Классически funky – это направление музыкального стиля ритм-энд-блюз. Но с начала 2000 года определение попало в бизнес-среду и мировоззрение людей. Здесь оно обозначает принятие решений на волне тех или иных событий, внимательное отношение к желаниям других и воплощение результатов в бизнес-решениях. Исходя из этого, можем сделать вывод, что управление проектами в стиле funk включает в себя следующие пункты:

• неопределенность;
• напряжение и одновременно драйв, увлечение;
• соревнование-конкуренция;
• поиск дифференциации, «изюминок», работа с эмоциями;
• необходимость креативных решений.

Удачными примерами funky-проектов служили приложения вконтактов. Сейчас деятельность различных модных тренингов (не будем показывать пальцем).

Почему мы прогораем

Часто, начинающие предприниматели сталкиваются с проблемой поиска перспективного и прибыльного бизнеса, но в наше время рынок многих товаров и услуг уже давно перенасыщен. Но все же бизнесмены, подвигаясь и толкаясь среди уже явных лидеров рынка, открывают предприятия и теснятся на «забитом» конкурентами рынке.

Сложно и редко, но иногда им везёт, и бизнес идёт вверх, но чаще такие необдуманные или скоропостижные шаги ведут к краху бизнеса. Следовательно, перед тем как открывать и начинать своё дело необходимо не только присмотреться к рынку, а и детально его изучить.

Вроде бы всё просто, но и сейчас я наблюдаю тенденцию на рынке ИТ, когда клиенты заказывают что-то этакое, что вроде бы и с «перламутровыми пуговицами», но при этом рынок уже задыхается от перенасыщения. Спрашивается: «Зачем ещё ты там нужен?» Но если речь идёт о заказном проекте, то не забываем правило – «Клиент всегда прав» и мы даём ему то, что он хочет.

В большинстве крупных организаций внутрифирменные отношения «пользователь-отдел IT» неизбежны, особенно при создании рабочих приложений, необходимых пользователю на постоянной основе. Сложность этих отношений может быть обусловлена многими факторами, но чаще всего это непонимание, возникающее из-за того, что стороны говорят на разных «языках» с различной терминологией. Пользователь понимает, что он хочет, но не может это сформулировать, IT-специалист понимает пользователя, но опасается, что результат выйдет иным, чем видит это первый. Чаще всего проблема начинается с того, что именно пользователь не готов к диалогу: он требует «чтобы работало», «отчет одной кнопкой», «чтобы за минуту выводилось», «чтобы даты в Excel не вылезали» и прочее. При этом его совершенно не интересует, каким образом это делается и какие механизмы работают. На заявления о нагрузке на сервер, просьбы нарисовать схему желаемого результата, обсудить пути решения пользователь не реагирует, полагая, что настоящий профессионал со всем справится. Результаты такого непонимания вредят всему производственному процессу: затягиваются сроки решения задач, возникают ошибки и пробелы в системах, которые нужны пользователю, страдает перегруженный неверными действиями сервер, скорость работы снижается.

Одним из способов разрешения такого конфликта является написание задания на проект – технического задания, которое предполагает полное и точно изложение требований внутрифирменного заказчика и является своеобразной инструкцией для IT -специалиста.

Ботинком мы пытаемся решить проблемы связанные со временем: несвоевременные ответы (пинать заказчика), несвоевременное выполнение (пинать разработчика), несвоевременная информация (пинать руководство). Клещи нам нужны для решения проблем связанных с информацией.
Информационные проблемы бывают 2 видов:

• Информации бывает мало
• Информация бывает некачественной( нечеткой, неструктурированной, противоречащей, размытой, вообще не о том, на языке суахили и т.д). На самом деле, это видоизмененный первый случай, так как из большого объема некачественной информации мы выбираем крупицы истины и в итоге приходим к тому, что этой информации нам мало.

Разные менеджеры борятся с недостатком инфы разными инструментами, необязательно клещами. Кто-то предпочитает работать утюгом, другие балуются паяльником. Благо инквизиция и КГБ оставили накопленный опыт и широкой спектр способов получения информации.Это лирика. Теперь по делу.