![](http://webcf.waybackmachine.org/web/20191028213906im_/https://habrastorage.org/getpro/habr/avatars/b2e/6ed/663/b2e6ed663804346daf634c66b987fe62.png)
Каково это, когда 75% ваших сотрудников — аутисты
- Перевод
![](https://webcf.waybackmachine.org/web/20191028213906im_/https://habrastorage.org/getpro/habr/post_images/b96/c94/670/b96c94670a91caee3f983b25fa3651e1.jpg)
TL;DR. Некоторые люди смотрят на мир иначе. Софтверная компания из Нью-Йорка решила использовать это как конкурентное преимущество. Её штат на 75% состоит из тестировщиков с расстройствами аутистического спектра. Удивительно, но необходимые аутистам вещи оказались полезными для всех: гибкий график, удалённая работа, общение в Slack (вместо личных встреч), чёткая повестка каждого совещания, отказ от открытых офисов, отмена собеседований, карьерная альтернатива повышению до менеджера и т. д.
Раджеш Анандан основал компанию Ultranauts (бывшая Ultra Testing) с соседом по комнате общежития в Массачусетском технологическом институте Артом Шектманом с одной целью: доказать, что нейрологическое разнообразие (neurodiversity) и аутизм сотрудников — это конкурентное преимущество в бизнесе.
«В аутистическом спектре невероятное количество людей, чьи таланты игнорируют по самым разным причинам, — говорит Анандан. — Им не дают честного шанса добиться успеха на работе из-за атмосферы, рабочего процесса и ”привычных” деловых практик, которые не слишком эффективны в принципе, а для людей с таким мышлением особенно вредны».