Андрей Родин

Что делал: 

- участвовал в разработке концепции продукта, составлял ТЗ
- искал и выбирал подрядчиков для разработки MVP 
- участвовал в разработке MVP в роли Project Manager’а и Product Owner’а со стороны заказчика 
- искал и выбирал подрядчиков для разработки мобильных продуктов (iOS, Android) 
- участвовал в разработке мобильных продуктов в роли Product Owner’а 
- переводил аутсорс на in-house разработку, формировал команду 

Что делаю: 

- управляю продуктовыми кроссфункциональными командами, ставлю задачи по разработке и дизайну, контролирую результат 
- развиваю продуктовый подход и формирую новые продуктовые команды 
- выявляю потребности и боли пользователей, генерирую гипотезы, составляю требования, описываю User Stories 
- развиваю продукт: формирую и приоритизирую фичи, анализирую метрики 
- планирую, составляю roadmap, оцениваю стоимость и сроки 
- прототипирую при необходимости 

Достижения: 

- продукт успешно выведен на рынок: с нуля разработана технологическая платформа и веб-версия сервиса 
- с нуля разработаны нативные мобильные приложения (iOS, Android) 
- с нуля сформирована собственная команда разработки. Сейчас в команде 40 человек 
- внедрен продуктовый подход к разработке, сформированы продуктовые команды, определены зоны ответственности и ключевые метрики каждой команды 
- проведен редизайн и перевод веб-версии на технологичный React-стек 
- проведен ребрендинг: сформирован новый визуальный стиль и новая бренд-платформа
- за время моего участия компания выросла в годовом обороте с 0 до 2,5 млрд. рублей и является лидером сегмента по итогам 2019 года

______

I was involved in initial product launch, including:

- Cooperation with founders on analysing and defining the user needs
- Searching for an outsource for MVP development
- Participation in MVP development as Product Owner
- Searching for an outsource to develop mobile products
- Participation in mobile products development as Product Owner
- Forming the in-house development team

Current responsibilities:

- Product vision and strategy
- High-level product roadmap
- Costs estimation
- Overall efficiency of the Product Management department. 6 teams and 40 people total
- Hiring and developing the whole product team
- Day-to-day execution of all product activities for the purpose of meeting the product and business’s goals

Achievements:

- Initially launched the platform and web-version of the product
- Successfully launched mobile products
- Formed cross-functional product development team
- Web-version was redesigned and rewritten in React
- Initiated the rebranding process: new visual style and new brand-platform were developed
- During my participation the company has grown from 0 to over 3 billion RUR in annual sales and achieved market leadership in Russia by the end of 2019