδα Πληροφορικής 2020, η οποία συμμετείχε στη φετινή ΙOI, αποτελείται από τους ακόλουθους μαθητές:
| ΠΙΠΗΣ | ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ | ΠΡΟΤΥΠΟ ΓΕΛ ΕΥΑΓΓΕΛΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ |
| ΤΑΠΡΑΝΤΖΗΣ | ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ | ΚΟΛΛΕΓΙΟ ΑΘΗΝΩΝ |
| ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΣ | ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ | ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΩΝ |
| ΧΑΤΖΗΜΙΧΟΣ | ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ | 1ο ΓΕΛ ΛΑΡΙΣΑΣ |
Η Εθνική Ομάδα Πληροφορικής κατάφερε να κατακτήσει 2 μετάλλια. Πιο συγκεκριμένα:
Ο μαθητής Πίπης Ευάγγελος από το ΠΡΟΤΥΠΟ ΓΕΛ ΕΥΑΓΓΕΛΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ ΣΜΥΡΝΗΣ κατέκτησε ένα από τα αργυρά μετάλλια του Διαγωνισμού.
Ο μαθητής Παναγόπουλος Αναστάσιος από το ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΩΝ κατέκτησε ένα από τα Χάλκινα μετάλλια.
Η απόφαση για διεξαγωγή του διαγωνισμού ΙOI2020 εξ’ αποστάσεως ελήφθη λόγω των ιδιαίτερων συνθηκών που επικρατούν εξαιτίας της πανδημίας και λαμβάνοντας υπόψη την υγιεινή και ασφάλεια των συμμετεχόντων μαθητών και των συνοδών. Η Οργανωτική και η Επιστημονική Επιτροπή του Πανελλήνιου Διαγωνισμού Πληροφορικής οργάνωσαν και υλοποίησαν με επιτυχία τη συμμετοχή της Εθνικής Ομάδας Πληροφορικής στην Διεθνή Ολυμπιάδα Πληροφορικής , σύμφωνα με τις οδηγίες των διοργανωτών. Η συμμετοχή των συμμετεχόντων μαθητών πραγματοποιήθηκε με την υποστήριξη και τις υποδομές του Τμήματος Μηχανικών Πληροφορικής και Υπολογιστών του Πανεπιστήμιου Δυτικής Αττικής.
Δείτε το ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ της ΕΠΥ
Ξεκίνησε την 1η Οκτωβρίου το ελληνικό σκέλος του διεθνούς φωτογραφικού διαγωνισμού Wiki Loves Monuments, που διεξάγεται για πέμπτη φορά και στην Ελλάδα.
Το Wiki Loves Monuments είναι ετήσιος διεθνής διαγωνισμός φωτογραφίας και εκδήλωση πληθοπορισμού στην οποία οι συμμετέχοντες φωτογραφίζουν ιστορικά μνημεία και κάνουν τις φωτογραφίες τους διαθέσιμες για ελεύθερη χρήση στη Wikipedia και όχι μόνο, ανεβάζοντάς τις στο αποθετήριο Wikimedia Commons. Ο διαγωνισμός πραγματοποιείται καθ’ όλη τη διάρκεια του Σεπτεμβρίου κάθε έτους. Από το 2016 διοργανώνεται και στην Ελλάδα.
Στόχος του διαγωνισμού είναι να ζητήσει από το ευρύ κοινό, τους αναγνώστες και τους χρήστες της Wikipedia, φωτογράφους, χομπίστες κλπ, να τραβήξουν φωτογραφίες από μνημεία πολιτιστικής κληρονομιάς και να τις ανεβάσουν στο Wikimedia Commons για χρήση στη Wikipedia.
Διαβάστε περισσότερα για το πώς μπορεί κάποιος να πάρει μέρος, τους κανόνες, μάθετε για τα βραβεία, λύστε τις απορίες σας, δείτε τις διαγωνιστικές τοποθεσίες και τον κωδικό τους στον κατάλογο μνημείων και τόπων.
Είναι σημαντικό για μας να θυμόμαστε ότι το έργο μας προς την ελεύθερη γνώση για όλους είναι πέρα από τα γεωγραφικά σύνορα και διαγωνισμούς. Ο διαγωνισμός είναι ένα μέσο για ένα σκοπό. Σκοπός είναι να κινητοποιήσουμε περισσότερους ανθρώπους να μοιραστούν στο σύνολο της ανθρώπινης γνώσης, που βοηθήσαμε να φέρουν εκπληκτικές φωτογραφίες στη Wikipedia, τα Wikimedia Commons, το Wikivoyage, τα Wikidata, και άλλα έργα μας, και να τους βοηθήσαμε να ανακαλύψουν την πολιτιστική κληρονομιά τους.
Επισημαίνεται ότι στο ελληνικό σκέλος του διαγωνισμού το 2016, 2017, 2018 και 2019 επιφορτώθηκαν και συμμετείχαν πάνω από 10.000 φωτογραφίες και πάνω από 600 συμμετέχοντες. Ένα μεγάλο ποσοστό από αυτές τις φωτογραφίες, ήδη εικονογραφεί λήμματα της Βικιπαίδειας.
Το Wiki Loves Monumens στην Ελλάδα διεξάγεται υπό την επίβλεψη του Wikimedia Community User Group Greece και χρηματοδότηση από το Wikimedia Foundation.
Πηγή άρθρου: https://blog.wikimedia.gr
Κάτι περίεργο συμβαίνει τους τελευταίους μήνες στο DistroWatch. Διαβάζοντας κάποιος για να δει τη δημοφιλία των γνωστών διανομών, παρατηρεί πως ένας νέος παίκτης βρίσκεται στην 5η θέση, με ανοδική τάση. Πρόκειται για τη διανομή Pop!_OS. Προσπαθώντας να μάθουμε ποια είναι αυτή, μέσω της αναζήτησης, ανακαλύπτουμε ότι είναι μια διανομή που εφαρμόζει στα συστήματα της η γνωστή κατασκευάστρια ισχυρών...
Many Toshiba PCs can boot (start Windows, or another operating system) from devices other than the built-in hard disk (HDD) or built-in diskette drive (FDD). These devices include USB diskette drives, CD-ROM discs, a local area network (LAN), and PC Card (PCMCIA) hard disk drives.
Toshiba PCs that offer alternate boot devices allow you to specify which device to boot from (the 'boot priority') by three methods:
When the TOSHIBA splash screen is displayed when you first turn on your computer, a boot menu prompt may be displayed for a few seconds near the bottom of the screen, indicating that a key (F2 or F12, for example) can be pressed to display a menu of boot options. The time allowed for detecting the keypress is very brief, so you'll need to be both prepared and quick.
On some models this prompt reads Press F12 for boot menu. On others, it may say Press C to boot from CD-ROM. On still others, there may be a row of colored icons representing the various boot devices (HDD, FDD, CD, LAN, PCMCIA, etc.) Press F12 while these icons are displayed, and then use the arrow keys to move the cursor from one to another. As new models are released, the wording of these prompts may change.
On models that offer a text boot device menu, simply press the key corresponding to the desired boot device from the list of available devices.
The selection of a boot device from any of these boot device menus affects only the current startup operation; the next time the computer is started it will follow the boot priority setting established in BIOS Setup (see the BIOS Setup method, above).
| Hotkey | Boots from device |
| C | IDE CD-ROM1 |
| F | ISA FDD2 |
| U | USB FDD3 |
| N | internal LAN adapter4 |
The computer will boot from the selected device if it finds a bootable operating system, otherwise it will search for a bootable device, following the boot priority set in BIOS Setup.
The selection of a boot device from Boot Device Hotkeys affects only the current startup operation; the next time the computer is started it will follow the boot priority setting established in BIOS Setup (see the BIOS Setup method, above).
Notes:
- cc/wa
by: Cerebrux
Το κινητό Librem 5 της Purism δεν τρέχει Android λειτουργικό αλλά μια Linux διανομή για κινητά. Στην νέα έκδοση του θα μπορούν οι χρήστες του να τρέχουν εφαρμογές Android.
Θα θυμάστε φυσικά Purism Librem 5 Linux Phone που στόχο έχει την δημιουργία ενός smartphone με γνώμονα την προστασία της ιδιωτικής ζωής και είχε φτάσει στο παρά πέντε στο 1 εκ. δολάρια ενώ κατάφερε να πετύχει τον στόχο της αρχές Οκτωβρίου.
Το τηλέφωνο Librem 5 της Purism τρέχει το PureOS, ένα ελεύθερο λειτουργικό σύστημα ανοιχτού κώδικα που δεν βασίζεται σε Android. Επειδή τα τηλέφωνα Librem 5 δεν χρησιμοποιούν το Android εγγενώς, δεν σημαίνει ότι οι χρήστες πρέπει να ξεχάσουν τις εφαρμογές Android.
Σε μια ανάρτηση, η Purism ανακοίνωσε ότι το Anbox είναι πλέον συμβατό με το Librem 5. Αν δεν θυμάστε τι είναι και τι προσφέρει το Andbox δείτε το «Android apps στο Linux με το Anbox"
Σε γενικές γραμμές, όπως η Google τρέχει Linux εφαρμογές στο ChromeOS, έτσι και το Anbox εκτελεί Android μέσα ένα κοντέινερ. Αυτό σημαίνει ότι οι χρήστες μπορούν να έχουν πρόσβαση σε πρόσθετες εφαρμογές που έχουν δημιουργηθεί για Android (όπως γίνεται στο Ubuntu Phone OS) διατηρώντας παράλληλα τις προστασίες απορρήτου του PureOS. Ο απώτερος στόχος της Purism είναι να κάνει τη ρύθμιση της διαδικασίας εξομοίωσης Android τόσο απλή όσο η μεταφορά ενός αρχείου εικόνας Android στο φάκελο Anbox και μια απλή επανεκκίνηση.
Πηγή άρθρου: planet.ellak.gr , https://cerebrux.net/
Στο πλαίσιο του National Interoperability Framework Observatory (NIFO), το Πρόγραμμα ISA2 δημοσίευσε το factsheet Ψηφιακής Δημόσιας Διοίκησης της Ευρωπαϊκής Ένωσης, παρέχοντας έτσι μια εικόνα του τρόπου με τον οποίο η ΕΕ καθοδηγεί την ατζέντα στις ψηφιακές δημόσιες υπηρεσίες. Επιπλέον, το ενημερωτικό δελτίο ψηφιακής δημόσιας διοίκησης της ΕΕ για το 2020 δίνει επίσης έμφαση στην εφαρμογή του European Interoperability Framework (EIF) σε επίπεδο ΕΕ, απεικονίζοντας τα πρώτα αποτελέσματα του επιπέδου εφαρμογής του EIF στο Ευρωπαϊκό επίπεδο.
Έτσι, μετά τη δημοσίευση των ενημερωτικών δελτίων κάθε χώρας για την Ψηφιακή Δημόσια Διοίκηση, δημοσιεύεται και το factsheet Ψηφιακής Δημόσιας Διοίκησης για την Ευρωπαϊκή Ένωση. Αυτή η δημοσίευση έρχεται μετά την ανάληψη από την 1η Δεκεμβρίου 2019 της νέας Ευρωπαϊκής Επιτροπής με επικεφαλής την Ursula von der Leyen, σε μια προσπάθεια να παρέχει στους αναγνώστες τις πιο ενημερωμένες πληροφορίες σχετικά με την ΕΕ και τα θεσμικά της όργανα.
Όπως συμβαίνει με τα ενημερωτικά δελτία ανά χώρα, το φετινό ενημερωτικό δελτίο της Ευρωπαϊκής Ένωσης παρουσιάζει ένα ανανεωμένο πρότυπο για την περιγραφή των πολιτικών πρωτοβουλιών, των νομοθετικών μέσων, των χρηματοδοτικών προγραμμάτων, των υποδομών και των κύριων υπηρεσιών που προωθούν την ψηφιακή δημόσια διοίκηση σε ολόκληρη την ΕΕ. Αυτό, με τη σειρά του, παρέχει στον αναγνώστη μια άποψη για τις κύριες τάσεις και εξελίξεις στον τομέα της Ψηφιακής Δημόσιας Διοίκησης στην Ευρώπη.
Παραδείγματα πρωτοβουλιών πολιτικής σε ολόκληρη την ΕΕ που προωθούν την Ψηφιακή Δημόσια Διοίκηση που καταγράφονται στο ενημερωτικό δελτίο της ΕΕ περιλαμβάνουν τη στρατηγική Shaping Europe’s Digital Future , τη στρατηγική για την ενιαία ψηφιακή αγορά στην Ευρώπη, τη νέα ευρωπαϊκή στρατηγική δεδομένων και τον κανονισμό για την ενιαία ψηφιακή πύλη . Όσον αφορά τα χρηματοδοτικά μέσα της ΕΕ που έχουν διατεθεί για τη διευκόλυνση της εφαρμογής λύσεων ψηφιακής κυβέρνησης, το ενημερωτικό δελτίο της ΕΕ παραθέτει τα εργαλεία Horizon 2020 και Connecting Europe Facilities, καθώς και το επερχόμενο Digital Europe Programme,, το οποίο είναι ένα νέο πρόγραμμα χρηματοδότησης που προτείνεται στο το πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο για την περίοδο 2021-2027. Επιπλέον, η ΕΕ προσφέρει επίσης τις δικές της υποδομές ψηφιακής δημόσιας διοίκησης για δημόσιες διοικήσεις, όπως το Trans European Services for Telematics between Administrations (TESTA) ή το δίκτυο GÉANT.
Διαβάστε το πλήρες Ενημερωτικό Δελτίο εδώ
Δείτε τα ενημερωτικά δελτία για κάθε χώρα της για την Ψηφιακή Δημόσια Διοίκηση εδώ
Πηγή άρθρου: https://joinup.ec.europa.eu
15ο ΕΠΑΛ Θεσσαλονίκης AgroKnow Android Greece ArduinoGR Cerebrux CommonsFest CommonsLab Dolibarr Drupal FOSS Office FOSS.AUEB Gopher Hackerspace.gr JHUG KDE Lazarus Lazaridis - Opensource Linux Insider Linux.gr LinuxSpace ΤΕΙ Αθήνας Marios Zindilis Mist.io OSArena OWASP Open-Source Ecology Greece Theodoros Ploumis Ubuntu-gr Wikimedia Greece WordPress Greek Community linux-user.gr medialibre Έλενα Τζούλια Αθανάσιος-Ηλίας Ρουσινόπουλος Αλέξανδρος Μοσκοφίδης Αλέξανδρος Φραντζής Αναστάσιος Κικίδης Ανδρέας Πορευόπουλος Βασίλης Γεωργιτζίκης Βασίλης Καραμπούζης Γεώργιος Μπράτσος Γιάννης Ιωακειμίδης Γιάννης Σπυριδάκος Γιάννης Τσιομπίκας Γιάννης-Πάστης Γλαρός Γιώργος Αδαμόπουλος Γιώργος Καργιωτάκης Γιώργος Κεραμίδας Γιώργος Κιαγιαδάκης Γιώργος Λογιωτατίδης Γιώργος Νοταράς Γιώργος Χατζημανώλης Δημήτρης Ανδρεάδης Δημήτρης Γλυνός Δημήτρης Κίκιζας Δημήτρης Καλαμαράς Δημήτρης Καρακασίδης Διαλεκτή Βαλσάμου Διομήδης Σπινέλλης Διονύσης Δημακόπουλος Διονύσιος Συνοδινός ΕEΛ/ΛΑΚ: Open Data Institute – Athens Node ΕEΛ/ΛΑΚ: Νομοθεσία και Ανοιχτές Τεχνολογίες ΕEΛ/ΛΑΚ: Ομάδα εργασίας για την Ανοιχτή Διακυβέρνηση ΕEΛ/ΛΑΚ: Ομάδα εργασίας για την Ασφάλεια Πληροφοριακών Συστημάτων ΕEΛ/ΛΑΚ: Ομάδα εργασίας για τις Ανοιχτές Τεχνολογίες Υλικού ΕEΛ/ΛΑΚ: Ομάδα εργασίας για το Ανοιχτό Λογισμικό ΕEΛ/ΛΑΚ: Ομάδα εργασίας για το Ανοιχτό Περιεχόμενο ΕΛ/ΛΑΚ ΕΛ/ΛΑΚ: Ελεύθερο Λογισμικό στην Εκπαίδευση Ειρήνη Γραμματίκα Ελένη Μαρία Στέα Ελληνική κοινότητα του Bitcoin Εμμανουήλ Νίνος Ευάγγελος Μπαλάσκας Ευστάθιος Ιωσηφίδης Ευστάθιος Χατζηκυριακίδης Ζάκυνθος LUG Ηλίας Χρυσοχέρης Θεόδωρος Δούνας Θεόδωρος Καρούνος Ιωάννης Βαρσάμης Ιωάννης Κασκαμανίδης Ιωακείμ Τελλίδης Κωνσταντίνος Αντωνάκογλου Κωνσταντίνος Πολυχρόνης Κωνσταντίνος Σταμπουλής (geraki) Κώστας Καλεβράς Κώστας Κουδάρας Κώστας Κουδάρας Κώστας Μαϊστρέλης Κώστας Παπαδήμας Κώστας Τσακάλογλου Λάμπρος Παπαδημητρίου Λευτέρης Κοσμάς Λιλής Αντώνης Μάνος Νικηφοράκης Μάριος Στρούζας Μανώλης Κιαγιάς Μαριάνα Μάζη Μιχάλης Γιαννακίδης Νίκος Κουρεμένος Νίκος Κουτελιέρης Νίκος Μαυρογιαννόπουλος Νίκος Παλαβιτσίνης Νίκος Ρούσσος Νίκος Σκαλκώτος Ξενοφών Παπαδόπουλος Οργανισμός Ανοιχτών Τεχνολογιών – ΕΕΛΛΑΚ Πάρης Χρυσός Πάρις Αποστολόπουλος Πάυλος Χατζηδημητρίου Πέτρος Βελώνης Παναγιώτης Αστήθας Παναγιώτης Βρυώνης Παναγιώτης Κρητικάκος Παναγιώτης Πιτέλος Παντελής Κουκούσουλας Σίμος Ξενιτέλλης Σπύρος Δεναξάς Στέφανος Χαρχαλάκης Σωτήρης Τσιμπώνης Φίλοι TeX Φαμέλης Μιχάλης Φώτης Χαντζής Χρήστος Μπαχαράκης Χρήστος Πανταζής