![](http://webcf.waybackmachine.org/web/20191210224208im_/https://habrastorage.org/getpro/habr/avatars/a86/ec9/7c6/a86ec97c647900569a8f3a832da43f9a.png)
Чему нас учит Uber и Vision Fund
![](https://webcf.waybackmachine.org/web/20191210224208im_/https://habrastorage.org/webt/kg/49/zn/kg49znr3t0kmigmr3xqsgfox_bq.jpeg)
В 2014 году в The Wall Street Journal вышла заметка с вопросом: «Справедлива ли оценка Uber в $18,2 млрд?». Еще тогда легендарный венчурный капиталист Билл Гёрли мягко возразил автору, профессору NYU Stern Асвату Дамодарану, написав, что суммы из статьи в будущем будут отличаться от действительности в двадцать пять и более раз. Гёрли оказался прав: Uber уже оценивается в более чем $50 млрд. и занимает около 70% рынка. Предположения Дамодарана, напротив, были в корне ошибочными.
Хотя Гёрли не утверждал что-то конкретное о стоимости Uber, он, безусловно, ожидал, что в следующие пять лет она увеличится больше чем на 192%. Конечно, с тех пор многое случилось, в частности, катастрофический для компании 2017 год, когда скандалы вокруг Uber казались бесконечными. Стартап лишился гендиректора и, еще хуже, позволил развиться Lyft — основному конкуренту, который в начале того года находился на грани банкротства. Справедливо сказать, что без масштабного конкурента Uber казался гораздо более дорогой компанией.